提案改善总结报告
年 月 日
注：对于较大提案栏位不足可以附表或PPT形式进行说明。
总分： 厂长批准： FM-MSP-22-D03-0-04-1e
…… …… 余下全文
篇二 ：提案改善报告
提案改善报告
一、提高作业人员工作效率，改善作业人员工作的条件；一直作为TWI课题在我们公司执行的重点之一，从最初零散的提案改善数量，到后来每班月均4件，已远远超过公司执行TWI课题要求小组月份提案改善数量，充分的说明我们小组成员在提案改善积极性方面得到了充分的带动，大到关系组件产品性能方面，小到办公区域物品摆放规划，其中还包括我们内部小组直接采纳的改善和合理化的建议等。以下部分是我们在组件产品质量方面提出改善内容
：通过此项改善，更好的保证我们组件内部密封性能，对于我们公司生产的组件产品使用寿命和安全性能有更进一步的保障作用。所以此项
改善一再通过各级领导的赞赏。
二、是我们在绩效考核方面做的改善，前期因为团队人员少，生产规模没
有扩大，绩效考核方面经验较为缺乏，当时我们采用的绩效方式是表格的形式如下：
后期我们采用的方式为葡萄图的计分方式：
较原来的计分方式相比较，后者更能体现出在一个月分当中对于参加考核的每位质检员当班在线监控状态，更具有月度评价说服力，公平公正。
…… …… 余下全文
篇七 ：提案改善活动标准(附提案改善报告表)
提案改善活动标准
一、活动目的
为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围
公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义
提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；
改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；
提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容
（一）提案范围
1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围
1.非建设性的批评或意见。
2.人身攻击。
3.个人薪资及人事异动。
4.已提过或已（正）在实施的提案。
5.不属于本身工作范围内的提案。
6.违反相关法律法规。
5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。
五、处理流程
提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建议，报送公司申请奖金。
六、评审标准
（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。
…… …… 余下全文
推荐阅读
猜你喜欢