责任追究报告

20xx年5月2日集团公司通检日到我矿现场检查时发现重大隐患2条，我矿于5月2日下午进行了分析和责任追究，现将原因分析和处理意见报告如下：

一、13采区变电所运输队值班人员肖宗仁无配电工证上岗的问题。

1、分析原因：

运输队队长赵银峰私自安排肖宗仁无配电工证上岗，岗位应知应会不熟悉。

2、处理结果：

（1）肖宗仁调离岗位，罚款100元。

（2）对运输队罚款1000元。

（3）运输队队长赵银峰私自安排无证人员上岗，负直接责任，对其降职使用一年。支部书记黄建春罚款500元。

（4）机电副总韩新尧负有领导责任，对其罚款300元。

（5）机电科科长王慧玉负有领导责任，对其罚款200元。

二、13避难硐室工程质量差的问题。

1、分析原因：

（1）矿建公司职工整体技术素质差。

（2）生产科管理不严。

（3）安监科监督不到位。

2、处理结果：

（1）我矿已于4月28日采取措施，终止矿建公司作业，由岩巷队负责对不合格工程按质量标准重新进行处理。

（2）对矿建公司罚款2000元。

（3）生产副总田运奇监管不严，验收不认真，对其提出严肃批评并罚款500元。

（4）安监科科长田泽礼监督不到位，对其罚款200元。

崔庙煤矿

20xx年5月2日

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######县建设工程质量检测有限责任公司

20xx年社会责任报告

本公司郑重承诺：本公司所报告内容和所附材料真实、合法，如有不实之处，愿负相应法律责任，并承担由此产生的一切后果。

一、前言

依据《实验室资质认定评审准则》及公司《质量手册》和《程序文件》相关规定，在资质认定范围内编制本责任报告。公司在上级各部门的业务指导下，在检测中心全体员工的共同努力下，建立科学发展观，积极推行“以人为本，服务至上”的服务理念，以“优质服务”为主线、遵纪守法、诚实守信，加强制度建设，规范检测举动，不断增强检测工作的透明度，牢固树立工作人员的责任意识、廉洁意识，真正做到：科学、公正、正确、及时，为建设工程质量保驾护航。

二、公司基本情况

检测公司成立于 年 月，目前检测人员共计 人，其中，中级职称 人，授权签字人 人，公司建筑面积 平方米，公司内部设收样室、检测室、办公室、财务室等，固定资产 万余元，20xx年共出具检测报告 份，其中社会委托检验检测 份，行政执法委托检测 份，检测收入 万元。

三、社会责任管理体系运行和制度的建立情况

公司在加强制度管理，着力经营的同时，不断整顿队伍作风，

深化内部制度管理，使职工形成良好的精神风貌。公司及时修订和完善各项管理制度，如《廉政建设管理工作制度》、《日常工作管理规定》、《作息时间工作制度》等，经常开会教导职工，要具备良好的职业道德和社会责任感，要具有高度的集体意识、大局意识，做到廉洁、公正，文明、高效，为公司树立良好形象。

四、履行社会责任情况及绩效评价

公司各项检测环节从工程委托、原始记录、检测实验，到最后出具报告，严格履行国家实验室认可管理程序，使检测工作严谨、科学、合理，确保检测数据真实有效，保证了工程质量。在精神文明建设方面，严格落实党风廉政建设责任制，目前未发现违法违纪现象。

五、结语

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企业社会责任报告

积极履行社会责任 构建诚信和谐品牌

有限公司

集团始创于19年，目前已发展成为中国企业竞争力5强、中国信息化5强企业、中国制造业企业500强、集团总占地面积1万平方米，现有总资产1亿元，其中固定资产1亿元，拥有5个高科技产业加工基地，19个子公司，拥有省级技术中心，主要产业涵盖等多个领域。是一个跨行业、多元化经营的国家大型企业，属国家级重点高新技术企业，集团公司连续届被消费者满意单位评审委员会评为“消费者满意单位”；被评为“诚信企业 ”；被评为“AAA”信誉企业；连续年被评为“文明单位”。

多年来，集团切实履行着社会责任，一直在做富有社会责任感的企业，把共同利益高于一切作为企业精神，把发展经济和履行社会责任有机统一起来，把承担相应的经济、环境和社会责任作为自觉行为，把企业社会责任作为提高竞争力的基础，赢得了各级政府、广大消费者和社会各界的认可。具体做法如下：

一、转变思想观念，积极构建社会责任体系

随着经济全球一体化和市场经济的不断发展，企业承担社会责任可提高企业效益；赢得声誉，树立良好形象；体现企业文化取向和价值观；有利于可持续发展，提高大众生活质量；有利于实现利益相关方的利益最大化；成为提升实力、增强竞争的基础，被越来越多的企业所认可。就目前国际国内形势，企业承担社会责任，建立起完善的社会责任体系，成为大势所趋、人心所向。集团公司大力宣传社会责任体系，转变思想观念，使没有社会责任感的企业就不可能在日益激烈的竞争中站稳的观念渗透到企业的各个环节中去，推动了社会责任体系的建立和企业自身的发展。

二、大力发展经济，缓解就业压力

集团现有职工5600人，其中各类专业技术人员1269人。面对日趋激烈的国内外市场竞争，按照“设备现代化、产业规模化、产品高档次”的目标，投资111亿元，建成了年生产能力0万吨的生产基地。2年创利税1亿元。

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国家采煤机械质量监督检验中心National Coal Mining Machinery for Quality Supervision and Inspection Center

国家采煤机械质量监督检验中心

20xx年度社会责任报告

国家采煤机械质量监督检验中心

National Coal Mining Machinery for Quality Supervision and Inspection Center

国家采煤机械质量监督检验中心National Coal Mining Machinery for Quality Supervision and Inspection Center

一、前言

国家采煤机械质量监督检验中心（中煤科工集团上海有限公司检测技术研究中心，原名：煤炭科学研究总院上海分院测试中心、中煤科工集团上海研究院检测中心）成立于19xx年6月，行政上受煤炭科学研究总院上海分院领导，业务上具有相对独立性，中心成立三十余年来，在国家认监认可机构的指导下，通过引进、消化与吸收国外先进采煤设备检测技术与测试装备，在采煤机械、运输机械、防爆电气设备、井下照明和非金属阻燃材料等领域已成为一个具有国际先进、国内领先、行业一流的综合性矿用机电产品检测检验机构。

19xx年8月经国家计量局评审合格，颁发计量合格证，命名为《国家采煤机质量监督检验中心》，19xx年10月，由国家经委颁发了国家产品质量检测中心的认可证书，授权为“国家采煤机械质量监督检验中心”

19xx年12月通过原国家技术监督局和中国实验室国家认可委员会实验室“三合一”评审，并经原国家技术监督局认可授权。19xx年12月及20xx年5月通过原国家质量技术监督局、中国国家认证认可监督管理委员会和原中国实验室国家认可委员会的监督评审和扩项评审。

19xx年经原国家技术监督局批准，《国家采煤机质量监督检验中心》改名为《国家采煤机械质量监督检验中心》。

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结合所学知识，设计企业成本中心责任报告，并说明其设计要点。

答：成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。

设计要点：

（1） 可控成本的四个条件:

一、可以预计，事先知道将发生哪些成本；

二、可以计量；

三、可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；四、可以落实责任，成本可以分解落实。

（2） 划分可控成本应注意的问题：

一、权利层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；

二、管辖范围影响成本的可控与否，通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；

三、时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；四、尽可能将各项成本落实到各成本中心。

（3） 可控成本与有关成本的区别与联系：

一、可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；

二、可控成本与直接成本的关系:成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。

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2015落实两个责任工作汇报

党的十八届三中全会指出：“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任”。今年来，局党组以强化主体责任、加强廉政教育、完善监督机制为抓手，以围绕一个中心(水利生态文明)，强化三项管理(工程管理、水资源管理、队伍管理)，树立四种理念(项目光水、改革活水、质量第一、服务至上)，各项工作争先创优，叫响“xx水利”品牌为目标，全力推进党风廉政建设，确保了各项工作的有序推进，全局上下形成凝心聚力、求真务实、廉洁自律、奋勇争先的良好工作局面。

一、抓责任分解，做到负责必明责

主体责任意味着各级党组织既是领导主体、落实主体、工作主体，也是承担责任主体。为了切实强化党组织主体责任，局党组结合班子成员分工，及时以党委文件下发党风廉政建设责任制分解方案，明确责任主体、责任范围、责任内容、责任要求，落实了党组主要负责人“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任。局党委书记与班子成员、业务科室分别签订了《20xx年党风廉政建设目标责任书》，把党风廉政建设的目标责任层层分解，并作为年度岗位责任制考核的重要内容。在具体工作中，局党组切实加强对班子成员和干部职工的教育和管理，认真履行党风廉政建设主体责任，凡涉及政策性、全局性等“三重一大”事项主动过问，组织研究，严格把关。党组主要负责人对党风廉政建设工作常研究、常部署，认真种好“责任田”。其他班子

成员严格按照各自分工，在抓好业务工作的同时，对分管部门和人员落实党风廉政建设的情况适时安排和督查，在“传达学习、组织推动、教育监督、四风表率”等方面切实履行“一岗双责”职责。全局上下形成一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设工作格局。

二、抓责任履行，做到履责必尽责

(一)加强宣传教育。局党组非常重视廉政知识的学习，把廉政建设纳入党组中心组的学习内容，并在每周例会上组织机关干部重点学习了党的作风建设的相关规定、公务员十五条禁令、厉行节约反对浪费条例等重点内容，强调机关干部要守住底线。认真组织第十五个党风廉政建设宣教月活动，以“四学四比”和“八个一”活动为重点内容，组织召开了一次动员会，局党组书记作了动员报告，上了廉政党课;结合党的群众路线教育实践活动，组织召开了一次专题组织生活会;组织观看了《焦裕禄》等警示教育片;开展了廉政风险排查和制度执行情况检查，督促机关干部谨慎用权;机关干部开展廉政承诺，并将承诺悬挂在机关醒目位置公开公示。在接受社会监督的同时，时时提醒自己。

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步森股份-20xx年度社会责任报告

浙江步森服饰股份有限公司

20xx年度社会责任报告

20xx年度，公司在经营活动中，坚持诚信、互利、平等的原则，在追求经济效益的同时，积极保护股东、债权人和职工的合法权益，诚信对待供应商、客户和消费者，注重环境保护，热心公益事业，努力在日常经营活动中践行“企业公民”的职责要求，从而有效促进了企业自身与社会的和谐发展。

《20xx年度社会责任报告》是公司根据《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》等有关要求，以20xx年度工作为重点，真实、客观地反映公司在经营活动中社会责任的履行情况。

一、 股东和债权人权益保护

“股东权益最大化”是公司作为企业公民的基本义务，作为一家上市公司，保障股东特别是中小股东的利益，是公司最基本的社会责任。

（一）稳健运营，积极回报广大投资者。

20xx年度，公司共实现营业收入65342.97万元，营业利润5928.00万元，实现净利润4016.30万元。在保持自身成长和发展的同时，公司高度重视股东回报，上市以来，坚持现金分红，积极回馈股东和广大投资者。20xx年9月，公司实施了20xx年半年度“每10股派送现金红利4.0元（含税）”的利润分配方案，共计派发现金红利3733.6万元。20xx年5月，公司实施了20xx年度“每10股派送现金红利1.0元（含税）”的利润分配方案，共计派发现金红利933.4万元。

（二）不断完善法人治理结构，健全内控体系。

公司严格按照《公司法》和《公司章程》等相关法律法规的要求，建立了股东大会、董事会与监事会，分别履行决策、管理与监督职能，同时下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会，对董事会直接负责；完善了 - 1 -

步森股份-20xx年度社会责任报告 股东大会、董事会、监事会、管理层的议事规则、工作细则和工作制度，形成了权力机构、经营决策机构、监督机构与经理层之间权责分明、各司其职、相互制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。通过机构间的协调约束和内部监督，使公司成为产权明晰、权责明确、管理科学的法人实体和市场竞争主体。同时，公司结合自身经营特点，建立了一套较为完整的内部控制体系，基本包括了公司所有运营环节，具有较强的指导性和规范性。20xx年度，公司遵循中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所的有关要求，在前一年度工作的基础上，对各项规章制度的建设情况及内部控制的实施情况进行了自查，进一步规范了公司的运作流程，提高了公司的治理水平。

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