EXECUTIVE PERFORMANCE EVALUATION REPOR

管 理 人 员 表 现 评 估 报 告

员工资料

Name Position

姓名： 职位：

Department Appraisal For

部门： 评估事由：

II．INDIVIDAUAL APPRAISAL评估项目

1．KNOWLEDGE OF THE JOB 业务知识

Consider Knowledge of methods,procedures, standars of job requirements.

指所需达到的工作方法、工作程序和工作标准。

－Complete grasp of all aspects.

安全掌握各个方面。

－Good understanding of practically all.

对各方面有很好的掌握。

－Adequate.

适当掌握

－Knows some parts only.

仅仅了解其中一部分。

－Insufficient,needs constant coaching.

不能胜任工作，需要经常接受培训。

2.INTER-PERSONAL SKILLS 人际交往技能

Consider dealing with superiors,peets,subordinate,guests and extemal contact.

指同上级、同级别的同事、下属，客人的相处和同处界的联系。

－Exceptional good human relation skills,exhibits tact and diplomacy,able to influence peers and superiors and commands respect from subordinates. □

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贵州航空有限公司生产运行资源

评估报告

公司评估工作领导小组

20##年3月10日

参与评估工作人员名单

一、前言

贵州公司20##年公司执管飞机13架，20##年计划净增3架，20##年年底共计执管16架。20##年春运期间，单日从贵阳出港最高峰达49架次，两个小时高峰时段出港航班到达14架次，航班的运行保障受到保障资源缺乏的瓶颈制约日益凸显。本次评估工作主要针对运行保障的各个方面，按照设置的航班运行标线，进行一次全面评估，为公司的发展和规划部署提供依据和参考。

二、评估标线

（一）每日贵阳出港CZ航班60架次。

（二）日平均靠桥率为80%。

（三）始发CZ航班高峰期：每6分钟出港1班，即90分钟内出港15班（9架靠桥）。

（四）过站CZ航班高峰期：每7分钟出港1班，即90分钟内出港12班（9架靠桥）。

（五）以上标线，均按照保障航班正常关闭舱门为前提。以上标线。

（六）均以航班的正常运行为前提，不考虑飞机关舱门后无法离港的情况。

（七）涉及经营考核指标的部门，将相关要素纳入部门评估标线。

（八）涉及保障外航航班的部门，将相关影响纳入部门评估标线。

三、本部门目前资源状况

（本部分对《人员评估表》和《设备评估表》中蓝色部分进行详细展开描述）

本部分评估只涉及飞机维修厂生产运行的直接保障人员，生产运行管理人员、维修工程管理人员等不参与直接运行保障的岗位和人员不在本次评估范围内。

（第一部分）   人力资源状况分析

1，   航线保障人员：航线生产运行保障人员106人，按照技术授权

等级不同分为以下岗位（从高到低排列，高等级资质授权覆盖更低一级的资质授权）：

                 航线保障人员岗位职能分类

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员工绩效评估报告

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EXECUTIVE PERFORMANCE EVALUATION REPORT

管 理 人 员 表 现 评 估 报 告

1. MPLOYEE DATA

员工资料

Name Position

姓名： 职位： Department Appraisal For

部门： 评估事由： II．INDIVIDAUAL APPRAISAL

评估项目

1．KNOWLEDGE OF THE JOB 业务知识

Consider Knowledge of methods,procedures, standars of job requirements.

指所需达到的工作方法、工作程序和工作标准。

－Complete grasp of all aspects.

安全掌握各个方面。

－Good understanding of practically all.

对各方面有很好的掌握。

－Adequate.

适当掌握

－Knows some parts only.

仅仅了解其中一部分。

－Insufficient,needs constant coaching.

不能胜任工作，需要经常接受培训。

2.INTER-PERSONAL SKILLS

人际交往技能

Consider dealing with superiors,peets,subordinate,guests and extemal contact.

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昆明莱尔公司20##年第一期新员工培训评估报告

20##年7月9日昆明莱尔公司在公司总部培训教室进行了三个半小时的新员工培训。

一、         出勤情况：本次培训拟参加人员为入职半年以下的员工，一共31人，实际参加人数为27人，出勤率为87%。

二、         培训内容：

1．新员工自我介绍

2．公司简介

3．公司文化

4．人事管理

5．公司制度

6．新员工导入活动介绍

7．新员工活动

三、         培训反馈综合统计：

新员工入职培训调查评估情况

讲师教学评估情况

综合评估情况

培训期望：

四、         培训成果

1．              员工了解到了公司的基本情况

2．              员工感受到了公司良好的气氛

3．              认识了更多的同事，开展工作更顺畅

五、         培训反馈建议：

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招聘评估项目书

一、招聘活动概述
20##年4月1日起人力资源部开展了一系列校园招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总评估
此次招聘活动计划招聘5岗13人，主要招聘对象为总工程师、总经理助理、智能交通系统集成项目经理、行政前台、软件技术开发员。公司人力资源部在杭州各大高校进行三次招聘活动，总计应聘人数约为X人，其中通过网络应聘人员X人，通过校园宣传提交简历人员500余人。 经各部门招聘负责人甄选后初试X人。经复试、笔试甄选最终录用×人。
此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计X元人民币。
二、数据统计
招聘成本评估
总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人
录用人员平均费用：

平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%

招聘完成比率

招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%
员工录用率

录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。
应聘者比率

应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果
三、数据分析
1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币X元，实录用人员X人，平均每人花费用X元人民币
2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点
A、
此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的X%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。
B、
此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计X人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。
C、
此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较多。
四、总结、改进意见
此期招聘活动自X月X日始至X月X日终，届时X天，进行了三次大型面试活动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本次校园招聘会得到了各大高校的大力支持，由于投入的宣传力度大，在各大高校中引起良好的反响，宣讲会现场气氛热烈，应聘人数多，人员素质高。
本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见
1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作
各部门所提交的招聘计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自6月起要求各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。
2、加快招聘—>面试—>录用工作进度
此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。
3、加强招聘工作的规范化
在《招聘甄选制度》下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行招聘工作，但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资源将加强公司招聘工作的规范化。
4、加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备
通过此期招聘工作可以看出5月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在3、4月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要招聘到合适的人才，就必须加宽招聘渠道，并做好长期招聘

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哈萨克斯坦工程承包行业员工薪酬福利水平评估报告

第一章  哈萨克斯坦宏观政治经济的相关指标研究

第一节  哈萨克斯坦宏观经济相关指标研究

一、哈萨克斯坦政局的历史沿革

二、哈萨克斯坦GDP历史发展指标汇总

三、哈萨克斯坦产业结构相关指标

四、哈萨克斯坦人均GDP相关指标

五、哈萨克斯坦物价水平的相关指标

第二节  20##-20##年哈萨克斯坦宏观经济相关指标预测

一、哈萨克斯坦政局未来的稳定性点评

二、20##-20##年哈萨克斯坦GDP预测方案

三、20##-20##年哈萨克斯坦产业结构相关指标预测方案

四、20##-20##年哈萨克斯坦人均GDP预测方案

五、20##-20##年哈萨克斯坦物价水平展望

第二章  哈萨克斯坦劳动力市场的相关指标研究

第一节  哈萨克斯坦人口总量与结构指标研究

一、哈萨克斯坦人口总量指标及未来变动预测

二、哈萨克斯坦人口结构指标及未来变动预测

第二节  哈萨克斯坦当地的宗教信仰、风土人情及禁忌

一、哈萨克斯坦当地的宗教信仰

二、哈萨克斯坦风土人情及禁忌

第三节  哈萨克斯坦劳动力供应的相关指标研究

一、哈萨克斯坦劳动力供应总量的相关指标

二、哈萨克斯坦劳动力供应结构的相关指标

第四节  哈萨克斯坦劳动力受教育程度的研究

一、哈萨克斯坦整体教育水平的相关指标

二、哈萨克斯坦劳动力市场的教育水平点评

第五节  哈萨克斯坦劳动力的医疗、健康保障程度

一、哈萨克斯坦主要疾病种类及劳动力的健康水平

二、哈萨克斯坦劳动力的医疗保障水平

第三章  哈萨克斯坦劳动力市场的相关法律法规研究

第一节  哈萨克斯坦劳动力市场相关法律法规

一、哈萨克斯坦劳动力市场相关的法律法规及重点内容

二、哈萨克斯坦员工招聘的相关法律法规

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