ERP软件选型报告

一、企业业务和规模描述

本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业，共有员工500余人，在国内属于中小型企业。在全国各地有三个分厂。公司内部设有计算机设备，计算机及网络水平均一般。企业拥有自己的专门销售贸易公司，产品面向全世界。

二、企业产品制造特性

本企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。企业运营的核心工作主要是交期、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。生产过程不是连续的，生产过程分解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。

产品特性主要体现在以下方面：

1. 产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困难，物料控制困难，不宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产成本。

2.产品生命周期短，变更频繁，产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料，库存资金占用严重，处理的不及时，极易产生浪费，给企业造成损失。

3.高新技术的不断创新，促使产品设计过程越来越短，升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。

4.客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需求，严重影响对客户的交期承诺 。

5.终端追溯困难，终端产品售后维修及招回，有批次管理和单品管理的需求，并根据单品序号可追踪所有物流和生产环节，由于涉及环节众多，工作量巨大，无法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造成不必要的损失。

三、企业产品的生产流程

企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划，经过审批后将企业总年度计划分解为三个分厂的月份生产计划，同时制定汇总用料计划并制定车间生产计划，经审定合格后由采购部门采购相应的原材料，并且给车间下达产品批次生产计划，规定产品批次交货日期等。车间根据生产资源制订出作业计划，确定各工序开工日期，并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况，制订出具体的各生产班组的批次调度计划，以及各生产班组的领料单。生产班组按领料单领料，按调度计划进行生产作业。当整批产品的一道工序完成后，由班组填写工序完工单，并把在制品转移到质量检验站进行质量检验。质检人员按照每道工序的质量检验标准，对在制品的各项技术指标进行检验。检验结束后，将合格产品转入产品仓库中；不合格的产品进行返修，再次进行质检，返修后合格品入库，废品进行回收处理。

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挑选出深圳科脉、深圳高富、深圳金蝶、北京富基融通四家公司作为候选供应商现将分析比较如下：

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笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非 常重要的一步。虽说 “三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在 企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若 干步骤，称为“ERP选型九步”。

第一， 寻找供应商，发出邀请通知。

参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重， 综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实 施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。例如，企业ERP预算很少，那就无需联系SAP、Oracle等 国外知名ERP系统；企业强调行业特色，那就该将重点放在有本行业特点的ERP系统上；企业生产管理方式较为特殊，就该将重点放在项目型(根据企业的要求 进行较多的二次开发)的ERP系统上，等等。

第二， 第一轮演示。

第一轮开始后，ERP供应商会派出ERP顾问到企业来进行实地调研，由于供应商较多，企业不 可能安排许多时间接待，因此，为了不影响各部门的正 常工作，建议给每家供应商0.5至1天的时间。在顾问调研的这段时间内，由于各部门接待的顾问较多，而且回答的差不多是同样的问题，容易弄得很疲惫，可以 想象越到后面调研的顾问越是不利，为了公平起见，最好在每家顾问调研的时间之间隔开一段时间，以减少各部门接待人员的厌烦心理。

为了减少ERP顾问调研的麻烦，各部门最好在ERP顾问开始调研之前准备好各部门现在使用的各种表单、文件等，最好含原始数据，这些数据可能会给顾问提供许多调研的线索，ERP顾问也可能会从这些数据中发现许多问题。

ERP顾问根据调研的结果制作ERP在本企业的实施方案，并且根据此方案进行初步报价，在规定的时间内将方案送交本企业，企业参与选型的人员应该对方案进行认真研究，特别是与本部门相关的部分，并将疑问记录下来，在ERP顾问进行系统演示时提出来请求解答。

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我对其它多个ERP管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、天思、博科、神州数码四家公司作为候选供应商(后续如发现有较好的会一并纳入评级),现将分析比较如下：

下一阶段将请ERP供应商来公司进行第二轮产品演示，请集团各业务部门负责人出席，就实际的业务问题进行现场解答和模拟操作

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ERP选型报告

目录

一、ERP选型情况 ..................................................................................................................... 1

1、ERP选型分支 ................................................................................................................... 1

2、ERP选型阶段 ................................................................................................................... 1

3、ERP评价方式 ................................................................................................................... 1

4、供应商分析 ...................................................................................................................... 1

（1）用友 ........................................................................................................................ 1

（2）金蝶 ........................................................................................................................ 2

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ERP对比选型测试报告

目录

有待选型比较的软件 ............................................................................................................................................... 3

选型第一阶段关键考虑因素 ................................................................................................................................... 3

产品 ................................................................................................................................................................... 3

价格 ................................................................................................................................................................... 4

合作伙伴 ........................................................................................................................................................... 4

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ERP选型报告

目录

一、ERP选型情况 ........................................................................................................... 1

1、ERP选型分支 ................................................................................................................... 1

2、ERP选型阶段 ................................................................................................................... 1

3、ERP评价方式 ................................................................................................................... 1

4、供应商分析 ...................................................................................................................... 1

（1）用友 ........................................................................................................................ 1

（2）金蝶 ........................................................................................................................ 2

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