在这不平凡的一年里,在上#级的领#导下,我#委信 访工作取得一定的成绩。但由于我#委工作职#能决定和面临的历#史遗#留问题较多,使我 委在今年这个特殊时期的信访工作接受了一次巨大的考验。这不仅是对我们日常工作的一次大检阅,更是对我#委全#体干3部职工综合素质的一次大阅兵。现将一年来信访工作总结如下:
一、 全年信访工作回顾
一年来,我委 领 导班子高度重视信#访工作,加大了领#导工作力度,领#导班子进一步深化了对信访工作重要性的认识,把信访工作列入议事日程,作为工作的重要内容切实抓紧抓好。年初,成立了由“一#把手”任组长、纪#检组#长任副组长、各科#室站(所)负责人为成员的信访领导小组,实行了主要领#导负总责,分#管领#导具体抓。并将信访工作列入年#度工作目标管理考核内容,实行一票否决制。确保了无人赴 进 #京上访。一年来,我 #委共收到区 #信 访办转来信 #访件@@件,现已办结@@件。分别涉及人事#编制、企##开发、工程款及民工工资、征地拆迁、建筑工程招W投标、工伤E事故等九大类。
二、建立信访长效机制,搞好信访矛盾排查和处理
切实做好信@访案件的登记和隐患排查工作,制定了信访登记、全 @委办案和重要案件@领 导下访、带访、包@案等制度。最大限度地做到将信访矛盾化解在基层。定期和不定期召开信@访专题会,听取每个包案小组对包案的处理进展情况和人员稳控情况,领@导班子再将情况汇总、梳理后及时提出有针对性的化解方案。对排查出的信@访隐患,及时组织人员进行化解,确保了矛盾不被@激化。
三、完善机制,认真处理群W众反映的信访问题
在抓信访工作中,注重在机制上下功夫,建立齐抓共管的信访工With作大格局。一是坚持每月的排查和消除不安¥定因素制度,做到早排查、早预防、早介入、早处理,纵到底、横到边,不留死角,不留盲区。共排查不安定#因素479个,基层自行消除322个,对157个重点不安定因素落实包案领#导,限期化解到位。二是坚持首问责任制度,做到了谁接待、谁协调、谁催办、谁负责解决。
…… …… 余下全文