篇一 :新核心系统上线总结

冰山一角

今年五月,在经历过很长一段时间的培训+演练+加班的过程后,我们迎来了“千呼万唤始出来”的新核心系统。从我这样的新柜员看来,一个被筹划多年且多经修改的新核心系统就我们的使用体验来说着实差强人意。我们且不谈一个新系统上线不可避免的bug问题,光说部分基本操作的友善度和效率性,甚至还比不得老系统,这一度让我陷入了思考:“新核心的筹划者真的是拍脑袋造的系统吗?新核心系统存在的意义何在?”

在学习了方行长讲话及李佩霞总的报告之后,我才顿悟我们所见的不过是“冰山一角”,却不见这一角之下,有太多其他的东西。一个新核心的筹划者,必须从全局的角度看问题,需要更多的从综合效率而不单纯是柜面效率去考虑。我们抱怨着连个存取款回单都变得奇大无比,却忽略了原有的诸多凭证都被整合了或是干脆取消而采取免填单,给客户带来的许多的便利;我们抱怨着新核心的“干啥都要授权”的麻烦,却忽略了新核心的实时监控及风险预警系统,这个新系统能够实时监控与事后监督进行有机衔接,强化运营风险的全程控制,从大局上避免了许多我们可能发现不了的隐患;我们抱怨着眼前这一时的不便利,却忽略了新核心系统的初衷是为了以后搭载更便利的操作平台而设计,总分行一直在考虑着如何完善和优化。

与总分行的新核心系统大局观相对应,我们柜员也应当对自己的工作职责有一个更明晰的概念。就我个人看来,在现有的体系上研究如何更快速地办理业务,如何最大限度的利用新核心的新功能(譬如柜面快车)来提升效率是首当其冲的任务;其次是对于新生的系统,我们应当保持着宽容的态度,在使用的过程中,搜集值得改进的能进一步提升效率的建议,并将这些建议以合适的方式上报给总

分行的信息技术部门等相关部门,为今后使用新核心的自己和同事献一份力。

回想新核心系统上线的前前后后,不得不说如此顺利地进行了新旧更替是一个伟大的胜利。在大部分客户还没有意识到的情况下,我们对自己的系统进行了彻底的变更,在更新之后的两个月以来,运行平稳,也未出现较大的投诉,这和全行大伙的努力密不可分。在可以看到未来,我们也一定能一起努力,更好地完善我们每天所使用的新核心系统,为中信的客户带来更好的服务。

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篇二 :电子商务平台正式上线工作总结

金海五金商海网电子商务平台正式上线工作总结

摘要;金海五金商海网于20xx年x月正式签定合作协议,于20xx年x月x日完成第一版测试工作,于20xx年x月完成测试,调试,新增功能等工作,正式上线。其中新增内容较多,至使工期有所延误,敬请谅解,我公司为表示长期合作议向,在贵公司提出新增内容,并未涉及增加费用等。在整个网站上线过程中,我公司在为使网站更加完善,方便,也新增不少功能。这凭借我公司多年从事互联网行业经验,以客户至上的理念,也表示我公司愿意与贵公司达成长期战略合作伙伴基础上,为贵公司免费增加多种功能服务!(云电商、市场浏览、在线交易功能为复杂工程开为周期近三个多月)

一、以下是合同中应完成电商功能模块

1、资讯功能管理模块

2、会员注册管理系统

3、搜索功能

4、产品展示管理系统

5、会员管理系统

6、会员网店管理系统

7、会员评价管理系统

8、广告竞价排名管理系统

9、人才管理系统

10、资料下载管理系统

11、行业知道管理系统

12、五金论坛管理系统

13、推荐视频管理系统

14、广告管理系统

15、权限管理系统

16、站内消息管理系统

17、站内积分管理系统

18、订单管理系统

19、站内财务管理系统

20、商机对比管理系统

21、在线实时咨询工具管理后台

22、电子期刊管理系统

二、以下新增电商功能模块

1、微博嵌入功能(开发周期5天)

2、市场浏览功能(开发周期40、数据录入15天)

3、云电商在线购买功能(开发周期60天)

4、在线交易功能(捆绑支付宝,开发周期30天,交纳中介费600元)

5、二级网站新增模板五个(开发周期20天)

6、手机浏览功能(开发周期20天)

三、以下为金海常驻人员日常维护工作总结

自7月x日来金海国际五金机电城工作,大体分为4个阶段,7月-9月末,主要完成走访发放资料工作,9月-11月份主要完成资料采集及上传工作,11-12月份主要完成其他信息类整理与录入工作。20xx年1年至4月,继续收集商户资料,配合企化部完成资料发放工作,做好电商培训工作,与各大行业交换链接,做好微博发布,每天更新新闻内容,配合甲方完成上线三天发布工作!

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篇三 :银行系统工作总结

xx年x月x日,我进入了 xx银行,成为xx银行的一员,从事柜员岗位。大半年来,在支行各级领导及同事的帮助下,我立足本职工作,兢兢业业,尽职尽责,努力做好应该做的事,圆满完成年度各项工作,赢得客户的信任,超额完成目标任务。现将半年来工作汇报如下:

一、刻苦钻研,加强学习,不断提高政治理论和业务水平。

一是积极主动参加集中学习。每周我都主动参加支行组织的学习,认真做好笔记,刻苦钻研,努力做到学以致用,学有所用。二是利用业余时间自己学。工作之余,我每天都要自觉加强学习,先后学习了银行相关制度规范,业务操作流程,常思贪欲之害,常修从业之德,珍惜岗位,珍惜荣誉,在思想上不断筑牢防腐思变的防线,在人行组织的案防考试中取得了良好的成绩。尤其入职以来,以银行反假币资考试为契机,认真学习,最终通过该资格考试。三是我行新系统上线期间,我放弃回家机会,利用晚上时间主动练习,以较短时间掌握了银行核心系统操作功能,为顺利完成日常工作奠定了坚实基础。

二、扎实工作,兢兢业业,不断做好本职工作。

一是做好柜台存储业务。从四月份进入xx银行系统以来,我深感起步晚、底子薄,更加主动、更加仔细做好每一笔业务。半年多来,我先后办理近万笔业务,涉及金额超过千万元,无重担差错,深得客户信任。二是积极完成支行下达的任务。工作之余,我广泛动员各方关系,宣传我行政策,积极吸引他们来我行办理存贷业务。每逢节假日和重要节日,我会主动向客户表示节日的问候,不断加强与客户之间联系。10月底,该客户有一笔资金到账,我更是积极联系,主动上门拜访。真诚取得对方信任,最终促使该该客户又在我行存款xx万。三是坚持值好每一班。半年多时间来,我坚持按时上下班制度,坚持值班制度,坚持为客户、提供最优质便捷的服务,没有发生一起迟到、早退、脱岗事件。

二,廉洁从业,淡泊名利,不断严格要求自己。

一直以来,我都要求自己清清白白做事,明明白白做人,坚决不乱伸手,不乱想,知足常乐。自觉学习银行安全及风险防范的相关文件,时时刻刻给自己敲响警钟,不忘安全,牢记使命。工作中,坚持按照规章制度办事,坚决维护银行和客户利益,不断服好务、管好自己,做一个合格的 银行人。

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篇四 :信息技术部上线工作总结

鹤壁分行数据大集中项目工作总结 20xx年11月9日,中原银行鹤壁分行新系统正式对外开放。历时半年之久的中原银行鹤壁分行数据大集中项目在这一时刻完美收宫。200多个日日夜夜,全行300多名员工的付出、辛劳、努力,在这一时刻终于得到了胜利的果实。回顾整个历程,离不开全行全体员工的团结合作、吃苦耐劳、舍小家为大家、不计个人得失的奉献精神。信息技术部在全行这个大家庭中,也是竭尽全力、团结协作,把自己的力量增添到数据大集中这个对全行有重要意义的项目中去。 作为数据大集中项目重要部门――信息技术部,肩负着业务系统完全对接总行、终端设备完全搭建、网络环境完全更新的巨大任务.涉及到项目的方方面面,责任之大,风险之巨,考验着信息技术部每一名员工。

首先,我们制定了清晰的工作计划和人员安排。把工作逐步细化责任到人。坚持每周三围绕周报要求逐条梳理,收集、统计各条线相应工作推进计划,认真总结本周工作情况并及时完成上报,期间,十多次因时间紧迫不得不利用中午休息时间加班完成上报任务,保证了分行周报无漏报、晚报现象发生,方便总行及时了解分行工作计划执行情况。9月份正式启动上线演练,根据演练整体安排,三轮演练计划每一轮都必须制定严格的分时计划和相应的各小组值班表,为确保演练工作部署扎实、到位,对每一条指令的执行人、检查人认真分配并检查不低于3遍,做到无遗漏、无错误,同时分发到每一个相关部

门,保证每一项工作落实到人。9月下旬,总行下达上线开始编制正式上线计划方案、上线分时计划,由于方案涉及20多个系统、上百项工作,为使方案内容合理、全面,先后利用一周时间对本行切换系统重新梳理并对涉及的部门、人员、任务信息反复论证,为保证准时报送,国庆假期期间连续加班两天对方案进行了初步修订、完善,最终完成了包括阶段准备、数据迁移、切换、试营业、正式营业、设备升级、回退等内容在内的整套方案。依照总行工作安排,上线前的两周内利用夜间加班加点先后对上线方案及分时计划进行了5次修订,陆续增加了校园一卡通、村镇银行等相关内容,为确保修订后的方案、分时计划准确无误、各条指令明确到人,必须与先一次的内容逐条对比、补充空缺信息。通过建立完善的上线方案、详尽的分时计划为上线工作提供了有力的保障。 其此,我们有吃苦耐劳认真负责的工作态度和甘于奉献的精神。

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篇五 :浑源国税金税三期工程上线工作总结

关于金税三期工程上线工作的

总结

金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具体指导下,我局金税三期工程上线工作组织有序,按时保质的完成了各项上线保障工作,稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门,工作成绩受到了市局的肯定。现就5月份以来,金税三期上线的主要工作情况报告如下:

一、主要完成的工作

(一)系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容,容得不得任何差错,各项数据我们都按照责任部门初审,流转部门复审,录入部门终审的原则进行审核,确保万无一失。系统初始化工作我们主要完成了“5+3”代码三次比对,五次数据清理,不定时系统参数维护,三次管户确认,#5@p、票证、其他单证的盘存与期初录入,税收优惠信息采集,多缴、欠税、呆账核实,金库对账等工作,各项工作均无任何差错。

(二)各项测试与演练

1、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排,我局于8月x日、8月x日、8月x日、9月x日下午15:00—4:30进行了4次人工压力测试,每次测试我们均协调组织了9个业务

部门超过30人次对我局开展的业务进行了集中测试,并记录了各项测试结果上报市局,为上级部门系统优化提供准确参考依据。

2、两个月双轨运行测试

8月x日起金税三期双轨环境正式开放,我局组织各业务部门人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。每日完成业务与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。征管股协调各业务部门加班加点,按照金三演练任务分解进行测试,双轨测试期间累计加班67小时,通过微信群上报成功业务截图50余次,上报问题60余次,通过93系统维护平台上报22条。

3、两轮真人实景演练

为了进一步测试系统稳定性,提高税务人员金三操作水平,在省局的统一安排下,在8月28-29日、9月6-8日开展了两轮真人实景演练。省局下发了18个用例125个小项业务,在两轮演练都是时间紧任务重,我们组织各业务部门人员加班加点,合作讨论,每天都是8点上班到晚上12点以后才下班。两轮演练,我局业务完成时间、数量和质量都在市局排名前列。

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篇六 :20xx年OA系统与ERP系统工作总结

20xx年OA办公系统与ERP系统工作总结

20xx年是科普公司向全面信息化管理迈出的关键性一步,在公司领导给予大方向的方针指导思想下,我们建立了OA办公系统与ERP系统,系统经过系统安装、流程配置、上线转换、流程测试等一系列工作,基础数据管理用户角色权限分配也已完成,我司OA系统定于20xx年8月19日正式上线运行,ERP系统定于20xx年5月正式上线。系统使内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作,OA系统与ERP系统管理理念在我司深入人心,广大员工对系统的认识有了很大提高,推动了公司信息化事业及软件系统的发展。

现将这20xx年的系统的工作情况做如下汇报:

OA办公系统工作总结

具体完成情况:

20xx年OA系统与ERP系统工作总结

OA系统目前情况:

1. 用户:共44个用户,注销7个用户,37个用户正常使用。

2. 共建立7大项管理模块(订单管理、生产管理、人力资源、行政事务、公用流程、任务管理、系统管理)。

3. 共建立14个流程。

4. 截止到20xx年12月共生成1352项任务(制造通知单519项,请假申请220项,订单评审27项,退料申请8项,调度单34项,增领增投申请单5项,每日各站产能计划表58项,生产作业汇总表123项,内部联络单124项,会议记录15项,工作汇报11项,每日出货计划116项,品号申请19项,用车申请73项。)

5. 员工档案137项。

6. 目前我司各种信息、指令、工作计划、通知公告、文件控制等等将及时传递到全公司各相关部门。极大提升我司办公自动化水平,改变过去复杂、低效的手工办公方式,节约办公成本和提高工作效率。

下面我计划20xx年的主要工作内容:

1. 完成返修单的管理,制定返修单操作规定,协助生产有效的运用返修管理,规范我司返修流程,落实责任,确保相关返修资料有据可查,有据可依。

2. 完成任务管理,制定任务单填写规定及流程,各部门的工作进一步提高工作效率,提高执行力,能尽快完成各项工作任务,及时追踪各项任务执行情况。

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篇七 :系统并行上线总结

网站建成后,根据用户体验及外部竟争条件的变化,网站少不更改,小的更改问题不是很大,如果是大的改动,也就是意味着网站要来个彻底的大换血,改版,那么网站改版本在技术上应注意些什么呢?我在这里总结几点。

1、新版网站尽量在本地进行改版制作,如果需要在服务器上进行操作的,可以找一个临时空间,用自带的三级域名或绑定二级域名,旧版的网站一定不要有任何动作,等新版处理好之后,直接更换掉旧版网站。

2、 如果改版过程中涉及更换域名,一定要把旧的域名向新域名做301重定向操作。因为这样能够很好的把以前积累的权重传递到新域名。并且301要一直做,最好 做1年以上,而且累积了一定时间的域名百度也会有个很好的评价的。如果用同一个域名改版网站,可以去百度投诉中心提交投诉,有很大几率能够当天更新快照。

3、 在制作新版网站的时候,进行使用旧版网站上的标题、关键词和描述,本身来说,这3个地方对搜索引擎来说影响巨大,因此,在改版时尽量不要改动网站标题、关 键词和描述,这些地方的改动,会导致搜索引擎把你的的网站打入沙盒之中,将会在很长一段时间内,因重新考察你的站点而删除你网站的排名,无疑增加了你的运 营成本,也会造成客户的流失,流量直下!

4、界面和布局都可以全部更换,尽量和老网站的目录层级和结构差不多,百度非常喜欢结构和路径合理的网站

5、网站新版开发完成后,要上线测试,如果发现问题,立即进行修改。这个时候,老版的系统一定是同步运行的。你可以建一个二级域名指向新系统进行测试,也可以在老系统中发布通知,链接上新系统地址,让更多的老系统用户参与试用。

6、请注意将新系统站点根目录下的robots.txt改为拒绝所有搜索引擎扫描收录,原因很简单:新系统的测试域名以后会更改,并且很多页面seo可能没有考虑到位。

7、保持新系统与旧系统的url地址上的统一,特别是老版已经被收录的页面,如果不一致,将会造成新版上线后流量的大幅减少(我用urlReWrite可最大限度达到统一)。

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篇八 :某某公司OA系统培训工作总结

OA办公自动化系统是基于先进的网络互连技术基础上的分布式软件系统,通过有效的资源共享和信息交流、发布,达到提高个人工作效率、降低劳动强度、减少重复劳动的目的。它强调人与人之间、各部门之间、企业之间的协同工作,以及相互之间进行有效的交流和沟通。通过3月x日至27日在股份公司学习OA系统后,按股份公司对OA系统上线的时间安排与培训要求,我公司在3月x日、30日进行了为期2天的OA系统操作培训,现就培训工作简要总结如下。

一、培训工作情况

1、参加培训人员:我公司股份公司批示,对全体管理人员和所有工作网点操作人员共20余人进行了培训。

2、按操作手册对全体参训人员进行了全面讲解,详细介绍了OA办公自动化系统,讲解登陆前对IE的设置,系统的登录、协同工作、收文、发文、表单应用等,同时逐一进行演示。

3、在培训过程中,就系统操作与全体参训人员进行了充分交流并解答同事们提出的问题。

4、对全体管理人员和所有工作网点操作人员采取逐一抽查过关的方式进行实际操作演示,确保参训人员懂得OA办公自动化系统操作并于4月x日上线。

二、存在的问题和不足

由于培训室没有足够的电脑,只有个别管理人员带来的笔记本电脑参加培训,因此只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起同事们的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。

三、改进措施

为了使参训人员较好地掌握OA系统的常用基本技能操作,在培训结束后的几天时间,到每个岗位上进行个别的讲解培训,这样就有利于同事们更好地学习和消化理论知识,从而达到更好的效果。

此外由于人员的变动,部份流程需要作适当调整,我司将在今后实际应用过程中进行收集汇总并上报。

总体来说,这次培训达到了预期效果,我司已于20xx年x月x日开始对 OA办公系统上线应用。

20xx年x月x日

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