可行性研究报告范本

关于成立外××××××有限公司

可行性研究报告

一、编写可行性研究报告的依据

1、《中华人民共和国外资企业法》。

二、编制可行性研究报告的原则

1. 建立外商独资企业，必须要有利于中国国民经济的发展；并符合上海城市总体规划的要求，加快上海的开发和建设。

2. 本项目为外商独资企业，根据《中华人民共和国外商独资企业法》和上海市关于鼓励外商投资的若干规定享受相应的待遇。

3. 保护投资者在中国境内的投资、获得的利润及其他合法权益。

第一章 基本概况

一、 项目细则：

1、中文名称： 有限公司（新公司名称）

2、注册地址：

仓库简况：×××× (非常重要)

仓库面积：××××

3、法定代表：

国 籍：

4、投资方式：外商独资

5、投资总额：××××

注册资本：××××

出资方式：以美元现汇的方式出资。

出资期限：自公司营业执照签发之日起三个月内一次性缴纳注册资金

6、经营范围：××××

7、经营年限：20年

8、公司性质：公司为外商独资企业，是有限责任公司，公司以其全部财产对其债务承担责任。公司具有独立法人资格、自主经营、自负盈亏，其一切活动必须遵守国家和上海市浦东新区的有关法律、法规，其合法权益受中国法律保护。

二、 投资方简况

甲方：投资方名称：××××

国 别：××××

注册地址：××××

法人代表：××××

公司简介：××××

主要产品：××××

乙方: 投资方名称：××××

国 别：××××

注册地址：××××

法人代表：××××

公司简介：××××

主要产品：××××

三、 投资各方的出资比例、出资方式：

甲方：××××

出资 万美元，占新公司注册资本的

出资方式：

%；

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关于商业地产公司成立可行性报告

一、成立商业地产公司的背景分析

1、地产公司概况

地产公司拥有有一些商业设施的门店，以小型为主，分布主要在北京城区及城乡结合部，为国有资产。

目前，这些商业设施全部出租经营，主要分两类：一是对因企业改制解决职工人事关系问题便宜租给职工经营；二是对外出租（比如餐饮、洗浴等），我们负责资产的监管、租金收取及安全管理等工作。

根据现有的资产和市场发展情况看，现有的经营理念及发展战略已经落后，不适应市场的发展了，为了优化和整合资源，提高资产利用率，地产公司实行改革已成为必要。

2、国企转制

在国有企业改革的浪潮中，国企转制提高资源的利用效率，实现经营利润最大化。为了适应市场发展的需要，作为一家国企转制地产公司，在商业设施的运营上面应该有新思路，遵循科学发展观，建立有效的管理体制和运营体制。目前，具备业务发展的基础，缺乏一个有效运营的平台和优化资源的机制。

国企转制使大批职工人事关系出现转变，以前的计划经营变为现在的自主经营，改善了周遍业主的生活，满足了他们的需求，但是，目前运营的水平还处于低层次，管理也欠缺，很难实现利润最大化。

国企转制本来就是为了实现企业利润最大化，在这样的北京下实现商业地产公司化运营，能更好的平衡国家、集体、个人的利益，也能使业主、周围居民和商业地产公司的利益得到优化。

二、地产行业分析

北京地产具有得天独厚的优势，尤其是在近些年，发展非常迅猛，商铺投资受到投资者的青睐。于是，一批专门从事地产的中介地产公司和运营地产公司就应运而生了。

1、发展概况

在《北京城市总体规划（20xx年－20xx年）》中，政府提出了构建新城市空间格局、实施多中心的新城发展战略方向，而一个新城市中心的形成有赖于多种功能性物业及产业的均衡发展，完备的商业服务功能亦是城市分中心形成的重要一环。大量的居住人口存在，具备较强的消费能力，商业地产发展非常迅速，大量的商铺中介地产公司涌现。

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1. 关于成立某市分公司的可行性报告

一、成立##分公司的背景分析：

随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，江苏省“振兴苏北老工业基地”政策的出台，##这个地处上海经济区与环渤海经济圈的接合部，“东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁”，素有“五省通衢”之称，为全国重要水陆交通枢纽和东西、南北经济联系的重要“十字路口”的苏北老工业基地，正以她的地理优势加快开发的步伐。为抓住##市的发展机遇，共同为##地区的稳定和社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发##建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公

司的相关事宜进行调研

二、成立##分公司的必要性

根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实

行对外拓展已成为必要。

三、成立##分公司的可行性

总、分公司各自的优势与优势互补： 总公司与##分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等。##分公司拥有区域建筑行业市场优势资源；良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供

办公场地、设备及分公司运营所需的全部资金投入。

四、拟成立的分公司基本概况

1. 分公司名称：上海浦川水利市政工程有限公司##分公司（暂定名，

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××公司××分公司的可行性报告

一、成立××分公司的背景分析：

随着建筑行业的迅速发展，西部大开发政策及512地震灾后重建，成都这个地处西部重要经济区，为抓住成都市的发展机遇，共同为成都地区的稳定和社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发成都建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营分公司的相关事宜进行分析。

二、成立成都分公司的必要性

根据现有资源和市场发展情况看，为拓展公司市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。

三、成立成都分公司的可行性

总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与成都分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、房建建筑二级、装饰装修三级、土石方工程专业承包叁级等。成都分公司拥有区域建筑行业市场优势资源（包括）；良好的金融关系、人脉关系、众多建设单位合作关系等资源，有现成办公场地及分公司运营所需的全部资金投入。

目前我××公司成都分公司从事工程开发工作，有很多的合作关系，同时又在××分公司及××公司成都分公司分包在建项目有3000多万，完全有能力支付所以的开销。

四、拟成立的分公司基本概况

1.分公司名称：××有限公司××分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）

2.分公司地址：四川省成都市二环路东四段东景丽苑9-13

3.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。

4.注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资：零万元人民币，分公司出资：百分之百。

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关于成立

杭州佳期物业管理有限公司

可行性分析报告

分析人：王思思（23）

余碧渊（04）

李满容（25）

陈丫丫（21）

2010年12月26日

目  录

一、可行性报告分析说明

二、企业创办机会分析

三、市场调查分析

四、企业创办效益分析

五、报告总结

一、可行性报告分析说明

（一）项目背景

选择下沙一楼盘为经营管理对象，成立一家物业管理公司，为提高投资的可靠性和确定性，现由我们小组对此项目进行可行性分析并提交可行性分析报告。

（二）开展工作方法

为得到真实可靠的可行性报告分析结果，该项目主要从以下几项工作着手：

1、对正在经营的下沙福雷德广场楼盘的物业公司进行前期的网上调研。

2、现场到此楼盘，对其物业管理人员进行一些信息咨询，包括其组织结构、管理内容、收费标准及其主要支出等。

3、现场对其工作人员包括保安、清洁工等询问相关情况。更加具体的内容，如工资、工作内容。

4、现场随机对该楼盘住户询问他们对所在物业公司工作的看法，包括满意的地方和一些不足之处。

5、分析对比之后，结合企业自身特点得出我们所要成立的物业管理公司应怎样建设，从而符合下沙楼盘物业管理的特点。

（三）成员与分工

小组成员由王思思、余碧渊、李满容、陈丫丫组成，其中余碧渊为小组组长，所有调研工作和后期的材料整理、报告制作等都由我们共同完成。最后由组长余碧渊进行本次作业情况的汇报。

二、企业创办机会分析

（一）行业分析

20##年楼市在新政的影响下，市场进入一个观望的阶段，而越来越多的消费者，放弃了以前价格低就好的旧观念，开始注重后期的物业服务。新政让许多本来要选择置业的购房者选择了观望，但也有许多购房者，特别是第二、第三次置业的，对物业服务的认可度非同一般。他们会觉得后续的服务能使得他们的生活更加贴心和完美，与此同时，品质服务也逐渐成为众多置业者关注的一部分，成为置业者购房的重要因素。近几年，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。并且随着我国房地产业的迅速发展，人们对居住质量的要求越来越高，物业管理被提到了越来越重要的地位。杭州下沙作为一个宜学、宜业、宜居的城市，各类小区、公寓近几年发展非常快，对售后服务和物业管理提出了更高的要求，这也给物业公司的发展提供了很大的空间。

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关于成立人力资源服务有限公司的可行性分析报告 横峰县阳光人力资源服务有限公司是由县政府相关部门批准从事人力资源服务的专业公司，主要从事职业技能培训、劳务派遣、咨询、人力资源管理与服务等业务，公司拥有一支高效、敬业、团结、创新的管理团队，以服务人才、服务企业作为公司服务的宗旨，本着“人诚、品真、创新”的经营理念，竭诚为用工单位提供最优质的服务，减轻用工单位管理工作负担，规范用工行为，建立和谐的劳务关系。并且我公司与省内外人力资源公司建立起互助的平台，具备了“一站式”和“一条龙”的服务，协助用人单位更新用人机制，降低用工成本，促进企业发展。公司管理团队将以“效率、诚信、服务、创新”的高度敬业精神，为用人单位输送合格的人才。

为切实做好我县辖内各类劳动就业者的就业需要，加大劳动者转移培训力度，20xx年，我公司计划围绕受金融危机影响的各类劳动者的就业需要，重点对受金融危机影响严重的企业职工开展技能提升培训和转岗培训，促进其稳定就业；对青年大学生开展技能培训和职业见习，帮助其实现就业；对新成长劳动力开展就业预备制培训，提高其就业能力。提高劳动者技能水平，降低企业用工成本，增强人才竞争优势，促进我县富余劳动力就地就近转移，稳定和扩大就业，满足社会各界对我县各类劳动者的用工需求，确保完成“民生工程”就业培训目标任务，

培训，包含了“训练”和“教育”两个方面。简言之，训练

的目的是“知其行”，而教育的目的是“知其然”，它必然涉及员工的理解、感觉和态度。因此，教育有时也叫做“开发”。随着培训的战略地位的凸显，员工培训将越来越重要，培训与开发的界限也日益模糊。在实际工作中，培训与开发是很难截然分开的，因为培训中使用的技术与开发中使用的技术通常是相同的，而且两者都注重员工与企业当前和未来发展的需要 。我公司立足于必要的基础理论知识，并考虑到原理性和实践性问题，特别是为适应高职专培养目标的需要，突出了有关人力资源培训与开发的技能与应用的内容，从内容上，力求反映近年来人力资源培训与开发理论与技术的新发展，特别是一些较为成熟的新思想、新理念、新方法。根据教学的需要对学生应当掌握的重点与难点及一般理解的知识也各有侧重。总之，我们希望做到理论与实践相结合、研究性与操作性相并举。

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关于设立XX文化传媒有限责任公司

可行性研究报告

一、项目背景：

目前在我国，文化传媒业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，文化传媒业将是投资回报最大的产业之一。而随着经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，因而，组建一个专业的文化传媒公司势在必行。

二、项目定位：

（一）公司名称：XX文化传媒有限责任公司

（二）公司性质：有限责任公司

（三）公司宗旨：“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，繁荣演艺市场，推动文化发展”、“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。

（四）总体方向：如今的演艺娱乐活动项目，无论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于大众化消费。国内知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃发展中的本山传媒集团。因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。

（五）创业理念：将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

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