严格管理 落实责任

努力完成20xx年各项工作任务

各位代表、同志们：

今天，我们召开??车间工会六届四次职工代表大会，主要任务是：是总结去年工作，安排部署今年工作任务，动员全区广大干部职工认清形势，明确目标，统一思想，为完成20xx年各项工作任务、指标努力奋斗。下面，我代表区行政班子向大会作工作报告，请予审议。

一、20xx年度行政工作回顾

20xx年，我区行政工作在矿党政领导班子的正确领导下，认真贯彻党的路线方针，落实矿工作会议精神，在全区干群的共同努力下，圆满完成了矿交给的各项任务、指标。回顾20xx年，重点我们做了以下几个方面的工作：

（一）加强安全理论学习，不断提高职工安全素质。

在坚持常规安全知识教育的基础上，及时了解和掌握科学的安全生产理论和方法，用先进的方法指导安全生产。通过警示教育、亲情教育，让职工明白“安全为了谁、三违事故害谁”。 组织广大职工深入学习了两级公司20xx年安全工作会议精神，努力营造“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的安全氛围。

(二)落实安全制度，严格安全监督，狠抓安全生产执行力。

20xx年，我区根据矿安全生产1号文指示精神，完善了区安全自主管理制度、跟班带班制度，“四无”班组创建、先进评比等各类规章制度，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任，建立完善了自我约束机制和职工自律安全运行体系。安全管理建设为中心，以安全人性化管理为手段，建立健全职工安全诚信档案，对“三违”人员实行积分考核。落实“四无班组”创建制度，评出前二名班组，进行嘉奖。20xx年，区共奖励班组10次，技能培训考试奖励职工55人次，推进了区队自监、班组自控、岗位自律。大力推行“风险预控”安全管理法，狠抓了生产现场管理，严格落实开工前安全确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等安全生产制度，落实了区安全生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理体系，进一步严制度、严标准、严明劳动纪律，加大对副队长以上管理人员的考核力度，切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员安全生产责任制，从而达到了个人保班组，班组保区队的安全效果，不断了夯实安全生产基础。

…… …… 余下全文

效益优先 科学管理

稳健经营 规模发展

各位代表、同志们：

现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的代表提出意见和建议。

一、 20xx年工会回顾

20xx年在**公司的正确领导下，88分公司顺利完成了总部下达的效益指标。围绕“管理提升年”，突出转型升级，深化改革发展，全面提高发展质量、运营效率，公司全体员工迎难而上，勤勉工作，经受住了市场恶劣环境洗礼，各项工作取得了较好的成绩。

（一）20xx年经营指标的完成情况：

20xx年共实现销售总量88万吨，同比下降0.94%，只

完成年度计划的93.62%；完成报表利润88万元，同比上升86.15%，按总部还原考核口径完成了年度目标利润88万元。未发生等级以上事故，全年安全面100%。

（二）20xx年工作的主要成绩：

——创效能力明显提升。我们始终坚持价值创造导向，全年完成燃油销售收入 亿元；报表利润 万元，人均创利 万元/人，净利润 万元，吨油利润 元，

公司保持了自联营11年以来持续盈利的良好局面，各项考核指标名列88系统前茅；这说明我们在效能建设、成本控制、综合管理、规避风险、应变决策的能力明显增强，实现了资源效益的最大化。

——经营工作砥砺前行。全年销售总量未出现滑坡，我们守住了88万吨销售底线。燃料油销售稳健发展，年销量实现 万吨；同比 %，正成为新的经济增长点，润滑油实现销售 吨，同比 %；非油品业务也有了长足的进展，销售收入突破 万元，同比 %。以上成绩说明了我们终端市场的主动权仍然存在。这当然也与大家上下一心，风雨同舟是息息相关的；与完善内部定价机制，加大轻质销售力度是息息相关的；与加强客户管理维护，升级客户服务功能是息息相关的；与不断增强市场应变能力，搞活日常经营促销是息息相关的。

——品牌美誉度不断提升。品牌是制胜的法宝。尽管未能全面完成全年的销售任务，但我们在皖江成品油市场主导地位仍然不动摇，市场占有率仍然不降低，这主要得益于我们高美誉度这一无形资产。两艘长江上功能最齐全，形象最大气的90米油趸投产运行，如虎添翼，彻底改善了现场靠泊能力、仓储能力、供应保障能力。新办公楼低调入驻一年多来，管理的智能化、信息化、自动化、现代化全面提升。优质服务竞赛、创先争优等活动全面提升了企业形象工程。

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夯实基础 鼓足干劲 乘势而上

为坚决完成20xx年***各项工作目标而努力奋斗

----20xx年度行政工作报告

（审议稿）

***

（20xx年1月28日）

各位代表：

今天，我们隆重召开***一届三次职工代表大会，我代表***向大会做行政工作报告，请予审议。

报告分为两个部分。

一、20xx年工作回顾

20xx年，对***来说，是充满挑战和备受考验的一年，也是***发展关键的一年。在公司领导的正确领导下，各职能部室的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，***认真贯彻落实公司20xx年年度工作会议精神，紧紧围绕公司下达的年度生产任务指标，合理组织生产力量，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极推进安全标准化体系建设，为实现达产达效而努力奋斗。一年来，实际生产**50.6万吨，**43.8万吨，全年完成**计划90%，石灰计划91%，生产水平逐步达到设计产能。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）深挖内潜，精益操作，实现***达产达效。认真总结“大电压，低电流”工艺操作，逐步推行新工艺操作方法。5月份，***以5#炉

为实验炉体，开始实施“大电压，低电流”工艺操作方法，加强工艺培训学习，树立积极的创新思想，确立**炉具备超负荷条件时就应该超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行，**炉生产负荷明显提升，生产作业率显著提高，**产量也随之提高，为***达产达效奠定了基础；控制电极加热风机风门，提升CO浓度。***投产以来，在高负荷情况下，炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间，但前期CO浓度一直不高，多数在60%以下，通过调节电极加热风机风门开度，适当减少电极内吹风量，减少空气进入炉内，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至达到80%以上，大大提升了炉气热值，为石灰煅烧提供了优质的燃料；合理调整生产参数，石灰产质量明显提升。

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凝心聚力强管理　奋发图强严执行

为推进公司经济效益持续健康增长而努力奋斗

——在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告

各位代表、同志们：

一年艰苦拼争，大家辛苦了！

这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。

下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、20××年工作回顾

20××年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。

1．经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。

2．市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到**线和**线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标**高速与**高速，**铁路和**、**房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好**地铁BT和**高速BT项目并获得较高的任务量。

3．重点工程捷报频传。**隧道率先贯通，**铁路**梁场广受赞扬，**客专顺利通车，**高速提前完成保开通表现优异，**二线全线最快，**城际快速进点开工，**线迅速交验，**地铁6号线进展有序，**线**车站再显既改优势，**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，**隧道贯通精度达到毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”，**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖，**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。

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〔2015.01〕谢一矿十六届

一次职代会暨工作会议文件

从严从紧 真抓实干

开创矿井安全生产新局面

——在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上

郭之宝

（20xx年1月30日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、20xx年工作回顾

20xx年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。

安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产229.4万吨，亏产60.6万吨。掘进进尺17227米，其中煤巷10010米，岩巷7217米。吨煤全部成本682.8元，超支74.5元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-113112万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。 1

在岗职工人均收入85570元，同比仅减少247元。

一年来主要工作情况：

（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石门揭煤、513C15、5111B9关键保护层瓦斯管理、-720mB6、-840m、-960C13底板巷消突钻孔防喷，5122C13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“8.19”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。

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关于行政工作报告

根据目前在办公室的制度上出现的几个问题，做出以下分析，并提出解决方案。如下：

一、关于考勤制度问题

1、 忘打卡

正常我们上下班以打卡统计出勤率，但目前出现忘打卡现象，这样导致月底做考勤时会对不上。

解决方案：如遇忘打卡，则应及时填写“忘打卡说明登记表”并交主管签字，否则按扩工处理。“忘打卡说明登记表”没有主管或上级领导签字视为无效。

注：上班忘打卡必须下班前补填说明表，下班忘打卡必须在次日下班前补填说明表。

2、加班/调休

加班是指周末上课，需要教务老师加班，但有时会出现这周上课是需要二个教务老师，却有三个教务老师去了，那是否全是加班？

解决方案：如有加班则应在加班后一天及时填写“加班单”并交主管核对签字，如有需调休时，应在调休前一天填写“调休单”并交主管签字。

注：如遇加周末加班后调休的，则应在上班时填写“加班单”和“调休单”一起交主管签字生效。“加班单”和“调休单”没有主管或上级领导签字视为无效。

3、外出

当同事有客户需要约见或接见时，出去后没记录，不知道这位同事出去做什么事，什么时候走什么时候回，只是看到上班时间这个位子没人。

解决方案：如需外出的同事，应在请示过主管或上级领导后，填写“外出单”并交主管签字。“外出单”没有主管或上级领导签字视为无效。

考勤每周一上午跟各主管核实上一周各员工的出勤率，确认无误后主管签字，公布。

二、关于采购问题

我们个人使用的办公设备要更换耗材，比如电话电池、便条纸等，有时是办公室需要新增加设备或办公用品，这些物品的购买包括上课要用到的物品，现统一由我采购，但为了对备用金的使用更规范合理，现建议如下：

需要公司帮购买物品，如是个人因办公需要，且金额在人民币100元以下，填写“申购单”后交主管签字后，由公司采购统一购买，如是个人因办公需要或为工作需要需公司提供的设备或其它物品，金额大于100元人民币的，需先请示总经理批准后，再填写“请购单”并交总经理签名后交公司采购员采购。购买后由使用人或负责人签字领用。

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企业职代会行政工作报告

在中国**集团有限公司首届四次职工代表大会上的报告

文

各位代表、同志们：

我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。

20xx年重点工作回顾

20xx年是国家'十二五'规划和**集团'三五'规划的第二年，中国**以>科学发展观为指导，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大的发展环境，在**集团的正确领导下，公司广大干部职工团结一心、奋勇拼搏，外拓市场、内抓管理，努力防范经营风险，不断提升盈利能力，基本完成了20xx年度企业各项经济技术指标，公司生产经营工作保持平稳运行。

一、20xx年主要经济指标完成情况

实现营业收入74.56亿元，完成计划的111.83%，比上年增长了1.82%；

实现利润11730万元，完成计划指标的117.3%，比上年增长了13.16%；

合同签约额实现102亿元，完成年计划102%；比上年减少0.03%；

在岗职工收入：36472元／人年，比上年增加3744元，增长了11%；

净资产收益率7.49%，比上年增长0.02个百分点；

资产负债率89.62%，比上年降低0.46个百分点；

检验批合格率、分项工程合格率、单位工程合格率均为100%；

>安全生产指标：工亡事故为零，千人负伤率0.77‰；

重大质量事故、重大设备事故和火灾事故为零；

二、20xx年完成的主要工作

刚刚过去的一年，是公司迎难而上、负重前行的一年，由于国际、国内经济形势的不利影响和企业内部管理短板的制约，公司生产经营遇到了极大的困难，经受了严峻的挑战。公司广大干部职工紧密结合自身工作实际，认真落实首届三次职代会提出的'六转'工作举措，全力扭转经济效益下滑的被动局面，努力保持生产经营平稳运行，付出

了无数的艰辛和汗水，做了大量扎实有效的工作。

1、实施'一体两翼'滚动发展战略，全力推进特级资质晋升工作，在调整结构中推动企业转型升级

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