北京燕加隆建筑材料有限公司 筹建计划书 1 北京燕加隆建筑材料有限公司---筹建计划书

目录

一、公司宗旨

二、公司经营范围

三、企业背景

四、企业架构规划

1、企业处于筹建阶段

2、企业性质

3、企业法定地址

4、公司高端人力资源规划

5、公司管理架构规划

6、公司管理人员设置

五、公司五年发展战略 规划

1、总体战略

2、筹建规划

公司筹建 ：20xx年月 —月

开业 ： 20xx年5月

营运筹备企划 ： 20xx年5月- 12月 3、2010-20xx年的经营预期

六、资金需求说明

七、公司经营管理体制

北京燕加隆建筑材料有限公司 筹建计划书 2

一、 公司宗旨：

作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商,我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案，满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。

作为品质家居与精致生活的倡导者，我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理，旨在为客户提供更优质的产品与服务。

二、 经营范围：

1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案。

2、以华北区为切入口，全面进军中国市场，与中国工程用户结成战略合作伙伴，

将全球化运作经验复制于中国工程市场。

三、企业背景：

本公司主要依托燕加隆集团。

燕加隆专注家居产业，苛求专业道路，已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居领域。旗下拥有深圳市森诺韦尔建材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限公司、湖北燕加隆九方圆板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业实体。

燕加隆一直强调以自主技术创新为先导，拥有自主知识产权的“一拍即合”锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的地板锁扣专利企业之一。强大的研发力量和技术支持，是燕加隆进军全球市场的坚实基础。

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公司开业前筹备计划方案（草稿）

现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展！在此构思中进行相关的策划方案如下：

一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作

二.制定公司手册（各类规章制度制定 各管理人员职责 各部门工作程序及规章）

三.尽快确定公司网站建设的日程。

四.各部职能划分（营销制度及提成方案 工资定位 工资发放制度）

五.开业前各类广告 宣传单的制作方案

六.做好市场分析、调查

七.确立企业形象定位

八.制定招商策略、招商手册

九.加强招商活动的工作人员实战强化训练

十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。

十一.确定所有展览物（用）品的订购到货时间，

十二.招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜）

十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报

十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实

十五.成立危机公关小组

十六.全面检查、落实各项工作的准备情况

十七.员工大会（开业前）

十八.招商会（开业庆典）、（确定日期及方案，确定嘉宾名单）

一、完善培训计划及相关事项

职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。

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网络公司筹建计划书

一、 项目背景

网络经济是一种基于信息技术和互联网络的全球化经济，它以信息网络作为基础平台，以技术创新驱动经济增长，以电子商务主导商品流通，以互联网联系全球市场，是并行于传统经济板块的新型经济板块。

网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新纪元，而且它带来了从生产方式到生活方式的巨大变革，尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式，为企业创造了一个竞争的新空间——网络经济平台。

虚拟物品交易行业还处于成长期，该行业具有广阔的前景，随着电脑的普及，网络游戏玩家越来越多，市场潜力巨大。

二、可行性分析

市场需求可行性分析

n  目前国内网游市场最大两个组成部分，一是“即时战略”，二是“RPG”（角色扮演）。RPG对虚拟货币和虚拟装备的需求量很大。

n  中国互联网协会相关调查数字显示，20##年国内网游在虚拟装备和虚拟货币市场实现了近40亿元的交易额，且这个数字今后还将以50%的速度增加，其中RPG领域就占据32亿元。

n  中国互联网协会预测：虚拟交易发展速度快，市场需求不断扩大，造成网络游戏工作室十分紧俏。据不完全统计，目前国内大约有数千家网络游戏工作室，仍难以满足需求（至少需要5万家），普遍盈利水平极高，预计商机可以持续5—8年。

参与竞争可行性分析

n  虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔

n  进入门槛低，投入少

n  尚无垄断性竞争对手

n  没有模仿壁垒的存在

投资可行性分析

n  市场允许（市场容量大）

n  资金允许（初创所需资金量小）

n  人员允许（相关人员容易聘请）

n  所需物资技术允许

三、工作室定位

定位：大型角色扮演类网络游戏玩家之间的虚拟物品交易（装备、游戏币、账号、点卡等）。

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***房地产顾问有限公司筹备计划书

一、前言

在经历了十年的高速成长后，中国国内房地产业进入了一个全新的发展阶段。从最初的摸着石头过河、到规模化开发、到跨地域发展、到市场极度细分化、到金融危机下的哀鸿一片、到……

但是，我们在高速发展的时候也能看到许多企业面临着困境；在低迷的时期也同样有许多企业顽强的生存了下来，并取得了骄人的成就。无论在哪个时期都能有一批企业，能在市场中成为名副其实的强者。

困难是确实存在的，在任何时候。可以将无法逾越的困难比喻为瓶颈，因为在我们的理解中，瓶颈永远在上部，而瓶子的下部似乎永比瓶子的颈部要大。但，当你和瓶子的距离足够你看清楚整个瓶子的时候，你会发现，外面的空间无限宽广，而你要做的，仅仅是将目光移离瓶子本身。

所以，无论是个人或者企业，都能够取得属于自己的发展空间，无论这种空间是大还是小。而我们要做的就是：选择好进入的市场、确定我们的产品和服务、规划好我们的运营策略、做一份详细的企业运营测算，最后，和我们志同道合的伙伴及企业团队一起，为我们的目标而努力，为我们的理想而奋斗。

二、关于企业的构想

在中山，真正进入地产一手代理行业的公司不在少数，二手代理就更是多如恒沙。我们发现，许多在头三~五年能生存下来的企业，都几乎遭遇到一个或者一些问题，这些问题最终导致企业出现经营上的倒退[这并不特指具体的企业，因为这是一个普遍的遭遇]。由于无法深入到具体的企业当中，我们很难详细剖析为什么这在中山是一个整体性的行业现象。不过有几个原因是可能存在的：

1、中国市场的长期繁荣使得我们认为：繁荣将会长期的持续；

2、在经济的强劲推动之下，通货膨胀的潜在可怕后果，被利益所得者的庞大广告预算所掩盖；

3、企业规避风险的意识显得相当薄弱，甚至会有一种错觉，那就是投入了就会产出；

4、企业的运营机制完全依赖市场，水能载舟，所以我们建造了船在水上航行，但一艘船不可能在任何水域都能航行；

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文档编号：

文档版本：

XXX公司

文档控制信息

目录

文档控制信息.......................................................................................................................................................... i

1. 项目概述............................................................................................................................................................. 1

1.1 项目名称....................................................................................................................................................... 1

1.2 项目目标....................................................................................................................................................... 1

2. 项目组结构........................................................................................................................................................ 1

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某某集团公司筹备方案

一、某某集团公司

   某某集团是通过产权关系，由多个法人企业联合组成的经济联合体。集团内部各个企业都是独立的法人实体，集团是通过产权、资源等纽带把各个企业联结为一体，对集团内部企业进行战略指导、目标管理，以实现集团内部不同企业共同的经营发展目标。

二、集团核心经营目标

   1、各个企业利益最大化。

   2、资源共享，群体优势。

   3、树立品牌，协同发展。

   4、增强企业应变能力与核心竞争力。

   5、集团及内部企业可持续发展。

三、集团管理模式

   1、以目标管理（财务指标）实现企业发展目标。

   2、以风险管控防范集团发展风险。

   3、以资金管理、投资业务及风控委员会组合，在集团内部各公司自负盈亏的基础上追求集团公司利益最大化。

   4、以电子商务平台、客户信息统一服务达到公司自愿共享及群体优势。

四、集团发展目标

   1、集团起到战略指导、目标管理、投资决策、资源共享的作用。

   2、集团下属企业达到独立运营，并兼顾各自企业的长远发展方向与目标。

   3、通过整合、共享不同企业的资源，由集团公司通过投资组合的方式形成具有集团公司特点的经营模式。

   4、形成以企业为平台，各个自然人为主体的投资模式。

五、集团近期的目标

   1、为集团公司及集团内部不同企业中的每个高层，及不同企业的投资客户提供一个资金出口平台。

   2、建立一套完善的投融资模式。

   3、形成项目投资咨询服务体系。

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包头市土地发展建设有限公司筹备方案

为了全面推进我市城镇化建设进程，破解储备中心发展面临的困局，更好地服务城市建设。借鉴郑州、洛阳、石家庄、大同等城市地产公司的运营模式，结合我市实际，拟成立包头市土地发展建设有限公司。具体方案如下：

一、公司成立的必要性

1、有利于充分挖掘土地潜在价值，实现土地收益的最大化

在政府的主导下，以公司为主体，实施土地收储项目拆迁及安置用房建设，直接参与实施土地一级开发，便于进行集约化管理，可有效提高资金使用效率，降低土地开发成本，通过市场化运作，实现储备土地“资源-资产-资本”的循环增值，保证土地收益的最大化，为政府创收。

2、发挥公司融资优势、多渠道、多途径筹集资金，破解资金困局

储备中心是事业单位，受单位性质局限无法从资本市场进行直接融资，目前，除财政投入资金外，主要资金来源为银行贷款，融资渠道单一。公司则可以运用多种手段融资，在重视银行贷款的同时，积极探索股权、企业债券等直接融资方式，拓宽融资渠道，改善资本结构，有效破解资金困局，为城市建设筹集资金。

3、政府行为以公司为媒介与市场有效结合，能较好的实现经济效益、社会效益的双丰收

随着我市国民经济、城市建设的不断发展，政府拥有了大量隐形财富，尤其是城市土地升值已经成为政府的重要财富，而这些财富目前并没有得到充分利用。在政府主导下，通过国有公司，以市场化运作方式进行土地收储开发。此种模式一方面使得地方政府能对其掌握的各种资源进行综合运用，为获得银行贷款创造便利条件，从而有效解决资金瓶颈问题；另一方面国有独资公司的投资行为置于市场条件下，让政府行为和市场有效结合起来，大大提高投资效率。在追求经济效益的同时，还能体现政府意图，兼顾社会效益。

4、有利于政府垄断土地一级市场，实现政府调控土地市场的职能

公司通过经营土地筹资金、以运作资金找项目、以筹划项目带动土地储备，实现土地储备与土地开发、建设的相互促进、滚动发展、良性循环，确保政府调控和垄断土地一级市场的主导地位。

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