市场部对外贸公司20xx年的发展建议书
20xx.1.16
1，用人与招人建议：
公司一向的理念就是找一些乖巧的，听话的员工。从一方面来看，这样的员工是就是服从性好、易管理、比较了解对方习性、和信任。可是这些人，大都是没有什么能力的。容易满足于现状，不思进取。
公司需要招的员工是应在人品好的基础上再招一点有能力的人。所谓的有能力，就不仅仅只是完成本份工作的能力，而是能为公司发展着想和提出建议的员工。有思想，常提建议的员工，不代表不好管理，只看公司要如何管理。提出建议总比一声不出强。提出建议，说明公司是还可以改善和进步的，最起码他在为公司想问题。
2，建立合理、公平的人力资源管理机制：
1）、岗位职别分类系统建设（岗位职别系统分类、职位说明书系统的建立）
2）、人事基础系统建设
3）、员工考勤系统建设（打卡规范作业制度、加班规范作业制度、请假规范作业制度等）
4）、员工培训系统建设（各职能部门与职位基础培训规划、培训渠道选择、全年培训计划、季/月培训计划分解、培训效果调查方案、培训改善方案等）
5）、薪酬体系建设（根据市场/区域/行业现状，进行合理化薪酬分析，制定各部门岗位工资体系）
6）、绩效考核体系建设（高层管理人员绩效考核制度、销售人员绩效考核制度、中层管理人员绩效考核制度、生产管理人员绩效考核制度、车间员工绩效考核制度等）
3，企业品牌文化的建立建全：
企业品牌文化是企业凝聚力的导向，在整个体系供应链中，起到最重要的合力作用。
1）、核心价值观的确立
2）、宣传栏的建设（企业简介宣传、企业大事记宣传、企业核心价值宣传、企业新产介绍、企业培训资料、时事新闻、通知通告等）
3）、员工手册建立（相关企业简绍与规章制度等）
4）、企业内刊的建立（企业新闻、市场动态、重要讲话、领导关怀、经销商介绍、员工投稿等）
5）、企业相关文体活动建设（社会公益活动、文化活动：晚会、游园、公开课、拓展训练等；体育活动：乒乓球、羽毛球、篮球赛、象棋等；户外活动：旅游、参观等）
…… …… 余下全文
装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计
