2012维修车间安全工作计划

为认真贯彻宁夏清洁能源发展有限公司关于安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，落实安全生产“双基”工作，提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度安全生产目标的实现，制定本年度工作计划。\

一、清洁能源发展有限公司维修车间安全控制目标

1、轻伤事故为千分之一。

2、设备事故为千分之二。

3、设备完好率95%。

4、重特大事故为零。

5、环境污染事故、生态破坏事故为零。

6、交通事故为零。

7、事故隐患整改率100%。

8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。

二、工作要求

1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。

2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。

3、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。

4、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质。

5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度

6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放，搞好文明生产

7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障排除。

8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。

9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务。

10、遵守各种安全规章制度，按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工，确保安全生产任务的完成。

11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范，对单项工程的具体技术措施，负责实施。

12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。

13、严格按照图纸要求，精确计算尺寸，确保工程质量达到国家规定的标准。

维修车间

20xx年12月26日

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20xx年机修车间工作总结和20xx年工作计划 20xx年工作总结 1、 主要业绩完成情况 指标名称 完成情况 依据或来源 ①维修计划完成率、维修一次合格率、安全事故 维修计划完成率为98维修一次合格率为92只要是5-10月份搪瓷电炉故障率较高3-8月份氧化手动洗清洗线故障率较高发生一次安全事故机修车间-车工。 生产部 ②新模具制作及维修 拉伸模16cm奶锅一、二次各1套26cm渗铝火锅1套30cm精铁锅防锈通用2套32cm真不锈2套下料模456mm下料2套冲孔模20cm汤锅冲孔模2套26火锅柄座2套防锈三孔冲孔模2套精铁锅四孔模2套包装铆合模24套32cm 铸铁打磨胚具内模16个、外膜8个、打边模2个26cm铸铁煎盘胚具内模6个、外膜4个。 各模具都在复制车间中正常使用包装铆合模在包装车间里使用 ③主要设备制作及维修 1、氮化炉炉衬维修2个2、氧化喷涂电炉改装3、打磨机设备制作16台、打边机2台及车间厂房搭建4、废气处理设备管道整改5、安装1台煮水炉一台6、锅炉设备保养检修2次7、制作2台擦油设备8、搪瓷电炉1、2大修2次9搪瓷3电炉电源线路改装10、搪瓷喷涂房改装4套及铸铁煎盘喷涂工装改装4套11、二代精铁锅口部处理设备制作一台12、新厂房避雷带安装13、安装调试喷丸机1台、安装调试2套封箱打边机14、安装调试2套氮化炉设备方形炉15复制车间重大设备检修2次及各车间设备的日常维修与保养。 设备维修记录表 ④维修费用包括氮化烧架制作/不包括外加工部件 从1-11月份维修费用共379393.1元一月份10124.2元二月份11910.8元三月份66627.8元四月份66332.2元五月份41024元六月份16390.1元七月份36221.2元八月份40257.9元九月份23955.7元十月份199533.3元十一月份46595.9元。 维修费用分析表 ⑤设备、工艺改进 1、安装一台真不锈煮水率解决了花斑问题2、安装两套搪瓷刮底机抽风管道解决了车间粉尘问题3、制作2套加料罩有效延长设备使用时间4、改装了5台砂光切边机的整形板避免了锅深度不一致现象5、改装铸铁煎盘喷架4套提高了产品质量6、制作一台二代精铁锅口部处理设备解决了工艺瓶颈。 生产部-氧化车间 /搪瓷车间 /复制车间 2、生产现场和效率改善情况 3、本岗位工作检讨 检讨项目 改善措施 ①设备运行情况无实时记录 做好设备运行实时记录每月要有运行分析与总结。 ②各车间设备二级保养无责任人 将设备二级保养落实到固定人员机修车间负责。 ③设备的点检部位没有细分 重新编制各设备的点检项目。 ④外加工费用无统计分析 每月对外加工配件进行统计分析。 ⑤模具管理较疏忽 对模具的维修及制作进行月分析并每半年跟新一次模具台帐。 ⑥本车间5S现场管理不够 利用早会时间给员工培训现场管理常识。 ⑦本车间的员工安全意识淡薄 每周进行一次安全知识讲解杜绝安全事故发生。 ⑧车间目视管理差 实时跟新看板内容包括员工的业绩通报等。 ⑨设备或工艺革新少 每月初制定革新项目2个以上结合奖励机制为员工创造积极性。 ⑩对员工个人技能培训少 每周进行1小时课题培训并进行理论或实际考核。 ①改变圆形烧架焊接方式由129个/炉提升为159个/炉提高产能20。 ②将人工涂油改为机械设备涂油提高生产产能约30。 ③将原有烘干线设备改为铸铁锅喷涂设备节约设备投入成本10万元。 ④制作冲压模防锈次品锅拆铝座及真不锈柄座回收利用节约成本约2-5万/年。 ⑤改装铸铁锅装孔设备加装多轴器提高产品质量且提高产能约60。 ⑥改装搪瓷电炉3线路布局使变压器能源得到有效利用提高了设备的利用率。 ⑦安装封箱打包设备两台每台可节约人员1人且节省劳动强度。 20xx年工作计划 1、工装、设备、工艺改进计划 ?改进氮化加料管道前管道带水喷淋装置可延长管道使用时间1倍以上。 ?改动搪瓷电炉烧成线下传动结构延长拖轮使用时间减少设备故障率50左右。 ?改装搪瓷清洗线水泵压力控制装置区分上下喷咀压力。 ?改进氧化手动洗清洗线传动系统避免由水流入链条造成的设备故障。 ?改进砂光切边机传动装置减少电机故障率。 ?改装液压机1028下缸解决严重漏油问题。 ?编制所有设备点检及保养要点每日跟踪各车间设备点检及运行情况。 ?建立模具使用报表每半年更新一次。 ?对各车间设备进行外观处理做到同种设备统一颜色。 ?建立外购设备费用及外加工费用分析配合公司做好成本分析。

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20xx年机修厂工作计划

一、铸造本质安全性安全管理体系

坚持不移贯彻公司一号文件、及各项安全工作，构建全员、全过程、全方位的“大安全”管理体制。坚持以人为本，不断完善隐患收购制、合理化建议征集制、正面典型引导制、“三违”罚款返还制等人性化管理制度，实现由要我安全向我要安全转变。强化机修厂安全管理，按照公司要求，成立强有力的检查巡视组，定时进行安全检查，提升安全监管力度。通过完善机制、钢性考核，真正把机修厂“既要管住，又要管好”，成为李阳煤业本质安全建设的示范。

二、全力打造内部市场化品牌机修厂

内部市场化改革是转换经营机制、激发经营活力、提高经营绩效的“金钥匙”，按照公司市场化改革的要求，进一步总结经验，拓宽范围，在全厂推广使用“六项考核管理”“工作量二次分配”模块，探索出有特色的内部市场化运行机制，成为公司内部市场化管理的新典范。完善劳动定额管理，优化劳动组织，实行基本工作量50%保底，剩余工资根据质量、服务、安全、素质等方面争取。保证检修质量，提高服务意识，加强工艺技术，安全服务生产。

三、创新企业文化管理

健全、细化各项管理制度。以六项考核管理为平台，加大考核力度，全面实现安全、标准、纪律、素质、文明、定额有机对 - 1 -

接。单位绩效、员工月度考核、企业文化、文明创建、抵押金奖罚等挂钩考核，对团队和队组理念，进行梳理、整合和提炼，形成具有特色的文明管理，在工作中宣传、灌输、增强企业文化的凝聚力，使六项考核在全厂运行自如，加快推进各项工作进程，使机修厂更上一层楼。

四、提升队伍素质，保证检修、服务质量

围绕创建学习型企业，加大各类人才引进、培养力度。继续加大力度、鼓励职工参加成人和自学考试；组织选送优秀员工参加“班组长学历教育”；组织实施“全员培训、核心员工培养、薄弱员工强训”；促进新工人尽快掌握操作技能，切实解决生产实践中的具体问题；继续组织好“工种技能竞赛”、拜师学技等竞赛，为培育知识型员工搭建更多平台。通过完善新的岗位作业标准化标准，开展岗标竞赛活动，做到领导必会、员工必备，打造专业精品队伍，提高岗位标准化作业水平，提高专业技术水平，保证检修质量，提高服务意识，真正实现厂内待修零库存。

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机修车间安全管理目标及计划

一、安全生产方针、安全管理目标和安全生产年度目标

1、安全生产方针

安全第一 预防为主

2、安全管理目标

全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

3、安全生产年度目标

坚持“我要安全” 理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。

二、安全工作计划

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本车间安全生产各项工作，落实本车间安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

2、坚持以消防法律法规为依据，落实预防为主、防消结合的方针，加强消防安全责任制，组织发动广大员工自觉做好消防工作，根据部门实际，标本兼治，认真落实各项消防安全措施；积极开展安全消防检查，整改火灾隐患；增加必要的投入，完善抗御火灾事故的各项基础设施，坚决遏制重大火灾尤其是群死群伤的恶性火灾事故发生，确保本年度

不发生火灾事故。

3、把安全学习，遵守安规，预防事故为本年工作重点。加强人员安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每位员工的安全防范意识和自卫防范能力。

4、积极为安全工作献计献策，动员全体员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对车间、班组、岗位的安全实际工作，各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为公司安全工作出主意想办法。

三、安全工作实施计划

1、建立健全安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制。

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机修车间20xx年工作总结

及20xx年工作计划

20xx年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，剖析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下：

一、 常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。20xx年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结 1

及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。

7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。

二、 安全工作方面。

在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

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20xx年机修厂工作总结及20xx年工作计划

（一）20xx年机修厂工作总结

20xx年即将结束,我厂在矿领导的正确领导下，紧紧围绕矿上全年工作目标完成的主要工作任务。

一、保证采掘机电设备安全运行，做好技术跟踪服务工作

机修厂通过跟班服务，做到机电设备的早检查、早预防，有效的减少和避免机电事故的发生，保证机电设备的安全稳定运行。在出现机电故障时，做到现场迅速处理，减少故障停机时间。同时还制定了采面三机设备抢修措施。1、成立以厂长为队长的设备抢修突击队，车间全体人员为突击队员。2、出现机电故障。分管厂长现场跟班，迅速解决存在的问题。3、在综采工作面机电保障期间，车间相关井下人员一律不准休班。竭尽全力为矿安全生产保驾护航。

针对矿采掘生产紧张的形式，从厂领导到车间的每一位职工统一思想，顾全大局“急矿生产之所急，想矿生产之所想”，凡采掘单位一线的紧急任务到我厂一切开绿灯，及时抢修或加工，按期完成。急活做到天明不过夜，加班晚点保证按时完成，全力以赴为采掘生产提供机电技术服务保障，满足生产单位所需。

全年，机修厂领导每周带领厂专业技术人员，下井到采掘头面认真对设备运转状况进行细致的检查，发现问题及时帮助区队解决，有效避免了大的机电事故的发生。全年我厂下井查找处理故障、搞服务620人次，有力保证了矿生产。

二、加强材料管理，提倡修旧利废,推进科技创新

机修厂承担着全矿非标准件加工制作和井下采、掘、开机电设备的检修工作，任务繁重，同时也为井下生产区队关键设备提供配件支持，材料消耗量大，是矿上材料和配件的主要消耗单位，为了进一步做好材料、配件的管理工作，为单位节约更多的资金，保障各班组材料、配件的合理使用，杜绝浪费和丢失，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。大力倡导修旧利废、节支降耗、节能减排，把生产成本控制到最低。我厂全年累计修旧利废节资1000多万元，为矿生产节支降耗做出了贡献。

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送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞快的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬间，20xx的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清楚的神伤。20xx这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任; 积极参与各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，配合大家带好头，同时，认真学习相关专业知识，不断提高自己的专业理论水平和综合素质。

20xx年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

1.领略企业文化 感受企业魅力

企业时刻牢记“安全第一，预防为主”的思想。在我刚入职的时候，做好了我的三级安全教育，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇。强化我的安全意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使安全生产的理念深入人心。

在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手的难题做出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康积极的成长。

领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了很多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上，使每个人都有展示自己的机会，使每个人都能有说话的权力。在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴讨论，人人平等，给大家一个自由宽松的工作氛围。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。

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