20##年学习计划

清徐县通运汽车修理有限责任公司检测站

二○##年一月五日

清徐县通运汽车修理有限责任公司检测站

                                                                                      编制时间：20##年1月4日

                                                       

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20##年度公司培训计划

淄博诚意燃气有限公司

二〇一四年二月十八日

目    录

第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求………………03

第二部分：公司20##年度培训计划………………………… 06

第三部分：培训计划费用预算…………………………………10

第四部分：附件…………………………………………………11

第一部分  培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2 部门内部培训的实施

   由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3 外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

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20##年度培训计划

一、计划概要

    本计划主要内容为20##年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划目的是初步建立公司的培训体系，指导培训工作的管理，确保培训工作的针对性、实用性和有效性的落实，使得培训工作能够有效地配合和推动公司发展战略和年度经营目标的实现。

二、培训计划制定的依据

1、现有人力资源状况

2、20##年度公司工作计划

3、岗位说明书

4、培训需求调查问卷

三、培训目标   

    在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部确定了下列20##年度公司培训工作的重点和目标：

1、建立健全公司的培训体系。

     建立公司的培训体系，首先是建立培训制度和培训流程，其次将内训和外训良好的结合，合理的安排培训时间和培训课程，以求最大程度的达成培训效果，逐步建立培训的评估体系。

2、建立学习型组织，创造良好的培训氛围。

    建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享。逐步培养一支内部培训师队伍。

3、提高员工职业素养和综合素质水平。

    提高员工的职业素养，综合素质水平，全面提升公司的执

行力。

4、提高中高层及重点培养人员的综合管理技能。

    提高中高层管理者及重点培养人员的综合管理技能，通过

各种培训方式全面提升其管理能力。

5、提高专业技术人员专业水平。

    结合项目实际通过研讨、案例讲授等方式，提高专业技术

人员的专业水平。

四、培训方式：

    培训方式可分为内部培训、外部培训、外出考察、个人进修等。

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20xx年学习计划

为进一步加强和改进园区干部职工的学习培训工作，提高？？？国家森林公园的管理和服务水平，打造一支精干高效、创新务实的旅游团队，从而促进园区的快速发展,带动浏阳旅游业的发展。根据园区旅游发展形势需要，结合我园的实际，特制订本学习计划。

一、指导思想

园区干部职工学习必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、十八大精神为指导，按照求真务实、与时俱进、艰苦奋斗的要求开展学习。通过学习，使园区职工在思想上不断有新解放、理论上不断有新提高、实践上不断有新成就，为？？？旅游发展提供人才保障。

二、学习内容

（一）加强政治理论学习。要结合新形势、新问题，学习党的十八大精神、科学发展观等理论，结合新时期的国内外政治经济形势及国家的旅游政策学习，不断提高党员领导干部的能力，提升？？？旅游建设思路和管理服务水平。

（二）举办？？？旅游大讲堂。每季度或者每2月举办一次大讲堂活动，由管理处特邀主讲人，“旅游大讲堂”活动主讲人从长沙乃至湖南旅游行业推荐选拔出来的有特色、有才艺、有演讲能力、知识渊博的人才。他们可以是旅游专家学者、旅游主管部门领导、旅游一线工作者；由他们登台授课，讲述当今旅游业前沿

的理论和知识，分享自己的学习成果和工作经验，以促进园区旅游进一步发展。

（三）开展读书自学活动。根据上级文件精神和园区工作需要，由管理处指定3到5本必读自学书目，每人全年至少要精读一本书，并写出心得体会，养成良好读书习惯，提高思考问题、分析问题、解决问题的能力。

（四）开展园区调研活动。根据各科室各岗位特点，全体干部职工结合园区实际情况，从园区总体规划、景区打造、体制机制管理、品牌创建、营销策划等方面开展调研活动，每个科室全年上交两篇高质量的调研文章。

（五）开展专业知识学习活动。各科室根据科室业务工作特点，制定科室学习计划，开展各科室的业务知识学习，提升科室成员的综合素质。

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年度培训计划制定

前言

    时值年底，很多企业开始规划20##年度的培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推动员工和公司共同发展的作用，必须要予以高度的重视。笔者结合自身制定年度培训计划的切身经历，参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训计划的实务全过程。

       为什么要制定年度培训计划

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

       制定年度培训计划应注意的关键问题

第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源

    所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学习的需求无所不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差别培训，这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求；另一方面，不能为“培训”而培训，只有针对需求的培训活动才有意义，才能达到既定的目标和效果。

第二 对于年度培训工作的目标非常清晰

    人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解决公司现在存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人才，是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统，还是完善公司培训课程体系，为员工提供更系统的培养计划。

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山东琪诺医药有限公司

20##年度质量培训计划

为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证20##年能按期完成新版GSP认证工作，特制定20##年质量培训计划：

一、培训目标：

通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中正确行使职责。员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。

二、培训形式：

内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。

三、培训内容：

四、培训考核：

根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解培训效果，改进培训方式。

鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考核。对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。

   

                                                       质量管理部

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20xx年度培训计划

第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求

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一、培训计划的制定

1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计

划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2 部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3 外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

2.4 单项专业培训的实施

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