篇一 :20xx年员工培训学习计划方案

20##年员工培训学习计划方案

 

  为了加强公司员工的知识结构、提升综合素质,提高工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,在实际工作中同时运用理论知识,从而更好地完成公司的各项工作计划与工作目标,提高工作效率。根据公司现有的培训资源,制订了以下有关员工培训的计划:

一、实施培训的前期工作

  1、进行员工培训需求调查表;

  2、统计数据之后安排具体的培训时间、培训课程内容等。

二、参与对象

  1、指定部门的全体人员;

  2、公司全体员工。

三、培训地点

  1、公司展厅。

四、培训内容及方式

  1、针对各部门感兴趣的专业技能课题内容开展培训;

  2、有关团队合作、工作心态等其它方面的课题;

  3、通过华企在线商学院,以播放视频+面授主讲的形式进行;

  4、每次开展培训之前,带动员工进行简单的活动(如:热身舞蹈),从而活跃

  气氛,将员工的心引进课堂。

五、培训所需设备及准备事宜

  1、笔记本电脑(1台);

  2、投影仪(1台);

  3、提前一周发布下月及下周的培训内容通知。

六、纪律要求

  1、培训过程中请保持安静,将手机设置为“静音状态”,需要打电话或有急事处理的,请移步到展厅外;

  2、为了保证学习质量,尽量不要进出过于频繁,以免影响他人。

                                                               黄海薇

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篇二 :公司员工学习及培训方案

公司员工学习方案

为全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进公司健康快速发展,结合公司实际,特制定本方案。

本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。

一、学习目标
    通过学习,提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力;提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力;提高操作执行人员执行技能、履职能力;提高业务员人际沟通、协调,以及市场开拓的能力。
   二、学习方式及内容
  以自主学习为主,外出学习为辅。

(一)自主学习:自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。

A、内部员工组织学习

1、每周举行一次集体学习,分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习,也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。

2、学习时间为每周五下午3:00—6:00。

3、学习时由一名员工当主讲,其余员工积极配合、参与,并为主讲员工评分。

4、员工轮流讲完后,公司根据评分排名次。排名第一名者,公司送专业书籍一本;排名最后一位者,罚打扫卫生1天。

5、每周主讲员工,自行选择讲解主题,并提前三天告知办公室。

6、学习时间如因事不能如期举行,公司则另安排时间补上。

B、专业人士讲解

公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。

(二)外出学习

1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。
2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。

3、员工外出学习完毕,写出书面材料,将学到的新知识在公司内进行推广学习。

(三)新进员工的学习

凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方面的学习。

三、外出学习期间待遇

1、外出学习经费由公司出的60%,员工个人出40%。

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篇三 :公司员工培训计划方案

公司员工培训计划方案

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容、方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

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篇四 :20xx年度全员学习培训计划

关于印发学习培训计划的通知

局(分公司)各部门:

根据上级有关部署和要求,结合实际,局(分公司)制订了20xx年度全员学习培训计划。现将学习培训计划印发给你们,希认真组织实施,抓好此项工作落实。

广东省海丰县烟草专卖局(分公司)

二○一○年二月二日

1

海丰县烟草专卖局(分公司)

二〇一〇年度全员学习培训计划

为进一步提高干部职工队伍素质,更好地适应当前烟草行业改革发展的形势和全市烟草系统工作上水平的要求。根据上级关于加强队伍建设和学习培训的工作部署、要求,结合局(分公司)实际制定20xx年全员学习培训计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕“严格规范,富有效率,充满活力”的行业建设目标,认真贯彻全国烟草工作会议提出的建设学习型、创新型企业的要求,与时俱进创新工作方法,进一步加大全员学习培训力度,着力提高员工思想道德品质、科学文化水平和业务技能,培育一支“思想过硬,业务精通,爱岗敬业,乐于奉献,文明高效”的员工队伍,有效提高工作质量和工作效率,增强企业创新能力和企业软实力,为促进整体工作上水平,实现全年工作目标提供有力的保障。

二、学习培训内容和形式

(一)学习培训内容

学习培训内容要围绕行业发展形势与要求,结合工作实际需要,根据岗位不同要求,分别安排相应的学习培训内容和重点,以突出学习培训的针对性和实效性。

1、领导干部及管理人员的理论学习。

局(分公司)领导班子的理论学习主要按照市局党组中心组20xx年度理论学习计划执行,以中层干部为主的管理人员其理 2

论学习参照领导班子学习内容和党支部学习计划执行。总的是要突出以科学发展观为主要内容的政治理论学习,以提高领导干部和管理人员理论水平。

2、全员的学习培训内容与安排。(详见附表)

上级20xx年工作会议精神和领导工作报告,行业企业文化和“两个至上”行业价值观,普法学习读本以及《烟草专卖法》《公司法》等相关法规和上级印发的规章制度,三德教育与安全生产常识,以部门为主组织的各类业务与专业技能学习。

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篇五 :XX公司员工培训计划方案

XX公司员工培训计划方案

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

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篇六 :公司员工培训计划

员工培训计划

为了进一步提高公司员工的专业技术能力,转变工作态度,加强执行力度,提升工作效率,制定本培训计划。

一、 培训目的

从公司总体发展战略的全局出发,根据公司各种培训资源的配置情况,有计划地对全员的综合素养方面培训,辅助人力资源部门对员工的考核,从而提升各员工的知识与技能,开发大家潜能,为公司创造无限价值。

二、 培训对象

1、 新入职的员工

2、 需要提高的各部门同事

3、 升职的部门同事

4、 中层管理的各项技能

5、 全员的基本技能及职业素养。

三、 培训内容

1、 根据各部门需求和公司发展需要而定,还需要重点作以下几方面的培训:执行管理、时间管理、人力资源管理、沟通技巧、新进员工企业文化和制度培训。入职培训,包括公司简介、公司荣誉、企业文化、服务范围、部门设置、员工纪律行为规范、员工奖惩相关、考核相关以及福利和保险等。(详见员工入职培训内容)

2、 在岗技能培训,包括办公软件培训、各部门专项技能考核,由各部门负责人在当月对部门员工培训,培训方式多样,不做规定。

3、 人事行政制度培训,不定时学习员工行为规范及相关制度,要求各部门同事熟记规章制度。

4、 财务借支和报账制度培训,该项学习,为了确保各部门在与财务部工作对接时提高工作效率。

5、 职业化培训:职业道德培训、职业礼仪培训、团队意识培训、岗位职责培训。

6、 专业知识与技能培训:业务部的业务知识的培训,策划部的策划案的学习,设计部软件的学习等。

四、 培训方法

1、 独立的小型组织部门的培训,采用分赛的培训方式。由各部门自己选择时间选择地点,选择培训内容完成培训计划。

2、 员工文化素质培训、某些技能培训采用集中的培训方式。由人力资源部门选择时间,挑选合适的内容提高全员的整体职业素养和职业技能,为公司创造更大的价值,从而提高工作效率。

3、 专业技能采用边实践边学习的方法。体现在策划部、设计部、业务部,在实际工作中体现。

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篇七 :员工培训计划

企业培训计划

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“十二五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为集团建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。

一、培训计划总体目标

1、加强集团高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强集团中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强集团专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强集团操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强集团员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、培训计划原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“集团+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据集团需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每年度,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于10天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

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篇八 :员工培训计划方案

牡绥监理一标

员工培训方案(moban)

根据牡绥铁路工程建设的需要,培养一支思想过硬、技术精湛、管理先进的监理队伍,是一项十分紧迫的任务。为此,开展对员工进行思想、技术、管理技能的培训工作,是监理部的首要责任,也是确保工程施工的必要条件。

一、总体目标

1、加强监理部管理层人员的培训,提升经营理念,开阔思路,增强决策能力和现代经营管理能力。

2、加强分站长、各部长、中心试验室主任等中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合能力、创新能力和执行能力。

3、加强监理工程师人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强技术创新、技术管理能力。

二原则与要求

1坚持按需施教、务求实效的原则。根据各项工程施工的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训。增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训的原则。立足自主培训搞好基础培训和常规培训。

3、坚持业余学习为主的原则。根据施工作业项目多居住分散和无法脱产培训的现状,组织职工利用业余时间进行学习。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实的原则。每年,利用春季开工前和冬季停工后的时间组织监理人员参加监理部组织的脱产培训累计时间不少于15天。

三、培训内容与方式

(一)监理部领导与管理人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,铁路建设有关政策法规、文电的研究与解读。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加业主、施工单位组织的会议;到本工程其他施工标段参观学习。

3、学历学位培训、执业资格培训等。

(二)中层管理干部

1、管理务实培训。安全生产与现场管理、监理人员管理与绩效考核、激励与沟通、领导艺术等。利用脱产培训时间聘请上级领导来监理部集中授课;或自购光盘组织集中收看。

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