20xx年度宣传工作计划

为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定20xx年度宣传工作计划如下：

一、指导思想

在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点

1、党的方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势；

2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；

4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；

5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；

6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施

（一）加强宣传栏策划工作

宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司

中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：

（二）加强网站维护

1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下“学习园地”部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下“员工风采”部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2. 及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

(三) 完善公司VI系统

1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及PPT模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司LOGO色，使宣传册便于识别，容易阅读。

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宣传组年度计划（初稿）

更新于20xx年1月1日

总体目标

? 支持者建设（加强并扩大广州YMCA义工联支持者的网络）

通过各类传播工作，尤重于以下方面

? 开展项目及获取相应支持的传播工作（要注重效果）

? 将口碑传播引入YMCA义工联，建立义工联在义工内部及公众中良好的印象。 ? YMCA义工联在义工中的威信及地位）

通过各类传播工作，尤其是支持者建设共作，并注重以下方面

? 帮助YMCA义工联及各义工小组建立自己的服务品牌。

? 电子出版物（如网页及电子新闻）

? 印行的出版物（如小册子）

? 其他推广工作

? 观点形成（影响利益相关方及大众的观点，以推动他们的支持及活动目标的达成） 通过各类传播工作，尤重于以下方面

? 加强宣传Y的使命及目的。以及开展各种服务的目的。

? 争取支持及开展活动所需的传播和公关工作

? YMCA义工联的方向、发展及情况）

通过各类传播工作，尤重于以下方面

? 年度报告

? 财务组财务制度与财务报告

?

通过各类传播工作，尤重于以下方面

? 公共形象调查

? 危机管理方法（如对特定事件的问答）

?

通过各类传播工作，尤重于以下方面

? 建立成形的宣传组团队，和建立有效的工作制度。

? 让各小组知道其他小组的工作方法及工作特点。建立高效的沟通渠道。

? YMCA义工联宣传组，与其他组相比是一个比较弱的小组，目前活跃组员有嵘，Mendy、健健、超超等人。就今年我们的目标来看，人数上是远远不够的。所以建立宣传组的团队是必要的。同时我们还应该建立通讯员团队。将小组活动中的故事带到宣传组。

宣传组团队人员构成：

组长：两人（嵘、丰）

IT组：3人，网站技术支持，网站内容主管，电子讯息传播主管（群发email，网站短消息，QQ消息和手机短消息。）IT组的功能在建立开放式平台，让义工在上面发布信息与咨询。

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20xx年度企业文化宣传工作计划

1.5月底前按照公司要求出台公司成立二十周年系列活动方案，并按照方案要求积极组织公司机关及各项目的相关文化活动。

2.5月底前确定企业宣传册内容，并印刷出版。

3.每两个月出版一期《河南水建报》，要求各大型直属项目每期报纸至少供稿2篇，并将其纳入考核系统，在每季度的考核中对其进行核实，未按要求完成的将对其考核结果进行扣分。另外，将择机安排出版一期公司成立二十周年专题报刊。

4.重点挖掘公司先进集体和优秀个人素材，撰写专稿对其进行宣传和报道，营造公司争先创优良好氛围，并着重对公司各大型项目的培训学习情况进行跟踪报道。

5.每月更新4～5篇公司新闻，每周更新4～5篇行业新闻，并保证新闻的及时性和有效性。

6.做好与外界媒体的沟通联系，争取全年在《中国水利报》、《中国南水北调报》等报纸杂志上发表2～3篇企业宣传稿件，在中国南水北调网、中线建管局网站、河南省水利网、河南省南水北调网等网站发稿2～3篇宣传稿件，进一步扩大公司知名度。

7.每月更换一次四楼企业文化墙，半年更换一次五楼企业文化墙，（若公司办公地点搬迁，则按照新办公楼布局重新安排）。另外，择机设计制作公司成立二十周年专题宣传栏。

8.督促各大型直属项目部每季度更换一次企业文化宣传栏，要求其对项目工作动态、培训学习情况、先进事迹、文化生活等方面进行宣传，并将其纳入考核系统在每季度考核中对其进行检查，未按要求完成的对其考核进行扣分。

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企业文化年度计划

工作帮手网（www.foxer.net），自20xx年创办以来，一直坚持为在校学生、在职职工服务的宗旨。网站目前有【工作总结频道】和【公文资料频道】，为各位网友提供工作总结，学生作文，述职报告，入党申请，论文范文等实用性文章，每天坚持更新。强烈建议将本站加入收藏夹。

（二）贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

按照国电集团公司VI视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《VI手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《VI手册》要求。厂党委将把国电集团公司《VI手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《VI手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。

按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

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企业文化宣传部20xx年工作计划

（企业文化宣传部20xx年目标、措施、计划）

一、目标：

1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。

2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提高企业知名度、美誉度，以实现网络营销、提高产品销量。

3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信仰化。以练强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业的整体素质与整体价值。

二、措施：

1、完善企业魂文化（愿景、使命、价值观）、法文化（规章制度）、行文化（员工手册）、显文化（网络及其他方式宣传和推广企业网站及企业文化、产品、品牌）、势文化（提高企业知名度、美誉度、可信度）。

2、完善企业三级培训体系。制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人；培训内容包括企业文化、规章制度、安全生产、技术工艺等。

每月进行一次企业文化培训（讨论），即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与讨论等；每半月进行一次规章制度及安全生产培训（讨论），由各个车间和部门根据本单位实际情况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。每周进行一次生产技术与工艺培训（讨论），主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节约成本、技术创新。

建立培训制度的督查和考核机制。

3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短

信等措施推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。

三、计划

1、白天：

1）丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象；

2）制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及安全生产制度的培训课件；

3）按照培训制度组织各类培训。

2、晚上：

1）接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，帮助员工解决各类思想问题，甚至包括帮助员工解决家庭问题、个人或家庭梦想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。

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企业年度营销计划书

下面是某企业年度营销计划书，供读者参考。

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年度培训计划

目录

一．培训范围、指导思想、目标

二．培训依据

三  培训计划重点

四．培训管理

四．企业年度培训计划表

四．培训内容

五．培训体系运作计划

六．人才培训开发计划

七．培训课程安排

八   培训预算

九．培训效果评估

十．培训要求

十一．其他

十二.附录

1  培训效果评估表

2  企业年度培训计划表

3  培训体系建设方案

4  企业各级员工培训内容

5  营销部年度培训计划

6  培训预算表

 

 

一．培训范围、指导思想、目标

一，培训范围

     本企业全体在岗员工，包括各级管理人员。

二．培训指导思想及目标

（一）培训指导思想

1  建立全员培训和终身培训制度

2   工作即培训，通过培训-工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

（二）培训目标

1、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。

2、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。

3．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；

4、保障重点科研课题、重点生产项目对高技能人力资源的需求。

5、提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理

创新能力。

6  \为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；

7  \执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；

8.   进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；

9   积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力

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