篇一 :企业内部审计计划书写作技巧

企业内部审计计划书写作技巧

【概念】

企业内部审计计划书,是指企业为对内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展评价活动而制订的计划。

【技巧】

审计计划书的格式应包括标题、正文和落款3项。

1. 标题。 计划的标题,有4项内容:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

2. 正文。 除写清指导思想外,正文大体上应包含以下3方面的事项。

(1)目标。即在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。这是计划的灵魂。

(2)措施。即达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难等。这是实现计划的保证。措施和方法要根据客观条件统筹安排,将“怎么做”写得明确具体、切实可行。

(3)步骤。即执行计划的工作程序和时间安排。

3. 落款。 在正文结束的后下方,写明制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。 内部审计人员为了有效地实施审计程序,完成审计任务,必须编制审计计划。编制内部审计计划需要考虑的重要因素有:审计任务的分解;审计资源的分配;审计工具的准备;审计时间的安排;审计费用的预算;审计方式的选择。

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篇二 :XXX公司20xx年度审计计划

XX资产公司年度内部审计工作计划

XXX公司按照《中小企业上市公司内部审计工作指引》、《上市公司规范运作指引》、《企业内部控制基本规范》、《XXX公司内部审计制度》以及国家的法律、法规、规章制度制订20xx年度审计计划。内部审计工作计划以防范风险、防止舞弊行为、规范财务流程和财务纪律、提高管理水平为出发点,对公司募集资的使用与保管、大宗固定资产购臵、财务信息披露为年度重点审计项目。

一、内部审计工作目标

(一)每季度向审计委员会报告季度工作计划执行情况和季度工作报告。

(二)对公司经济活动做到事前了解情况、事中审计监督、事后总结报告.对重大合同、对外担保、关联交易、大额度资金往来进行重点监控,确保财务信息的合法性、合规性、正确性。

(三)加强公司内部控制制度的执行力度,强化公司治理结构,完善公司从事证券投资、委托理财、套期保值业务等高风险投资防范治理机制。

二、审计资源(略)

主要是获取什么的资料、系统权限的使用、多少人员进行内部审计等

三、20xx年度内部审计项目

(一)对20xx年度财务报告及20xx年季度报、半年报财务信息进行内部审计 审计级次:一级(重点项目)

审计安排:全年

审计目标:20xx年报、季度、半年报财务报表合法性、合规性、真实性和完整性的内部审计。

审计内容:财务报表是否遵守《企业会计准则》及相关规定;会计政策与会计估计是否合理,是否发生变更;是否存在重大异常事项;是否满足持续经营假设;与财务报告相关的内部控制是否存在重大缺陷或重大风险;各项财务信息准确完整。

(二)幕集资金的使用和保管

审计级次:一级(年度重点项目)

审计安排:每季度一次

审计目标: 募集资金按《XXX公司募集资金管理办法》进行管理和使用,审批控制手续完备、账务记录准确、完整。

审计内容:

1.检查募集资金三方监管协议是否有效执行,支付款审批权限是否按公司规定执行。

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篇三 :审计计划

中国内部审计准则2013版 第2101号内部审计具体准则——审计

计划

颁布时间:2013-8-26发文单位:中国内部审计协会

第一章 总 则

第一条 为了规范审计计划的编制与执行,保证有计划、有重点地开展审计业务,提高审计质量和效率,根据《内部审计基本准则》,制定本准则。

第二条 本准则所称审计计划,是指内部审计机构和内部审计人员为完成审计业务,达到预期的审计目的,对审计工作或者具体审计项目作出的安排。

第三条 本准则适用于各类组织的内部审计机构、内部审计人员及其从事的内部审计活动。其他组织或者人员接受委托、聘用,承办或者参与内部审计业务,也应当遵守本准则。

第二章 一般原则

第四条 审计计划一般包括年度审计计划和项目审计方案。

年度审计计划是对年度预期要完成的审计任务所作的工作安排,是组织年度工作计划的重要组成部分。

项目审计方案是对实施具体审计项目所需要的审计内容、审计程序、人员分工、审计时间等作出的安排。

第五条 内部审计机构应当在本年度编制下年度审计计划,并报经组织董事会或者最高管理层批准;审计项目负责人应当在审计项目实施前编制项目审计方案,并报经内部审计机构负责人批准。

第六条 内部审计机构应当根据批准后的审计计划组织开展内部审计活动。在审计计划执行过程中,如有必要,应当按照规定的程序对审计计划进行调整。

第七条 内部审计机构负责人应当定期检查审计计划的执行情况。

第三章 年度审计计划

第八条 内部审计机构负责人负责年度审计计划的编制工作。

第九条 编制年度审计计划应当结合内部审计中长期规划,在对组织风险进行评估的基础上,根据组织的风险状况、管理需要和审计资源的配置情况,确定具体审计项目及时间安排。

第十条 年度审计计划应当包括下列基本内容:

(一)年度审计工作目标;

(二)具体审计项目及实施时间;

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篇四 :总体的审计策略和具体的审计计划

总体的审计策略和具体的审计计划之间的关系

一、总体的审计策略

总体审计策略用以确定审计范围、时间和方向,并指导制定具体审计计划。

总体审计策略的制定应当包括:

(一)确定审计业务的特征,包括采用的会计准则和相关会计制度、特定行业的报告要求以及被审计单位组成部分的分布等,以界定审计范围;

(二)明确审计业务的报告目标,以计划审计的时间安排和所需沟通的性质,包括提交审计报告的时间要求,预期与管理层和治理层沟通的重要日期等;

(三)考虑影响审计业务的重要因素,以确定项目组工作方向,包括确定适当的重要性水平,初步识别可能存在较高的重大错报风险的领域,初步识别重要的组成部分和账户余额,评价是否需要针对内部控制的有效性获取审计证据,识别被审计单位、所处行业、财务报告要求及其他相关方面最近发生的重大变化等。

在制定总体审计策略时,注册会计师还应考虑初步业务活动的结果,以及为被审计单位提供其他服务时所获得的经验。

二、具体的审计计划

具体审计计划是依据总体审计计划制定的,对实施总体审计计划所需要的审计程序的性质、时间和范围所做的详细规划与说明。

具体审计计划比总体审计策略更加详细,其内容包括为获取充分、适当的审计证据以将审计风险降至可接受的低水平,项目组成员拟实施的审计程序的性质、时间和范围。 具体审计计划应当包括各具体审计项目的以下基本内容:

(一)审计目标;

(二)审计程序;

(三)执行人及执行日期;

(四)审计工作底稿的索引号;

(五)其他有关内容。

对具体审计计划,应审核以下主要事项:

(一)审计程序能否达到审计目标;

(二)审计程序是否适合各审计项目的具体情况;

(三)重点审计领域中各审计项目的审计程序是否恰当;

(四)重点审计程序的制定是否恰当。[1]

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篇五 :审计计划案例

第七章  计划审计工作

案例:总体审计策略与具体审计计划的制定

——SM企业财务报表审计

A会计师事务所接受SM企业的委托,审计SM企业的20##年度的财务报表。A会计师事务所委派注册会计师李豪担任项目经理,负责编制审计计划。

李豪分派了助理人员张雷、王景对SM企业财务报表项目进行趋势分析性测试。如表1、2、3。

李豪在复核张雷、王景编制的趋势分析性测试工作底稿的基础上,形成了分析性测试汇总表。如表4。

横向趋势分析表1

被审计单位:SM企业                          编制人:张雷  26/1/2008索引号:

会计期间和截止日:20##年12月31日           复核人:李豪   26/1/2008页次8

说明栏仅分析增减比例超过10%的项目

资产负债表纵向趋势分析表2

被审计单位:SM企业                          编制人:张雷   26/1/2008索引号:

会计期间和截止日:20##年12月31日           复核人:李豪    26/1/2008页次:

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篇六 :20xx年度内部审计工作计划

20xx年度内部审计工作计划

一、集团公司内部审计工作思路

以财务收支审计为基础,以经营业绩审计为中心,同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计;保障集团制度贯彻与落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。 二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下

1、以财务收支与预算审计为基础,促进内控制度的健全与完善 ⑴以财务收支审计为基础,延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督,保护公司资产安全和完整,同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。

⑵通过预算审计促进预算执行,保障预算编制符合集团发展方向,预算执行围绕集团经营目标展开。

⑶完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据实际工作情况,进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》等内审制度。

2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。

内部审计以公司经营业绩审计为中心,围绕二级单位的经营业绩考核,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,

逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进二级单位加强经营管理,提高经济效益。

在开展经营业绩审计时,经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合,不仅要加强离任审计,还应搞好任中审计,注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。

⑴ 对二级单位经营业绩审计:

通过对二级单位20xx年度经营业绩审计,出具审计报告,提交集团公司考核小组,作为对各二级单位考核的依据。

⑵ 针对性地开展专项审计

根据集团经营管理特点,就预算、内控管理、经济责任考核等有针对性开展专项攻坚审计,重点问题重点突破。

⑶ 工程项目的竣工结算审计

近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算,工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计,因此,主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款,做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。

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篇七 :年度审计计划(某公司)

XXXXXX有限公司

二00六年度审计计划

1、导 言

2、20xx年度内部审计工作目标

3、年度审计项目说明

4、审计资源分配

5、后续审计的必要安排

6、风险评估过程

一、导 言

XX公司审计部已完成了20xx年度审计计划,本计划是按照XX公司《内部审计章程(草)》,同时参照了国际内部审计师协会颁布的《内部审计实务标准》而制定的。审计计划以风险为基础,采用了风险评估、研讨会等方式,确定了本年度内部审计工作目标和审计计划的工作重点,除例行常规性的审计任务外,20xx年度审计部已将公司采购供应环节作为本年度重点审计项目,同时亦考虑对员工反映的重点问题进行审计。

我们的年度审计计划是在广泛征求意见的基础上,充分考虑了被审计单位和部门的意见和建议以及公司实际情况后确定的。

由于所属单位和部门的差异较大,被评估的高风险领域不同,我们在选择可审计项目时充分考虑了差异性。

20xx年度审计计划中的审计项目将在目前已有的审计资源上完成,包括一名审计副总、一名审计经理,三名审计人员。

此外,20xx年审计项目是基于目前的风险评估,这些项目将受到未来风险评估变化的影响。

二、20xx年度内部审计工作目标

20xx年度审计部工作目标将紧紧围绕公司生产经营和管理工作中心,按照董事会制定的年度工作总体思路和主要经营目标,在公司内部为董事会和管理部门提供客观的审计和检查服务,以内部审计部门的宗旨为使命,确保履行我们的服务与监督职能。

我们的目的就是协助董事会建立良好的公司治理机制,并对公司各级管理部门有效履行职责提供审核、意见和建议。

我们审计部20xx年的发展目标,将重点培养审计专业骨干,强化审计部监督与服务职能,扩大审计部的服务范围,并通过内部培训提高审计人员的计算机操作水平和业务分析能力,提高业务技能,同时注重改进我们审计方法和审计技巧。

三、20xx年度审计项目说明

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篇八 :审计计划作业

审计工作的计划案例

    资料:某会计师事务所指派审计一部承担对常年审计客户甲公司20##年度财务的审计工作。审计一部成立了由B负责的审计项目小组,成员包括B、D、F、I、K。注册会计师B撰写了总体审计策略和具体审计计划,部分内容摘录如下:

    1、初步了解20##年度甲公司的经营及其所处环境状况未发生重大变化,拟依赖以往审计中对管理层、治理层诚信形成的判断。

2、因对甲公司内部审计人员的客观性和专业胜任能力存有疑虑,拟不利用内部审计的工作。

3、对计划的重要性水平做出修正,拟通过修改计划实施的实质性程序的性质、时间和范围降低重大错报风险。

4、由于评估出收入确认方面存在舞弊风险,拟将销售交易及其认定的重大错报风险评估为高水平,不再了解和评估相关控制设计的合理性并确定其是否已得到执行,直接实施细节测试。

5、因甲公司20##年9月关闭某地办事处并注销其银行账户,拟不再函证该银行账户。

6、因审计时间紧张,拟不再函证应收账款,直接实施替代审计程序。

7、20##年度甲公司购入股票作为可供出售的金融资产核算。除实施询问程序外,预期无法获取有关管理层持有意图的其他充分、适当的审计证据,拟就询问结果获取管理层书面声明。

在该审计一部中,注册会计师A担任部门经理,注册会计师B和C担任项目经理,D、E是高级审计员,F、G、H、I、J、K、L、M、N、O是业务助理人员。其人员的相关资料如下:

审计项目小组成员与甲公司的关联关系及相互之间的关系如下:

1.注册会计师C与甲公司基建处处长是战友,后者将甲公司职工集资建房的指标转让给C,C按照甲公司职工的付款标准交付了集资款。

2.注册会计师D与甲公司副总经理同为京剧社票友,经后者介绍,D从其他企业处筹得款项,成功举办了个人专场演出。

3.注册会计师E与甲公司财务经理W毕业于同一所财经院校。

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