施工准备与人员计划
一．劳动力计划
1．根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人，本工程劳动力最高峰约700余人，按施工进度合理分配劳动力由项目部统一调配，工种分：土建施工，由土建工长负责，装修施工，由装修工长负责，按施工程序合理调配，流水作业，项目部统一调配安排。（人员组织及进场计划见附表）
2 对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。
3 针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。
4 进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。
二．材料采购计划措施
1．材料供应的及时与否，是工程质量、进度的关健，我公司将配备有采购经验的专业业务人员负责人负责本工程材料的采购，由项目部负责汇总各工种材料设备的采购数量，按材料供应计划的要求，严把材料质量关，首先，采购前要先搞好供方评价，没有质保书，合格证和材质单的材料不采购，并符合图纸要求，保证不合格材料决不采购，做到按提供的批量，规格、品种、按时、按量到现场，并保证检验100%以上合格率，决不出现材料、质量、数量当误工程质量、工期现象，确保工程质量，工期按目标实现。现公司已将砂石、水泥、脚手架、脚手扳、金刚砂、加气块砖、防水卷材、保温聚塑板等材料的定购完成，瓷砖、钢筋及装饰材料正在定购中。
三．技术准备
1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。
2 组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。
4 依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。
5 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、工期交底。
四．设备准备
…… …… 余下全文
