项目部20xx年年底与20xx年年初工作计划

一、指导思想：

20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的

原则，建立零伤亡的目标；

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

三、主要工作

（一）、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划

项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

…… …… 余下全文

华高莱斯国际地产顾问有限公司

致运通投资管理有限公司

之

世纪新天地项目

顾问工作计划书

华高莱斯国际地产顾问有限公司

20##年3月7日

目    录

第一章    前言

第二章    顾问工作计划书

第一部分  对本案的初步理解

第二部分  顾问工作内容描述

一．宏观要素分析

二．区域城市功能分析

三．项目自身条件分析

四．市场空间判断

五．国内外Shoppingmall研究

六．项目初期商业形态发展方式选择

七．阶段性商业形态发展战略定位

八．商业地产开发产品建议

第三章    顾问服务周期及报价

第四章    顾问服务方式与人员安排

第五章    结语

第一章  前   言

首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。

本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。

如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。

真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！

华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司

20##年3月7日

第二章   顾问工作计划书

第一部分  对本案的理解

（一）项目面临问题

根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：

1．城市发展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项目将面临巨大挑战。

…… …… 余下全文

2015项目部工作计划

计划一：项目部工作计划

20xx年度项目部经营奋斗目标如下：

1．按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工；

2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，项目部年度工作计划。

（二）、抓好各项管理，实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

…… …… 余下全文

 

项目实施工作计划方案

文档作者：

创建日期：

确认日期：

当前版本： 1.0

拷贝数量： 1

目  录

1     项目概述.... 1

1.1      软件模块清单... 1

1.2      实施范围... 1

2     系统实施目标.... 2

3     项目组织.... 2

4     项目实施总体计划.... 3

5     系统验收方式及标准.... 4

6     关于项目风险.... 4

6.1      金蝶的技术方案... 4

6.1.1       新会计准则下的账套... 4

6.1.2       新会计准则下的账套技术实现步骤... 5

6.1.3       在ZZ类凭证手工拆分工作延误的情况下，如何保证报表数据的延续与准确性... 6

6.2      项目工作量评估及对锦江集团项目参与人员的要求... 7

6.2.1       项目工作量评估... 7

6.2.2       对锦江集团项目及参与人员的要求... 7

…… …… 余下全文

项目部20xx年工作总结及20xx年工作计划

根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结20xx年工作情况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20xx年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、项目完成情况

1. 完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。 2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复报告的申报工作。

3.完成八个项目（玉山、广丰等地）乡镇签定招商引资协议。

4.完成六个项目立项申请报告。

5.完成两个项目征地任务。

6.完成一个项目收购协议。

7.完成一个经营项目（江西祥海）增项。

8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。

二、项目建设取得重大进展 1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。 2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。 3.朝阳L-CNG加气站：与省煤炭设计院签订委托协议，已完成气站平面设计。 设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了L-CNG项目评审小组进行评审；最后确认3家设备供货商作为L-CNG项目设备供应考察单位；经过1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。

4.江西东能集团总部大楼（能源大厦）建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项目建议书递交给了信州区政府。区政府十分重视，于20xx年12月2日上饶市信州区区常委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜，召开北门街道、国土局、规划局、招商局等部门与我集团进行洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与方案。

…… …… 余下全文

20xx年工作总结和20xx年工作计划

批准：

审核：

编写：

工程施工项目部

二零一三年十一月

****工程施工项目部

20xx年工作总结和20xx年工作计划 ****工程于20xx年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部20xx年工作总结和20xx年工作计划汇报如下。

20xx年工作总结

一、主要经济技术指标完成情况

1、****工程产值完成及结算情况

****工程合同总价为 亿元，本年度计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），完成占计划产值的 。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，合同外结算产值 万元）。

开工至20xx年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），占合同总产值的

2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《20xx年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工

方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程20xx年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

…… …… 余下全文

生态商务园项目前期工作计划

（销售许可证前阶段）

一、项目主体单位变更，资质申请（30天，9月20日至10月20日） 方案1、改变企业名称，变更营业范围，申请资质；

方案2、成立项目公司，申请土地变更受让方，申请资质；

二、立项（20天，9月1日至9月20日）

1、办理部门：市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼

2、应备资料：

1）申请报告，报告应包括节能专篇（章）和项目招标内容；

2）区（县）级政府投资主管部门初审意见（限区（县）管企业）；

3）国有土地出让合同（原件）；

4）项目法人证书或项目业主的营业执照副本（内资企业），项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书（合资企业）（复印件，提供原件供审查）；

5）资金证明文件：支付土地出让金凭证等；

6）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；

7）南京市固定资产投资项目节能评审意见；

8）按规定须进行地震安全性评价的项目，附地震安全性评价意见；

9）按规定需提供的其他材料

三、环评意见（30天，9月10日至10月10日）

1、办理部门：市环保局

2、应备资料：申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案

四、地形图购买（3天（加急），9月17日至9月20日）

1

五、规划外部条件

1、办理部门：城南规划局市政处

2、应备资料：4张地形图

六、建设工程规划设计要点（3天（加急），9月20日至9月23日）

1、办理部门：城南规划分局综合处

2、应备资料：

（1）申请建筑工程规划设计要点

1）单位组织机构代码证副本（首次申报）

2）《南京建设工程规划设计要点申请表》1份（盖建设单位印章）

3）立项批复

4）出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明（土地出让合同）原件，提供复印件1份

5）1：500现势性地形图（含规划外部条件）2份（用铅笔画出拟建项目的用地范围）

…… …… 余下全文