篇一 :项目范围管理案例

项目范围管理

一、 项目范围说明书

该项目具体分为5个小部分:1、歌唱校园比赛 2、校庆游园活动3、校园一角图片书法展 4、校庆拔河比赛 5、校庆文艺晚会。宣传活动将会统一进行。总成本要控制在75000元内。虽然校园一角图片书法展是首先开始展览,但是以歌唱校园的决赛为一系列校庆活动的开幕式,以校庆文艺晚会为圆满结束。各小项目必须严格按照项目计划进行,在一个月内顺利完成。目标全校师生参与,在校师生提供交流平台和展示自己能力和魅力的机会和舞台,此外要引起社会关注,产生对学校未来发展、就业、招生等工作提供积极影响。

校园一角项目要求筛选足够质量和数量的作品。场地布置以简洁明快为主,将作品突出化,艺术化。也需要足够人手负责安全,投票工作。以作品200以上,成本1500以下为标准。

歌唱校园歌唱比赛要求邀请校外人员作灯光音响等场地布置工作,需要作品最好为原创,以健康向上积极为主要歌曲内容。预选全程监督,严格筛选,正赛邀请校领导及有关老师参加观看。邀请全校各院学生会主席观看。总成本25000左右为标准。

游园活动要求专门布置适宜场地,邀请一定表演团体,提供饮用水、小吃、等,游戏环节以安全健康为标准。总成本不超过4000元为宜。

拔河活动要求各院积极参与,并邀请老师代表队进行友谊赛。做好医疗后勤保障工作。总成本控制在2000元左右。

校庆晚会作为核心项目要求各人员负责各自工作,节目招聘以原为单位,取最好节目作为筛选名单,邀请校外表演团体,明星等为校庆晚会添彩。节目彩排 要求保密,安全。场地布置华丽精彩突出喜庆气氛。总成本要求视情况而定。总最好不超过42000元。

二、 项目范围管理计划

具体管理安排

1、将游园活动,拔河比赛作为一组管理,最为室外项目,可以考虑天气问题提前或者延后举行,原则上不占用晚会和歌唱比赛时间。

2、将校园一角单独一组管理,作为弹性最大的活动,其管理相对轻松,范围宽松,可视其他项目成本多寡,时间松紧作为调整项目缓冲。

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篇二 :项目范围管理计划

项目范围管理计划

一、项目目标:趣味运动会成功举办

二、可交付成果

1.     运动场地。

2.     运动器材和奖品。

3.     清理好的场地。

三、项目编制依据

1.首先要将场地布置好

2.购买器具可以为同一个人去购买,这样可以节省时间和人力

3.运动会规则的讲解需要一个人就可以了。

四、项目的稳定性分析和可变性分析

1.场地的租借应该在举行运动会的前几天完成。以便后续工作的完成

2.购买器具的工作可以在确定场地租借之后去完成。

3.清场工作由一个人完成可能需要比较长的时间。让清场工作交付的时间可能会有延迟

五、用来度量项目的完成的尺度

1.将场地借到并且布置好

2.对奖品和器具的购买没有遗漏

3.完成对场地的清理。没有垃圾遗漏下来。


班级趣味运动会项目WBS分解

 

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篇三 :项目范围管理

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项目范围管理

项目范围管理的内容

1. 范围计划编制

2. 范围定义

3. 创建工作分解结构

4. 范围确认

5. 范围控制

项目范围管理,包括为成功完成项目所需要的一系列活动,以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。

产品范围

产品范围表示产品或服务的特性或功能,包含产品的规格、性能、技术指标等描述,即产品的特征和具体功能。

项目范围

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。

项目范围对项目的影响是决定性的。

项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束,因此一个范围不明确、 或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的。

项目范围不明确最可能的后果是,项目的范围蔓延,项目永远都做不完。

对范围理解不一致的结果往往使项目组的工作无法得到其他项目干系人的认可 。 需求不明确的系统总会产生新的需求。

需求理解的偏差则会造成系统的严重缺陷。

用户不会接受一个没有满足要求的软件系统,开发团队只能返工。

项目的几个生命周期和管理过程、项目的一次性和临时性,共同决定了项目的工作范围是有限的,可控的,不是无限制的和无序的。

对项目范围的管理及控制的有效性,是衡量项目是否成功的一个必要标准。

项目范围管理能够让项目管理和实施人员知道为达到项目目标,需要完成哪些具体的工作,清楚相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。

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详细、清晰的界定分工界面和责任,不但利于项目实施中变更管理和推进项目发展,减少责任不清的事情发生,也便于项目结束时项目范围的清晰确认。

对项目范围定义,实际上就是对项目工作范围进一步细化的过程,使项目范围具体化、层次化、结构化,从而达到可管理、可控制、可实施的目的,减少项目的风险。

WBS 是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整个工作范围。

WBS为项目进度成本、变更的计划和管理提供了基础。

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篇四 :项目范围管理(整理)

案例分析:

(1)项目背景描述

随着经济和社会快速发展,对现有水利工程的管理和资源环境的要求越来越高,充分发挥水利工程效益,为社会经济发展和社会安定作出积极贡献,已成为全国许多水利工程管理单位的必然要求。国家财政部和水利部联合发文,要求全国各水利工程管理单位积极进行改革。作为江南省最大的水利枢纽工程壶口峡,作为为试点单位之一,要求进行水管体制的改革,提出自己的水管体制改革方案。

(2)项目目标描述

要求年底前完成水管体制改革方案的最终制定。先由壶口峡就单位定岗定员、管养分离、年运行经费、管理经费改革措施提出切实可行的方案,后报省水利厅、省财政厅的省人事厅通过。最后由壶口峡人事部门负责,会同其他部门完成最终方案编制。

(3)项目阶段描述

表:项目各阶段的主要任务和项目伙伴

(4)项目周期示意图

根据以上资料:

(1)画出工作分解结构图,要求三个层次,第二,三层次至少有3个项目单元。

(2)写出3种编制初期风险要素,以及该风险产生的原因、预防方法和补救方法。

编制初期风险:(以下风险因素,只要答对其中3个)(2*3分,共6分)

答案:

答:

(6分)

项目风险:(以下风险因素,只要答对其中3个)(3*2分,共6分)

名词解释:

1、  项目的投资组合可以分为4类:(背出名称、定义、特征,名词解释的话要写2行)

(1) 基础类项目 这种类型的项目构成了企业共享的标准化能力,是企业业务灵活应变和整合资源的基础。基础类项目的投资具有中等的风险,因为科研技术的生命周期长,而不确定性却很高。

(2) 交易类项目 这种类型的项目构成了企业的基本流程和业务,注重的是降低成本和提高企业的生产力,此类型的项目构成了企业25%—40%的内部收益。该类型的项目风险最低。

(3) 信息类项目 这种类型的项目为管理公司提供了信息。此类项目具有一定的风险。

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篇五 :项目范围管理案例

第2章  项目范围管理案例

项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中, 需求蔓延”是信息系统失败最常见的

原因之一,信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能,无论是客户

的要求还是项目实现人员对新技术的试验,都可能导致信息系统项目范围的失控,从而使得信息系

统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。

2.1 案例一:范围定义

阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述,回答问题1至问题3。

2.1.1 案例场景

希赛信息技术有限公司(CSAI 原本是一家专注于企业信息化的公司,在电子政务如火如荼的时候,开始进军电子政务行业。在电子政务的市场中,接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。由于电子政务保密要求,该系统涉及到两个互不联通的子网:政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息,其中包括部分机密信息;政务外网可以对公众开放,开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息,访问的信息必须是一致可靠,政务内网的信息可以发布到政务外网,政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。

张工是该项目的项目经理,在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同,有其自身的特殊性,若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。因此采用了严格瀑布模型,并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案,在经过严格评审后实施。在项目交付时,虽然系统完全满足了保密性的要求,但用户对系统用户界面提出了较大的异议,认为不符合政务信息系统的风格,操作也不够便捷,要求彻底更换。由于最初设计的缺陷,系统表现层和逻辑层紧密耦合,导致 70%的代码重写,而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求,最终又重写的部分代码才通过验收。由于系统的反复变更,项目组成员产生了强烈的挫折感,士气低落,项目工期也超出原计划的 100%。

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篇六 :项目范围管理 05060

项目管理--项目范围管理(05060)

一、单项选择题

1.   国际项目管理协会的简称是( C  )

A. PMP  B.IPMP   C. IPMA     D. PMRC

2.   SWOT分析方法中S代表(  A  )

A. 优势   B.劣势    C. 机会     D.威胁

3.   下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术的是( D  )

A. 产品分析    B. 收益/成本分析   C. 项目方案的识别技术   D.范围说明书

4.   下列选项中不属于项目范围计划的结果的是( B  )

A. 范围说明书   B. 项目章程      C. 辅助性细节   D. 范围管理计划

5.   下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是(  D  )

A. 层次结构 B. 编码          C. 报告  D. 等级划分

6.   组织分解结构的简称是( B   )

ACWBS   B. OBS   C. RBS     D. PBS

7.   把计划和进度安排两种职能结合在一起,纵向列出项目活动,横向列出时间跨度的图称为(  C   )

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篇七 :项目范围管理题目

项目范围管理题目

单项选择题

1.工作分解结构的基础是( )。

A.产品需求 B.项目需求C.干系人的全部需要和期望D.产品需求和项目需求

2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?( )

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

3.核实范围的主要内容是什么?( )

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

4.以下哪个是收集需求的输入?( )

A.项目工作说明书 B.项目章程 C.干系人管理策略 D.采购工作说明书

5.以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的?( )

A.项目范围服务于产品范围

B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化

C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化

D.产品范围服务于项目范围

6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素,以便( )。

A.指定工作的责任人或小组 B.进行挣值管理

C.与工作包一一对应 D.汇总项目的成本数据

7.以下哪个不是项目范围管理的过程?( )

A.收集需求 B.创建工作分解结构 C.实施工作分解结构 D.核实范围

8.用来衡量产品范围完成情况的文件是( )。

A.项目管理计划 B.项目范围说明 C.项目工作分解结构D.产品需求文件

9.以下哪项是收集需求过程的工具与技术?( )

A.控制图 B.鱼骨图 C.流程图 D.亲和图

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篇八 :项目范围管理

1. 关于项目管理与在中国的发展,说法不正确的是(  C ) 

A. 项目管理是世界经济发展的趋势 

B. 项目管理是建设创新型国家和组织的需要

C. 项目管理是降低资源利用率的需要

D. 项目管理是大项目或项目群的需要

2. 关于企业战略,说法正确的是( C  ) 

A. 战略是有计划的观念,是多个的,而不是唯一的

B. 战略是模式,是企业经常更换的

C. 战略是特殊位置,是视情况而定的

D. 战略不是个人的独特观念 

3. 关于企业战略的层次,说法正确的是( B  ) 

A. 职能战略是企业总体的、最高层次的战略

B. 业务战略是处于战略结构的第二层,业务战略是由各事业部或各子企业的经理制定的  

C. 企业战略处于战略的底层,由一线的管理者承担 

D. 经营运作战略的制定和实施是将业务战略转化为职能部门具体行动计划的过程

4. 企业战略理论起源于(  A ) 

A.  20世纪30年代   B.  20世纪50年代 C.  20世纪60年代   D.  20世纪70年代

5. 战略分析选择阶段所要明确的是____。( C  ) 

A.  企业目前的状况   B.  企业面对的环境 C.  企业走向何处   D.  如何将战略转化为行动

6. 项目组合是一个____的决策过程。( A  ) 

A.  动态     B.  静态 C.  一次性     D.  视情况而定

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