第一章 项目计划与控制概述
1.1
1.
1) 确定组织目标
2) 确定为达成目标的行动时序
2. 是项目实施的基础。 3. 项目计划的目的：为方便项目的协商、交流及控制而设计。 4. 项目计划的作用：简答
1) 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务
所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。
2)
3) 目的工作，减少风险。
4) 可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各
工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。
5) 可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法途径及期限，并确保以时间、成本及其
他资源需求的最小化实现项目目标。
6) 可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。
5. 项目计划的原则：填空、选择
1) 目的性
2) 系统性
3) 经济性
4) 动态性
5) 相关性
6.
的。
7.
1.2项目计划的形势与内容 1. 填空
概念性计划通常称为自上而下的计划。概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构图。
详细计划通常称为由下而上的计划。
滚动计划制定在已经编制出的项目计划基础上。优点：提高计划的质量，加大准确性；长中短期计划紧密衔接，及时调节偏差；增大灵活性，提高组织应变能力。
2.
1) 的实施方案。
2) 人员组织计划。人员组织计划的主要表达形式主要有：简答
a.
b. 产生的一种表达方式。
c.
解决了金庸框图不能表达完整清楚的问题，又解决了仅用说明不直观、规定条件太细琐的缺点。
3) 技术计划
4) 文件控制计划
5) 应急计划
6) 支持计划
3. 项目计划的内容：简答
按项目管理的知识领域划分：
…… …… 余下全文
