项目资源管理计划

1、范围

本文件规定了本公司资源管理程序及计划，确保人力资源、基础设施、工作环境、财务资源、供方和合作伙伴资源、知识信息与技术资源六大方面的管理要求。按计划对各项资源进行评审和验证，确保资源满足轨道交通用型材实际生产的要求。

本文件适用于本公司轨道交通用型材产品在资源利用方面的控制。

2、规范性文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 19000 质量管理体系 基础和术语

GB/T 19001 质量管理体系 要求

Q/JM1—001 质量手册

Q/JM2—001 文件与资料控制程序文件

Q/JM2—002 质量记录控制程序文件

3、职责

3.1 总工程师负责资源的组织统筹和整合工作。

3.2 人力资源部经理负责人力资源的资源管理工作。

3.3 筹建部主任负责项目相关设施的建设、维护工作。

3.4 技术中心主任负责工作环境的管理工作。

3.5 财务部经理负责项目资金筹集、分配及监管工作

3.6行政部经理负责供方和合作伙伴资源的管理工作。

3.7信息系统部主任负责知识、信息与技术资源的管理工作。

4、工作程序

4.1人力资源的管理

a）明确项目所需专业技术人员及工程人员；

b）根据不同人员专业方向及技能特长对项目相关人员进行配置；

c）针对项目要求，从教育、培训、技能与经验等方面对已经配置的资源进行相应的能力评价，对未能完全满足规定要求的人员进行培训；

d）对于采取的措施需要进行相应的评价与记录，验证管理的效果。

4.2基础设施的管理

a）筹建部根据项目的要求，提出申请并说明设备名称、用途、型号规格、技术参数、数量等，报总工程师审批后采购。

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资源配备计划

第1节 劳动力配备计划

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、 质量、安全的管理人员。

二、劳动力的配置计划

1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。

2、具体详见附表劳动力计划表。

三、劳动力组织和管理的关键环节

1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸， 领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

第2节 机械设备配备计划

一、施工机械设备的准备

（一）施工机械设备的资源计划

拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。

（二）运输准备

1、根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。

2、按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

二、施工机械设备的进场计划

1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。

2、所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。

第3节 材料供应计划

本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：

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软件项目资源管理计划案例

1.  项目组织结构

《校务通管理系统》项目的组织结构如下图所示，它是矩阵型组织结构的一个具体化。

 

图1：项目的组织结构

一：根据上图画出组织结构的人力资源分配？

l  市场部

n  负责与用户的协调工作。

n  负责项目相关的商务活动。

n  负责用户需求的接口。

n  配合项目经理的资源协调活动。

n  负责产品的验收活动。

n  负责系统的维护活动。

l  项目管理

n  负责项目的组织和规划。

n  负责项目计划制定和维护。

n  负责项目的跟踪和管理。

n  负责资源的分配和协调活动。

n  负责各组织和计划之间的协调活动。

n  负责与市场部的协调活动。

l  软件开发

n  负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试。

n  负责产品质量控制的工作。

n  负责配合质量保证的活动，如系统测试、文档编制等。

n  配合产品验收的相关活动。

l  质量保证

n  负责项目过程和产品规范的制定。

n  负责项目过程的质量保证活动，包括过程评审和产品审计。

l  配置管理

n  负责项目的配置管理活动。

n  负责软件产品的提交。

l  用户

n  确保相关责任的实施。

n  参与项目的组织和规划。

n  负责产品的验收工作。

n   

2.  项目的沟通计划

为了保证项目开发过程的顺利进行和信息的有效沟通，要求执行如下的沟通计划：

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资源配备计划

（一） 劳动力配备计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：

1、各工种人员配备

（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

（劳动力配备计划详见后附表三）

（二） 施工机械、设备配置计划

1、选配原则

（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

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第三篇   工程项目计划

第八章  工程项目资源计划

教学内容：

1、 资源计划的重要性和复杂性

2、 资源计划的内容和优化

一、资源计划的重要性和资源问题的复杂性

1、资源计划的重要性

   ⑴ 资源计划是降低成本的重要手段：资源是工程实施的前提条件，其费用占工程总费用的80%以上，减少资源的消耗是节约工程成本的主要途径，做好资源计划可以杜绝资源浪费和降低仓库费用等。因此，有效的资源计划是降低成本的重要手段。

   ⑵ 资源计划是项目顺利实施的保证：项目的顺利进展，有耐于资源的及时供应-包括资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点。若资源供应不及时、数量不充足，就会延误工期，从而影响项目的正常进行。

2、资源问题的复杂性

资源管理的复杂性主要体现在以下几个方面：

⑴ 资源种类多，供应量大。一个工程的资源涉及劳动力资源、机械材料和资金等各种资源。就劳动力而言，有不同工种、各个级别的工人和各个层次的管理人员，其技能、素质的培训及合理安排都是资源管理的一个重要内容；就资金而言，项目的资金数量是巨额的，其来源和数量往往不只一个，如何筹措资金降低资金成本也是资源管理的重要环节；就材料和机械设备而言，建设工程项目所涉及的材料种类大几千中，数量高达几万吨，材料进货来源和数量、其运输和仓储方式的确定都是资源管理的核心。

⑵ 工程项目生产过程的不均衡性，往往使资源的需求和供应不均衡。

⑶ 资源供应受外界影响大。供应商不能及时交货、供应价格和条件变化大、政治、政策、自然和社会的原因等都是影响因素。

⑷ 多个项目中的资源平衡问题和资源的限制。一个企业在进行多个项目的时候，面临着各种资源在各个项目中的平衡问题，则需要利用运筹学的知识寻求一个可行的最佳整体效益的安排方案。同时，各种资源在各个工程项目中也存在限制条件：如A项目中的资金最低需要数量为150万元，劳动人数最多安排150人，由此可见，任何项目的限制条件有两种-上限定义和下限定义。此外，资源的限制是变值，即在整个项目建设期内，各种资源的数量需求量是变化的。例如，资金的数量和材料的数量会随工程进展情况发生变化，民工在农忙季节会返回农村等。

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资源配备计划

第一节：施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节：技术准备

一、 对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

二、 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

三、 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

四、 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对

工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

第三节：物质条件及生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

材料准备及要求:

1、钢材：型钢和钢板：Q235；其力学性能以及化学成分应符合《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的要求；钢材应有屈服强度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.2，钢材应具有明显的屈服台阶，且伸长率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的

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四、资源配备计划

拟投入的主要物质计划

1、主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划

本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。

3、资金使用计划

3.1 验工计价

在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2 资金运用

为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3 资金使用计划及保证措施

1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。

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