20xx年度营销推广计划
(东方名苑项目)
20xx年泗阳房地产市场继20xx年后继续保持放量,将有众多新老项目参与抢夺市场份额的竞争。
东方名苑项目如何让市场在年内消化剩余房源,并且打下品牌基础,形成势能,成为营销策略制定的基础与目标。
通过对近段时间销售情况的总结,发现在顶层户型和大三房在销售中存在一定的抗性,对于这两个问题问题已经做出了两个专项的推广计划。为了在07年度顺利的完成销售指标,根据目前本项目的销售情况,结合项目的工程进度,对20xx年全年制订系统、合理、可行的营销推广计划,力求销售工作按销售部署顺利进行并且取得较好的销售成绩。以下是对本项目07年度制定的营销推广计划:
推广时间:20xx年全年度
一、让市场消化06年的放量;
二、解决目前客户存在新老交替的问题,开拓新的客户源;
工程进度:
由于工程进度对于销售工作的顺利开展有着重要的作用,并可以提高整个楼盘的工程形象、增强对客户的购买吸引力和客户的信心,因此工程进度的及时跟进是为了能使07年间的销售工作能顺利按照销售部署进行,创造较好的销售业绩,利于销售进度的推动。相关的工程进度建议如下:
一、施工现场的销售配合
A、安全、完整的看房通道,是客户对于是否决定购买的关键心理因素。本
项目的施工现场必须拥有完整、封闭的看房通道,保证需要给客户看见
的清清楚楚,客户不需要知道的一概不知。
B、为了配合看房通道的有效使用,物业公司必须派驻保安进场执勤站岗,一方面可以体现物业管理的优越性,同时还可以保证项目的最佳效果展现在客户面前。
营销工作原则
细分市场,定位推广;
活动主导,广告从属;
推行事件营销;
分阶段推货。
营销推广时间节点
阶段一:2007/04——2007/06
阶段二:2007/07——2007/08
阶段三:2007/09——2007/10
阶段四:2007/11——2007/12
…… …… 余下全文