篇一 :有机蔬菜市场营销策划

      20##学年第二学期期末作业

              课程名称:漫谈设施农业

             作业题目:有机蔬菜市场推广策划书

             学生姓名:

             系别专业:

             学    号:

                           任课老师:

     

             目录

                 (一)有机蔬菜介绍

…… …… 余下全文

篇二 :生态园有机蔬菜配送营销项目计划书

XX生态园有机蔬菜

配送营销项目计划书

第一章:前言

随着社会经济和人民生活水平的逐渐提高,城市人口的饮食习惯及膳食结构已经产生了巨大的改变,食品市场也逐渐向国际靠拢,呈现优质化、安全化的特点。农残超标、转基因等食品指标也成为市民心中的一大顾虑。在这种情况下,传统的蔬菜生产模式已经不能完全满足市场对于安全菜,放心菜的需求,市民对新兴的有机蔬菜和水果需求已经极大提升。

XX集团旗下的XX生态园农场种植的有机蔬菜水果在客观上是符合市场需求,顺应市场发展趋势的。在这样的情况下,建立完善的有机蔬菜配送营销模式,积极推进有机蔬菜市场占有率是势在必行的一个趋势。

第二章:项目分析及市场定位

一、项目分析

XX生态园有机蔬菜配送营销项目目的是以XX集团旗下XX生态园蔬菜生产基地为白山市消费者提供安全可靠,绿色生态的健康蔬菜产品;为XX集团及合作公司提供市场利润的市场营销项目。

由XX生态园负责菜品的生产、分装。依托我公司旗下C2C购物网站“来来速购”建立完整的销售、配送一体化的销售流程。根据客户订单统一配送来完成销售的营销模式。

二、市场定位

在进入市场初期为导入期,第一阶段市场推广目标定位为白山市区内的中、高收入家庭。产品初步定位为每周配送一次,每次2.5KG,定价为68元。

第三章:项目基础构架

本项目由XX生态园蔬菜生产基地为产品依托,将XX生产的绿色有机蔬菜通过来来网络有限公司建立的便捷、高效、可信的市场渠道销售给目标客户群体。主要应设立以下几个部门:

1、生产及加工中心:

生产及加工中心为XX生态园蔬菜生产基地,主要负责绿色有机蔬菜的生产、采摘、清洗及分装工作。

2、订单管理部

订单管理部由来来网络有限公司的B2C网站“来来速购”网站组成。主要负责将XX生产的有机绿色蔬菜以产品的形式陈列到网站上,由客户选定并可直接在网站上确认订单。

3、营销策划部

…… …… 余下全文

篇三 :博奥农业公司有机蔬菜商业计划书

南昌博奥世界农业发展有限公司

商业计划暨投资建议书

重要内容摘要

一、投资对象

企业名称:南昌博奥世界农业发展有限公司

投资项目:博奥农业有机农产品推广项目。

所属行业:农业种植、养殖业

所处阶段:投资期

主营业务:有机水稻、蔬菜种植、生态土鸡养殖加工销售;

市场地位:在南昌和国内市场拥有独特的创新和核心竞争力

二、投资方案

本轮投资者: 和其他私人投资机构及个人

投资形式:增资扩股

融资金额:人民币50万元到100万元,

占股比例:不超过20%--40%

项目估值:融资后约三百万元人民币

资金投向:1、用于本项目有机水稻、蔬菜基地建设;

2、用于品牌形象推广和市场营销网络的建设。

三、行业现状及市场分析

在中国“食品安全问题”一直是政府及各界人士最为关注的问题,也是中国政府一直困扰解决不了的民生最为了焦点问题,近年国内出现了“湖南毒大米、山东毒姜、蔬菜农药残留”等重大农产品事件,近几年国内宣起一股“社区支持农业”,社区支持农业是在农业生产方式的改良,过去很多农民用比较的多化学品,经过几年实验完全不用化学物品。等于你要和农场主共同承担风险,你要在今年年初把钱先交到农民手里,这种模式起源上个是日本和瑞士,因为食品安全问题,一些消费者找到农民,希望农民为他们提供安全的食物,从而消费和农民建立一种直接联系,后来逐渐形成一种农产品贸易模式,并传播到世界其它地方,它的意义在于,通过这种方式让市民意识到农业和食品的重要性,社区支持农业强调消费者和生产者,共享收益、共担风险,消费者需要提前支付费用和生产者共同承担未来一年可能出现的风险,而社区支持的农业是健康的向有机转化的农业,从而消费者可以获得生态种植的健康的农产品。

随着中国的发展趋势,现在人们生活水平的提高,大家对绿色有机食品越来越重视,目前国内有机蔬菜代表企业上海多利农庄、北京正谷农业,有蔬菜价格在25元左右,多利农庄以农庄休闲观光和有机蔬菜会员套餐为发展模式,得到业界中粮集团董事长宁高宁等风投机构关注,目前进行第三轮融资,农庄投资已经达到3-6亿规模。北京小毛驴农场为国内原生态蔬菜种植农场代表,在国内颇有影响,小毛驴农场近年已经为国内农场主和对原生态农业兴趣爱好者提供上万场以“社区支持农业”为概念的原生态农业培训。

…… …… 余下全文

篇四 :有机蔬菜合办种植项目计划书

有机蔬菜合办种植项目计划书

一、 导言:

随着市场上蔬菜价格的不断上涨以及人们生活水平的日益提高,对于鸡鱼肉蛋等的要求渐渐下降,反而倾向于对蔬菜的热衷,开始对蔬菜的喜爱和购买提出了高层次的需求,特别是“”三无“”、绿色蔬菜更是得到消费者的青睐。但是随着近两年来蔬菜价格的不断上涨,导致人们对于有机蔬菜高价格的高居不下保有着观望心态。有心食用,无心入手。对于这样的市场状态,我拟定与人合办有机蔬菜的种植与销售一体化产业,省去中间渠道,将市民的购菜价格降下来。

二、 简介:

名称: 有机蔬菜种植基地

位置: 江苏省淮安市楚州区席桥镇浦马村境内

发展背景:国家目前重视三农,农业政策好;蔬菜需求大,市场前景广阔;就

自身来说,与当地人合伙合办,利用当地优势,以及对农业的熟悉

三、 竞争对手分析:

1、作为农业创业项目,国家有专门的蔬菜种植基地,适时调节市场的供求,

弥补了市场上的很多空缺,这样就减少了我们在市场供应蔬菜的供应量。

2、蔬菜是大众产品和日需品,有很多的蔬菜种植户和产业创业园,竞争压

力大。

3、有一部分当地农民自身喜欢和有时间种植蔬菜,以供需家用和节省开销,

减少了在菜市场上的蔬菜购买

四、 优势分析:

1、位于平原地带,土壤肥沃;灌溉方面,水源清洁;大田多,租金低;

2、机械化操作程度提高,耕作机械化,灌溉机械化,育苗科学化,施肥科

学化,喷药科学化;

3、土壤的测量,肥力,PH值都适合种植蔬菜;灌溉用水要无污染,取水方

便,不同作物,不同灌溉;大棚温湿度调节,防虫网,二氧化碳发生器;镀锌管棚架,无滴膜;

4、自产自销,有机蔬菜价格高,市场大。

五、 发展模式和发展理念:

发展模式:

以蔬菜种植为主,其他产业为辅;

以常规蔬菜为主,特种蔬菜为辅;

以有机蔬菜为主,露天栽培为辅。

发展理念:

先期自身发展,慢慢地带动乡亲发展,打造更大规模蔬菜产销一体化工程。

…… …… 余下全文

篇五 :“绿之源”有机蔬菜创业计划书 (2)

“绿之源”有机蔬菜创业计划书

指导老师:

团队成员:

团队宣言:时间将会证明一切!


第一章 项目背景

1.1 当今食品安全问题

 近些年来,食品安全问题日益成为人们关注的焦点。关于种种劣质食品的报道几乎成了我们隔三岔五就能在媒体上看到的一个主要话题。比如说关于劣质奶粉、劣质面粉、劣质大米、劣质豆制品、苏丹红、三聚氰胺等。当前,双汇“廋肉精”事件又一次令社会哗然。食品安全问题时时令我们提心掉胆。 20## 年岁末,中国全面小康研究中心联合清华大学媒介调查实验室,在全国范围内开展了“中国消费者食品安全信心”调查,并于近日公布了《20##—— 20## 消费者食品安全信心报告》。该报告内容显示,有近七成人对中国的食品安全“没有安全感”,其中15.6%的人表示“特别没有安全感”······· 随着经济的发展、人们收入水平的提高,公众对自身健康的意识也日益增强,人们的消费观念和消费行为也正发生深刻的变化。人们对农产品和食品质量的要求越来越高,尤其是对绿色有机食品的要求。

1.2 有机蔬菜的美好未来

有机食品的定义:有机食品是根据有机农业和有机食品生产、加工标准或生产、加工技术规范而生产、加工,并经有机食品认证组织认证的一切农副产品,是指在生产加工中不使用化学农药、化肥、化学防腐剂和添加剂,也不用基因工程生物及其产物,因此它是真正的源于自然、富营养、高品质的安全环保生态食品。

由于有机食品的这一特征,就决定了有机食品的生产开发有巨大的市场潜力。世界贸易组织最近发布的调研结果表明,绿色有机食品市场的预测比较乐观,具有极佳的发展前景。预计今后若干年内,绿色有机食品的销售值占世界食品销售总值的10%。目前全球有机食品市场正在以年均20%至30%的速度增长,2011 年已超过 1000 亿美元。而我国有机食品在国际市场有巨大的发展空间。与此同时,国内市场对中国有机、绿色产品的需求也在逐年增加。有机食品将会进入主流销售渠道,而主要的消费人群是追求高质量和健康食品的人士。

…… …… 余下全文

篇六 :绿源有机蔬菜营销策划书

绿源有机蔬菜营销策划书

绿源有机蔬菜营销策划书

1 “绿园”牌有机蔬菜

绿源有机蔬菜营销策划书

绿源有机蔬菜营销策划书

绿源有机蔬菜营销策划书

绿源有机蔬菜营销策划书

2 “绿园”牌有机蔬菜

目录

一、概述

二、市场分析

(1)企业目标和任务

(2)市场现状和策略

(3)主要竞争对手及其优劣势

(4)外部环境分析

(5)内部环境分析

三、营销策略

(1)营销目的

(2)目标市场描述

(3)市场定位

(4)营销组合描述、

1.产品策略

2.价格策略

3.渠道策略

4.促销策略

3 “绿园”牌有机蔬菜

一 概括

为迎接“6.18”活动,我企业——“绿园”有机蔬菜公司将筹备网上促销活动。此次促销我公司以网络促销为主线,主要针对宁波地区网上促销我们的有机产品。 我们公司将主要在网络上和多家网络经销公司展开竞争。

二 市场分析

(一)我们“绿园”牌有机蔬菜是以健康为主题的蔬菜销售商。我们的目标以及任务如下:

? 目标:我们将在

? 任务:公司给我们的任务是在通过这次“6.18”活动,在蔬果市场上争取好的口碑,将我们“绿园”的品牌做大。我们打算在公用品市场38%的市场份额。在提高35%。而也和外地的蔬菜批发商,各大超市建立长久的销售关系。通过这次活动,我们要在网络上打出名气,通过电子商务平台介绍我们的有机蔬菜基地,普及有机蔬菜的好处,以此让更多的人买我们的有机蔬菜。让有机蔬菜不再成为奢侈品,而是老百姓们都愿意买愿意端上饭桌的菜。

(二)市场现状和策略

市场现状:纯天然、无污染、高品质的有机蔬菜是21世纪人类的首选食品,目前,销售量已占食品总量的10%~15%,随着人们生活水平的提高,有机食品将越来越受到人们的青睐。目前国内绿色有机农业的发展现状为一下2点

1:目前绿色有机农业还是朝阳行业,目前认同绿色有机的人群数量还是有

4 “绿园”牌有机蔬菜

限。但随着食品安全意识的增加,有机产品逐步成为高端消费人群关注的类别。对于绿色有机农业来说,是在已经认同绿色有机产品的消费人群中细分和维护忠实消费者的过程,也是一个对市场尽行教育让更多有消费能力有健康意识的人进入到有机产品的消费行业中去。这是一个扩大市场的过程。

…… …… 余下全文

篇七 :有机蔬菜进入市场计划书

有机蔬菜进入市场计划书

1 主要商品

a 有机蔬菜

有机蔬菜在整个的生产过程中都必须按照有机农业的生产方式进行,也就是在整个生产过程中必须严格遵循有机食品的生产技术标准,即生产过程中完全不使用农药、化肥、生长调节剂等化学物质,不使用转基因工程技术,同时还必须经过独立的有机食品认证机构全过程的质量控制和审查。所以有机蔬菜的生产必须按照有机食品的生产环境质量要求和生产技术规范来生产,以保证它的无污染、富营养和高质量的特点。 b 有机蔬菜种类(内蒙古普遍可以生长的蔬菜) 土豆、西红柿、茄子、豆角、青尖等

2 目前市场状况

a 产量相对比较低 b 投入成本高 c 消费群体少

在种植方式上,因为有机蔬菜不能使用农药,一般在种植模式上要避开虫害季节。所以产量就比较低

有机蔬菜种植比传统的生产种植成本要高出20%,在加上防虫害护栏就更高了

因为在内蒙古的经济发展相对比较慢,消费群体就比较少 3 今后的方针与安排

在我看来单一的有机蔬菜销售在未来是有困难的。我计划:要与餐饮相结合,开设一家(有机蔬菜种植与制作一体化的餐饮链)

4 商品对象

城市白领阶级 (随着经济的快速发展,很多人在未来多可以接受的) 我要把它做的大众化

5 分销渠道分析

a 有机蔬菜专卖店 b 有机食品餐饮店

6 进入市场所存在的问题

资金 生产技术 生产场地(内蒙古的环境不是特别好) 场地选在河套平原 销售地选在呼包颚三市

…… …… 余下全文

篇八 :五位一体有机蔬菜大棚商业计划书

五位一体有机蔬菜大棚商业计划书

目 录

目 录... 1

第一章 执行概要... 1

第二章 项目介绍... 2

一、项目基本情况介绍... 2

二、五位一体组合式温室介绍... 2

(一)建筑形式... 2

(三)生产管理... 3

(四)效益... 3

(五)生态循环示意图... 4

三、项目整体介绍及前景... 5

四、项目实施的背景... 6

五、本项目较同行业的优势... 7

(一)太空桃... 7

(二)五位一体有机蔬菜大棚项目... 9

六、项目投资估算... 11

七、项目建设的意义... 11

第三章 组织结构... 12

一、项目公司组织结构... 12

二、项目公司核心管理团队介绍... 12

三、项目公司主要负责人工作职责介绍... 13

(一)项目总经理... 13

(二)生产副经理... 13

(三)后勤副经理... 14

(四)养殖场长兼司机... 14

(五)专家顾问... 14

(六)技术员... 14

第四章 市场分析... 15

一、绿色果蔬的市场分析... 15

二、结果型花卉市场前景... 15

三、生态旅游市场前景展望及发展... 16

(一)生态旅游市场前景展望... 16

(二)发展旅游业的必要性与可行性... 16

四、本项目营销策划... 18

(一)营销策略和计划... 18

(二)营销渠道... 18

第五章 风险及规避... 19

一、管理风险及规避... 19

二、市场风险及规避... 19

三、经营风险及规避... 19

四、财务风险及规避... 20

第六章 波特竞争战略----SWOT分析... 21

一、优势(Strengths)... 22

(一)技术优势... 22

(二)成本优势... 22

(三)产品优势... 22

…… …… 余下全文