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部门月度工作计划表
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月工作计划范文
月工作计划范文一
月工作计划范文
一、数据分析:
1、 季度任务完成进度;
2、 未按计划完成的客户网点列表;
3、 特殊项目完成进度;
二、5月份销售业绩分解:
1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;
2、实地拜访客户类表,并标注主要工作事项;
3、促销活动安排及促销人员调用列表;
4、特殊项目销售分解目标;
三、问题分析:
1、存在问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的影响;
2、对产生的问题是否有解决的办法;
3、销售环节的问题表现,及解决建议;
四、5月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;
五、增长点:
1、销量增长网点列表及措施;
2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
六、改进:
1、对公司流程、制度的改进建议;
2、政策措施、资源调配的改进建议。
月工作计划范文二
月工作计划范文
面对天真稚嫩的孩子,我们幼儿园的每一位老师心中责任重重,把这些孩子从德、智、体等各方面教育好,就必须有详细的日工作计划,周工作计划和月工作计划等。
一、生活常规:
1、稳定幼儿情绪,帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。
2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作,做好玩具的消毒工作。
3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜,不挑食、不浪费,养成良好的午餐习惯。
4、鼓励幼儿自己穿脱衣物,提高自我服务能力。
5、提醒幼儿养成喝开水的习惯。
二、教育教学工作计划:
1、开展主题“扮家家”,通过观察、比较、讨论、情境表演及游戏活动,感受全家人亲亲热热在一起的幸福,学会关心、学会爱、学会感激、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。
2、学说普通话,能用简单的普通话与教师、同伴交流。
3、引导幼儿愿意参与游戏,体验游戏的快乐
4、教育幼儿爱护玩具,学会轮流玩和合作玩。
5、围绕主题,重点指导“娃娃家”,提供各种废旧物品和半成品,引导幼儿克服困难,努力解决问题。
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副总(分公司)月度工作计划表
区域:深圳 部门负责人: 计划月份:20xx年x月份
第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?) 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日预计 完成日需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序
工 作 项 目
1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码,其中 A 表示“新增项目” , B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ,C ,D ; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标;
4“重要程度” 中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常重要” ,B 表示“重要” 表示“不太重要” ,C ; 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常紧急” ,B
表示“紧急” 表示“不太紧急” ,C ; 5“优先次序”中填写数字排序,如一、二、三; 6.各部门负责人在每月x日前提报本表,逾期未交,按有关规定处罚
第二部分:上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注
副总(分公司)月度工作计划表
C A A
说明:1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码;其中 A 表示完成达标,B 表示部分达表,C 表示已启动但未达标,D 表示未实施。
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公司 部 月份工作计划表
备注:1、重点工作、日常工作为月初必填项,临时工作为月末填写项目,要求具体真实。
2、工作内容、实施方案、计划时间为月初必填项,完成情况及原因分析为工作完成后填写项。
3、月初填写后,要留两份备查,一份本部门留档,一份交上级主管备案。
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第三章:质量管理部月度工作计划制定管理办法
1.目的
为了提高质量管理部的工作效率,增强质量管理部工作的主动性,使质量管理部工作有条不紊的进行,特制定本管理办法,同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。
2.范围
2.1适用于质量保证QA所有人员。
2.2适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。
3.职责
质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划,并按计划进行实施,质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。
4.程序
4.1工作计划的制定
每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划,计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定,计划制定的标准遵循SMART原则。 ? S—specific目标一定要明确,不可含糊。
? M—measurable制定目标一定是可度量的。
? attainable目标一定是可以实现的。
? R—rusult based目标应是结果导向型的。
? T—time based执行、完成是有时效性的。
4.2工作计划制定的内容
各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶
段性重点开展的工作制定,遵循5W2H原则。
? W:WHY,为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? ? W:WHAT,是什么?目的是什么?做什么工作?
? W:WHERE,何处?在哪里做?从哪里入手?
? W:WHEN,何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
? W:WHO,谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
? H:HOW,怎样做?怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? ? H:HOW MUCH,多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费
用产出如何?
4.3工作计划的审核
4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。
4.3.2质量保证QA负责人及质量控制QC负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。
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_____月工作计划表
区域名称: 岗位: (主管/专员) 姓名:
说明:①每区负责人务必在每月5日前将本月的工作计划提交到柳燕处;②每月最后一天至下月5日前,要求各区根据月度工作安排将工作总结提交到柳燕处。
上交时间:20##年__月__日
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部 年 月月度工作计划表
姓名: 日期:
说明:1、对上月未完成的经济指标差额部分,应计入本月工作计划,以确保年度目标的实现。
2、物流部在报计划表时须体现具体回款月份、对账月份、开票金额。
附件2:
部 年 月月度工作总结表
姓名: 日期:
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湖南国发20##年 月部门工作计划表
部门名称: 20##年 月 日
说明:①各部、办及下属公司必须在每月5日前将本月的工作计划上报给办公室;②每月末最后一天,各部、办及下属公司必须根据月度工作安排将工作任务完成情况逐项汇总、说明,提交办公室。
部门负责人签字:
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