篇一 :企业员工队伍建设工作心得

企业员工队伍建设工作心得

要实现“人尽其才,材尽其用”,企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才,无私用贤才”,惟才是举,任人惟贤,如此才能促进企业发展。

一、充分发挥人才作用

人无完人,瑕瑜互见,世界上根本没有样样精通的全才,任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点,坚持“用其所长、避其所短”的原则,量才而用,鼓励员工充分发挥自身潜能。同时,要允许其犯“合理的错误”,切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。

二、员工队伍的规划

业务战略决定了组织所需的人力资源,配合企业的业务规划和经营策略,分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员,是进行规划的第一步;接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”,比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求,缺口有哪些、有多大等;同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况,预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素,则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划,从而为关键员工的有效管理打下良好基础。

三、留人主要是留“心”

创造良好和谐的企业文化氛围,追求组织与个人的双赢,是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作,比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等,这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一,团队使个人的作用有限,团队内资源共享,从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理,比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等,通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存,从而变成企业的资源和优势。

四、员工队伍的开发

其重点在于素质开发,高素质是高绩效的基本前提。企业能否保持稳定健康的发展,关键要看骨干人员的素质是否能够满足企业现实和未来发展的需要。围绕素质管理制定关键员工的培训计划和发展计划,一方面配合企业的战略规划,同时结合个人职业发展规划,形成共同发展、共同成长的“伙伴关系”,这是关键员工管理的最佳境界。关键员工的个性化管理,是不可或缺的重要环节。

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篇二 :公司队伍建设年活动总结

公司纪检监察系统

“队伍建设年”活动总结

20xx年x月到9月,公司在市纪委和省公司纪检组的领导下,以党的十七大精神为指导,牢固树立社会主义法治理念,通过开展纪检监察系统“队伍建设年”活动,切实提高公司纪检监察队伍服务生产、服务大局的意识,切实提高执法执纪、依法监察的能力,切实提高风清气正、认真履责的素质,努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良的纪检监察队伍,为实现公司各项事业又好又快发展提供坚强保证。具体总结如下:

一、加强教育培训,坚定政治信念。

公司领导一贯重视干部队伍建设,把此次”队伍建设年

活动”作为提升纪检监察队伍综合实力,打造党的纪律检查的合格卫兵,全面增强监督效能,为完成公司全年经营任务提供坚强后盾的一个契机,不断加强纪检监察队伍的教育与培训。(一)按照协同监督的理念,公司纪委认真领会活动的宗旨,积极组织监察部、审计部、办公室等部室认真学习市纪委下发的“队伍建设年”学习材料,并掀起开展岗位“创先争优”的热潮;(二)7月x日,《河南日报》在一版突出位臵推出加快领导方式转变、推进中原经济区建设“新十八谈”之廉政篇《清风浩然正气根》,及何平的评论文章《清

正廉洁》,在公司全体党员干部中引发热议。公司按照中共市纪委办公室统一部署,结合各单位实际情况,深刻领会文章精神,针对如何持续推进党风廉政建设和反腐败斗争开展了座谈活动;(三)在参加”全国纪念建党90周年反腐倡廉知识竞赛活动”过程中,明确要求,纪检监察人员要认真学习材料,所有人员必须参加答题;(四)公司监察部今年还多次派人参加多种层次的业务培训,全员培训率达到百分之百;(五)打铁还需自身硬,在日常工作中,纪委要求纪检监察人员,给下级单位布臵任务时,自己首先要理论上过关,要求领导干部参加警示教育,自己首先要积极参加,要求别人学习的材料,自己首先要学通学透;(六)在教育形式上创新,通过发送廉政短信、纪委书记对纪检监察人员进行廉政谈话的方式提醒党员干部廉洁自律。

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篇三 :软件企业人才队伍建设总结

软件企业人才队伍建设总结

软件企业人才队伍建设总结

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软件企业人才队伍建设总结

目录

一.公司人才建设现状 ................................................................................................................................. 3

二、高校人才培养目标 ................................................................................................................................. 4

三、高校人才培养规格 ................................................................................................................................. 4

四、高校人才培养的知识领域 ..................................................................................................................... 4

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软件企业人才队伍建设总结

一.公司人才建设现状

公司现有人才库架构,分为三个层次:高层人才库、中层人才库、基层人才库。除此之外,还需要专门构建专业技术型人才库、储备人才库和一套科学的人才培养机制。 核高基项目在人才的引进和合理利用方面,采取了如下措施:

1.建立并完善人才招聘机制

人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况,做出全年招聘计划表,通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。 根据不同时期的用人需要,对所储备的人才进行面试、筛选和任用。 对于暂时没有职位需求的优秀人才,存入储备人才库,以备将来需要时调用,防止人才断层。营造企业人才磁场,宣扬企业招贤纳才的形象,以便吸引优秀人才。

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篇四 :心得体会 电力企业员工队伍建设的思考心得

电力企业员工队伍建设的思考心得

随着坚强智能电网的全面发展,电网的格局和功能定位正在发生深刻变化,公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革,这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而,公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比,还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓,必须主动适应电网及公司发展的需要,立足当前,着眼长远,科学规划,以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

一、加强员工队伍建设的指导思想

坚持以科学发展观为指导,认真贯彻党的十七届五中全会精神,围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标,突出以人为本,大力实施人才强企战略,优化人才配置,致力于人力资源能力建设,立足于整体性人力资源开发,完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制,造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍,为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。

二、加强员工队伍建设的主要措施

1.建立规范高效的劳动用工机制

规范劳动用工管理,调整劳动用工结构,实施用工动态管理,逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制,实现人力资源优化配置。

(1)严格控制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长,超员单位实现负增长。提高入口门槛,长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主,农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。

(2)稳妥解决生产一线结构性缺员问题。新进人员必须配置在生产一线岗位,其中,研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多分离产生的富余职工,进行针对性的转岗培训,提高其技能水平

和岗位适应能力,尽快补充到缺员岗位。主业用工必须以长期职工为主,规范主业市场化用工与业务外包的管理。建立工资总额计划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制,引导基层单位盘活人力资源存量,建立生产一线岗位成才机制,有效解决生产一线结构性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位采取业务外包的,适当扣减工资总额。

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篇五 :关于加强企业人才队伍建设的思考

关于加强企业人才队伍建设的思考

人才是最宝贵、最重要的战略资源。胡锦涛同志指出:“要用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才,努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来,形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”这一精辟论述,为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。

在中国铁路第六次大面积提速调图全面实施,宁局“增吨、压点、提速、加密”八字工作思路不断深化,市场竞争日趋激烈的新形势下,坚持以党的十七大精神为动力,以科学发展观为指导,加强企业人才队伍建设,培养、造就优秀人才队伍,引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性,促进企业又好又快发展。

第一,更新观念,拓宽思路。一是以开展继续解放思想大讨论活动为载体,进一步解放思想,转变观念,不断增强改革意识、发展意识、责任意识、竞争意识、创新意识、开拓意识,坚决破除那些束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法与体制,牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,把人才作为企业的一项无形资产,把管理的视角由工作移向人,尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好,规划美好的共同的企业愿景,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,搭建“想干事的人有机会,能干事的人的舞台,干成事的人有地位”平台。二

是按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人,大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部,在干部队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。三是以宽容之心纳人,把人才作为企业的一项无形资产,建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系,形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。四是规划美好的共同的企业愿景,增强员工对企业的归属感、安全感、使命感,充分发挥员工的主观能动性和创造性,扎实工作,开拓创新,锐意进取,建功立业,取得一流业绩,获得一流报酬,感到在企业这个大家庭里有干头、奔头、有甜头。

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篇六 :企业人才建设培养总结

20xx年人才培养工作情况汇报

近年来,在集团公司和新兴发展的正确领导下,公司公司认真贯彻上级公司人才工作会议精神,以创建“四个一流”员工队伍为抓手,牢固确立人才兴企的工作思路,努力建设一支思想硬、作风正、懂业务、会管理的人才队伍,结合公司工作实际,从人才队伍组成情况、人才引进措施、人才培养举措、人才考任激励举措四方面入手,全力实施人才培养战略,取得了一定成效。现将公司人才培养工作上的基本做法和取得的成效汇报如下:

一、公司人才队伍组成情况

至20xx年11月,员工总人数为477人,其中残疾员工人数130人,占员工总数27.3%。硕士学历4人,本科学历51人,大专学历61人,中专学历21人,技校高中学历69人,初中以下文化程度272人。高级技术职称3人、中级技术职称8人、初级技术职称为14人。

二、人才引进措施

1、加强对人才工作的组织领导,建立人才队伍建设的培养机制。公司党委把人才队伍建设放在事关企业发展全局的战略位臵,并建立人才队伍的培养机制,广泛宣传人才队伍建设的重要性,在公司逐步形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”“人人都是人才”的良好氛围。

2、管理制度。人才管理制度的建设,是稳定人才队伍

不可缺少的重要环节。公司制定了《关于受聘专业技术人员

和普通高校毕业生工资标准及有关待遇的规定》和《特殊受聘技术人员待遇规定》。在人才的管理上,建立了《员工业绩考核办法》和《合同期满考核办法》,为人才的选拔和使用奠定了基础。

3、招聘情况。随着公司生产能力的逐步提高和项目建设的不断推进,我们逐步加强人才队伍的不断引进工作。到目前先后参加杭州市人才交流会和富阳市人才交流会9次,参加院校招聘会7次,共引进、招聘大专以上学历人才60多人;从社会招聘专业人才及为赞比亚招聘海外工作人员30多人。

4、打破常规,大力引进所需人才。根据公司发展的需要,我们通过社会招聘,先后高新聘请了地质专家、探矿专家、低氧铜杆工程师、采矿工程师等多名高技术人才,他们在确保赞比亚矿山顺利勘探与分析、低氧铜杆项目的安装与生产等方面,起到了不可替代的作用。

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篇七 :师资队伍建设总结

云南省曲靖农业学校 经贸事务学部

云南省曲靖农业学校

经贸事务学部师资队伍建设情况

(20xx年x月x日)

教师是学校的重要资源, 键。工作,是加快学校发展,当前,的师资队伍。

经贸事务学部现有教师近602人,高级讲师7人,讲师810多人。我积极抓住国家中等职业教育改进修培训、企业实实践教学能力提高等措施不断加师德高尚、专业理论水平在教育教学工作中起骨干示范作用的“双师型”

首先是高度重视教师队伍的质量建设。学部紧紧围绕我校“国家示范性中职学校建设农村经济综合管理专业建设”项目深入开展研究,按照“教、学、做一体化”人才培养方案及职业综合能力为目标

云南省曲靖农业学校 经贸事务学部 的课程体系的要求,以《云南省曲靖农业学校骨干名师队伍建设实施办法》为指导,对全体教师按“合格教师→骨干教师→学科带头人→学术技术带头人→名牌教师”的梯队培养,确定了2名专业带头人,6名专业核心课程支撑教师,采用“传、帮、带”的方式安排高级讲规模稳中有升的实际,的实施,我们高度重视教师队伍的质量建设,千方百计提升教师教育教学工作水平,广《出纳与收银实务》、到企业就专业建设方案进

云南省曲靖农业学校 经贸事务学部 其次是通过安排专业带头人到国内院校进修学习、培训、学术研讨与交流活动等举措,提升其引领专业建设与发展的综合素质。使专业带头人在人才培养方案设计、课程体系构建等方面理念领先,具有国际视野,具有较高的科研水平及组织管理能力,能为云南紧紧围绕建设绿色经济强省、务,成为该专业领域内的名师。金陵职业中专的专业建设研讨会,王奇林老师、京召开的示范校建设专题培训研讨会。交流学习。下一步,业的学习,我们相信,增强《国家中长期教育改革和发展规划纲要(努力打造专兼结合的高素质“双师型”教师队兼职教师规模。聘请的兼职教师中,一部分作为班主任兼职教师,一部分作为校内兼职实训和从事教学教师,一部分作为学生在校外企业顶岗实习阶段的指导教师。我们结合学部具体情况,制定兼职教师的

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篇八 :企业文化建设总结报告

xx驾校文化建设总结报告

太原市xx机动车驾驶员培训学校又名太原市十五驾校,成立于19xx年,为综合类一级机动车驾驶员培训学校。xx驾校占地面积19.9万平方米,拥有集各种训练道路和训练科目为一体的符合交通部部颁标准的现代化标准训练场,设有理论教室、模具室、模拟教室,具有多种驾驶类别的训练资质和相关的配套教练车136台;理论模拟机41台,驾驶模拟器19台,理论考试用计算机120台;我驾校设有标准的科目二考试场,使广大学员们学车考试更加便捷;更拥有一支技术精湛,诚实守信,教学、服务双优的教练员队伍。

我校自成立以来积极推动文化建设,打造服务品牌。本着以人为本的主体意识,质量至上的品牌意识,行业发展的服务意识,始终坚持“铸造辉煌,唯有服务”为办学理念,靠质优树信誉,靠服务塑形象,靠管理创效益,以“一切为了学员,一生驾驶平安”的服务宗旨,强化内部管理,狠抓培训质量和训练管理,从而有效提高了工作人员和教练员服务意识。我校以让学员学的放心,学的舒心,学的称心为己任,待人热情,办公快捷,服务主动,答复满意,受到了社会各界的推崇和赞许。

一、明确核心价值理念

1.驾校宗旨:一切为了学员,一生驾驶平安

2.办学理念:铸造辉煌 唯有服务

3.办学标准:创一流服务、创一流质量、创一流口碑、创一流环境

4.校风: 求实创新 和谐奋进

5.教风: 严谨治学 言传身教

6.学风: 勤学善思 学以致用

7. 员工价值:

只有驾校兴旺,才有自我价值;

只有驾校发展,才有自我存在;

只有自我奉献,才有更大收获;

只有自我拼搏,才有人生快乐。

8.驾校使命:安全驾驶,始于xx。

9.管 理 观:经营规模化、教学规范化、训练科学化、服务人性化、管理精细化。

二、以企业文化求发展

21世纪企业的竞争,实际上就是企业文化的竞争,企业的发展依托于企业文化的支撑,丧失企业精神的企业就是无本之木,无垠之土,无源之水,很难在当今社会中持续有竞争力的发展下去。xx驾校在全体员工共同努力下经过十多年的奋斗逐步形成“以人为本,质量至上,服务优质”的企业精神,成为了推动xx驾持续旺发展的精神源泉。

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