绍 兴 曙 光 机 械 有 限 公 司 专 业 稿 纸

个人对企业现今发展的一些建议

对于一个企业，如何做大做强，我想公司元老对公司的了解一定比我了解。

我是个应届毕业生，对于公司的了解仅限于短短两个月的实践，和仅有的一些文

字资料的阅读，要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。

一、强化公司管理,做到责任到位

1.供应商以及客户的接待，要让他们能找到相应负责的人会见谈生意

2.精细，不仅仅是生产部门要做到的，是要从管理部门贯彻下去，到采购，仓库

采购，采购满足企业要求的质量优秀的

仓库，当生产部门人员需要工具时，选择精密的，优秀的

3.加强各部门之间的协作,比如仓库与生产,仓库提供的零件直接或者间接影响

了产品的优劣。 研发和销售,销售部门更能体会到客户需要什么样的产品,研发

要面向市场(有形的,无形的)

4.责任到人：比如生产过程中，采用填写生产工艺流程单，层层质量检验，虽然

麻烦，但能知道问题出现在哪（对于问题经常出现的流程，想办法用简单实用的

方法去解决）

5.严格贯彻质量是信誉的保证，大众公司多年的扩大生产仍未能超越奔驰公司的

原因也在于此，奔驰公司高质量的保证与客户建立了良好的信誉，得到了一批稳

定而丰厚的回报。（100-1=0）

二、完善奖惩制度,激发员工的热情

奖惩制度的贯彻实施，我们企业对于惩罚所采取的措施有目共睹，为何不贯

彻下奖励措施，（比如说一个产品从加工到质检完成都没任何问题，奖励每个该

产品流程的员工10元）与此同时，奖励制度能说明奖多少就更好了，让员工感

觉到奖励不是可有可无的，是可以通过努力去争取的 。让企业员工更有生产

欲望，同时也有目标，这样就能为企业带来更多的效益；

三、培养新员工,更快进入新角色

公司招收的新人员：让新人快速适应企业：

1.对企业产品的熟悉

2.对工作环境以及所作工作的熟悉

…… …… 余下全文

物业公司三年发展规划

三年发展战略概要：

物业20xx年～20xx年企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。

2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；

3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；

5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

企业三年发展规划

一、企业发展思路

作为专业物业管理公司， 物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、外部环境及政策分析

1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向

我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。

根据中国市场的发展，有专家预测到20xx年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方

米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。

2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台

…… …… 余下全文

关于企业发展的工作汇报

企业基本情况

XX省XX县XX茶业有限责任公司是一家集茶苗种植、茶叶加工、成品销售于一体的综合型民营企业。公司成立于XX年，注册资金XX万元。

公司现有产能XX吨茶叶加工厂一座，无公害茶园XXXX余亩。其中，“XX县茶叶产业示范园区”和“千亩高标准红茶基地”项目已于20xx年x月完成茶苗定植，计划于20xx年投产。“XX县茶叶产业示范园区”项目已完成项目规划，正着手土地征收工作。

公司始终秉承“科技兴企”理念，坚持技术创新，并积极引进先进技术。公司先后研发出“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”等新产品。其中，多项品种已屡屡在国内茶展舞台上斩获奖牌，创新成果得到社会广泛肯定与认可。

“一定要出好茶、出精品茶”

总经理XXX带领这团队进军茶界，始终坚持和贯彻科学发展观，秉持“出好茶、出精品茶”的品质信念，拓展XX茶叶的品牌竞争力，力争茶行业先锋。XX茶业公司作为茶叶行业的新兵，要想在业界站住脚，极其不易。他清醒认识到：必须了解行情，认清形势，既要知道自身所处的劣势，保持清醒的头脑；又要充分发挥自己的优势，充满必胜的信念。鉴于此，他带领公司团队，把狠抓产品质量，以质量促进企业生存。

公司始终坚持工艺与技术创新，带领茶农共同致富，带动区域经济发展，逐步形成具有鸿泰典范的种植、粗加工、深加工、销售等于一体的茶产业布局链，坚定走“生态化茶园建设、标准化茶叶加工、品牌化茶叶营销”之路，着力拓展XX生态茶叶品牌，持续塑造属于鸿泰的品牌形象。

在茶园基地建设与管理上坚持“高标准、高规格”；在茶叶加工生产上，更是严上加严，从茶青采摘、运输、摊青、杀青、烘干、揉捻、提香、理条、摊凉、做形、脱毫、检验装箱、冷库贮存等各环节到产品出厂，严格按操作规程执行，同时严格卫生规范，决不放过一丝一毫影响产品品质的漏洞。

企业成果：“一杯辛苦一杯甜”

…… …… 余下全文

企业发展概况

企业发展现状

随着南方土地资源和劳动用工的趋紧，苏(南)浙闽地区各类企业开始向北方转移，吸收了一批转移资本，新兴一批主要从事纺织品原料生产和服装加工出口的生产企业。部分原料自产自销，质量容易从源头控制，抗风险能力强。公司比较重视信息化建设，建立了IFRD生产管理系统，通过该系统集团可以对生产现场进行监管。通过床位读卡器、工序卡和考勤考的结合，该系统可以现场了解员工是否在岗、工序进度等情况，提高了生产效率，加强了质量。

企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来的民营中小企业。由于失业和再就业的压力，总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会，因此个人和家庭创业然后形成小企业将是我市长期而普遍的现象，研究小企业生存和发展的模式，以及政府需要为之提供的政策环境，对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义

二、 企业当前存在的主要问题

一是人才和劳动力紧缺。用工不足一直困扰着中小型企业。随着经济和社会的不断发展，作为年青—代就业大军主体的城乡独生子女，在求职谋生的同时，也追求较为舒适的工作和生活环境，工人们对工作时间长、劳动强度较大的纺织一线工作不感兴趣，尽管企业为此采取一些对策，如改善生活条件，提高工资福利待遇，招收外省贫困地区女工等，仍然难以稳定一线员工队伍。企业对频繁流动的员工的管理难度加大，常常因为缺人而开工不足；熟练工流失，新手技不如人，产品质量时有下降。有的企业管理人员文化水平偏低，执行力差，管理方式落后，无形中加大了和员工的矛盾，也导致了部分员工

的流失。在企业转型的过程中，管理人员和熟练工缺乏的问题尤为明显。

二是工作环境差，对节能减排投入不足。从现场可以看到，一些企业噪音、粉尘污染比较严重，很少有节能减排设备和措施，废水也没有合理地进行循环利用。过多地依靠扩大投资规模和增加物质投入，这种粗放型经济增长方式与资源、环境的矛盾越来越尖锐。国家十二五规划对此提出了约束指标。如果企业还是缺乏节能减排的理念的话，是很难适应发展趋势的，也不利于稳定员工队伍。

…… …… 余下全文

众宝商贸有限公司发展规划

1、市场前景

2、当地政府的优惠政策。

3、发展战略及思路（5 年）

4、园区或者地点、场址选择

5、发展规模

6、投资方式

7、效益分析

8、其他内容

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。一个公司的发展离不开领导、同志、员工的共同努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我们对众宝公司今后

发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及银川市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司

20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业（建材业）受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，

…… …… 余下全文

企业发展规划的大概内容如下范文：

1、市场前景

2、当地政府的优惠政策。

3、发展战略及思路（5 年）

4、园区或者地点、场址选择

5、发展规模

6、投资方式

7、效益分析

8、其他内容

下面一篇供参考：

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机

构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司

20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

…… …… 余下全文

中小企业发展状况调研报告范文

赣州是一座美丽的城市，在章江和贡江的环绕下，这里处处显示出山的秀气和水的灵气。与带队老师和其他队员一起，我们对赣州市中小企业的发展状况进行了调研，虽然只有短短的几天，但对于长期待在课堂中学习理论的我来说，此次调研给我提供了一个走进企业的机会，使我受益匪浅。

我所在的调研小组所调查的企业都是由国营改制为民营的中型企业。由于国企改制历来是学术界和实务界关注的焦点，并且存在大量褒贬不一的此类文章，此次赣州之行，使我对国企改制后企业的发展状况有了更进一步的了解：首先，一般情况下，国企改制都是以双退制的形式进行的，即国有资产和国有身份双双退出。改制后的企业采用了全新的内部机制，企业经营按照公司法的框架进行，建立了董事会、监事会、股东大会等“新三会”的同时，还保留了国有企业原有的“旧三会”，如工会、党委会等。新的体制加上保留原有机制下的精华，改制后的民营企业已经是以精干高效的机制为特征的全新的民营企业。改制前的企业资不抵债，但是改制后的企业却在不断地发挥着潜能，不仅利润年年增长，而且也极大地调动了员工的积极性。

其次，员工的观念在转变，他们已经成为企业发展的中坚力量。改制前的国营企业是职工的铁饭碗，职工工作的积极性不高因而极大地影响了企业的效率和效益;改制后，员工是以打工者的身份与企业建立合同关系，企业的绩效与员工的工作挂钩，并且对技术骨干和优秀管理人员进行各种方式的奖励，极大地调动了员工的创造性和积极性。人是企业中最重要的资源，在新的体制和优秀的企业家的带领下，企业的员工正在以积极的心态为企业创造越来越多的效益。

在对企业的发展状况进行了解的同时，我们还以调查报告以及座谈会的方式与企业直接接触，对企业的融资状况进行了深入的调查。

(一)中小企业融资贷款现状

赣州市虽然是全国第二大设区市，但城市规模比较小，招商银行、光大银行、上海浦东发展银行等股份制商业银行在赣州市没有设立办事机构，主要的金融机构有工农中建四大银行、地方商业银行、农村信用社、中小企业信用担保机构。从访谈中，我们对中小企业在融资过程中对这些金融机构的选择情况做了了解。

…… …… 余下全文