超越自我 创新求变
——天奇股份转型发展情况调查
江苏天奇物流系统工程股份有限公司,是无锡市惠山区一家国内自动化物流集成设备制造上市企业。企业创办25年来,虽历经坎坷,却始终以超越自我、勇争一流为目标,紧紧把握市场发展机遇,敢闯敢试,创新求变,创造了一个个发展奇迹,实现了从普通乡镇企业到国内知名科技上市企业的跨越,从家族式管理到优秀职业经理人领航的跨越,从“泥腿子”员工队伍到行业一流研发人才团队的跨越。目前,公司销售和技术居国内物流同行业领先地位,并正在向新能源产业转型,在国际上首创竹质复合材料风机叶片。20xx年,公司实现营业销售收入
8.63亿元,比上年增长100.11%;净利润5624.64万元,比上年增长27.56%,被“胡润百富”评为最具投资价值民营上市公司100榜第21名和Top50 A股上市公司榜第36名。
一、致力管理创新,建立高效的企业治理结构。争做行业龙头,打造国际顶尖的专业化物流设备及系统集成制造企业,是天奇股份的一贯追求。天奇领导层认识到,要把一个粗放型草根企业发展成行业知名公司,就必须建立一种科学的、契合公司长远发展目标的企业治理结构,以此最大限度地激发员工的积极性和创造力。为此,公司对传统乡镇企业的管理模式进行了脱胎换骨的改造,极大地激发了企业发展活力。天奇股份 1
管理体系创新,主要经历三个阶段。
第一阶段,突破家族企业模式。上世纪90年代,企业从集体企业转制后,一度沿袭的是乡镇企业普遍采用的家族式管理。随着企业规模扩大和市场竞争加剧,这一管理模式难以助推企业在更高平台上发展,公司顺应现代企业发展需要,大胆突破家族式管理,大力引进和培养优秀职业经理人执掌。目前,公司最大股东、创始人黄伟兴不担任天奇股份任何职务,仅参与重大战略决策;天奇股份董事长、总经理等主要领导管理岗位都是外聘或后来培养的资深管理和技术人员。
第二阶段,建立现代企业制度。20xx年,公司进行了股份制改造,使所有权与经营权适度分离,企业开始与现代管理对接。20xx年公司通过上市审核后,进一步完善公司治理结构,专门聘请了管理咨询机构进行针对性的管理改革。20xx年公司上市后,全面建立了科学、合理的现代企业管理制度。20xx年,公司又围绕企业职能要求,进一步健全现代企业管理制度,逐步建立董事会领导下的战略投资委员会、薪酬委员会和提名委员会等现代企业管理制度,为公司参与国际、国内两个市场竞争插上了腾飞的翅膀。
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