篇一 :总经理特别贡献奖奖励办法

总经理特别贡献奖奖励办法

第一条、 为充分激发员工的工作热情,激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献,特设立总经理特别贡献奖。

第二条 、本办法适用于公司所有员工。

第三条、奖项设置

(一)个人特别奖

第四条 奖励形式

(一)总经理颁发特别嘉奖令,在全公司予以通报表彰。

(二) 奖品为:易通卡1000-2000元。

第五条 符合奖项基本条件者,可获总经理特别贡献奖提名

(一)前提条件:工作时间满半年,并模范遵守公司的规章制度,纪律性良好的员工。

(二)符合以下条件之一者,可申请:

1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工;

2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工;

3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员;

4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。

第六条、 总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据,从严控制获奖人数;此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。

第七条、提报和批准程序

(一)各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。

(二)提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》(见附件),经部门领导签字交综管部复核。

(三)复核通过的提名表,综管部提交总经理组织专题讨论会议,讨论通过并经总经理签字审批后,由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。

第八条、总经理特别贡献奖奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放。

第九条、 本办法由公司综管部负责解释。

第十条、 本办法自20xx年1月1日起执行。

总经理特别贡献奖审批表

总经理特别贡献奖奖励办法

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篇二 :调度度嘉奖令管理制度

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司管理文件 SGHG—SJ20--2011

调度嘉奖令管理制度

1.目的

引进激励机制,提高工作效率,充分调动各级单位和人员的工作积极性。

2.适用范围

适用于公司生产系统各单位及部门。

3.定义

4.职责

生产技术部负责调度嘉奖令的下发和兑现工作。

5.工作内容

5.1调度嘉奖令包括内容

5.1.1生产业绩突出、日产破纪录、重要生产指标连续一周以上创历史最好水平。

5.1.2解决生产急、险、难问题成绩突出。

5.1.3防洪抢险活动及生产重大抢修活动表现突出。

5.1.4致力解决生产瓶颈问题,积极开展生产工艺创新活动,且产量、指标得到明显改善(由各单位申报,生产技术部核实)。

5.1.5新投运的生产项目,在达产达效期间作出突出贡献。

5.1.6公司领导批准的特殊奖励政策。

5.2调度嘉奖令启动程序

凡涉及5.1中条款由生产技术部对责任单位或责任人下达调度嘉奖令,经生产技术部部长认可后签发执行。

5.3调度嘉奖令相关考核

5.3.1其中5.1.1条款视产量指标完成情况奖励相关单位10000-70000元。

5.3.2其中5.1.2条款奖励相关单位2000-10000元。

5.3.3其中5.1.3条款奖励相关单位2000-10000元。

5.3.4其中5.1.4条款视增加效益情况奖励相关单位5000-50000元,奖励相关责任人1000—2000元。

5.3.5其中5.1.5条款视增加效益情况奖励相关单位10000-70000元,

5.3.6以上奖励经公司主管领导审批后以调度嘉奖令形式下发,月底统一兑现。

5.4调度嘉奖令奖励发放范围

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司管理文件 SGHG—SJ20--2011

5.4.1调度嘉奖令奖励重点发放给与此相关的直接参与人员。

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篇三 :嘉辉会酒店20xx上半年总结表彰大会总经理讲话稿

李总讲话稿

尊敬的董事长、林总,集团公司各位高管及事业部全体员工:

大家下午好!

今天,我们在这里召开酒店景区事业部上半年工作总结暨员工表彰大会,对事业部上半年的工作进行总结,对下半年的工作作出安排,同时表彰一批先进管理团队和先进个人,这对于进一步激励全体员工振奋精神,争先创优,圆满完成全年各项工作指标,具有十分重要的意义。在此,我谨代表景区事业部全体同仁向获得先进管理团队和先进个人的员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢,感谢你们的辛勤劳动和努力付出,谢谢你们!

20xx年上半年对酒店景区事业部来说是不平凡的。在这半年里,在集团领导的大力支持下,我们把握市场脉搏,审时度势地对山庄、酒店和水疗实行了一体化经营管理改革,紧紧围绕全年的既定目标,以增强品牌效益为核心,以强化制度落实为根本,以提升服务品质为手段,以降低无效成本为基础,全体员工团结一致、同心同德、坚定信心,为企业改革迈出了重要的一步。

一、通过资源整合、机构整合,事业部组建了新的管理团队,建立了合理的薪酬管理体系、绩效管理体系,成本控制体系,实行一体化经营,基本上完成事业部的各项改革任务。

二、成功举办大型媒体见面会、大型旅游推介会、万人同食天下

第一龙凤粽等重点活动,协助婚纱城成功举办“我圆爸妈婚纱梦”大型集体婚禧活动,促成了包括中央电视台在内国内数十家媒体的全面报道,大大提高了公司的知名度。

三、通过策划举办六一系列营销活动、端午系列营销活动、百名深商会员联谊活动、叶振棠演唱会等活动,不仅圆满完成了既定的营销任务,还有效提高了全体员工的品质服务意识。

四、积极与香港及珠三角各大旅行社签订旅游合作协议,在维护和扩大香港市场的前提下,积极开拓了澳门、台湾及莞深惠穗国内市场,拓展业务面。

下半年,我们面临着更加繁重的工作任务,将着重从以下四个方面开展工作:

一、加大宣传力度,努力提升企业品牌知名度。通过举办“情系边关·缘定今生”百对公安边防官兵大型集体婚礼、广州“美在花城”项目、香港电视连续剧《客家女人》拍摄、客侨文化节、皇室集体婚礼以及中秋、元旦等节日活动,最大限度地扩大宣传面,增加曝光度,全面提升龙凤山庄影视渡假村在港澳台、广东及全国的品牌知明度。

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篇四 :嘉奖令

四川和黄建筑工程有限公司文件

川和建司发【20xx】第25号

关于对恒大金碧海岸项目部16-19号楼

全体管理人员及总施工员郑俊英通令嘉奖的决定

公司各职能部门、司属项目部:

自20xx年x月以来,恒大金碧海岸项目部16-19号楼工程在总施工员郑俊英的带领下,不断克服资金紧张、用工难招、开工难办诸多不利因素,齐心协力,迎难而上,抢时赶工,完成任务。与此同时,贯穿于整个施工过程的质量管理、进度控制及安全文明施工工作,体现出管理有方,施工规范,措施得当,安全顺利等良好态势。也多次得到甲方的肯定和表扬。经黄董事长批准,现在宣布对恒大金碧海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员和总施工员郑俊英的通令嘉奖决定:(全体起立) 对恒大金碧海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员予以通报表扬,同时奖励4万零665元人民币。

望海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员及郑俊英本人,在今后的工作中,珍惜荣誉,戒骄戒躁,提高标准,严格要求,齐心协力,工作更上一层楼,把随之而来的收尾工程如期完成。为此,要求公司上下全体工作人员和职能部门及各项目部,以此为

契机,以海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员及总施工员郑俊英为榜样,对照检查,正视差距,在下半年工作中认真履职,知难而进,群策群力,迎头赶上,严格管理,规范施工,确保安全。

此决定。

董 事 长 :

20xx年x月x日

主题词: 管理工作 嘉 奖 决 定

抄 送: 各部门 司属项目部 本 人

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篇五 :总经理0

求职意向 求职类型:全职 希望职业:经营/管理类 - 总裁/总经理/CEO 希望地区:-厦门要求月薪: 面议 希望职位:总经理

教育情况 时间:20xx-09 - 20xx-06 专业:工商管理 专业描述: 时间:1993-09 - 1997-06 专业:会计学 专业描述: 工作经历 时间: 时间:20xx-04 - 20xx-05 公司性质: 公司规模: 职位名称:总经理 工作描述: 厦门嘉英房地产开发有限公司总经理,负责处理项目开发后期的综合业务,主要职责:1)剩余房产的销售工作;2)地下车位的销售以及出 租管理;3)公司财务的审批及管理;4)房产手续未尽事宜的处理;5)银行税务的联系和协调;6)物业管理; 时间: 时间:20xx-03 - 20xx-08 公司性质: 公司规模: 职位名称:总经理助理 工作描述: 担任龙口新龙食油有限公司总经理助理(子公司),分管办公室、人事、采购、储运、信息等部门。该子公司在山东烟台龙口港边,占地 60 亩,主要经营大豆加工制造(属食品行业),年营业额约 15 亿人民币,职工人数 400 人。主要工作职责有: 1、协助总经理组织编制 公司年、季、月度生产经营计划,经总经理审批后监督、协调各职能部门执行;对公司各职能部门完成计划、任务进行协调、推动和报告。 2、汇集生产、销售、财务、人事等公司内部信息,进行综合分析,提取重要信息供总经理及相关部门参考; 3、在人事部:1)建立并完善 人力资源管理体系,调研并制定公司薪酬制度和员工晋升制度,规范完善公司薪资结构 2)建立 360°考核制度,更为全面、客观反映员工 的贡献和发展需要 3)管理本部日常工作(招聘、培训以及绩效分析等),组织和推动企业文化建设。 4、在采购部:1)负责公司各部门 运营所需的各种原辅料、零配件以及其他物资,确保各项采购任务及时保质按量完成;2)监督检查采购进程及价格控制情况,审批并控制 各项采购费用;3)开发采购渠道并建立供应商竞争机制,加强对供应商管理并量化考评供应商。工作业绩:在某产品辅助包装上提出变更 尺寸并成功实施,并采取 JIT 采购方式和逐渐集中采购方式,该辅助包装物年节约成本 20 万元以上。 5、在办公行政方面:管理本部的日常工作(行政后勤保障),同时加强各项办公费用审批管理和控制。工作业绩:1)对公司各种话费,针对不同部门人员使用情况定制不同 的套餐标准以及报销标准,使得话费支出由原来的 5 万元/月降为 2.8 万元/月;2)加强对各部门外出培训及会议的审批管理,并采用网络 培训、组织再培训等方法,在年总培训小时增加 20%的情况下,外出培训及会议费用降低了 50%; 时间: 时间:20xx-06 - 20xx-03 公司名称: 公司名称:SINO AGRI-TRADE PTE LTD 公司名称: 公司名称:龙口新龙食油有限公司 所属行业: 所在部门:总办 下属人数: 公司名称: 公司名称:厦门嘉英房地产开发有限公司 所属行业: 所在部门:总办 下属人数: 学校:厦门大学 学历:本科 学校:厦门大学 学历:硕士


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篇六 :总经理标准

营销总监(20xx年x月-20xx年x月年度)绩效奖励规定

一、职位:总经理(营销总监)

二、营销总监任务及职能:

2.1、负责制定企业1—2年的长期营销战略和下年度的实施计划的制

订。

2.2、负责企业新产品的规划、产品定义、新品上市、产品退市等与

产品生命周期管理有关工作。

2.3、负责企业业务模式的设计与营销团队的管理。

2.4、负责销售渠道的规划、销售工具的开发、以及销售队伍的支持

和培训。

三、20xx年x月至20xx年x月底年度销售任务及目标:

3.1、任务:组建销售队伍,以及完善公司的销售管理制度。

3.2、销售任务规划:

①、原则上每月规划当月销售目标和细节,并制定下月计划。

②、20xx年底至20xx年x月底销售任务目标1400万,最低底限不

得少于1200万元。其中百大120万,久兴120万,直营店500万,

渠道660万。(估计工程部门200万,工程量作为公司全年目标补助)

3.3、建立目标市场:成功开发16个以上乡镇地区的市场。打造8-10

个样板市场,样板地区明星客户年销量80-100万。

3.4、开发目标经销商:每个乡镇必须有一家海尔核心专卖店,经济

发达的地区必须发展一至二家经销商。

四、基本待遇规定:

4.1、基本待遇:基本工资(年薪3.6万元)+3.4万绩效考核+年终奖

金(根据全年销售量和利润发放)

①、基本工资:试用期2个月,5000元/月,转正后3000+1500*销售

目标考核%+1500*利润目标考核%元/月。工资发放日为每月x日。

②、销售目标考核:1400万为基数*100%原则上营销部门的销售量总

额=直营店面销售+渠道销售+小区活动推广销售。

③、销售利润考核:10%为基数100%,

年终奖金:完成全年1200万元以上销售任务量及各项指标后由公司

评估配发。

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篇七 :总经理职责

总经理职责

一、制定公司各项计划,确立公司长期、短期的工作目标。 二、制定公司行政架构,并维护其高效运作。

三、制定公司成员,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。 四、调解公司员工之间的冲突,领导公司成员在公司正常轨道上运作。 五、对于各部门工作进行监督和管理,协调各部门关系,确保公司高效的运转。

六、定期召开中层及全体员工会议,认真听取各部门员工的意见,及时对公司的政策做出相应的调整。

七、对公司的岗位合理安排,使全公司内人员与职位达到最优化配置。 八、对公司内部进行合理的责权分配,有效授权,例题细分责任。

九、对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。

十、时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。 十一、代表公司与外界建立良好的沟通渠道,以使公司在公众面前,建立良好的形象,保持公司良好的企业形象。

总经理议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。 1.总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。

2.总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。董事长可参加总经理会议。

3.总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

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篇八 :总经理总结

江苏省乾坤投资发展有限公司年终总结报告 在董事长的带领下,在总经办同志们的倾心努力下,坚持“科学、创新、诚信、奉献”的乾坤宗旨,充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用,通过全体同仁的共同努力,在园林绿化行业、市政工程施工行业日趋激烈的形式下,克服种种困难,取得了不错的成绩。公司20xx年完成年产值 比去年上升 %,完成利润总额 元。现将我单位的工作总结如下:

20xx年我们首先抓好自身建设,加强内部管理,建立和完善自身的管理机制,加强员工的素质教育和管理,规范各项管理制度,同时搞好公司内部的基本建设,增加固定资产的投入,增强企业自身的实力。在今年我们增设了行政办公室、预算部等业务功能,整合优化资源,将公司工作流程归理的更为顺畅。其次公司立足本地市场,积极开拓省外建筑市场。今年内先后承接了月季园绿化工程、祥园绿化工程、奉铜工程合同为 亿多元,全年工程结算预期收入 亿元,在国际金融危机和激烈的市场竞争下,公司在经营水平上,保持稳中有升的态势。大部分工地都能按照施工标准和要求,完成该年度的工程施工工作。

一、 锐意进取,开拓创新,提高效益

20xx年是国家“十二五”规划的开局之年,公司紧紧抓住机遇,奋力走上一个新的台阶。

首先是公司经营业绩大幅上升。今年我们丰富了投资形

式,期间承接了奉铜高速工程、德昌军山湖干部接待中心工程、赣崇高速B9标段土方工程、红谷滩新区滨江月季园及祥园工程,除了延续原有的市政工程以外,公司紧扣“缔造绿色神话,共筑生态乐园”为主题,承接了大量的园林绿化工程。

其次,加强了公司资源整合能力。资源整合能力对于公司的核心培育至关重要,只有较好的整合资源,才能有效的发挥协同效应。企业内部资源,公司在今年新增了行政部、预算部,使得工作流程更为顺畅,公司职能更为丰满,同时我们在不断的摸索中,果断的提出整合原市场部和预算部,统称为业务部,整合原工程部和设计部,统称为工程部,这样在工作流程和效率上,有了明显的改进作用;企业外部资源,对于市政工程、园林园绿单位来说,企业需要各种途径获取外部资源,例如:银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等,与这些资源建立良好的合作关系,企业无疑将获得竞争优势,公司通过紧密结合市场动向及外部资源,提高了核心竞争。

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