……有限公司

关于20xx年度优秀员工、最佳团队、管理之星、特殊贡献奖评选通知 各部门：

在集团公司及各部门正确领导和大力支持下，在开展创先争优活动的推动下，20xx年……有限公司取得较好成效。在一期工程投入生产以后，广大员工在经理室的带领下，团结奋斗、求真务实、爱岗敬业、创业创新，涌现出一批先进集体和先进个人。

为了总结先进经验，树立榜样，进一步激励广大员工的生产工作积极性，经公司经理室研究决定，开展20xx年度优秀员工、最佳团队、管理之星、特殊贡献奖的评比工作，现将有关事项通知如下：

一、成立20xx年度评先工作委员会

评先工作委员会由……同志组成。

二、评选对象和名额分配

所有奖项评选分生产系统（生产部、设备维修部）与行政系统（人力资源部、后勤部、行政部、财务部）

1、年度优秀员工：

A、年度优秀员工评比的对象是指在公司工作满三个月以上的在职员工；

B、生产系统按参评人数的10%。

C、行政系统推选二名优秀员工。

2、年度的最佳团队：

A、生产系统分别评选出年度最佳团队前三名

（行政系统不参加此项目评选）

3、年度管理之星

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A、生产系统评比对象为大组长以上管理人员，分别评选出年度管理之星前三名

B、行政系统评比对象为主管级以上管理人员，分别评选出年度管理之星一名。

各部门、各车间班组严格按上述比例进行推荐，所有推选名额由评选工作委员会确定。

三、评选标准

1、年度优秀员工评选标准：

（1）遵守公司各项规章制度，服从组织分配，无违法乱纪行为；

（2）不迟到、不早退，全年累计请假不超过五天。

（2）圆满完成工作任务，在工作中能起模范带头作用；

（3）按时、保质、保量完成各项任务，安全意识较强，全年无质量事故和 安全事故；

（4）积极参与创建学习型企业活动，有创新、有成效；

（5）诚实守信，有良好的职业道德；

（6）在提高工作效率与质量，或在劳动竞赛与班组建设某一方面有较突出 贡献。

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关于进一步完善中小学班级管理团队

激励机制的意见

(征求意见稿)

为进一步加强中小学班级管理团队建设，激励广大教师从事班级管理工作，根据中共潍坊市委办公室、潍坊市人民政府办公室《关于深化中小学管理体制改革若干问题的意见》（潍办发

[2014]33号）和潍坊市人社局、潍坊市财政局、潍坊市教育局《关于进一步完善中小学班级管理团队激励机制的通知》（潍人社[2014]116号）要求，现制定本意见。

一、发放标准

自20xx年1月起，中小学按每班每月700元的标准发放。市财政按每班每月400元的标准予以保障,其余资金从学校现有的奖励性绩效工资中解决。以后视财力增长情况逐步提高。

二、发放范围

普通中小学、中等职业学校、技工院校和特殊教育学校的班主任及其他参与班级管理的教师。

三、发放方式

1．义务教育学校（龙源学校除外）。对市财政拨付的每班每月400元，首先按每位班主任每月200元至300元的标准进行核算，其中要有60%-80%的资金按月平均发放给班主任，要有20%-40%的资金根据每月(或每季度、每学期)班主任工作考核的

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业绩发放。各单位要根据自己的实际，在广泛征求意见的基础上，确定好班主任工作津贴的发放标准。特别是镇街中心校，要根据初中、小学的性质和特点，分别确定好初中、小学班主任的发放标准；另外的每班每月100元至200元，连同从奖励性绩效工资中解决的每班每月300元，由各单位统筹安排，学期末根据班级管理团队成员的绩效考核成绩分配，班主任及其他参与班级管理的教师均参与分配。

2．普通高中、职业院校和龙源学校。市财政拨付的每班每月400元，连同从奖励性绩效工资中解决的每班每月300元，由学校统筹安排，用于班级管理团队激励机制建设。

四、其他要求

1.加强对班级管理团队的工作业绩考核。各单位要在充分调研论证的基础上，制定《班主任工作业绩考核办法》和《班级管理团队成员工作绩效考核办法》。考核办法要充分考虑班级管理的难度(如：学生寄宿、班额大、学生小，镇街还要考虑学校的地理位置偏远等因素)。考核办法要有利于调动干部任课和教师参与班级管理的积极性，要通过建立激励机制，搞活内部分配，合理拉开差距，确保优劳优酬，切实发挥激励作用。具体考核和资金发放办法要广泛征求教职工意见，知晓率要达到100%，经85%以上教职工同意，并报教育局审批后实施。

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（资助期限：年月至年月）

批 准 号： 团队带头人： 研 究 方 向： 依 托 单 位： 电 子 信 箱： 联 系 电 话： 编 写日期：

西南交通大学科技处制

编写说明

一、编写要严肃认真、实事求是、内容翔实、文字精炼。

二、创新团队应于资助期结束的下一年度4月x日前，向科技处上报本表。 三、数据表格必须逐项认真填写，没有的填“无”。

四、“专业技术职务”指受聘的专业技术工作岗位，如教授、副教授、研究员等。

五、填报的各项工作成绩或数据，必须是在本计划资助期间所取得的成果。 六、代表性论著需附原件或复印件一份，不超过10篇、部。 七、各种成果、奖励和授权专利，均需附相关证书复印件。 八、总结报告页面用A4纸，于左侧加软封面装订成册。

九、如果附件材料很多，也可单独装订一册，但版面大小应与推荐材料相同。

编写提纲

一、研究方向及主要研究内容 二、主要研究成果

特别要说明创新之处以及科学意义、经济和社会效益，国内外评价、主要学术刊物收入和引用的情况。着重阐述在科学研究、高新技术创新及集成方面所取得的创新性研究成果，产生的科学意义、经济和社会效益，在国内外同行中所处水平、具备的优势和特色。

三、创新团队研究成果目录（见附表） 四、创新团队研究成果统计（见附表） 五、经费决算（见附表） 六、依托单位审查意见 七、科技处审查意见 八、人事处审查意见 九、专家组评审意见 十、学校意见 十一、相关附件材料

（1）至少5篇最具代表性的论著复印件 （2）论文、专著被评价材料的复印件 （3）授权发明专利证书的复印件 （4）科研和学术性奖励证书的复印件 （5）主持国家级项目的证明材料

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恒地司财字[20xx]第007号 签发人:许家印 恒大地产集团有限公司文件 [密级]:机 密 关于集团资金回笼月度奖励与考核办法的通知

集团相关中心、部（室）、各地区公司：

为实现集团20xx年房地产开发建设跨越式发展，促进资金快速

回笼，提高资金使用效益，确保集团战略目标实施，经集团公司研究

决定，对集团资金回笼情况进行月度考核，具体如下：

一、 执行时间：20xx年x月x日起。

二、 考核对象：地区公司董事长（或主持工作的一把手）。

三、 考核指标的确定与下达：

1、 按各项目（合作项目除外）上月销售金额的比例确定集团资

金回笼任务，有贷款项目按20%，无贷款项目按50%；

2、 信托、委贷等其他所有融资按规定下达任务；

3、 每月未完成的任务指标累计至下月任务指标继续考核；

4、 当月任务指标外（金额在20xx万以上、期限超过9个月、按集

团资金使用规定使用并审批）的融资，按超额完成任务金额计算奖励。

四、 集团资金回笼奖罚及考核计算办法：

（一） 奖励办法：

当月全额完成或超额完成任务指标的，按完成金额的万分之五予

以奖励。

（二） 未完成任务指标的扣罚办法：

当月未完成任务指标的，不予奖励，并按任务未完成率进行扣罚，

具体如下：

地区公司当月扣罚金额=地区公司当月资金回笼任务×当月未完成率

××扣罚系数

（1）当月未完成率≤10%，扣罚系数=1；

（2）10%<当月未完成率≤20%，扣罚系数=2；

（3）20%<当月未完成率≤30%，扣罚系数=3；

（4）30%<当月未完成率≤40%，扣罚系数=4；

（5）40%<当月未完成率≤50%，扣罚系数=5；

（6）50%<当月未完成率≤60%，扣罚系数=6；

（7）60%<当月未完成率≤70%，扣罚系数=7；

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光大环保能源（济南）有限公司

EVERBRIGHT ENVIRONMENTAL ENERGY (JINAN) LIMITED

山东省济南市济阳县孙耿镇香火高家南/ 251402 传真:0531-84357999

奖 励 通 报

20xx年x月x日13时，#3垃圾吊变频器因霍尔传感器故障，产生不平衡电流导致自身接地保护报警，影响到该垃圾吊正常使用。事发后检修公司负责人及时赶到现场，带领检修人员积极主动地对原变频器进行解体，并利用原有废旧板卡的电气元件进行了此变频器的修复，不仅节省了费用，而且最短的时间内恢复了设备备用。

为鼓励检修公司工作认真负责、积极协作、勇于承担责任的工作作风，根据公司《设备日常检修及维护保养合同》5.2条款的有关管理规定，给予检修公司月度奖励500元。

望检修人员再接再厉，以此为榜样，树立服务意识，强化工作责任感，为打造“能拼善战”一流的检修队伍而努力。

特此通报

光大环保能源（济南）有限公司

20xx-08-04

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团队建设报告 班级是一个集体，是一个团队，团队建设首先就要有一个远大的、共同的目标，没有目标的团队是一盘散沙。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一的思想

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。就像鱼、仙鹤和老黄牛拉车一样，各自朝各自的方向拉，最终也没实现目标。所以我们要有统一的思想才能够更好的实现目标。 统一的规则

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。试想如果每个人都没有警惕心，整天懒散度日，这个团体还叫团体吗？

统一的声音

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低

团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。

统一的行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。这也是统一的思想、规则、声音的最终目的。统一的行动的顺利程度决定了这个团队成功与否。 在团队建设中还有几点应当戒备：

一戒：“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个班级来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破班级内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至班级整体的利益，从而造成团队与团队，团队与班级之间的价值目标错位，最终影响到班级目标的实现。

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——华厦风豹

计划赶不上变化，本来不打算今年进行社会实践，结果后来被学长的经历吸引还是参加了社会实践。既然事情已定，便开始忙活组队,很快我们队伍便建立了起来，有外专业的，还有其他学院的学长，当然了还是自己班的多。更出乎意料的是自己竟然一不小心当上了队长，既然天意如此，何不放手好好干。实践前要准备的事情还蛮挺多的，首先第一步便是确定实践项目，联系实践公司地点，我们是每个人提出一个项目，然后再经过大家的分析讨论确定实践的项目。最终我们确定调查国家文化遗产——钧瓷。联系公司时才知道自己口才是多么多么的差，有些公司本来已经联系好了，可经我这张臭嘴一说又把我们拒之门外了。经过队员们的共同努力，最终找到了一家相当有实力的钧瓷公司——星航钧瓷有限公司。

时间在一点一点流逝，事情也变得越来越多，最大的事情莫过于写策划书了，这是一件庞大的任务，经过几次会议后，我们把策划书分成几部分分配给团队里每一个人去写，有人负责纲要，有人负责路线策划，有人负责书面排版，经过一个多星期的奋斗，策划书终于写好了，奈何排版出了问题，结果跑了好多次文印店，等到把所有材料交上去的时候，个人资料又出了问题，只好重新修改，反反复复弄了好几次终于在最后时间交了上去，忙碌了一个多星期，大家终于可以暂时休息下了，等待着学校对我们最后的审核。

当你所寄托的希望越大时，往往随之而来的失望也就会越大，也许只是偶然，但却发生在了我们身上。那是中午最后一节课，下课之后就被通知有会议要参加，已经猜到这次会议是通知学校立项的事情，充满期待的我早早就去了，慢慢会议室里人就多了起来，同学们的谈笑声也随之而起，不过每一个人都在等待，等待着胡老师宣布立项的团队，一个团队一个团队被提到了，有资助1000的，有资助800的，等念到我们团队时，空气凝重了，100！我顿时愣住了。会议结束后，队员们迫不及待的询问情况，我都不知道该怎么和他们说。事过之后，我问他们是否还愿意继续做社会实践，他们回了一句话：实践是自己自愿做的，又不是为了得到学校的资助而去做的。。。。

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