员工内部调岗的程序

一、 工作目标

1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。

2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、 工作政策

1. 调岗：

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。

三、 工作程序

1. 调岗

A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公 司有关部门及员工本人均可提出调岗。

B. 公司提出调岗的，由综合管理部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填 制"员工内部调岗申请表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“员工内部调岗申请表”并报所在部 门领导同意后，由综合管理部参照员工聘用审批程序办理。

D. 综合管理部向公司全体员工发出"员工内部调整通知"。

五、 人员内部调整的审批权限：

A. 公司内所有员工的内部调整均需由公司总经理批准。

B. 公司人员的内部调整由总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司综合管理部。

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为了给公司更加创造有利的人员储备和整体规划的需要下，提高积极人员和优秀人员给与更好的工作环境，更加有效的利用人力资源特规定此原则性条款。调岗指的是从公司的原来的作业岗位向另外一个工作岗位的变迁，主要是以部门形式的申请或工会以及接收部门的推荐形式形成申请并厂部同意后进行适当薪水调整（基本与接受部门的岗位水平持平原则）后和根据公司生产和人力资源的储备等多方面长远计划的需求下公司方安排，人事部门的正式手续办理后形成的人事变动。

被调岗者或欲调岗者要满足以下条件。

1；被调岗者或欲调岗者在原岗位工作积极，思想进步，维护公司利益和各项纪律者。

2：被调岗者或欲调岗者在公司已经做满两年以上者。

3：被调岗者或欲调岗者在原岗位工作认真并大家均基本公认者。 4：被调岗者或欲调岗者对后岗位工作热爱，有一定工作基础或在文化水准上可上任希望者。

5：工伤或其他非自愿的情况下的原因而需要变更工作内容的。如：医生通过诊断建议变更工作内容的。

6：因工作需要人力资源方面针对长远性需要做好储备人员时，对后者岗位有经验或有同等学历可立刻胜任工作的人员，可向人事提出书面申请。（但在原来岗位工作期间无通告批评，记过，计大过，或煽动行为等的）

7：明确提出但仍未实现的离开公司或离开原工作岗位者，原则上不予办理和接收调岗申请，包括部门和个人申请。

8：因工作内容和岗位，在公司的经营范围下不再存在或需要减员的情况下并且同时期公司存在空缺的岗位适合（工资和福利待遇的基本相似）该人员可胜任（本人同意为前提）时由人事部门办理相关手续。

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9：本社或总经理提出的优秀人员的调岗要求者。

10：原则上调岗，对一个人员而言在岗期间不宜产生累计2次。 11：原则上调岗对原来工作和环境上不给予任何影响的前提下进行。 12：调岗后的工资和福利待遇；工作内容等基本参照欲调岗岗位的原有条件，原则上不存在特殊化和特别对待之问题和情况，被调岗者或欲调岗者要充分理解和同意方可办理离调工作。

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内部调动交接单

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公司内部员工岗位异动管理规定（试行）

一、   目的：

    为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。

二、   适用范围

    本规定适用于易车网络科技有限公司全体员工。

三、   原  则

凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。

四、分类及规定

1、职务晋升

①内部晋升范围

l  当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生候选人选；

l  在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；

②内部晋升审批流程及权限

l  当职务出现空缺时，由各部门负责人呈报《用人需求表》情况，由人资部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报总经理审批后予以晋升。

l  经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》，依据以上审批权限批准后，5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。员工须到人资部办理重新签订劳动合同手续。

2、降职

①降职范围：

l  不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；

l  身体欠佳不能适应原岗位工作；

l  依奖罚条例予以降职。

②降职审批权限

l  部门主管级（含）以上降职由总经理核定裁决；

l  组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人力资源部审核，总经理批准。

l  凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到《人事异动单》予以确认后，员工须到人资部办理重新签订劳动合同手续。

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公司内部凋令（1）

兹有年部门，任 一职。原工作即日移交。

调出部门（签章）：

调入部门（签章）：

财务部（签章）：

有限公司年月日

公司内部调令（2）

：

兹有 因工作需要从你部门自年月日调入 部门，请予支持配合。

有限公司

年月日

公司内部调令（3）

兹有 因工作需要从 部门自年月日调入你部门，请与支持配合。

有限公司年月日

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公司内部调令（4）

财务部：

兹有 因工作需要从 部门自年月日调入 部门，任 一职，请你部门按该同志新岗位工资核发。

有限公司

年月日

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20xx公司年底总结活动内部调查问卷

为使本次公司组织的年底活动开展得更好，本次活动本着以全体员工喜爱、最符合大家心愿、最圆满的方式进行准备，特此做个小小的问卷调查，为使本次活动进行的更加圆满希望大家集思广益，为公司的活动出谋划策 ：）

备注：本次活动调查形式为不记名、畅所欲言化进行

1、 公司开年底总结会的时候希望在哪里进行？

A在公司办公室 B 在非办公场所进行，比如酒店单间 C我觉得____________

2、 公司开年底总结会的时候希望在怎样的气氛下进行？

A 以往正规的方式 B以糖果零食茶话会的方式 C我觉得_________

3、 饭店聚餐希望每个人出一个小节目。以增加聚餐气氛吗？

A 希望，我有节目 B 不希望，我不知道该准备啥 C我觉得_________

4、饭店聚餐地点我想去：

我觉得吧_________

5、饭店聚餐喜欢什么菜系的呢？

A、我爱吃川菜 B、我爱吃鲁菜 C、大众菜就行没啥要求 D我觉得_________

6、聚餐进行中进行抽奖活动的话，我希望奖品是：

A、公仔玩具 B、化妆品 C、现金 D、我觉得_________

7、聚餐后晚上我希望：

A、当然去K歌 B、回家报到 C、我觉得_________

8、如果K歌的话就去：

A、大家乐 B、星期八 C、格莱美 D、我觉得_________

9、我还想说下其他的活动方式：

十分谢谢您对公司年底活动的出谋划策，让我们期待新一年的到来！

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**分公司内部管理改革工作总结讲话

同志们：

历经近半年的时间，经过调研策划、制订方案、宣传动员、组织实施，不断的修改完善，**分公司内部管理改革基本顺利完成。其间，在集团公司发出改革通知并召开景区全体员工动员大会之后，全景区上下解放思想、提高认识、共同努力，严格按照竞岗操作方案实施，整体上进行是顺利的，发展是健康的，改革已经开始呈现它的成效。实施本部机构改革，是加强公司本部建设，理顺管理关系，提高效率、效能、效益，建立公平竞争机制的客观要求；是坚持以人为本，创建和谐现代化景区的重大举措。召开今天的大会，就是为了认真总结机构改革的成效和经验，对进一步加强公司本部建设进行再部署、再动员。

下面，我讲三个方面的意见。

一、本部机构改革工作达到了预期目的，取得了阶段性成果

12月x日召开动员大会以后，**分公司内部管理改革工作严格遵照竞岗操作方案层层推进，先后完成了民主测评、员工竞聘演讲、员工聘任公示、未竞岗成功人员安置等重要工作，取得了阶段性成果。

1. 强化了功能定位，优化了业务流程，理顺了管理关系。这次内部管理改革，从形式上看，有的部门属于新建，有的部门得以充实，有的部门予以合并，有的部门予以分解，有的部门更换名称，这些都是改革的需要、形势的需要、发展的需要。

2、强化了以人为本与竞争择优相结合的原则。

机构改革的目的在于加强景区的管理建设，提高工作效率、效能和效益。我们要建立的竞争择优机制，绝非是无情的优胜劣汰，而是充满温情和人性的人尽其才、各得其所，是通过自愿选择、竞聘上岗，尊重员工的个人意愿，为员工更好的发挥自身潜能创造条件，促进员工和事业的全面发展，充分体现了以人为本的管理理念。对于因种种原因落聘的员工，也予以妥善安排，体现了公司对员工的负责态度和

关爱之情。这些作法，体现了公平与效率、竞争与和谐，得到了广大员工的理解和认可。

二、巩固改革成果，努力开创景区工作的新局面

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