齐心协力，共做检修之星

截至20xx年 月 日，装置停车大修还在紧张而有序的进行中。本次检修施工范围包括设备检修、管线维护、改造、阀门修理、更换。检修项目多，覆盖面广、场地狭小；面对时间紧、任务重、交叉作业点多、维修战线长、未知因素多等困难，上上下下加班加点，全力以赴，力保检修工程按期顺利完成。

在整个检修的进程中检修人员始终坚持着积极的工作风格，面对又脏又臭的工作，没有一个人喊苦喊累。至截稿前一天，维修班的几位师傅在班长的带领下对E2601再生气加热器进行水封加盖。此处的作业空间狭小，到处都是管线，而且漫天飘落着保温棉掉落的细小玻璃纤维。特殊的工作环境并没有影响师傅们的干劲，展现的而是分工有序，齐心协力，默契的合作。在交谈过程中，我问张师傅装置的检修安装过程中都有哪些注意要点。张师傅说：“都是细节应该注意，就像用润滑剂涂抹缠绕垫时一定要涂抹均匀，到位，不能有丝毫的遗漏。这样才能真正的起到润滑密封作用。在水封盖与装置对接，上紧螺丝时，一定要左右裸出的螺纹一样多，这样干出来的活不仅漂亮，最关键的是接口持力均匀，装置运行时更安全。”

大检修期间，检修师傅们都很辛苦，但他们却没有丝毫的抱怨，而是很乐观很谦虚的将功劳推到战友的身上。师傅说：“检修任务重，工期又短，寇小龙师傅中午在没有吃饭的情况下，一口气卸掉了五块压力阀。”我对于卸压力阀的困难程度并没有多少概念，但林师傅说平时他们几个人才能很吃力的卸掉这么多阀。

检修师傅们尽职尽责，任劳任怨的一贯表现和爱岗敬业，无私奉献的可贵精神值得我们每一位去学习。在重重困难的大检修面前，我希望我们每一位员工齐心协力，共做检修之星。

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齐心协力，共做检修之星

20xx年4月2日，公司全系统停产开始为期10天的年度检修，此次检修距离上次已过去9个月，设备需要进行全面深入检查与日常维护保养检修。为后续高负荷连续稳定生产创造条件。

设备管理中心检修班在此次年度检修中克服时间紧，任务重等困难，提前半个月投入检修，为“双闪”工艺长周期稳定运行创造条件。为了让我们在实践中快速成长起来，面对检修现场遇到的急难险重，师傅们不失时机的为我们答疑解惑，也使我们对自己心中的疑惑有了很直观的答案。

为保证此次年修所需的备品备件能够在年修之前全部完成，机加工组在年修之前的一个多月里克服人员紧缺，机床少等困难，改进加工方式方法，加班加点，为此次年修顺利完成奠定的坚实的基础。 此次年度检修，检修班全员不畏艰苦，众志成城，共计投入人员97人次，吊车、板车20余班次，共完成35个大项，120余个小项，4月12日检修班不负众望，保质保量的圆满完成此次年度检修任务。

设备管理中心 秦培勋

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质量之星评比办法

1.        目的和适用范围

1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。

1.2本办法适用于工厂全体一线员工。

2.        相关责任

本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。质量部与生产部负责解释并组织实施。

3.        评奖原则

3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。

3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。

3.3遵循公平、公正、公开的原则。

3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。

4.        评奖组织与职责

评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。

4. 1 生产部门

1)         负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。每半年度完成对每个员工的日常绩效考核的评分；

2)         汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核；

3)         筹办半年度的技能竞赛活动。

4.2 质量部门

1)         汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。

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关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法

一、目的

  为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。

二、适用范围

1、“产量之星”、 “质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；

2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；

3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。

三、评选原则

  对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。

四、评选组织机构

1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；

2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；

3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；

4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；

5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。

五、评选名额及奖励办法

1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；

2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；

3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。

六、评选流程及时间安排

1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；

2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；

3、每月9-10号接受员工反馈、监督；

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机电检修车间“四德之星”申报材料

高扬模范先锋的音符，奏响敬业奉献的强音

——赵孝伟同志的事迹材料

根据公司二季度“四德之星”的评比要求，机电检修车间经开会讨论，一致推选申报赵孝伟同志为“职业道德之星”，基本主要事迹如下：

一、勇挑重担，不畏劳苦，合理部署 赵孝伟同志19xx年开始工作生涯，20xx年6月来到平宝公司，又于20xx年9月调往我机电检修车间任全车间班长。车间刚成立初期，设备不全，人手不够，工作繁重，他为了工作，咬紧牙关坚持了下来。车间慢慢步入轨道，他把白国周管理法落实到自己的工作当中，工作踏实认真，不畏劳苦， 在平时的班组安全管理上牢记安全第一职责，针对本班安全工作重点，特别是车钳铆（焊）工等特殊工种，重视安全教育和超前防范，充分利用班前会，开展对职工的安全教育，根据具体任务、关键环节，落实安全措施，把每个工友应特别注意的安全细节，都落实到位。在工作中合理分工做到优化组合，发挥每个职工的长处。急难险重工作亲自带领，只要生产需要随喊随到，从来没有二话，繁重的工作使他患上了腰间盘突出，病魔的折磨使他疼痛，可对工作的热情却丝毫没有减退。

二、无私奉献、不计得失，诚心为工

赵孝伟刚来车间时，由于车间刚成立不久，为了按计划完成各项任务，同时又不影响各车间的清理、布置。他为车间规划、设计、班组分块、工作区分划等这些工作都是他利用早晚或周末休息时间来完成的。他是车间最晚回家的人，节假日，别人都在家里合家团圆，他却还在厂里照看。为了做好工作，他在公司附近租房子住，为了平时能可以多些时间在厂里，

排除一些不安全因素。赵孝伟做班长这几年，虽然工作加班加点，成绩显著，但他从未向车间拿过一份钱的补助。三、业务精湛，不甘平庸，增效减压

赵孝伟认为，爱岗的前提是敬业，乐业同时还必须勤业，精业，只有精通技艺，提高本领，才能真正的在岗位上起到作用，才能更好的发挥模范带头作用，而提高本领的途径一是学习，二是实践。赵孝伟同志用心学习，然后把所学运用到工作中。对日常生产中使用的工具、设备小改小革，自行设计，画图、制作，从而提高工作效率和减轻劳动强度；还能够准确地制图，识图，按图纸要求准确无误完成各种零配件，机器设备的加工和制作；并自行克服困难，加工制作该进一些工具，并对有些装配。修理工艺进行改进，提高工作效率，满足生产需要。自行设计的拔轮器是小改小革的见证；在矿领导指示安排下加工的破碎机，如果没有对制图、识图的深刻了解和对设备加工的广泛经验是没法完成任务的；自行设计立，加工的柱式液压压力机在拆卸、装配中有不可替代的作用。

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5#锅炉、4#汽轮机检修质量报告

20xx年x月x日21:30，5#锅炉运行过程中，因中心筒出口烟道炉墙脱落，导致封板超温，被迫对5#锅炉停炉，同时停4#汽轮机，进入临时检修。

此次检修共安排检修项目35项，其中发电车间17项，检修车间8项，燃料车间2项，电气车间8项。在检修平衡会上，各相关部门强调了项目管理的相关要求：

1、 各项目必须一项目一措施。

2、 项目实行三级质量管理方式：项目负责人是第一级质量责

任人，车间是第二级质量责任人，公司组织最后的质量验收。

原计划检修6天，实际检修4.5天，共完成24项检修内容，其中发电车间因系统原因11项没有完成。现将检修质量情况报告如下：

一、 办理施工技术措施的项目：

1、 锅炉受热面积灰清理。

2、 冷凝器清理。

3、 冷油器清理。

4、 5#炉出口烟道积灰清理。

5、 4#机空冷器清理。

其他项目没有办理施工技术措施，共19项，其中3项属于外委项目，由发电车间负责。

二、 组织联合验收项目：

1、 锅炉受热面积灰清理。

2、 冷凝器清理。

3、 冷油器清理。

4、 5#炉出口烟道积灰清理。

5、 4#机空冷器清理。

6、 冷却塔喷淋系统检查清理。

7、 调速系统拆检。

8、 7#、8#循环泵电源系统改造。

9、 受热面防护及水压试验。

10、 5#炉冷渣机滚带更换。

11、 循环水滤网清洗。

12、 油系统滤网清洗。

13、 5#炉静电除尘器检查维修。

14、 高过南侧中心筒烟气室炉墙及浇注料修复。

15、 底料更换。

16、 4#机400V互感器回路检查及电压时间继电器校验。

17、 4#机组连跳系统试验。

18、 4#发变机组清扫。

其他项目由各项目车间自行检查，共6项。

三、 检修存在的质量问题：

（一） 联合验收返工的项目：

1、4#机冷凝器滤网清理

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“质量之星”自荐材料

我叫杨彬，20xx年x月分入厂，是小件喷漆班组的一名普通员工，在参加工作的将近三年的时间里，我一直都是热爱本职工作，对工作兢兢业业。在今年，由于工厂搬迁，我们小件喷漆班组也迎来了整改重组，被划到了咱们表面处理车间。在来到我们这个新的大家庭以后，在工作方面我能够认真细致，敢于挑重担 ，不怕苦、不怕累，以主人翁的责任感、任劳任怨地工作在小件喷漆操作工这个岗位上，用自己的行为咱们六车间的产品质量保证贡献了自己的力量，并以自己的行动带动了身边的人讲质量，重质量。

作为一名操作人员，保证产品的质量是首要任务。我在各级领导的关怀帮助下，认真贯彻落实“航空产品，质量第一”的工作方针，履行自己的工作职责，认真的对待每一件产品，丝毫没有侥幸心理，所提交的产品都能够达到用户满意。

现在在班组中我是公会小组长，责任要比其他同志更加重大，责任心更要强，在这个职位上，不但要保证自身部位产品的质量，还要在工作中监督其他同志，制止他人的违章操作，确保每个同志在提交产品是都能够做到“自检，专检，互检”及时发现生产过程中有缺陷的产品，避免不合格的产品流入下一工序。通过我和大家的共同努力，我们班组的产品质量得到了保证。

这次车间给我一个评选“质量之星”的机会，这是对我之前工作的一个肯定，更是对我的一个激励。在今后的工作生活中，我会更加严格要求自己，为保证咱们六车间的产品质量奉献出自己的全部力量。

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