20xx年湟源工业亮点

鉴于当前工业经济发展形势，今年在紧紧围绕省市出台的“工业十条”举措和千方百计保增长的前提下，进一步采取有效措施，加大工业项目建设力度，提升工业经济核心竞争力，力促工业经济整体全面提升。主要工业亮点为：

一、加大招商引资和企业入驻步伐，力争创业园入驻企业达到10户，充分发挥创业园的孵化功能

大华工业园区经过近几年的开发建设，已初步成长为集冶炼、建材业为龙头的产业中心和主要载体。目前创业园水、电、路、暖、通讯、绿化等基础设施和部分标准厂房已建成，为小微企业入驻园区搭建了良好的发展平台。今年全力以赴抓紧抓实湟源华海500吨青稞方便面加工项目、北京银行奶业7000吨干酪素等项目的引建工作，年底入园企业达到10户，实现工业总产值7000万元，从而发挥创业园的企业孵化作用，推动园区发展。

二、拓宽融资渠道，加大融资协调服务，全力破解中小企业融资瓶颈

目前，因受欧债危机及国内房产政策调控等大环境的影响，我县中小企业尤其是骨干企业原材料上扬，成本增加，产品价格持续走低，销售市场低迷，库存压力增大，尤其是

资金链断裂，资金紧张矛盾加剧，企业举步维艰。今年，竭力搭建银政企合作平台（或项目推介会2次以上），进一步加大银政企对接力度，积极争取金融部门的信贷支持，切实解决中小企业，尤其小微企业流动资金短缺等困难。同时，继续加大县中小企业信用担保公司的担保功能，全力以赴为小微企业、城乡青年个人提供担保服务，力争担保额达到6000万元以上，其中个人创业贷款达到1000万元以上，累计协调争取各类银行贷款1.5亿元以上。此外，全力争取国家、省市就中小企业在贷款贴息、项目补助、科技创新等领域扶持补助资金1000万元以上，全方位多渠道为工业企业

发展提供资金后续保障，化解资金瓶颈难题。

湟源县经济局

二O一二年二月十三日

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强化目标、落实责任、构建完善的制度体系，促进减排工作顺利开展

1、强化污染减排政策导向。为有效引导政府职能部门和企业扎实推进减排工作，南宫市政府制定了《十二五节能减排实施意见》、《十二五减排考核实施办法》、《减排工作奖惩暂行办法》等文件规定，并把减排指标完成情纳入全市经济发展综合指标考核体系，作为年终考核各级干部的重要依据，对完不成任务的实行问责和一票否决。对完不成减排任务的企业，采取价格、财税、信贷等经济手段停止享受有关财税金融等优惠政策，并停止企业新、扩、改建项目的审批等刚性措施。对完成任务好的企业，落实“以奖代补”、总量减排奖和减排工程奖等奖励政策，20xx年共发放奖励资金260万元。

2、严格目标责任和管理。为将减排目标层层分解，将责任落实到位，南宫市成立了节能减排工作指挥部，由市委书记任政委，市长任指挥长，主管市长任常务副指挥长，人大、政协主管领导任副指挥长，相关单位一把手为成员，同时，市政府还与各乡镇和15个重点减排企业签订了“十二五”节能减排目标责任书，巩固完善了党委领导、政府负责、人大政协监督、各部门齐抓共管、全社会共同努力的减排工作大格局。

3、建立污染减排长效机制。一是严把项目审批关，大

力实施项目审批前置制度，对不符合环保准入条件的项目坚决否决，全年共否决“两高一资”项目9个。二是优化产业结构，加快工业园区建设，按照企业向产业靠拢，产业向园区聚集的思路，拉长产业链条，实现资源综合利用。全年共有9家皮毛企业、两家化工企业、16家设备加工企业、1家制药企业入驻园区，对45家未在工业区的“两高一资”企业予以关停。

4、广泛宣传，提高全社会减排意识。南宫市污染减排工作信息、政策导向等在《中国环境报》、《河北日报》、河北政务信息、河北省政府网站、河北环境保护等新闻媒介刊发31篇。

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车间安全工作亮点

一年来，XXX车间，以集团公司及厂一号安全文件精神为工作指导，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据去年安全工作取得的经验和存在的不足，进行了认真的总结、分析。安全工作以检查整改、和谐发展、改善职工劳动强度为重点。以本安体系建设为中心，强化管理、大胆创新，与厂管理节奏相适应。通过广大员工的共同努力全面完成安全各项任务和目标，保证了厂持续、稳定、健康地发展。

一、建立一套适于车间安全管理的规章制度，并着力践行

没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项管理制度，并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩，环环相扣。严格落实车间管理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作，突出现场管理，切实解决工作中存在的具体问题；坚持谁主管，谁负责，岗位员工共同参与监督负责的原则，严格落实安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等具体措施。积极制定关键岗位、薄弱环节的工作流程、操作规程以及相关管理规定，确保安全生产工作取得实效。

二、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能

以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。每月对全员进行安全知识闭卷考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的性能构造，利用月底停产检修期间，车间领导和技术员对员工进行现场培训，在作业现场对设备进行拆解、维

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哈密石油分公司上半年亮点工作

一、做好资源调配衔接工作，为油品经营奠定基础

（1）加强协调，强化对倒短运输承运单位的管理。首先与区公司协调好发货计划，其次加强与铁路货场的沟通协调，保证到站油品的及时接卸，保障了经营工作的有效开展。

（2）建立和完善内部业务流程和工作标准，规范业务操作行为。先后制定和完善了铁路联络员请送车制度，倒短运输入库管理制度，电子衡过磅管理办法，营业室开票业务流程等。

（3）建立和完善了油库相关作业流程。建立油库逐日计量制度，每日损溢分析制度，油库与业务、财务、开票室对帐制度等。

二、突出核心业务，抓好经济指标落实

（1）统一思想，理清思路，明确目标。年初公司结合年度目标及时组织各部门认真学习领会区公司会议精神，结合哈密实际情况，积极开展“大零售”营销战略。从量、利、费关系算细账，确立“零售者得天下”市场拓展意识，建立了以零售工作为绩效考核重要权重、零售工作督办、为零售工作服务的工作机制。上半年零售经营总量实现5.126万吨，同比增加4.055万吨，增幅378.48%，零售量占经营总量比重为72.21%，同比增加37.2个百分点。

（2）精心组织，多措并举，提高终端市场占有率。一是号召加油站积极开展零售小额配送，并在资源、价格、配送

工具和考核上给予政策支持，加油站员工变坐贾为行商，走出油站，深入工厂、建设工地、矿山，联系业务、送货上门，零售配送销量呈逐月上升趋势，上半年实现零配量23396万吨；二是建立领导联系帮扶机制，树立服务是最好的营销理念，坚持以现场服务为重点，全面开展规范化管理，改善加油站现场服务水平，挂钩帮扶人员开展“一站一策”“一户一策”等多种形式的促销，积极联系用油单位到联系点消费，主动协助加油站维护客户，做到了原有大站稳中有升，中型站快步追赶，零售整体销量增幅明显，上半年平均单位站日销量为40吨，平均单站日枪发量为22吨。

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自“清剿火患”战役开展以来，永康市迅速形成了政府主导、部门联手、警种联动、社会各界广泛响应的“四级联动”机制，将“清剿火患”战役推向一个又一个高潮，呈现出“七大亮点”动作。

“亮点”一：政府主导大动员

在“清剿火患”战役之初，永康市市委常委、常务副市长陈美蓉亲自对“清剿火患”工作作出指示，并在国庆节期间三次带领公安、消防、安监、工商等部门人员，深入社会单位检查指导消防安全工作。10月x日，永康市政府专门下发了《关于印发永康市开展“清剿火患”战役工作方案的通知》，陈美蓉副市长亲任指挥长，市府办、公安局分管领导和安监局、消防大队主要负责人为副指挥长，市消安委成员单位负责人和各镇（街、区）为成员的 “清剿火患”战役指挥部。

全市范围内18个行业系统成立了市“清剿火患”战役指挥分部，由部门行业一把手当任分指挥长，对本行业、本系统内进行彻底清剿火患。全市11个镇（街、区）派出所分别成立了市“清剿火患”战役前线指挥部，全市16个镇（街、区）分别成立了市“清剿火患”镇（街、区）战役指挥部，形成了以市政府、部门领导分包镇（街、区）和行业的“大网格”，乡镇（街道）综治办、安监办、工商所、消防工作站等分包本乡镇（街道）“中网格”，村委会、居委会、治安巡防队等基层力量分包本村、本社区“小网格”。永康市各镇（街、区）、各相关部门、各派出所、各村（社区）纷纷召开专题会议，组织部署“清剿火患”战役向纵深开展。

截至日前，各级党政领导批示指示32次，召开会议50余次，亲自带队检查83次，各级职能部门开展联合检查367次，开展系统内部自检自查7249次，消除了一大批火灾隐患。由于成效显著，永康大队被省公安厅消防局评为“清剿火患”战役动员部署阶段先进大队。

“亮点”二：全警参与除隐患

10月x日，永康市公安局组织全市公安系统召开“清剿火患”战役动员部署会，下发《关于印发永康市公安机关深化消防安全“五大”活动开展“清剿火患”战役实施方案的通知》，设定了“清剿火患”战役的战役目标和清剿重点以及考核内容，并对消防、治安、交警、森林、铁路、警务督察等各警种部门“清剿火患”战役工作任务进行了细化和明确，战役全面打响。

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经营管理办法、工作亮点

1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。 自20xx年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。20xx年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法，并把该模式推广到公司所有基建工程中去，取得了较好的效果，充分体现项目管理的优势，提高了项目管理的水平。

2、以师带徒，加快技术型员工培养。

（1）20xx年，根据公司的实际需要，有针对性地进行人才培养，针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况，积极开展“导师带徒”活动。（2）一专多能，加快复合型技术人才培养。随着集团公司对基建项目管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约基建项目运行的突出困难，工程公司现有的技术人员只是掌握了一种专业技术，已经不能项目管理的需要，针对这种情况，我们重点加强了复合型技术人员的培养和技能培训工作，利用每周的基建运行会对技术人员进行多专业知识的培训学习，拓展现有技术人员的专业知识，提高业务水平，使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。

3、强化施工组织运行，狠抓技术、质量管理。

（1）优化施工人员。结合目前生产现状，从优化施工人员小改革方面着手，每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式，继

承原有的施工比较好模式，也可以根据工程大小、性质、机动灵活的充分合理分配每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作，该措施的实施节约了外出人员费用，增加了前线员工工时，同时激发了员工工作积极性，进一步提升工作效率。

（2）强化技术管理工作，不断推进技术革新。我们建立健全了相应的规章制度。狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作，严格按照“三工序”组织施工。施工过程中不断优化施工方案，积极开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用，针对以往单井罐存在的安全问题，对单井罐和加热炉进行了改进，研制了自然循环相变加热分离储油罐和常压储油罐，使安全性能更高，更环保节能，同时为公司创造了新的效益增长点。

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摘要

企业工作报告范文：

第一，企业所处的外部和内部环境欠佳，面临的形势严峻。从宏观上说，由于我市属于老工业城市，包袱重、转型慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购买力低下。第一产业的滞后，造成了商业流通企业发展缓慢工作报告。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞争对手多，外购内销造成资金外流，费用增大而毛利锐减，带来的直接后果必然是销售下降，利润微薄，致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。

第二，经历两次股权转让的冲击，股东地位丧失，“打工仔”的事实形成，员工面临的形势严峻且不可逆转。在拥有股权的排序上，我们已从第二位降到第五位，1373万股股权，已经卖掉873万股，剩下的500万股已名存实亡，我们成了真正的无产者。在行政关系上，我们的命运掌握在董事会手中。换句话说总部在整个集团的地位已发生了质的变化。在身份上，我们经历了国企职工、股份制企业员工、上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股“打工仔”这样几个变化。股权排序的变化和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是很大的。

第三，员工的整体

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企业工作报告范文：

第一，企业所处的外部和内部环境欠佳，面临的形势严峻。从宏观上说，由于我市属于老工业城市，包袱重、转型慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购买力低下。第一产业的滞后，造成了商业流通企业发展缓慢工作报告。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞争对手多，外购内销造成资金外流，费用增大而毛利锐减，带来的直接后果必然是销售下降，利润微薄，致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。

第二，经历两次股权转让的冲击，股东地位丧失，“打工仔”的事实形成，员工面临的形势严峻且不可逆转。在拥有股权的排序上，我们已从第二位降到第五位，1373万股股权，已经卖掉873万股，剩下的500万股已名存实亡，我们成了真正的无产者。在行政关系上，我们的命运掌握在董事会手中。换句话说总部在整个集团的地位已发生了质的变化。在身份上，我们经历了国企职工、股份制企业员工、上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股“打工仔”这样几个变化。股权排序的变化和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是很大的。

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