经营管理办法、工作亮点

1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。 自20xx年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。20xx年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法，并把该模式推广到公司所有基建工程中去，取得了较好的效果，充分体现项目管理的优势，提高了项目管理的水平。

2、以师带徒，加快技术型员工培养。

（1）20xx年，根据公司的实际需要，有针对性地进行人才培养，针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况，积极开展“导师带徒”活动。（2）一专多能，加快复合型技术人才培养。随着集团公司对基建项目管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约基建项目运行的突出困难，工程公司现有的技术人员只是掌握了一种专业技术，已经不能项目管理的需要，针对这种情况，我们重点加强了复合型技术人员的培养和技能培训工作，利用每周的基建运行会对技术人员进行多专业知识的培训学习，拓展现有技术人员的专业知识，提高业务水平，使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。

3、强化施工组织运行，狠抓技术、质量管理。

（1）优化施工人员。结合目前生产现状，从优化施工人员小改革方面着手，每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式，继

承原有的施工比较好模式，也可以根据工程大小、性质、机动灵活的充分合理分配每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作，该措施的实施节约了外出人员费用，增加了前线员工工时，同时激发了员工工作积极性，进一步提升工作效率。

（2）强化技术管理工作，不断推进技术革新。我们建立健全了相应的规章制度。狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作，严格按照“三工序”组织施工。施工过程中不断优化施工方案，积极开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用，针对以往单井罐存在的安全问题，对单井罐和加热炉进行了改进，研制了自然循环相变加热分离储油罐和常压储油罐，使安全性能更高，更环保节能，同时为公司创造了新的效益增长点。

（3）加强质量管理，打造优质工程。实行了安全、质量关键环节必检点管理办法，对照优质工程管理标准，对重点基建项目，开工前根据不同工程内容和特点，编制安全、质量关键环节每日必检点表格，要求现场负责人每日对照检查，检查出来的不符合项，及时监督整改，加强了现场的安全质量控制，进一步提高了规范化施工管理水平。

4、坚持不断创新，积极开展合理化建议。

工程公司积极开展“合理化建议”征集和五小成果申报活动，鼓励员工开动脑筋，总结经验，结合公司前线生产实际，多发明多创造。共整理上报合理化建议20条、五小成果5项，其中注水井口增加卡箍阀门、单井相变加热炉改造、井口防盗箱的改造等既达到了降本增效

的效果又保证了施工的安全，降低了日常管理难度。

5、创新安全文化，不断提升安全生产管理水平，全年安全无事故。

（1）改进安全教育培训方式，有效提高员工安全意识

20xx年，我们结合施工特点开展了送课堂到前线活动，利用每天施工队伍相对于集中的特点，利用晚上的时间在前线生活点为员工进行安全培训，并对一线发放“七想七不干口袋书”和自行印制的工程公司安全培训材料，使员工即完成了生产任务又学到了安全知识及安全培训课时考核，得到了员工的一致好评。

（2）狠抓施工现场安全管理。

今年我们结合往年的工作经验和工作难点，将安全事故预防放在工作的首位，把每天的班前安全会和危险因素辨识摆在一天工作的第一项；根据星源公司制定的班前会“六必讲”，星源工程公司为抓好落实和班前会安全教育全面性，根据生产实际又制定了班前安全会“八个涉及”，同时为了检查各基层班组这两项工作的开展效果，安全管理人员到现场检查时还要对不同的员工进行提问抽查。在车队班前会上还开展了非富多彩的安全活动，如今天我当安全员活动、安全案例分析活动等，收到了良好效果。改进现场“检查”方式方法，改变以往定期、通知的检查方式，组织安全员及监管员实行突击检查，检查人员必须全程参加，且每人至少要发现三个隐患或问题。

（3）加强HSE管理队伍建设，班组配臵专职安全员岗位。 为健全自上而下的HSE管理网络，我们结合各基层队的实际情

况，在各班组中增设专职安全员岗位，通过自主报名，公开竞聘的方式进行选拔。

（4）推行风险预控管理。按照东胜集团公司规范要求定期组织安全、生产、技术质量人员对工艺、安全技术操作规程和执行过程进行全面审查和诊断，使每位员工主动认识风险，管理风险，控制风险。

6、加强队伍建设，努力营造和谐氛围。

为营造浓厚的企业文化，公司安排专人制做企业文化宣传长廊，将公司发展历程、各项活动、安全生产等制作成宣传挂图，张贴在办公楼、宿舍楼楼道内，让广大员工更加形象生动的了解公司的企业文化。食堂积极开展光盘行动，转变员工思想作风，厉行勤俭节约。

第二篇：工程公司工作总结

进入国际工程公司到现在，感受颇多，收获颇多。“管理不断规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家”是我在这里工作的切身感受。在这里，公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好各项工作。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现总结如下：

一、经常不断地加强思想学习，保持积极进取的精神风貌 。

公司是要不断发展壮大的。因此，在思想上和行动上始终要同公司的发展目标保持一致，坚定不移地贯彻执行领导所交给我的各项任务。同时，努力保持工作的积极性和进取精神。

二、虚心好学，不断地提高各种业务素质和技能。

熟悉各种业务、掌握各项技能是完成好工作和履行好职责的需要。为了能更好地开展工作，努力坚持“向人学、向书本学、向实践学”的学习型适应思路：一方面，虚心向领导和同事请教，通过他们的言行举止、工作程序等来规范自己的工作行为；另一方面，认真学习公司下发的文件等，努力掌握有关专业知识。通过工作或利用空余时间经常了解和熟悉方方面面的情况。积极主动地承担大小工作，在工作中注意做有心人，虚心请教领导和同事，力求不断提高自身综合素质。通过勤奋好学、埋头苦干，工作能力有了明显提高。

三、勤勤恳恳、尽职尽责，圆满完成各项工作任务。

从我来到公司的这段时间里，对待工作，任劳任怨，勤奋努力，表现出了应有的爱岗敬业精神。首先，我对本职工作认真细致，勤恳尽责。我刚到公司时，由于当时部门里人员少工作多、且任务急、要求标准高。对此，在工作中，无论份内份外、工作任务大小，都能够坚持高标准，并尽我所能自觉自愿的完成任务，力求做到让领导和同事满意。由于公司是一

个建筑施工企业的原因，我在曲靖经开区百万平方米厂房工程项目部常驻了9个月。借着这样的机会，我了解并学习了一些工程施工技术、质量和安全管理等方面的知识和技能。例如了解了了一些基槽开挖、砌体工程、防水处理等工程施工的工艺流程，并学会对一些简单的工程施工图纸的识图。第三是完成临时性的和领导交办的其他各项工作任务。无论是各级领导交办的一些临时性工作任务，都能认真对待及时做好，按时按质完成。

总之，来到公司的这段时间，我无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。特别是由于在公司的飞速发展，自己的工作将会越来越变得具有挑战性，理论的学习和实践的结合将有待于进一步提高。 在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实、诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的人生宗旨，以“学海无涯苦作舟”为勉，虚心学习，不断提高自己的专业水平和综合素质，改进缺点和不足，勤奋工作，为公司的发展尽心尽力！

特此申请。

申请人：

二〇20xx年x月一十六日