阿米巴读后感财务学习完阿米巴之后感觉里面财务是用来直接指导企业经营活动的如果不能在实践中加以运用经营会计就失去了意义经营会计的构筑原则是怎样的呢让我们参考一下稻盛和夫的经营会计七原则1以现金为基础的原则从某种意...

阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者阿米巴尽心知性读后感中国经济的发展步伐明显放缓各行各业的发展都不容乐观个别行业的发展出现了负增长的现象在这种整体的经济环境发展不景气的情况下企业如何实施体制变革如何发挥员工的...

读阿米巴经营初感20xx年7月1日我有幸拜读了稻盛和夫先生的阿米巴经营虽然时间短本人阅读能力较低效率不高但从第一章就感受到了和夫先生企业经营的智慧和个人的的工作魅力现代企业制度的建立是人类历史发展的一种必然是历...

阿米巴经营读后感今年年初我就注意到一则新闻已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任简单了解之后便对稲盛和...

创造高收益的阿米巴模式本月所阅读的书为三矢裕的创造高收益的阿米巴模式本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结讲述阿米巴经营的五大目标1实现全员参与的经营书中指出阿米巴经营就是以各个阿米巴经营单位为核心让其自行制...

阿米巴第四章读后感阿米巴与基础管理数据第四章中体现出几个基本思想是在单位时间效率操作方法之外需要重点关注的地方第一阿米巴经营是以经营数据为基础的的数据化管理阿米巴是一种比传统财务数据管理更高一级的反映现场及时情...

阿米巴第五章读后感学习阿米巴从制定年度计划开始第五章中强调的是打造激情四射的高效团队说明人是企业最宝贵的财富但这一切都是围绕着公司目标和绩效进行的制定可以控制的计划一步一步实现在一步一步的成功中检验和打造团队考...

核算管理企业的命脉所在阿米巴经营第四章读后感单位时间核算制是稻盛和夫先生这位对会计学一窍不通的门外汉发明的的一种财务核算方法并将其运用到京瓷集团的核算管理之中而京瓷集团的成功又恰恰证明了单位时间核算制的科学性与...

所有人都是经营者稻盛和夫与阿米巴经营作为唯一在世的日本经营四圣的稻盛和夫他的一生除去有贵人之助外即从小学报考中学有老师鼓励到辞职后朋友用所有身家财产投到稻盛和夫身上开创公司直到京都陶瓷公司的成功也与他个人的经营...

阿米巴经营读书心得第XX篇区域湖南姓名龙世斌一级部门远大住宅工业集团有限公司二级部门研究院岗位建筑设计师读完阿米巴经营对盛稻和夫经营方法佩服不已他被称为日本的经营之圣人生之师作为日本的企业家兼哲学家第一人在企业...

性善论在阿米巴经营中的作用阿米巴经营实践指南读后感摘要本文主要通过将孟子所提出的性善论与稻盛和夫所持有的敬天爱人的思想相比较由此阐明阿米巴经营实践理念背后性善论的思想原点并指出这一思想原点在阿米巴经营之中的作用...

读阿米巴经营心得之第四章第四章的题目是现场是核算管理的主角单位时间核算制总体上是讲解阿米巴在具体操作中的一些关键问题这是全书讲的最具体最深入的一章节书中甚至还举例了一些具体的报表来讲解问题非常值得进行研究虽然我...

稻盛和夫实学一书读后感通过阅读稻盛和夫的实学一书对我的有很大的启发书中所讲到了方法和原则在我们日常工作中非常实用和宝贵由于只是粗略浏览了一遍想将自己的感想写出来待随后再仔细深入的阅读和体会本书主要介绍阿米巴经营...

阿米巴经营读后感据公司及同事介绍稻盛和夫先生所著阿米巴经营一书貌似企业经营中的武墓遗书一般对此我颇不以为然但对在有生之年创办两家全球500强企业硕果仅存的日本四大经营之圣的稻盛和夫先生却充满了敬意与好奇于是抱着...

管理的未来读后感分享拜读完管理的未来最大的感受是茫然茫然的原因是环境变化太快而我们仍然在自己所画的圈圈里打转不知道出口在哪里而加里哈默教授不仅仅在这本书中直指传统的管理过时了而且强烈呼吁企业组织应尽快变革为小型...