上海普瑞思管理咨询有限公司构建高效的生产计划与物料控制体系培训目的目前制造业面临全球金融危机客户需求多变产品寿命周期短技术更新快BOM更改频繁销售预测不准导致生产计划频繁变动物料计划不准不是物料积压就是缺货插单...

四川成都制造业 零部件企业培训 雷卫旭 生产计划与物料控制高级研修班课程大纲，内容附图。

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PMC生产计划物料控制及交期全面管理一本课程培训的目的计划又要改你们计划怎么搞的车间主管怨声载道要么忙得要死制造部门天天救火产能不够人力不够材料告急客户催货要么闲得要死设备闲置工人放假生产停线随着市场竞争的激烈...

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1-生产计划与物料控制(PMC)课程大纲，内容附图。

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PMC课程培训心得报告通过两天的PMC生产计划与物料控制课程的培训，学习到了一些理论知识，同时也学习到其他公司是如何运用这一系列知识来进行日常生产管理的。通过与授课老师，课堂上的互动及与其他同学的交流，在此将通…

计划与物料管理培训对象中层管理人员课程目标1建立完善的生产计划与物料控制运作体系提高交货准时率2提高生产计划和物料控制管理技巧提高及时跟进和沟通协调能力3掌握先进企业PMC管理思想剖析自身企业问题根源提出切实可...

生产管理培训心得体会生产管理培训心得体会一生产计划管理培训学习心得20xx年4月810日制造部部长组织三天的学习通过学习作为一名车间管理者在车间内部出了上传下达之外还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调如工作重组...