如何开发大客户
第一单元 基于客户的销售过程
1、 影响客户采购的因素包括（A,C,D,E）√
A．需求 B．意愿 C．了解价值 D．相信 E．满意
2、 对于销售人员来说，最重要的是赢得订单，是否了解影响客户采购的因素并不重要。（错）
3、 如果消费者完全不了解产品的价值，一般是不会购买产品的。（对）
4、 了解产品价值后，发现产品对自己有用，消费者就一定会购买该产品。（错）
5、 实践中，作为一个新入行的销售人员，我们首先（B）
A．了解产品 B．了解客户为什么会买我们的产品
C．寻找目标客户 D．拜访客户
第二单元 计划和准备
1、 我们一般会从以下（ABD）维度来进行组织结构分析。
A．级别 B．职能 C．态度 D．角色
2、 好的销售人员会通过询问向导来收集客户的资料。（对）
3、 大型项目中，制作组织结构分析图是非常必要的，便于分工合作。（对）
4、 讲座中，由于接机牌做得太小，老师没有接到处长。（错）
5、 基于客户的销售过程第一步是（B）。
A．打电话推销产品 B．计划准备 C．分析客户的需求 D．亲自上门拜访客户
6、 实践证明，计划准备中（C）是比较有效的收集客户资料的渠道。
A．上网查询 B．打电话 C．发展向导 D．登门拜访
7、 讲座中，老师通过（ D ）了解到局长的行程。BX
A．技术人员 B．局长助理 C．办公室主任 D．处长
8、 计划准备的步骤是（A）。
A．发展向导 收集客户资料 组织结构分析 销售机会分析
B．收集客户资料 发展向导 组织结构分析 销售机会分析
C．发展向导 组织结构分析 收集客户资料 销售机会分析
D．收集客户资料 组织结构分析 发展向导 销售机会分析
9、 发展向导时，我们一般找哪些类型的？（AC）
A．技术型 B．顾问型 C．关系型 D．公司任意相关人员
10、 客户资料一般包括（ABCD）
A．环境资料 B．组织资料 C．个人资料 D．竞争资料
11、 基于客户的销售过程第一步是（B）
A．打电话推销产品 B．计划准备
C．分析客户的需求 D．亲自上门拜访客户
第三单元 建立信任
1、 以下哪些阶段比较适用展会。（AB）
A 认识阶段 B 约会阶段 C 信赖阶段 D 同盟阶段
2、 与客户沟通的过程中，我们可能会遇到不同类型的人，分为（ABDE）
A 分析型 B 表现型 C 暴躁型 D 亲切型 E 进取型
3、 拜访客户是最好的介绍产品的时机。（错）
4、 与客户建立信任的过程中，我们需要投其所好，了解需求，这是销售手段，而不是销售目的。（对）
5、 计划准备充分之后，下一步是（B）
A 约客户吃饭，并介绍自己的产品 B 与客户建立信任
C 拜访客户，直接介绍自己的产品 D 想方设法讨好客户
6、 我们一般是按照与客户认识、约会、建立信赖和成为同盟的顺序来发展关系，但也可以跳跃式的发展。（错）
7、 老师列举的河南定单的例子中，与处长吃午饭、打麻将，属于（B ）阶段。
A．认识 B．约会 C．信赖 D．同盟
8、 分析型的人不喜欢别人送花。（对）
9、 以下事件中，（D）证明老师已经与处长达成同盟。
A．接受老师安排的所有行程 B．与老师打麻将
C．答应帮助达成项目 D．告知局长的行程
10、 约会的标志性事件有（BCD）
A．打球 B．吃饭 C．邀请到客户来公司参观 D．与客户进行技术交流
11、 信赖的标志性事件有（ACD）
A．接受比较贵重的礼物 B．吃饭
C．接受安排的所有活动 D．客户请你替他写计划书
12、 老师列举的河南定单的例子中，从机场把处长接到宾馆，属于（A）阶段。
A．认识 B．约会 C．信赖 D．同盟
第四单元 需求分析
1、 需求是（ACD）
A 有形的 B 无形的 C 有层次的，分表面需求和深层需求 D 树状结构
2、 真正好的销售，最重要的是（BCD）
A 能说会道 B 会提问 C 热情似火 D 会倾听
3、 与客户交往过程中，推进关系比了解需求更重要。（错）
4、 需求是客户为了满足目标和愿望，针对问题和障碍而设定的解决方法和采购指标。（对）
5、 讲座中，诺基亚的销售小姐还没有弄清楚顾客需要什么，就开始推荐手机，她不算是一个合格的销售人员。（对 ）
6、 销售与客户交谈中，能说会道比会提问更重要。（错）
7、 讲座中，三个小贩遇到同样的一个老太太，机会同等，谁卖的东西最多？（C）
A 第一个 B 第二个 C 第三个 D 同样多
8、 讲座中，中年人是给（B）买手机
A 自己 B 父亲 C 妻子 D 孩子
9、 以下问题，哪一个作为向顾客提出的第一个问题最合适？（D）
A 给谁买？ B 您需要什么价位的？
C 您需要什么品牌的手机？ D 您需要什么样的手机呢？
10、 讲座中，小伙子挖掘到了顾客深层次的需求，卖了很多东西，顾客最初的需求是（B）。
A 鱼钩、鱼竿 B 为太太买卫生棉 C 游艇 D 吉普车
11、 作为一个出色的销售人员，至少具备以下哪些条件会让销售工作变得更有效？（BCD）
A．不断给客户打电话 B．会提问 C．充满自信 D．会倾听
第五单元 需求分析（2）
1、 向顾客的提问方式有（ABC）
A 向下问 B 向上问 C 向两边问 D 是否式提问
2、 在采购流程中，决策者是哪些阶段的负责人（BE）
A 发现需求 B 内部酝酿 C 系统设计 D 评估比较 E 购买承诺
3、 了解顾客需求时，问顾客封闭性的问题比问开放性的问题，更容易挖掘到顾客深层次的需求。（错）
4、 要根据客户所处的不同采购阶段，采取不同的销售方法。（对）
5、 如果客户正在招标，说明客户的采购处于酝酿阶段。（错）
6、 发现需求阶段，主要的负责人是发起者，他主要的关心点是发现问题。（对）
7、 了解到顾客需要一把伞时，哪个问题能很好的帮助你进一步挖掘客户的需求（B）
A 请问您是出差用吗？ B 请问你需要一把什么样的伞？
C 请问你要一个什么价位的遮阳伞？ D 请问您的伞给谁用？
8、 在需求的树状结构中，向上问的提问方式是（A）
A．为什么会买…… B．或者您还需要什么呢？
C．其它的……怎么样 D．您是买……还是买……
9、 客户的采购流程为（D）
A．采购酝酿 发现需求 系统设计 评估比较 购买承诺 实施安装
B．发现需求 采购酝酿 评估比较 系统设计 购买承诺 实施安装
C．采购酝酿 发现需求 系统设计 评估比较 购买承诺 实施安装
D．发现需求 采购酝酿 系统设计 评估比较 购买承诺 实施安装
10、 内部酝酿阶段，主要的负责人是（C）
A 发起者 B 设计者 C 决策者 D 评估者
第六单元 销售定位
1、 向客户介绍产品价值时，销售人员要（AD）
A 如实介绍产品的优点 B 任意夸大产品的优势
C 诋毁竞争对手的产品 D 介绍产品优点给客户带来的好处
2、 顾问式销售技巧包括（ABCDEF）
A 建立信任 B 分析现状 C 诊断问题和严重性
D 分析解决方案 E 暗示 F 总结和归纳需求
3、 通过销售人员的努力，我们是能够引导客户的采购指标的。（对）
4、 做竞争分析时，如果说我们的产品是纯棉的，这是机会，而不是优点。（错）
5、 产品的优点和顾客的需求结合在一起，就产生了机会。（对）
6、 顾问式销售技巧的使用，也不可能使客户从无需求到对你的产品产生需求。（错）
7、 讲座中，戴尔赢得订单，靠得是（B）
A 比竞争者便宜 B 将自己的优势完全展现给客户，影响客户的采购指标
C 售后服务比竞争者好 D 给客户的回扣多
8、 小品卖拐中，赵本山成功的卖拐，是因为（D）
A 赵本山强买强卖 B 赵本山使用了高超的骗术
C 范伟傻，好骗 D 赵本山使用了顾问式的销售技巧
9、 小品中，赵本山说到“我知道你是干什么的！”是在（C）
A 分析现状 B 吸引范伟 C 博取信任 D 暗示
10、 小品中，赵本山没有直接说让范伟买拐，而是问他鞋多少钱一双，当范伟说220后，他马上接过来，正好一副拐钱。这是成功的运用了顾问式销售技巧中的（A）
A 暗示 B 博取信任 C 提出解决方案 D 分析现状
第七单元 赢取订单
1、 在谈判的过程中，（ABD）
A 将需求转化为合同的过程 B 首先要进行角色分配
C 进攻人与防守人最好为同一人 D 必要时要进行妥协与交换
2、 情景课堂的谈判中，谈判重点应该是手机，而不是话费。（错）
3、 谈判之前，首先要对参加谈判的人员进行分工。（对）
4、 谈判是销售的延续。（对）
5、 在寻找对方底线的试探中，比如讨价还价是需要正当理由的。（对）
6、 情景课堂的谈判初期，话费从一分开始降比从一毛开始降更有效。（错）
7、 情景课堂中，第四组厂家综合成绩最好，是凭借（C）
A 手机最贵 B 花费最高 C 付款条件最长 D 总销售额最高
8、 谈判双方僵持不下时，我们可以选择（B）的谈判技巧，来缓和气氛。
A 突破自己的底线，继续让步 B 脱离谈判桌 C 继续僵持下去 D 转移话题
9、 谈判的技巧中，不包括（D）
A 角色分工 B 妥协和交换 C 寻找对方底线 D 始终坚守自己的观点
10、 谈判的角色分工很重要，一般分为（ABCD）
A 决策人 B 记录人 C 进攻人 D 防守人
第八单元 跟进
1、 在销售的不同阶段，需要找不同的人，使用不同的手段来应付客户。（对）
2、 客户处在发现需求阶段，销售应该寻找（A）
A 发起者 B 决策者 C 评估者 D 设计者
3、 客户处在内部酝酿阶段，销售应该寻找（B）
A 发起者 B 决策者 C 评估者 D 设计者
4、 整个购买过程中，决策者在（BD）阶段是关键。
A 发现需求 B 内部酝酿 C 系统设计 D 购买承诺
5、 谈判之后，销售赢取了订单，他的工作就算完成了。（错）
第二篇：如何开发大客户
大客户对于企业的生存与发展至关重要，成功的进行大客户的销售，是保证企业持续良好发展的重要手段。大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要我们的销售者们加以足够多的关注。本文将介绍大客户销售中所需的技能，对以往的经验和新的营销理论进行整合，以便更好的开展大客户销售活动。
共赢，是企业生存的命脉，更是倡导的理念。以“共赢”为目标，作为大客户营销的一个重要原则。
近年来，随着市场经济的快速发展，市场竞争也日益加剧，“优胜劣汰”现象更加明显，“强者愈强，弱者愈弱”已经成为一个不可逆转的大势。大量的中小经销商被迫退出市场，规模庞大、势力雄厚的大客户也应运而生，并不断蚕食其他中小商家的地盘。企业的营销策略随之改变，越来越多的企业开始将大客户作为自己最主要的渠道网络，并在市场中取得了不俗的业绩。但是，在取得成绩的同时，也有不少的企业“经营”大客户遭遇尴尬处境：投入颇大，回报却惨淡！问题出在哪里呢？——出在企业犯了错误，进入了大客户营销的误区！为了让企业更好的针对大客户进行营销服务，我总结了大客户营销的五步曲。
1、谁是你的上帝——找准你的大客户、
2、攻——寻找大客户的突破点、
3、守——如何牢牢守住你的客户、
4、防——怎样打好你最后的攻坚战、
5、修身——完美做人做事
以大客户的销售流程为主线，从找准大客户（即战略定位），到进攻阶段（即销售的初期阶段），再到固守阶段（即销售的中间阶段），最后到达防御阶段（即销售的后期和大客户的继续培养），在整个循环的过程当中，如何对自己的战略进行定位，战术进行细化，如何进行战斗准备，如何执行作战计划，这些都是我们企业应该考虑的重点。
一、大客户综述
好的开始是成功的一半，通过对大客户划分标准与类型的系统了解，可以使我们在今后的营销中做到有的放矢，达到事半功倍的效果。
“攻”，在销售进行的过程中，必然会遇到很多有形无形或者有心无心的壁垒，为了保证销售的达成，必须将这些壁垒一一攻破，方能顺利前行。通过洞悉客户企业及其人员的需求，整合自身优势，使项目迅速前进。
“守”在进入项目中期，更多的是靠强化自身企业对于客户的吸引力，满足客户需求来促成项目的成功销售。
“防”进入销售的最后阶段，如何临门一脚，达成交易；如何巩固大客户的忠诚度……这些是企业要提高自身效益的必要手段。这需要销售人员和他的团队付出相应的努力。
“修身——完美做人做事”，在整个销售过程中，销售人员的一言一行，专业素养，是影响客户决策的重要因素，因此，回归到根本当中，销售人员应不断提升自身素质，以使得大客户销售更加容易。
二、谁是你的大客户——找准你的大客户
销售实践中著名的80/20法则从定量的角度强调了大客户对于企业生存和发展的重要性。可以断言，成功进行大客户的销售的企业才是最具有活力的企业，才是市场竞争的真正赢家。事实一再向我们证明，深入细致的分析和了解客户是未来做好销售工作的基石。
我们应该先分析哪些是大客户或潜在大客户，然后针对潜在大客户进行有计划和目的去培养。一旦锁定你的大客户后，就如一座金山一样，需要不断地去挖掘。
世界上没有完全相同的两片树叶，市场的企业类型更是千差万别。对于大客户是没有一个普遍适用的原理的，因为他们随时处于变化之中，他们的需求在不断改变。因此一种方案不可能适用于所有的企业，要想获得不同客户的心，就要学会辨别不同客户的类型。
因此，要想成功拿下大订单，那么首先第一步，问问自己，谁是你的大客户，请找准你的大客户。
三、攻——寻找大客户的突破点
从本质来讲：营销不是卖东西，而是买进意见——根据客户的意见不断改进，达到让客户满意，最后就买到了客户的忠诚度。大客户是企业的重要销售对象，明确大客户的切实需求是做好大客户销售工作的重要步骤。在销售过程中要是客户对本企业产生关注，并且达到满意的效果，必须对客户有全面而详实的了解。因此，客户的信息渠道成为必不可少的环节。本部分内容将详细叙述客户信息渠道的构建。此外，完美的销售应该能为客户带来其需求的满足，因此，以客户需求为中心，厘清客户角色与职能分工，通过关键人达成自己的销售目的。销售人员，应该保持一颗细致的心，不断在与客户接触的过程中，寻求自己达成交易所需要的信息，寻找“软弱”的地方，进行一一攻破。
寻找大客户突破点的流程图
第一、构建客户信息渠道；
第二、挖掘客户需求；
第三、确定你的进攻方向；
第四、客户的采购流程和管理；
第五、找出你的关键人、投其所好；
第六、与大客户进行亲密接触；
四、守——如何牢牢守住你的客户
“守”在进入项目中期，更多的是靠强化自身企业对于客户的吸引力，满足客户需求来促成项目的成功销售。当项目进行到招标筛选时，销售人员更多的是要关注如何守住自己的优势和客户了，如何在最后的竞争中脱颖而出，争取到他们的信任，需要销售者更多的注意自己的营销策略。
如何运用不同的技巧和手段，来巩固项目销售的稳定性，是这一阶段的重点。这一阶段称为“固守阶段”，通过上一阶段的销售工作，项目销售已经迅速向前推进，现阶段要做的，更多的就是守住客户，防止销售过程中出现的各种问题而影响到项目的发展。因此，巩固自己在客户企业心目中的地位、回避客户的进攻和竞争对手的影响成为本阶段的关键，目的都是强化客户对本企业的信任和认同度。守住客户，使客户不轻易流失。
五、防——怎样打好你最后的攻坚战
就新客户的开发成本和老客户的维系成本对比而言，企业绝不能忽视老客户，而在市场竞争的环境以及客户需求不断升级的情况下，如何系牢客户的心，这是值得深入探讨和努力实践的！在销售过程中，销售人员难免会粗心大意犯下一些错，造成的后果如何淡化或者挽救，这需要我们时刻注意，细节决定成败，不要让不恰当的时间或者行为影响你的成功销售！ “防”，是销售的最后阶段。通过一系列的活动，客户已经基本认定你的产品和企业，但仍有少许疑虑，企业需要通过一些方法或者手段强化客户意识，促使他选择本企业的产品或者服务。
“防”，也是大客户忠诚度维系的一个重要阶段或者方法。销售结束后，并不意味着对大客户活动的结束，在继续与大客户保持销售联系的目的指引下，需要我们对大客户进行忠诚度
的培养。只有这样才能保证企业大客户的数量、质量和经济效益。因此，防止客户叛离与流失是本阶段的重点。
六、修身——完美做人做事
每一个销售人员都代表其公司的形象，谈吐间透露出公司的品质。事情做会了之后就要考虑怎样做好了！当销售的各个部分已经没有问题后，我们就应该更多的关注销售人员本身了。因为无论再好的战略销售技能，都需要依托在一个具体的主体之上放能发挥作用，否则就什么也不是。销售人员作为销售工作的核心，义不容辞的担当了完美做人做事的重任，不仅要把事情做好，还要把人做好。虽然完美并非真实存在，但以此为标准，可以鞭策我们更努力的前进。
完美做事——销售人员该懂得什么
完美做人——让你成为一种艺术
而最重要的是历练。历练是人生一笔宝贵的财富。它需要你以诚挚之心，认真生活。读万卷书不如行万里路。要想能够完美做人做事，只是看书学习是远远不够的。只有通过现实的磨练，从实践中收获、学习和感悟，才能使自己更具魅力。
顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50%，在某些行业里，这一比例会更高。因此，开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。
本文中谈到的大客户不是消费额度大的个人客户，而是大额消费的组织客户，如采购商、渠道商、集团客户等。下面笔者根据多年市场实操经验，总结出10条大客户开发技巧。
1、充足的客户拜访准备 现在很多业务员一旦发现目标客户，马上就抄起电话联系或转头就带上资料登门陌拜，这样很可能因为准备不充分而被客户所拒绝，浪费了宝贵的客户资源。正确的做法是：在给客户打第一个电话前或登门拜访前，尽可能多的了解大客户的各种信息，尤其是他们的需求信息，还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等，准备的越充分，成功的几率越高。另外，建议接洽陌生客户前先通过电话等渠道来摸底与初步沟通，这样可以大大提高工作效率。
2、成为你所销售产品的专家 大客户不同于一般顾客，其专业性要求很高，因此，业务人员对所推销的产品是否够了解，是否够专业，是否能给客户以信心，就成了成交的关键因素。我们都很容易接受某一方面专家的建议，对专业人士的话也更容易相信，所以，做一个你所销售产品的专家，对促成业务非常有帮助，反之，连你自己都不了解自己的产品，客户怎么会放心购买呢。
3、为客户创造价值 假设客户需要的商品只有你的企业能提供，那还需要业务人员吗？还需要我们去开发客户吗？当然不需要，那时客户自然就挤破头来找你合作了了，因为你为客户提供的价值是独一无二的，就像微软一样，我们几乎别无选择，因此，很少见到微软去推销他们的操作系统。但能像微软一样的企业并不多，我们也不必苛求独一无二的价值，只要以商品为载体，我们能为客户提供更多些的价值，大客户就好谈了。而且，也只有有价值的合作才能持久，不要以为达成初步合作或抓住了一个关键负责人就可以长久的拥有这个大客户，想长期合作的唯一方式就是为大客户的组织不断创造价值，当你对于大客户组织来说是有价值的，重要的，甚至是不可替代的，那么即使你不去维护关键的负责人，也可以长期拥有该大客户。当然，除非这个负责人就是企业主本人，否则，对其私人的关系维护也不可放松。抓大客户组织中关键决策人物的大客户开发手段是大家都熟悉和惯用的常规手段，这里就不多赘述。
为客户提供大的价值是业务人员很难做到的，这要靠企业组织来完成，一种组织战略层面的思考与决策，而这一点也正是一个企业长久生存与发展的关键所在。业务人员能做的只是日常与大客户共享一些对其有价值的行业动态信息、销售数据、营销建议等。
4、关注竞争对手 大客户为什么不与你合作呢？不是他们没有需求，而是你的竞争对手更好地满足了他们的需求，因此，对于竞争对手的关注就很重要。我们开发大客户时往往把大客户当做了对手，全部力量都放在这里，其实真正影响我们是否能与大客户达成交易的是同业竞争对手，战胜了竞争对手的同时基本就拥有了大客户。因此，我们在了解大客户情况的同时也要全面了解竞争对手的情况，包括他们的实力、可以为大客户提供什么价值、他们的底线是什么、弱点是什么、强项是什么等，我们了解的越清楚，战胜他们的把握越大，即所谓的知己知彼百战不殆。当我们把竞争对手的相关数据、大客户的相关数据及自身的数据摆在一起进行比对分析，攻取大客户的战术自然就浮出水面了。但是，对于各方信息的了解单靠一个业务人员很难做到，最好也发挥组织的力量。
5、组织系统支持 本文中提到的各种战略战术都涉及到了组织，因为我们要面对的大客户是组织客户，以个体力量来应对显然势单力薄，只有组织有计划的介入支持，业务人员才能借力使力，完成任务。 我们开发大客户时基本是一个大客户由一个专人来盯，但是一个人面对组织型大客户那种全面、专业的需求，往往显得能力不足，此时可以设立一个大客户开发支持中心，以企业决策层领导与销售经理牵头，专职大客户开发人员与销售部、策划部员工（兼任）组成，业务人员在开发大客户的过程中遇到任何问题可以随时向“智囊团”求救，及时化解困难，提高效率与成功率。中心应设有数据库，包括成功案例、成功技巧、经验教训总结、客户数据信息、企业可提供的支援情况等，根据行业的不同，这个数据库的项目也有所不同，这样就可以为业务人员提供很多思考与行动的决策依据，也为组织积累了宝贵的经验与数据财富。
6、流程分解 因为大客户的情况较为复杂，业务人员的能力有限，很难面面俱到，他们的特点是各有所长，但也各有短板，又往往容易在薄弱环节失掉大客户，即使成功签单，也把大量时间浪费在了自己不擅长的工作上，这对公司来说就是一种人力资本的浪费，对于业务人员来说也影响效率，进而影响收入。
组织可以把从寻找大客户、意向性接触、进一步沟通、跟进、交易、维护等各个环节拆解开。比如，专人负责从网络、报纸、电视等途径搜集客户信息，因为总重复这样的工作，逐步会积累经验，速度与效率非常高；而负责初步意向性接触的工作由电话营销人员负责，这些人自然更善于电话营销的技巧，能迅速探得客户的虚实；接下来有意向的客户由善于同客户面对面沟通的“跑外”业务员来做；达成基本合作意向后，或客户有专业性的问题时，由精通专业的人员与客户洽谈合作细节与进一步说服工作，因为这个环节是体现为客户所能带来价值与打消客户顾虑的环节，所以越专业越有效；单子谈下来了，交由善于搞客情关系的专人进行维护。如此一来，各有所长的人就可以发挥所长，重复去做又可以熟能生巧，效率自然大大提升。当然，可根据实际情况，一个人负责1——2个环节，但不可超过2个环节。
从管理学角度来说，重复做一项工作，利于速度与质量的提升，就像工业生产的流水线一样，可以大幅提高生产力，签单率上升了，业务人员的收入自然也会增加。站在企业主的角度，流程式作业可以避免培养出一个优秀的业务员就“飞”一个业务员的情况，这在企业中非常多见，原因就是一个业务人员完全掌握了全过程各个环节的运作方式与技巧，最后还把客户资源抓在手里。有句俗语说的好：“本事大了脾气长”，此时有了“本钱”的业务人员对于原有的待遇开始不满，在得不到满足的情况下必然选择离开企业。如果采用流程式作业，即鼓了员工的腰包，又使他们因为对企业有所依赖而不能贸然离开。 但是，采用流程作业必须根据企业自身情况处理好工作分配与利益分配的问题，否则可能会打消部分环节人员的积
极性，拖累了整个流程，还要以流畅的信息化模式与科学的制度使各个环节得以无缝衔接，避免资源内耗，降低效率。
7、交互式大客户开发 买东西的趾高气昂，卖东西的低三下四，这样的情况在大客户交易中非常多见，原因就是主动权与利益关系不对称造成的。那么我们改变一下思路：如果我们此时成为了大客户的大客户，结果会怎样呢？关系对等了，客户自然就好谈的多了。比如，现在有些企业拉保险、银行、电信等领域的大客户，就采取你买我们的商品，我们团购你们的保险或信用卡、电话卡等。这样的交互式互利模式虽然有效，但是有一定局限性，行业范围也有限，我们再让思虑拓展一下，通过迂回的方式达到与目标大客户的互利合作。第一种模式是针对两家不同供求商品的客户：比如，一家特钢生产企业同它的客户，一家地产开发商谈判——如果你购买XX企业的XX支控水阀门，我就以优惠XX%的价格向你们提供建筑特钢。返回头找另一个大客户，金属阀门厂，同它谈判——如果你购买我们的XX吨特钢，我们就保证某地产开发商购买你们XX支阀门。如此三方受益，虽然给地产商让出了部分利润，但是却成交了两笔生意，还是划算的；另一种模式是分别针对上下游客户：比如，一家木材企业同一家木材加工机生产企业谈判——如果你购买我大客户企业的办公桌椅，我就买你XX台木材加工机器，反过来和销售办公桌椅的大客户谈判——如果你购买我们的XX米木材原料，我就保证我下面的客户买你XX件办公桌椅。这就像一条生物链，我们把其巧妙的连接起来就可以获得收益，甚至是创造共赢。
8、客户推荐 在很多行业中，同业之间的关系都很密切，如果能让现有大客户替你去向其它客户推荐一下你们的产品或服务，效果将远胜过我们业务人员的穷追猛打。那么，如何劳动客户大人的金口玉牙，帮我们做这件事呢？方法有两个：1、让利益作为杠杆，比如，转介绍一位“下家”将对此客户产生一定的好处，这种好处根据行业的不同，内容也不同，如推荐客户可以共享被推荐客户的一些资源、购买产品或服务有更大优惠等；2、最直接有效的方法是与负责人搞好客情关系，这样请其动动嘴就容易得多了。如果同时具备以上两个条件，让客户做你的推销员应该不是难事。 但是，客户的推荐只是帮我们打开了下一个客户的大门，进去之后还要我们自己努力。
9、重视决策者身边的人 大客户企业内的助理、秘书等一些决策者身边亲近的人虽然没有决策权，但却有很强的决策影响力，甚至业务成败的关键都是由这些人决定的。这些人是决策者的亲信，决策者会参考这些人的意见，得罪、轻视或因为觉得已经与决策者建立了联系而忽视这些人，那么结果可能是这些人成为了你业务失败的主要原因。如果善加利用这些人，他们将成为你此笔业务的开门人、引路者，我们可以从他们身上了解到各种信息，得到各种小的帮助，反之则可能带来很多小的麻烦。这些或正面或负面的影响虽小，但却关乎成败，这些人就像钟表里的齿轮——一个齿轮不能推动钟表的行走，但是一个齿轮却可以让钟表停止行走。
10、公关手段创新 现在大客户的公关和维护手段基本都是请吃饭、请洗浴、请打牌。我们花钱不少，搭时间也不少，可客户却不领情，因为大家都是这么做的，俗话说“天天吃饺子也就不觉着香了”，甚至客户在众多的吃请中还会挑剔、比较谁的更好，谁出手更大方，被比下来的不仅白费力气，还可能被客户认为你不重视他，而不请客吃喝则更别想做成业务。相信这种请也不是，不请也不是的两难境地我们大客户开发人员最有感受，此时大客户开发模式的创新就很有必要。市场营销每天都在进行着创新，而大客户开发则一直停留在相对低级老旧的方式上，此时如果我们变换思路，进行大客户开发方式的创新，就可以在大家挤破大客户家的大门时，找到没人走的侧门，达到目的。我们可以广开思路，不走别人走的途径，就回避了大客户开发的红海竞争。由于行业与业务的不同，大客户开发创新的形式与方法也不同，但是有一个原则可以遵循——别人皆走阳关道，唯有我行独木桥。
下面根据笔者的实际经验，提出一些创新的方法与思路，供大家参考借鉴：首先，必要的沟通媒介，吃饭、娱乐还是要有的，但这不是重要的开发环节，重点是我们通过吃饭娱乐时融洽的气氛来了解客户的偏好和需求。首先，客户个人或其组织眼下最急切的需求是突破的最好途径，这种需求可能是各方面的，有时客户本身也没觉得你能帮上他，所以也不会去说，这时就要我们善于和客户聊天，让客户打开话匣子，当然，这也需要我们来引导，重要的信息就在其中。 一次我遇到一位很古板，不苟言笑，也不喜欢吃喝，很难搞定的大客户，常规的手段其都不感兴趣，最后在我们的引导下，终于打开了他的话匣子，他谈到儿子最近在让他给买新款手机，我的助理小吴以为客户是暗示要一部手机，但是我发现这个客户语气中带有一丝无奈，似乎另有隐情。我深入询问后得知，他的儿子15岁，马上要考高中了，可是总是不爱学习，但是头脑聪明，在班里排名一直是中游。我突然想到我有一个朋友，是搞心理教育的，主要就是通过她开发的一套趣味教学课程与心里辅导，帮助不爱学习的青少年对学习产生兴趣，并领悟方法。事后，我支付给这个朋友20课时的辅导费，又找到这个客户，提出免费为他的儿子进行辅导。一个半月后，这个客户兴奋的给我来电话，说他儿子测验成绩提高了6名，同时邀请我和那位心理教师去吃饭，从此，我们三个经常聚会，都成了好朋友，业务自然不是问题。 还有一次，一个重要大客户的关键负责人同样对吃喝玩乐有极强的免疫力，业务开展的不顺利，一次在他电脑屏幕上看到其设置了一幅国画作为桌面，与其深入攀谈后得知，这位负责人曾经酷爱美术，后因家境贫困，中途辍学从商，但是对绘画的热爱一直未改。交谈中得知他喜欢国画，画作题材、绘画风格等也都摸了个清楚。半个月后我花4000元购得一幅当代著名中国画家的画作，送给了该客户，客户先是大吃一惊，而后是喜出望外，接下来的业务自然顺利达成，之后维护该客户的方法就是送几本国画名家的画册、国画展览的门票等，花钱不多，效果很好。
由于行业间的差异性因素较多，大客户开发技巧也各有不同，无法一一尽数，只能列举一些通用的技巧，更多的是希望能够给大家一些启示，拓展一下思路，结合自身与行业特点创造出有效的大客户开发方式。事物的哲学层面是共通的，开发大客户时有两点要素无论在什么行业都是有效的，那就是逆向思考与不断创新。