“院士专家工作站”与“博士后科研工作站”特点与区别
一、基本定义
院士专家工作站是建站单位与院士及其科研团队联合进行科研开发、成果转化、人才培养的高层创新创业平台。博士后科研工作站是国家博士后制度中针对企事业单位，吸引、培养和使用获得博士学位的优秀青年，促进产学研结合的组织。
院士专家工作站和博士后科研工作站在科研成果转化、促进产学研结合以及人才培养等的出发点和目的有相似之处。
二、不同之处
1、牵头实施单位不同。院士专家工作站为各级科协部门组织实施，有划分国家、省、市三个层级；博士后科研工作站为人社部组织实施，各地方人社部门负责组织申报与建后管理等。
2、侧重内容不同。院士专家工作站侧重依托高端人才进行项目研发，促进建站单位技术创新，提升产能；博士后科研工作站侧重依托项目研发培养人才培养。
3、层次和方式不同。院士专家工作站相对更加宏观，层次相对较高，引进人才、智力的色彩更浓；博士后科研工作站相对比较具体，层次相对较低，培养人才、智力色彩更浓。
4、申报条件不同。院士专家工作站有5个的基本条件，其中最为关键的是要求与相关领域1名以上的院士签订协议，建立稳定的合作关系，有明确的研究方向和科技创新与成果转化合作任务；博士后科研工作站有4个的基本条件，相对比较容易实现。
综上所述，院士专家工作站和博士后科研工作站分属两个不同的概念，应当区分对待。
第二篇：杭州市院士专家工作站工作总结提纲
附件1
1. 工作站基础建设情况
1-1 制度建设
1-2 配套条件
（1）院士工作站工作场所情况
（2）院士及其创新团队的配套生活保障
（3）科研设施（设备）及信息化建设情况
（4）院士工作站及建站企业的科研实力
1-3 资金保障
（1）院士工作站专项运行经费和科研经费情况
（2）院士工作站财务实行单独核算情况
2. 工作站团队建设情况
2-1 引进院士及其创新团队驻站情况
（1）引进院士及其创新团队数量及组成结构
（2）引进院士及其创新团队在站的工作时间
2-2 院士工作站的配套团队情况
3.工作站主要工作内容完成情况
3-1 战略决策咨询
（1）院士工作站为建站企业重大战略决策提供咨询情况
（2）院士工作站完成《决策咨询报告》情况
3-2 创新人才培养
（1）院士工作站制定人才培养制度情况
（2）院士工作站培养企业创新人才数量与层次
3-3 科技项目创新
（1）企业与院士及其创新团队签订的技术合作项目情况
（2）院士工作站承担的各级科技项目（合同）情况
（3）合作项目的进展情况
3-4工作站常规工作
（1）在建设协调小组领导下完成各项常规工作情况
（2）院士工作站组织开展活动情况
4. 工作站工作业绩
4-1 经济效益
（1）企业经营状况
（2）院士工作站促进企业经济效益的提升情况
4-2 知识产权情况
（1）专利申请和受理情况
（2）专利授权情况
4-3 社会效益
（1）获得市级及以上各类奖励情况
（2）市级及以上媒体报道情况
（3）是否被认定为国家级或省级院士专家工作站
注：证明材料以附件形式附在总结报告后，并在总结报告对应处标明位置。