淮南分公司完善机构及岗位设臵和人员配臵
改革第一阶段工作总结
各位同仁：
大家现在好！淮南分公司完善机构及岗位设臵和人员配臵改革工作的第一阶段工作暨机关本部的改革工作在改革领导小组的领导下，在改革工作办公室的辛勤工作下，也在广大机关部门的大力配合下，以及省公司督导组的大力支持下，已于今天圆满结束了。
本次改革工作是在总、省公司的文件精神下，市公司党委结合淮南公司加强干部、员工队伍建设实际出发作出的。从3月29号到今天，先后经过前期准备、动员启动、中层干部竞聘、员工双向选择四个步骤。中层干部竞聘过程中，先后经过个人申报、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织评议与党委确定等流程，共有拿出12个岗位参与竞聘，18位同志参与报名，最终党委参考民主测评的结果，结合工作实际需要，拟聘任10位同志担任机关部门负责人，同时给予公示。员工双向选择过程，经过个人申报、资格审查、部门负责人选择，最终党委根据双向选择的结果结合工作实际，共确定65人的机关各部门岗位人员，现已经公示。总结第一阶段的改革工作，有下面几个特点：
1、参加竞聘者报名踊跃，特别是一些优秀年轻员工。这次竞聘,大家普遍认为市公司党委为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会,为人才提供了一个展现自我的空间和舞台,大家报名踊跃,共有18人
报名，其中有7位80后员工。其中两人已经竞聘成功走上领导岗位，其他几人因为各种原因暂时没有竞聘成功，但是党委将在下一步重点培养使用。
2、员工十分关心,群众参与度比较高。改革方案公布后,全体员工进行了认真的学习讨论,许多员工自始至终予以高度关注,从头到尾聆听了每个竞聘者的演讲。从民主测评的情况来看,大家对竞聘者的评价还是比较客观公正的,与竞争者的平时表现还是比较相一致的 ,员工积极主动的参与,对这次改革工作的成功起到了推动和保证作用。
3、整个过程充分体现了公开、公平、公正,透明度比较高。在整个竞争过程中,市公司党委坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则,从方案出台,竞聘上岗，任职条件,报名情况,到竞聘者的民主测评情况，拟任职岗位等,每一个环节都严格按照规范步骤,做到岗位公开,条件公开,程序公开,结果公开,省公司督导组也全程参与了本次改革过程，在这里我可以负责任的讲,党委在这项工作中准确把握了党管干部和群众认可相结合的原则,可以说整个过程经得起上级和广大员工的检验。
4、此次员工双向选择的过程中遵循个人意愿与部门选择、工作实际需要相结合的原则，同时按照省公司的指导意见，保持了现有员工队伍的相对稳定，超编的客服中心有三位员工分别充实到销售管理渠道和机关其他部门，下阶段希望有更多的员工能够到基层公司和销售一线发展。
5、党委高度重视,领导班子思想统一。作为首次进行的竞聘上岗、双向选择工作,市公司党委高度重视,从方案制定到正式出台,多次召开会议,广泛听取意见,尤其是对中层干部职数、员工编制等,既考虑改革的需要,又考虑客观现实,既符合上级要求,又有利于开展工作。在改革过程中市公司党委先后3次召开会议,及时研究竞聘上岗阶段性工作和出现的问题。统一思想,做好工作,确保了竞聘上岗及双向选择工作顺利进行。
此次机关的改革工作只是我们改革工作的第一个阶段，下阶段我们将进行基层公司的改革。我希望各位经理，能够以大局出发，鼓励支持本部门员工投身一线，充实基层公司，充实销售一线，为淮南国寿的大发展打下坚实的基础。