支队召开一季度宣传工作总结会议

x月x日下午，支队召开第一季度宣传工作会议，总结三个月来宣传工作情况。会议由xxxx主持，大队、机关各科室分管负责人参加会议。

会上，xxxx再次强调了宣传工作的重要性，他首先通报了一季度宣传工作完成情况：三个月来，各单位严格按照支队要求，高度重视，搞好分工，落实责任，狠抓落实，在全体人员的共同努力下，基本完成了一季度的宣传任务目标，其中xxxx大队成绩突出，尤其是在市级媒体方面的宣传工作的开展情况超前于其他各大队，各单位要向xxxx学习，互相之间加强学习交流，共同提高；也有个别单位的完成情况落后于其他单位，要找出原因，迎头赶上；二是在现有成绩的基础上，各单位要积极准备好下一步工作开展打算，与各级、各方面媒体搞好衔接，牢牢把握好宣传舆论阵地，为执法管理工作营造良好的舆论氛围；三是各单位的宣传工作不单单是分管负责人和宣传员的责任和任务，还要鼓励全体工作人员踊跃参与宣传工作，集思广义，深挖素材，在保证数量的基础上，提高稿件的质量，多总结些经验做法，为其他单位的工作起到借鉴作用，努力完成全年宣传目标任务。

此次会议总结了今年第一季度宣传工作好的方面，同时也指出了不足之处，为下一步宣传工作的开展指明了方向。

第二篇：支行召开三季度业务工作总结

巫溪支行召开三季度业务工作总结会

10月x日, 支行召开了三季度业务工作总结暨年末工作务虚会。会议由支行党支部书记、负责人 主持，支行班子成员、中干、业务部全体员工参加了会议。会议就支行三季度业务工作中取得的成绩、出现的不足进行了总结，针对年末业务发展的方向、思路开展了讨论，拟定了支行下一步工作框架和目标。

会议首先由支行业务分管领导 发言， 的发言分为四个部分：一是通报和总结，三季度的业务数据显示，资产负债比例极不平衡，负债业务发展较快，资产业务止步不前。如何发展资产业务是这次会议的主题，要从主观上分析原因，找到发展途径。二是定位，受县域经济制约，没有大型企业，支行业务发展方向要以县内业务为主，以零售业务和中小企业为主。三是要增强忧患意识和危机意识，要从主观上认真思索业务发展不前的原因，今后支行的考核办法要加大业绩考核力度，体现多劳多得。四是立足当前、谋划长远。全行员工要时刻关注县域经济发展状况，对县域经济环境要有清楚的认识，并从自己身边的潜在客户入手，多方位寻求客户资源。

接下来 通报了支行三季度其他工作的开展情况，对9月份开展的“1+N”活动和晨会制度予以了肯定，对安全保卫和内控工作进行了强调，并对支行资产业务的发展提出了思路。支行业务部负责人也在会上对三季度业务工作开展情况作了汇报，

对下一步工作提出了打算。

最后 行长作了总结发言，提出了要求：一是从思想上要高度重视业务的发展。支行成立10个月，历经“10月怀胎”，要让降生的“胎儿”成比例成长，资产负债业务均衡发展。二是业务发展的定位，应是主攻零售业务，其次是中小企业。做资产业务要象做负债业务一样主动，要继续发扬做微贷业务的精神，根据县域经济寻找优质客户，主动上门营销。三是加强业务学习，不做表面功夫。不熟悉业务就不能提高工作效率，要清楚各自的岗位职责，将工作放在第一位，增加业务学习的动力。四是各部门、各岗位之间要多沟通交流，增进了解。业务发展不是一个人、一个部门能够完成的，各个部门要相互配合，团结协作。五是要有工作目标，支行年末资产业务的目标是零售业务 万、中小企业 万。六是安全合规与业务发展同样重要，业务部一定要保证客户资料的真实性，不能有一点的麻痹和侥幸思想，要牢固树立安全合规的理念。最后 行长号召：现在支行人员配备齐全，架构搭建完成，一定要通过全行员工的努力，让历经“10月怀胎”的婴儿成比例地健康成长。

此次会议总结了成绩，找到了不足，提出了工作思路，明确了发展目标，达到了预期效果。