如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作

摘要：财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断基础上的。本文通过分析财务预算管理中存在的问题，提出了如下几点加强财务预算管理的对策，以提高财务预算的合理性、客观性和正确性，发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用。

关键字：财务预算；管理；考核；房地产

1 引言

房地产开发企业的特点是投入资金多，建设周期长，投资风险大，所以在项目的规划阶段，必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算，以便作出经济效益评价、投资决策，这就是房地产开发企业中财务预算管理。

2 财务预算管理的必要性

房地产开发企业中财务预算管理的作用有:(1)筹集建设资金和金融部门批准贷款的依据；(2)确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据；(3)可行性研究和在项目评估中进行技术经济分析的依据。

财务预算的核心是企业的现金预算,准确无误的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。

3 实施财务预算管理中存在的问题

3.1 对全面预算管理的认识不足

很多房地产开发企业在进行财务预算管理时,重点考虑怎样降低成本费用,注重预算管理对成本费用的节约,缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在财务管理时,忽视了对其它部门的管理,将预算和计划相混淆,使其成为财务报表。其它部门很少直接参与预算编制工作,往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。

3.2 预算管理机制不健全

有的房地产开发企业虽然编制了预算,但没有建立相应组织机构。没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁,执行和监督。把全面预算管理交给财务部门,而没有健全企业的预算管理机制。法人治理机构的不完善,对财务预算管理的认识不足,导致房地产开发企业的预算管理机制不健全。

3.3 预算管理与企业的经营活动相脱节

房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性,很多企业通过对以往的经营情况和上一年度指标值,来决定下一年度预算指标值,没有认真的对企业下一年度的生产经营状况进行分析,如果房地产开发企业外部环境、发展速度、业务范围等因素变化比较大时,这种预算指标就会缺乏客观性。

3.4 缺乏预算的执行和监控

有些房地产开发企业的预算管理往往只停留在预算指标的下达,预算的编制和汇总上,而不注重对预算的执行和监控。有些企业虽然对预算的编制很重视,专门成立了预算职能部门进行预算编制,但预算职能部门对预算的执行和监督很少参与。房地产开发企业对预算的执行和监督重视不够,企业的管理制度跟不上企业的经营活动。

3.5缺乏有效的考核和激励机制

很多房地产开发企业存在考核和激励机制落实不到位的问题,成为企业预算管理目标无法实现的主要问题。在预算执行中,没有签定预算指标经济责任合同,没有建立完善的预算奖惩制度。另外，考核结果缺乏激励机制,没有建立配套的预算考核制度,各级管理者重视不够,使考核工作流于形式。

4 加强财务预算管理的对策

4.1 建立以企业发展战略为指导的财务预算管理

企业在编制财务预算前，应认真分析企业资源，明确长期发展目标，增强财务预算的可行性。另外，还应做好市场调研工作，使企业编制的财务预算具有公正性和实效性。另外在制定预算指标时还应该具备一定的弹性，以减少过大的刚性给预算管理工作带来风险，使企业的预算经得起市场的检验。

4.2 确定财务预算管理的责任单元 www.yxt1101.com

将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解，层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。明确各部门的工作方向，同时建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制和管理，避免由于内部管理不善，控制薄弱而造成的经济损失。

4.3 财务预算要切合实际

编制财务预算，一般应遵循“统筹兼顾，量入为出”的原则。财务预算需要各部门对其各项经济活动做出全面预计，并进行尽可能准确的测算，同时要克服预测过程中的片面性，

避免财务数据失真，导致资金浪费，使财务预算成为空中楼阁。

4.4 预算实施动态管理

一味地采用静态预算指标，会使企业财务预算具有盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学合理的方法加强动态管理，例如，可以采用零基预算、概率预算、滚动预算等。

4.5 及时反馈预算执行信息

企业相关的各项活动均应围绕实现预算开展，每一个部门，每一项业务的发生都要受到预算的严格约束。在预算调整时，要对调整范围，调整程序，调整权限进行严格规范，从制度上约束个人行为，确保预算在不失控制作用的前提下具备一定的灵活性。同时，财务部门要及时向执行部门反馈预算执行信息，以便各部门及时了解本部门的财务开支状况，发现问题及时解决，确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。

4.6 不断完善财务预算考核体系

建立一套完整考核与奖惩制度，将预算指标值与实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，进一步完善对预算工作的管理，确保企业战略目标的最终实现。业绩考核指标不仅包括结果性预算数据，更要注意过程性业务指标，既要考核预算最终目标的实现情况，又要评价影响企业目标实现的关键成功因素，要根据每一责任单位的特点建立日常监控制度，通过及时的信息反馈和相应的考评，将预算过程深入到每一个具体环节，形成良好的激励机制。

5 结语

综上所述，企业要建立健全财务预算管理组织体系，保证财务预算管理的有效组织实施，加强财务预算执行与考核，严格财务预算的约束机制，规范完善企业财务预算管理工作并将预算管理与激励机制相结合，加强企业各部门间的协作，努力降低企业的经营风险与财务风险，这样才能保证企业预算目标得以实现，才能促进企业不断发展。

参考文献：

第二篇：浅谈如何做好企业财务管理工作

浅谈如何做好企业财务管理工作 随着经济形势的不断发展变化和现代企业制度的逐步完善，企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着?仓库?的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。

一、做好财务管理工作的重要性

（一）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的专业技能以及工作水平，做好企业财务管理工作，建立责权明析的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（二）财务管理作为一种经营管理手段，贯穿于企业经营活动的各个环节。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在企业的经营活动中不出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

（三）科学的财务管理可以确保企业在正常运营的同时不断扩大生产，促进企业发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结

果进行全面综合的反映；根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，并可以防止在生产过程中不必要的开支和浪费。

（四）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。在新形势下，企业间的合作日益增多，集团企业之间相互融合，共同发展，但企业间的竞争仍然存在，因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争力，并为企业发展提供科学依据。

二、如何做好财务管理工作

（一）创新管理模式，促进财务管理提档升级。近年来，绥棱农场以向管理要效益为目的，陆续实行了货币资金集中管理、网银管理、公务消费管理预警、土地承包费软件管理、一级会计核算体制、工程项目“五统五建”等管理办法，通过3年来的运行并加以创新，保证了农场整体经济的正常运营，并在财务经营管理上取得了一定的成效。

一是运用耕地承包费收缴软件，助推家庭农场土地承包费的顺利收取并实现增收。绥棱农场利用土地承包费管理软件，及银行一卡通业务对家庭农场土地承包费进行刷卡收费，实现了票款分离的安全管理模式，减少了资金流转环节，避免了暗箱操作，降低了管理成本，提高了工作效率，既保证了资金的安全，又方便了群众。通过软件的使用每年可节省管理费用10万元。

二是非税收入网络监控，资金零占用。20xx年，绥棱农场使用了非税收入收缴票据管理系统的网络版，非税收入收费一律开具电子收据，专户管理，收费单位只收不支，收入即时上划绥化管理局，支出由管理局非税管理所根据预算按季度下拨农场，真正实现了财务收支两条线，杜绝了非税收入的不合理占用，保证了资金安全、完整。

三是六项公务消费预警管理，预算得到有效保障。在公务消费的管理上，近年来，绥棱农场坚持勤俭、节约、高效的管理办法，每年的公务消费预算都要经上下两级预算管理委员会严格核定与审核。同时农场还下发《公务经费管理办法》。20xx年绥棱农场使用了六项公务消费管理预警软件，为实现预算控制提供了财务保障，真正实现了事中控制，有效地遏制了公务消费超支现象。通过预警软件的使用，3年来，绥棱农场六项公务消费共节约资金104万元。20xx年绥棱农场创新招待费和交通费管理模式，由场级副职领导统筹管理，同一个副职领导下的多部门之间的招待费和交通费可以合并使用，提高了工作效率，减少了费用支出，20xx年这两项费用共节约资金34万元。

四是原始票据实行电子打印，实现标准化管理。20xx年通过使用原始票据电子打印管理软件，对票据的种类、格式、尺寸统一了规格，改变了以往票据多样，手写字体混乱的现象，达到了票面美观、整洁，实现了会计基础工作标准化、

规范化。

（二）加强财务管理，助推企业各项事业蓬勃发展。 一是创新资金管理模式，化解农场债务、缓解资金压力。绥棱农场创造性地采取了补贴款转移支付的办法，减少货币资金的支付环节，即对涉及资金数额较大的拆迁及购楼补贴，通过协议的方式，作为购楼款转移支付给开发商，缓解了农场资金紧张的压力，保证了农场资金的正常运转。 二是创新非耕地资源管理方式，拓展收入空间。首先要加强合同管理。绥棱农场成立了合同管理委员会，对以往年度签订的长期合同进行清查，对未按合同约定履行的及时终止合同，对于新签订的合同，须经多部门组成的合同管理委员会审理合格后方可签订。同时，合同管理委员会对所有合同的履行进行跟踪管理，避免给农场造成经济损失。20xx年绥棱农场比上年增收94.8万元。其次，农场对收费费源进行了摸底清查。针对撤队并区，人员在场部集中，各项收费范围增大的实际情况，20xx年初，由农场财务部门牵头对物业、水费、有线电视等收费费源进行全面摸底清查，通过此次清查，农场增加各类收费400余户，增收18万元。

三是创新清欠方式，保障农场资金稳定运行。对于扶贫贷款及农场扶持机械更新的应收款项，农场要求由事业单位工薪人员或有固定工资收入人员担保，应还款人无法偿还欠款时，年终从担保人浮动工资中一次性扣除，保证了欠款的

应收尽收。在各项措施综合运用下，20xx年绥棱农场共回收欠款116万元，完成绥化管理局指标的173%。

四是加强财务管理队伍建设。财务人员是财务管理工作的执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，财会人员必须严格遵守国家财经法律、法规、规章和制度，掌握本行业业务管理和企业管理的有关知识，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选，保证人才质量，同时定期组织培训、考核，不断提升财务工作人员的业务素质。