山东英泰建材科技有限公司

生产部工作总结

岁月匆匆，20xx年已经过去，在这一年里我都做了些什么? 20xx年作为英泰公司的开局之年，我作为英泰的一名员工又为英泰做了些什么？

20xx年x月份，山东英泰建材科技有限公司正式立项运作，我于5月x日正式加盟英泰，先期参与了英泰建设总体方案的设计论证工作，在随后的日子里协助基建部完成公司厂房的建设工作，在厂房初步成形后配合总工进行生产设备的安装。经过与公司同仁的共同努力，在不到一年的时间里一个壮观的现代化企业已呈现在世人面前。我由衷的感到高兴：为有一个英明领导下的高效、务实团队而高兴，为英泰的辉煌明天而祈福。

我所做的工作，这是我的职责所在。但是有几件事，今年却深深的映在我的脑海里：

1．20xx年x月x日大风刮掉水泵房帐篷事件。

2．20xx年x月x日大罐溢水事件。

3．20xx年x月x日焊渣引燃烧坏中和罐事件。

4．20xx年x月x日存放车间电缆被盗事件。

这些事件暴露了我工作中的诸多问题，也给公司造成了一定的经济损失。为了更好的工作，避免工作失误，疏漏，为公司创造更大效益，我必须反思我的错误：

1．责任心不强，总以为自己是别人的副手，不想承担主要责任，没有以一个部门负责人的要求要求自己，这是我认识上的最大不足。如果再不及时提高认识，公司领导怎放心将生产部交与我管理？

2．工作预见性不强，对可能发生事故的隐患认识不足，致使事故频发。

3．处理问题不及时。

4．管理不到位，工作不细，不扎实。

我的错误，公司领导提出通报批评，我一定虚心接受，诚实改进。 20xx年已经过去，20xx年的新春即将到来。在新的一年里，我将放下包袱，努力、积极、主动工作，改掉坏毛病，克服一切困难，将生产部的各项工作做细，做扎实。我还要不断学习业务，管理知识，以提高自己，改进工作。春节之后，我打算尽快着手解决以下几件事：

1．与行政部配合，组建生产部职工队伍，并对其进行系统培训，以使其能尽快适应生产要求。

2．与总工协作，尽快完成设备后期扫尾安装调试。

3．提请基建部尽快完成萘库区、干燥塔下地坪铺浇。

4．尽快组织试生产。

回顾历史，展望未来，我有信心在全体同仁的努力下，建设一个拉的出去、打的响的生产部，我更希望领导在以后的工作中给我更多的指导、帮助、信任。为英泰美好明天，我们共同努力！

20xx年x月x日

第二篇：20xx年生产部工作总结

20xx年生产部工作总结

一． 生产计划方面；

20xx年，生产部在上级领导的正确领导下，在工程部，市场部的大力支持下。合理按排生产，把生产任务层层分解，目标明确，并落实到人，有效的扭转了生产计划性状况，使生产进入了一种有序的状态，提高了生产现场的流转率。基本按要求完成订单的交期。但是按订单要求的履约率还存在一定的问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二． 生产产能方面：

在即将过去的一年里，生产部人员大幅度增加，生产设备新增的情况下，由于多方面的原因，年产值未能到达预期的目标，生产部会总结经验及教训，制订出20xx年的产能计划。突破生产制程中的各个瓶颈，来实现我们20xx年的产值目标。

三． 产品质量方面：

在基本完成产量的同时，生产部也高度重视产品质量。严把生产工序的每一个质量控制关。利用质量周会，早会及生产过程时为操作工灌输质量理念。确立了各个班组长为各班的第一质检员的观点。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

四． 设备管理方面：

在这20xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率良好，因为我们的设备大都是新设备，故障较低。但我们的维护基本按照ISO9001设备保养的相关文件进行定期检验保养。全年安期并有相应的文件记录，保障了设备的正常运转，进而确保了生产进行的稳定。

五． 人员管理方面：

20xx年随着公司生产力度的加大，新进的员工很多，加上老员工的流动性加大，给生产管理带来了极大的压力。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，所以我们一方面对老员工进行思想沟通，使他们能在公司继续工作，另一方面我们要求各班组长对新进员工进行简单的岗前培训，保证新进员工尽快的进入岗位。

六． 安全生产方面：

20xx年我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作中，能够定期对生产部的员进行安全知识的教育，并加强对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害设备损坏类的安全事事故。