20xx年目标考核情况说明

及20xx年目标管理工作安排

同志们：

根据会议安排，我就20xx年目标考核情况和20xx年全县经济建设和社会发展目标管理工作安排讲两个方面的内容：

一、20xx年度目标考核情况

20xx年度目标考核延续并突出经济社会发展中的重点工作，总体上包括五个方面。一是反映经济发展的招商引资工作和工业税收贡献；二是作出突出贡献的重大项目；三是取得显著成效的的单项工作；四是常规工作完成情况；五是获省部级以上荣誉。现作简要说明。

（一）经济发展考核

经济发展考核突出招商引资和工业企业税收贡献两个方面。

1.招商引资工作。新增内资项目考核新引进且有明显建设进度的工业项目，列入奖励范围的最低标准是非化工项目注册资本到账20xx万元人民币以上、化工项目注册资本到账1亿元人民币以上。据此，县环保局引进的**化工有限公司等8家工业企业达到表彰标准。

实际到账外资考核20xx年度全县外资实际到账情况，列入奖励范围的最低标准是150万美元。据此，**镇服务的**化工有限公司等5家企业增资额度达到表彰标准。

2. 工业企业税收贡献。对***酒业有限公司等20xx年度纳税前20强工业企业予以表彰。

（二）突出贡献工作考核

经过全县各单位两次申报、县目标办与各条线汇总整理、各

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条线分管县领导审阅、县党政联席会审定，对在20xx年度全县经济社会发展中作出重大贡献和突出影响的****建设等7项工作授予突出贡献奖。

（三）单项工作考核

1．拆迁拆违工作。对在20xx年度拆迁拆违工作中贡献突出的**镇等5家先进单位予以表彰。

2．社会管理工作。对十八大期间维稳以及在突发事件应对处理、信访稳定等工作中贡献较大的县应急指挥中心、**镇、县信访局等27家先进单位予以表彰。

3．服务经济建设。对为服务全县经济建设作出特殊贡献的供电公司、**工程建设有限公司、省委驻**帮扶工作队等20家先进单位予以表彰。

（四）综合目标考核

目标达标考核反映各单位基础性、常规性工作。对完成年度经济社会发展目标任务且未被否决的单位进行表彰。

（五）获省部级以上荣誉考核

对在20xx年度获得省委、省政府或国家部委及以上表彰的单位，以及各地参加在我县召开的省部级以上现场会的责任单位进行表彰。

二、20xx年全县经济建设和社会发展目标管理工作原则要求

20xx年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是深入推进沿海开发、加快建成全面小康社会的关键一年，各项工作任务更加繁重，全县上下要紧紧围绕县委*届*次全体（扩大）会议提出的新任务、新要求，凝心聚力，务实苦干。在目标管理工作中要把握重点狠抓“五

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个突出”：

（一）突出招商引资。牢固树立“抓招商就是抓发展、抓项目就是抓落实”的工作思想，把主要精力集中在招商引资上。乡镇、工业园区要发挥主战场、主力军作用，乡镇党政主要负责人、园区副科职以上干部要分别引进1个注册20xx万元以上的非化工项目，工业园区党政主要负责人分别引进1个注册资本5000万元以上非化工项目，要坚持不懈抓招商，全力以赴抓项目，集中精力抓落实。

（二）突出项目争取。全县各单位要围绕县委、县政府的工作要求，结合本单位实际，发挥好职能，努力为全县经济社会发展作贡献，夯实发展基础。在做好本职工作的基础上，特别是要努力争取外力支持，汇聚要素资源。各部门要立足职能优势，努力在招商引资、向上争取项目资金、财税增收与融资、贷款、县外招生招工、服务全县经济发展上作出更大贡献。

（三）突出重点工作。要全面实行经济工作项目化、项目推进责任化，围绕小康进程、转型升级、**新城、城乡统筹、现代物流、民生和谐等重点工作梳理转化成的具体项目，在进度要求、完成时限内快速高效地实施推进。全县上下要咬住全年目标任务不动摇，倒排任务进度、倒排时间工期，细化工作责任、细化工作目标，缺什么补什么，差什么赶什么。以全县各项重点工作的突破，各单位重点工作的推进，实现全县经济社会又好又快发展。

（四）突出督查考核。进一步完善督查考核体系，改进考核方式和方法，力争重点更突出、标准更科学、结果更准确、评价更客观，切实考出动力、考出干劲、考出正气。对于关乎全县经济发展大局的重要指标，县目标办以及负责业务考核的各职能部门要按照月、季等时间节点及时进行通报考核，对存在问题深入

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调研分析，提出意见建议，整合各种资源，帮助解决问题，继续保持全县各项工作大推进的高压态势。对于年度重点工作特别是重大项目，县督查办公室要加强跟踪督办，高密度高频率进行通报，强化过程监控。对于本单位承担的重要指标、重点工作，各单位要严格目标分解，强化责任落实，营造出人人谋发展，人人作贡献，齐心协力干事业的良好氛围。要以严格到位的督查，动真碰硬的考核，层层传递压力，推动全县加快发展，形成你追我赶、百舸争流的争先态势。

（五）突出作风建设。要坚持少说多干，说到做到，实事求是，讲成绩不夸大、说问题不掩饰。严肃查处说假话、报假功的干部，坚决杜绝华而不实、好大喜功、弄虚作假的不正之风。对于重大项目和重点工作，领导同志要亲临一线，靠前指挥，一把手要亲自抓、负总责，分管领导要密切配合、全力以赴，责任要具体到项目，落实到人头，量化到时间进度，切实把精力集中到抓项目促发展上。形成齐抓共管的良好氛围和强大合力。

同志们，20xx年的工作事关整个“十二五”的发展，事关“推动科学发展、建设幸福**”大局，让我们在县委、县政府的坚强领导下，坚定信心、迎难而上，团结拼搏、奋勇争先，努力保持经济社会健康快速发展，加快向“跨入百强县、全面达小康”的目标迈进。

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第二篇：修理厂20xx年目标完成情况及20xx年工作计划

修理厂20xx年目标完成情况及20xx年工作计划

紧张的20xx年快过去了，在20xx年里，修理厂在公司的正确领导下，在公司各部门的积极支持下，以及修理厂全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现将具体情况总结如下：

一、20xx年目标完成情况

（一）工作完成情况

1、全年完成维修工时共209.57万个，相比20xx年上升

6.5%；

2、发动机大修235台，相比20xx年上升25%；

3、全年完成二保车辆500台，相对20xx年上升57%；

4、全年整修车辆共6台，拆换气瓶3510只（647台）；

5、全年修复变速器1604台(比去年上升34%)，修复差速器238台（比去年上升27%），修复打气泵1164台（比去年上升10.7%）。

6、全年召开安全大会12次、进行消防演练1次。

7、全年进行技术培训16次，共有503人次参加。

8、全年因安全意识不强发生工伤5人次，比去年下降1人次。

9、全年迟到17人次、代人签到1人次、拒绝工单1次，返修30次、上班喝酒1人次，厂区内抽烟1人次，违规作业及其它共10人次。

（二）改进工作的措施

1、加大二保力度。从20xx年x月开始，修理厂为保证车辆的营运安全，加大了车辆二保力度，从原来每天2台每

周10台的进度，提高到每天4台每周24台（周一至周六）。

2、加大驻站车辆的维修力量。

(1)永兴点：修理工由20xx年的4人增加到18人，检验由无增加到3人，新增加机床1台、镗鼓机1台，打气泵1验由无增加到1人台，地沟2根。

（2）南湖点：修理工由20xx年的2人增加到9人，检验由无增加到1人，新增打气泵1台、镗鼓机1台。

（2）圣水点：修理工由20xx年的3人增加到11人，检验由无增加到2人，新增加机床1台、镗鼓机1台，打气泵1台，地沟2根。

以上驻点除增加人员、设备外，还改变了驻点的作习时间，由原来的行政班全部改为倒班，保证车辆夜间也能就近维修，通过以上措施以及加强驻站的管理，在20xx年各驻点累计为公司节约170余万空公里，大大降低车辆的各种消耗，就燃气一项节约471892.45方气。

3、推行电子工单，在20xx年x月，修理厂在一车间正式推行电子工单系统，在推行的当初，有很多修理工还不理解，认为没有纸质的工单，心里总不踏实，从这半年多的使用来看，基本已达到预期的效果，目前一车间发动机、底盘工种未再开出纸质的工单，取而代之的是电子工单，电子工单不仅工时透明、准确，并且还可以随时核对，更重要的是可以加强车辆维修管理，在以后全面推广后，可对单车的维修情况做出很好的统计，可以数据共享给总站，让管理人员掌控线路的修车情况以及单车的维修情况。

4、场地建设及新设备的投入。为了满足驻点修车及二保的需要，修理厂在20xx年下半经向公司申请，在永兴、圣水点新增地沟各2条，并购回新机床2台、镗鼓机3台、保护焊机6台等一批设备。

（三）工作中的不足

1、安全生产有待加强。在20xx年里，发生5人次工伤事故，特别是在11月份，连续发生3起工伤事故，虽然都是磕磕碰碰的小工伤，但这也不能忽视，并且还有不同的人犯同样的工伤事故，从这些小工伤事故可以看出，修理厂人员的安全生产意识还存在不足，对安全生产的重要性认识还不够。

2、维修质量有待提高。从今年的上升的大修情况及小修工时情况来，维修质量基本还停留在以前的水平，没有根本性地改变，这不仅提高了维修成本，还造成人力的浪费，严重的还会给车辆的营运安全埋下隐患。

3、服务水平有待提升。修理厂作为全公司车辆的后勤保障单位，服务水平决定了工作质量，从驾驶员的反映及平时工作态度来看，修理厂服务水平整体还偏低，人员素质参差不齐，有待进一步提升，以便更好地服务于各总站。

二、在20xx年里的工作计划：

1、继续加强车辆二保，公司现有营运车辆1000余台，为了保证车辆的营运安全，提高车辆的安全营运率，需要进行周期性地对车辆进行二保作业，根据《四川省汽车运输业车辆技术管理规定》，城市客车每行驶10000公里或三个月应进行二级保养作业，而公司的车辆平均在2个月就能达到

10000公里以上，修理厂根据目前情况，将继续加大二保力度。

2、 加强安全生产管理，降低各种事故。要严格落实安全工作责任制，加强安全生产宣传，杜绝安全生产只说不做，要层层把关，人人落实，把安全生产放在重中之重，对于违规作业、忽视安全生产的要严惩，决不姑息，以达到有效降低工伤事故及车辆机械事故的发生。

3、加强修理厂各项工作管理。在20xx年里，修理厂从工资分配、制度落实、材料发放等等方面，加大管理，科学管理，堵住漏洞。

4、加强技术培训。在20xx年里，新进了很多青工，需要进一步的技术培训，从实质上提高维修质量，以降低维修成本，保障车辆的营运安全。

5、加强微机化管理，实现数据共享。在这个信息化共享的时代，修理厂将在20xx年全面推广电子工单系统，从而让工时更加透明、准备。

6、在20xx年要向公司申请新增或更新部分设施。一是使用10余年的举升机需要更换。二是为二保组增加地沟举升机。

修理厂在20xx年里虽然完成了公司下达的各项任务，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，修理厂将总结经验，发扬成绩，克服困难，为公司的发展建设做出更大的贡献