市县党校创新发展的样板

早在19xx年就曾办党训班、四十年代办“芦荡党校”、有着光荣历史的江阴市委党校，已走过80多年的历程。近年来，江阴党校面对县级党校发展的新情况新挑战，认真贯彻《中国共 产 党党校条例》，根据“党校教育必须适应党和国家工作大局、促进党的中心任务的落实”的要求，紧紧围绕市委中心工作，大胆实践，勇于改革，在“办什么样的县级党校、怎样办好县级党校”这一基本问题上探索了一条创新发展的新路。

一、江阴市委党校创新发展的主要成就和成功实践

（一）以干部教育培训为中心，把党校办成“党员干部的大学堂”

1.强化主体班培训，打造 3万平方米的大学堂。江阴市委党校立足3万平方米的校园，把主体班干部培训作为立校之本。他们在坚持“一个中心、四个方面”总的教学布局的基础上，结合江阴经济社会发展，健全干部教育培训专题库，建立有自身特色的课程体系。他们注重培训的实用性，推行“菜单式”自选培训、专题研讨式培训、互动式培训，通过案例式、模拟式、体验式教学，突出能力培养和行为训练。他们注重培训的前瞻性，站在江阴经济社会和党员干部长远发展的高度，用最新发展理念、最优培训手段提供最佳的培训服务。此外，为广泛提高干部能力水平，他们还在全省县级党校率先举办在职研究生学历教育，连续三年成为优秀教学点；还与南京大学联办 MPA学位教育，主动与党政机关、事业单位、企业集团、高校加强联系沟通，通过学历教育与干部能力培训相结合，探索多渠道培训干部的新途径。

2.推进开放式培训，打造 988平方公里的大学堂。新形势下，江阴镇村两级蕴含着大量的培训需求，基层党员干部需要加强学习，提高推动事业发展的开拓创新本领。市委党校树立江阴市988平方公里都是党校“大学堂”的理念，主动把基层工作作为党校研究课题，下移并延伸培训教育对象。他们定期深入基层调研，了解培训需求，每年都推出一系列针对性强、适合基层干部特点的“培训菜单”，印发全市，送教上门。他们还加强与 23所镇、街基层党校合作，组成“1+23”联盟，形成以市委党校为龙头，以基层党校为基础，开放兼容、优势互补、全面覆盖的“大党校”教育培训体系。联盟建立以来，市委党校充分发挥自身职能和基层党校阵地优势，每年召开一次教研碰头会，举办一期基层党员教育宣讲骨干培训班，开展一轮送课下基层活动。

3.开展外联式培训，打造960万平方公里的大学堂。改革开放以来，江阴市一直走在全国县域经济社会发展的前列，被誉为“科学发展的先行者”，吸引了

全国各地的领导干部来学习考察和培训交流。江阴市委党校顺应“构建更加开放的干部教育培训格局”的要求，在完成江阴市党员干部培训的同时，积极做好外省市干部培训工作。他们根据不同地区、不同层次的外省市干部的个性化需求确定培训内容，多角度、全方位地总结江阴经验，开发出4大类30多个专题的对外干部培训“菜单”，并采取共性与个性相统一的专题设置、互动教学与现场教学相结合的培训模式，力图让外地领导干部在最短的时间获得最大的收获。他们特别注重开发以 26家上市公司为代表的工业经济成就、以华西村为代表的新农村建设成就、以幸福江阴建设为载体的科学发展实践等为代表的江阴特色资源，为外省市干部提供丰富多彩的现场教学，使学员将课堂教学与江阴发展现状考察结合，学到更多的思想理论和实践经验。

（二）以幸福江阴研究为载体，把党校办成“市委政府的思想库”

1.以市委政府关注点为科研主攻方向，实施“决策服务工程”。江阴市委党校坚持科研为党委政府决策咨询服务，把市委、市政府关注的热点、难点问题作为科研主攻方向，通过对江阴经济社会发展重大问题的研究，为市委、市政府的决策出观点、提思路、当参谋。他们专门成立市情研究室，加强与市委、市政府政策研究机构和相关职能部门的联系；建立调研基地及时深入了解江阴经济社会发展动态；创办《市情研究》及时地反映党校研究的最新成果。他们尤其注重围绕本地发展目标与党校培训内容相一致的领域展开课题研究。江阴市委开展以“五民五有”为核心的幸福江阴建设后，市委党校围绕“幸福江阴”深入研究，形成一系列重要成果，受到上级领导充分肯定，在社会上引起强烈反响。

2.完善科研工作方式，整合科研资源优势，实施“科研精品工程”。江阴市委党校始终把高质量的课题研究作为提升党校科研能力和党校影响力的重要抓手，不断完善科研工作制度，健全科研保障机制，引导激励教研人员树立科研工作精品意识。他们在发挥个人科研能力优势的同时，实行强强联合，有效整合校内外资源，形成上下联动、内外互助、集体攻关的科研工作格局，以优质高效的团队优势，全力做好研究咨询工作。他们与江苏省社会科学院联合组建“现代化（江阴）研究中心”，以中心为平台、以项目为纽带，有机整合校内外、省内外的相关研究力量，提高科研工作水平。他们与昆山、常熟、张家港等四家周边兄弟党校联合申报省党校《苏南城乡一体化现状及其对策研究》课题，开了县级党校联合研究区域发展的先河。此外，他们还寻求中央党校指导，通过与省市党校高级别合作进行专项调研。

二、江阴市委党校创新发展的主要经验

1.确立远大的目标引领基层党校的发展。江阴市委党校努力通过中长期的规划和年度行动计划明确工作中心、工作目标。目前，江阴市委党校的“十二五”发展规划和文化建设纲要已经确定。全体教职员参与并达成共识的规划和纲要，为党校的发展奠定了基础、指明了方向。

2.选配高强的团队带动基层党校的发展。党校事业的发展，关键在队伍，重点在班子。江阴市历任市委书记都直接兼任党校校长。市委特别重视选拔忠于党的干部培训事业、素质高、能力强的同志担任常务副校长；注重选拔培养思想解放、年富力强、有能力、有魄力的优秀人才不断充实班子力量，增强班子领导党校发展的能力。近年来，还不断提拔使用新人，优化干部的能力水平、年龄层次、学历结构，保证了党校各项工作任务都能够取得出色的成绩。与此同时，他们还着力培养锻炼干部，多名党校中层干部和优秀教师走出校园，被选调到市委有关部门任职或挂职。

3.造就优秀的师资支撑基层党校的发展。江阴市委党校牢固树立队伍建设是党校第一建设的观念，在全面加强党校教职工队伍建设的同时，内外并举优化师资队伍。一是有序引进优秀教师，充实党校教师队伍。二是实施“青蓝工程”，在教师中积极倡导“可以没有领导干部的权力和地位，但必须有领导的能力、素养和水平”的发展理念，指导青年教师规划职业生涯，促进青年教师尽快成长；实施TOT培训（培训者培训），有计划地选送教师到中央党校、国家行政学院、浦东干部学院进修培训。三是通过承担课题、实践锻炼、调查研究等方式，建立专职教师知识更新和能力提升机制。四是组织教师读好书。此外，还充分发挥社会各界优秀人才的作用，从有实践经验的党政企领导干部中选聘36名客座教授，满足干部培训和科研工作的需求。

4.建立科学的机制推动基层党校的发展。江阴市委党校始终把构建科学的机制作为党校发展的第一推动力。他们坚持制度建校。以以人为本、简约高效为目标，以教育培训、组织管理为核心，建立了5大类21项有自身特色的制度体系，形成了规范的干部培训制度、行政管理制度和绩效考核制度。他们坚持民主办校。通过多种形式引导全体教职工参与党校决策，参与管理党校事务；通过校务公开、定期报告工作、重大事项集体讨论等推进民主建设。

5.营造良好的环境保障基层党校的发展。江阴市委党校的发展得益于团结民主的内部环境，更得益于和谐宽松的外部环境。一方面，市委市政府把党校建设作为党的建设重要组成部分，放在江阴全市工作大局中去部署和推进。党校工作所需经费，列入市政府年度财政预算，并随着财政收入的增加而逐步增加，确保党校教学科研、学科建设和行政后勤等各方面工作有效开展。党校优秀人才紧缺，组织人事部门积极创造条件，帮助党校引进。另一方面，党校建立工作简报制度，

主动及时向市委市政府领导汇报工作，争取对党校工作的领导和支持。每年与组织部研讨一次干部培训工作，坚持深入乡镇调研，了解基层干部对教育培训的需求和意见等等，取得全市上下对党校教育培训工作的理解和支持。

第二篇：企业自主创新与发展的关系

企业自主创新与发展的关系

文/四川农业大学 行政管理专业

摘 要：

介绍了企业发展战略概念及自主创新的内容，湖州珍贝羊绒制品有限公司的自主创新内容，阐明自主创新对企业发展战略的影响。

关键词： 企业发展战略 企业自主创新 珍贝公司

企业发展战略是对企业怎样变的谋略，是对企业发展中整体性、长期性和谋略性问题的科学实际、新颖、独特、简单的解决办法。随着社会、科技、经济的迅速发展变化，竞争日益加剧，目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。只有拥有核心能力，企业才能在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润。建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面，企业的各部门只有相互协调、相互配合，共同关注企业的长远发展，共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位，才能在发展中立于不败之地。自主创新是拥有核心能力的关键。自主创新的概念有两层含义：一是来源于自主的研究开发基础上的创新；二是来源于引进技术基础上的自主创新。强调科技自主创新并不是不要引进技术，而是要加强引进基础上的消化吸收和创新。

湖州珍贝羊绒制品有限公司创建于19xx年，坐落在纺织业极为发达的江南历史名城—湖州；是一家以生产羊绒衫、羊绒大衣、羊绒内衣、牛奶蛋白纤维内衣等产品为主的毛纺织企业，是浙江省纺织行业的大型骨干民营企业之一。

珍贝公司现下辖6个分公司和18个驻外办事处，占地面积600多亩，员工3000余人，拥有各类先进设备3000多台（套），其中95%的设备均是从英国、法国、德国、意大利、瑞士、日本等国家进口的，拥有年产380多万件羊绒制品的能力。

产品主要以优质的内蒙古、新疆等地的羊绒，为主要原料，深受国内外客户的青睐，目前珍贝营销网络遍及全国25个省、自治区和直辖市，已经形成了

400多个县级以上城市营销网络，500多个营业网点。此外还出口到美国、法国、德国、意大利和日本、东南亚、香港、台湾等国家。

1 注重自主研发

珍贝公司成立以来一直遵循“创新，稳健，求实，包容” 的总体发展思路，以创新精神引领公司的发展，积极探索行业前景与发展方向。倡导创学习型组织的现代公司氛围。 几年来，珍贝公司在技术投入方面花了很大的精力，每年研发投入占营业额的8%,占去了企业相当大一部分利润。自主研发以来，新技术、新成果不断出现，很多技术已经处于国内领先地位，如：

①珍贝可机洗羊绒

由于羊绒纤维特殊的表面鳞片结构，在机洗过程中因机械力的作用会导致定向摩擦效应，从而使羊绒纤维产生毡化收缩，针对这个问题，珍贝公司在制造工艺上进行了重大革新，利用最优质的羊绒，并对羊绒织物进行活化处理，研制成了易保养“可机洗”羊绒产品。这一技术已经达到了国家纺织行业标准，并通过了国际羊毛局可机洗测试程序TM-31认证，目前可机洗羊绒制品已形成规模生产能力，并已投放到市场上。

②珍贝抗静电羊绒

在干燥的气候下，羊绒纤维的表面鳞片相互摩擦极易产生静电，在穿着和使用中产生电火花，刺痛身体，并引起吸尘及衣服缠裹肢体的现象，对人体产生电击。珍贝 “抗静电”羊绒衫不吸灰尘，不吸头屑，不起静电，特别是在穿脱时，不会产生放电现象，且这种性能不受洗涤次数的影响，形成永久的抗静电功能，深受北方干燥地区顾客的青睐。

③珍贝抗起球、防虫蛀羊绒

羊绒具有其他纤维无法比拟的优良特性，但客观上也存在着表面易起球，影响整体美观的缺陷。因此，珍贝公司采取了最新型的专利技术，引进国外先进的后整理设备，运用新型的超柔软抗起球弹性材料，研制出“抗起球”羊绒衫。

羊绒是蛋白纤维，容易被虫蛀。为了解决羊绒制品在春夏季的储藏问题，珍贝公司在所有羊绒制品出厂以前，对每件羊绒产品做了永久防虫蛀处理，所以，经过一段时间穿着后，只需把羊绒衫清洗干净放好就可以了，不用再放樟

脑等防蛀药物，省去了很多的麻烦和担心。珍贝的“抗起球、防虫蛀”羊绒制品经国际羊毛局，英国依其利测试中心测定，确认其抗起球、防虫蛀效果且无任何副作用，不会刺激皮肤，符合安全卫生质量要求。

研发投入需要长期的努力才能奏效，而且有可能失败，是企业长期战略目标。为了适应市场和技术不断变化的要求，为调动广大员工创新的积极性和创造性，公司专门制订并完善了相关鼓励制度，推动内部管理创新、技术创新建设，并从资金上给予保证。

公司设有培训制度，由公司中高层管理人员定期举办各类培训，对员工的操作技巧、研发技术、管理技能进行讲课指导，激励员工的创新积极性。公司是浙江省高新技术企业，一直来公司十分重视科技创新，每年投入一定的资金用于科技研发。公司与与东华大学、浙江理工大学、嘉兴学院、上海湛和科技有限公司等技术机构/院校进行技术合作；与各大城市的设计公司合作，组成优秀的设计师团队。不断提升公司的研发、设计能力，以增强了企业核心竞争力。 2 自主创新成效

作为传统行业，公司在科技进步和创新方面，取得了优异的成绩，在行业中居于领先地位。已拥有发明专利4项，实用新型及外观专利70余项，通过省级新产品鉴定8项，获得世界生产率自主创新中国百强企业、国家高新技术企业、中国民营企业品牌最具竞争潜力100家、浙江省百强科技企业、浙江省绿色企业，并获得中国驰名商标（国家工商总局认定）、中国环境标志认证产品等荣誉称号。公司为实现技术创新，通过市场走访调研、与经销商深度洽谈等方式捕捉市场需求，建立合作创新平台。在分梳、纺纱、针织、后整理技术等方面均领先于国内同行，其中编织密度系数，普遍要比同行高0.1-0.2。公司产品遍布全国、远销欧美20多个国家和地区。在羊绒业竞争最为激烈的北京市场连续十二年被评为北京亿元商场销售量第一名（国家信息中心开发部、北京商业信息咨询中心《北京市亿元商场市场调查报告》）；20xx年被中国商业联合会，中华全国商业信息中心评为“同类产品市场销量第二名”，“珍贝”牌获得产品销售额第二名。20xx年，世界品牌实验室对“珍贝品牌”作出43亿价值的评估。 3珍贝发展经验及目标

珍贝人注重塑造良好的企业形象，企业形象是企业向社会介绍自己的名片，

良好的企业形象是企业最重要的无形资产。因此，珍贝人坚持不懈地全面推行CI战略，以优秀的企业理念引导职工，切实加强对职工的行为规范，营造企业内部融洽的人际氛围，培养和树立企业先进集体，激发员工“塑造自我，真诚奉献”的团队精神，在全国及更大范围内树立起与珍贝公司经济实力相适应的社会知名度。在新的世纪，珍贝公司全体员工将振奋精神，坚定信心，抓住机遇，开拓创新，用于进取，为公司物质文明和精神文明迈上新的台阶做出更大贡献。

作为传统的纺织行业，只有不断创新才能在羊绒同行中实现快增长，并保持领先优势。同时公司在转型中跨出了坚实的步伐，在主业稳步发展的同时要多元发展、多元兴旺。

一个企业要发展只有提高自主创新能力，以往曾经流传着这样一句话：“一个国家没有经济独立，就没有政治独立”。现在看来，这一说法已远远不够了，应当改为“一个国家没有技术创新，就没有经济发展”。 “创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业的发展之道”。

参考文献：

[1].陈玉荣 唯有创新才能赢得市场. 珍贝成功之道 ,中国水利水电出版社20xx-05-20

[2].许永土 创业富民，创新强企. 企业谋略，上海交通大学出版社 20xx-12-16

[3].蒋黔贵 斯达信息化与管理创新。北京：中国经济出版社，20xx

致谢

金秋已至，在这美好的季节里，我的论文也有了结果，从写论文到现在也有不少时间，虽然是在繁忙的工作之余写得这篇论文，也的确不是一件轻松的事情，但我内心深处却满含深深的感激之情，感谢珍贝公司给我这个学习、提升的机会，感谢四川农业大学为我们提供的这个平台，也感谢龚老师给我的悉心指导，是你们让我能够安静得吸取更多的知识营养，从而能够给自己一个充电的机会。通过论文的撰写，使我能够更系统、更清晰的理解企业发展的艰辛，以及发展的关键因素。也为我在今后的工作中敲了紧钟，无疑是我今后工作中不可多得的动力。