台儿庄区农机局

关于平安农机创建活动主要做法

台儿庄区位于苏鲁交界处，系山东的南大门。全区拥有耕地面积48万亩，辖6处镇街， 343个行政村，人口34万。京杭大运河横贯东西，水资源丰富，主要粮食作物为小麦玉米，是全国小麦生产基地，属于典型的农业区。近年来，全区农机化工作在省市业务部门和区委区政府的正确领导下，自觉践行科学发展观，紧紧围绕服务“三农”这个中心，认真贯彻落实各项农机化方针、政策，立足大农业，发展大农机，推进全区的农机化事业获得了长足发展，全区农机化综合水平达85%，主要粮食作物重点生产环节基本实现机械化。到20xx年底，全区农业机械总动力达到32万千瓦，拥有各类拖拉机6240台，谷物、玉米联合收割机910台，各种田间作业机械15000余台（套）。农业机械拥有量和机械化水平较高。目前，全区农机安全生产形势良好，拖拉机入户率、年审率、驾驶员持证率分别达到87%、86.2%、90%，基本杜绝“黑车非驾”、无牌无证行驶、违章载人、酒后驾驶等重点违法行为，连续xx年以上无涉及人身伤亡和重大财产损失的农机事故发生，确保农机安全高效的为全区的农村经济建设服务。 自农业部和国家安监总局部署开展创建“平安农机”示范县以来，特别是《十二五创建“平安农机”活动方案》印发实施以后，我区在省、市农机、安监部门的组织领导下，高度重视，以“平安农机”示

范县创建活动为契机，推动全区农机安全监理工作规范化、法治化建设，在区委区政府的直接领导下，抓好国家级“平安农机”示范县创建工作的落实，取得显著成效。到20xx年底，全区区、镇、村三级共投入创建经费160多万元，创建工作做到了“五个落实”，即：落实农机安全监管网络、落实安全生产宣传教育阵地、落实农机安全生产联动机制、落实安全生产责任制、落实为机手服务的各项保障措施；实现了“五个达标”的目标，即：创建“平安农机示范镇”超过60％；多年无重特大农机事故发生；拖拉机、联合收割机登记入户率达到87%，比20xx年提高11.3%，拖拉机、联合收割机年审率达到86.2%，比20xx年提高21.9%，驾驶员持证率达到90%，比20xx年提高15.6%；农机安全生产责任书签订率达到100％；农机安全在农村社会的宣传教育面超过80％。全区共创建平安农机示范镇4个，示范村42个，示范户295个。初步建立起农机安全监管工作规范化建设的各项机制、制度和体系，为安全生产提供了坚实的保障。目前，全区农机安全生产秩序井然，拖拉机、联合收割机无牌行驶、无证驾驶等重点违法、违规现象基本消除，连续多年来未发生重大农机事故和死亡事故，农机事故万车死亡率严格控制在0.2‰以下。全区农机安全生产工作步入规范化、法制化的良性发展轨道，为全区新农村建设做出积极的贡献。全区农机安全工作多次被市局、区委区政府、区安委会评委先进单位，农机监理大厅被省办授予“文明监理，优质服务”示范窗口，被妇联部门授予“巾帼示范岗”称号。20xx年被省农机办、省安监局评为“平安农机”示范区，实现了创建省级示范县的目标。我区创

建活动和监理业务工作具有以下特点：

一、区委区政府重视，形成了创建合力。创建活动在区委区政府的直接领导下进行，成立了区、镇街两级政府创建活动领导小组，以政府文件的形式，明确创建活动目标，把创建活动各项任务指标分解到取之有关部门和镇、村。同时，推行了“农机安全生产责任制”，区与镇街、镇街与村签订了责任书，把农机安全事故控制指标纳入对各级的考核。初步形成“政府主导，部门监管”的农机安全生产监督管理机制。

二、创新监管体系机制，突出源头治理，摸索监管有效途径。一是创新农机安全监管体系建设。区监理站成立农机安全监理执法大队，下设三个中队，配备整套监理外业执法装备，分工、分片主抓农机生产安全监管；镇街都安排1-3名专兼职农机安全监理员，配备执法服装和证件，负责辖区内农机安全法规知识宣传、隐患排查治理、配合区监理中队田检路查；各村都配备1名兼职农机协管员，主要负责联络和信息传递。构建起“职责分明，反应快速”的农机安全监管体系。二是创新队伍建设。全区所有在岗农机监理员，一律实行准军事化、岗位责任管理，定期集训演练，提高依法行政、快速查处排除安全隐患和处置事故能力，打造了一支“纪律严明、依法行政、工作高效、清正廉明”的农机监理队伍。三是创新监管方法。“重心下沉，进村入户”抓监管。在抓好道路行驶拖拉机安全监管的基础上，进村入户抓务农的拖拉机和收割机的监管和隐患排查工作。凭着监理员的细心、耐心和真心，冒着机户的怨言、讽刺和不理解，晓之以法，动

之以情，做了大量艰苦细致的思想工作，依法纠正排除隐患。扎实的工作作风得到绝大多数机手的理解和支持，做实了安全监管的基层基础工作。四是创新结合方式抓安全。监管工作与安全村创建、农机合作社建设、农机补贴、组织跨区作业、农机推广培训等工作，有机结合，是提升农机“三率”的有效办法。

三、警监联合执法，形成打击震慑农机违法行为的强大声势。通过协调，区交警大队成立“农机联合执法管理办公室”，交警部门和农机部门分别明确一名在编工作人员，负责组织联合执法和监管事宜。目前，全区四个交警卡点都把整治拖拉机违法纳入工作重点，严查严管。为形成严打声势，区交警大队以交管科为主，采取不定期的形式，每月配合农机监理部门在全区范围内开展联合检查四天，邀请区电视台和新闻媒体记者参加，集中报道，强化宣传，形成良好氛围。初步确立警监联合执法长效机制。

四、强化基础，农机宣传教育工作做的扎实。牢牢抓住“宣传教育”这一基础不放手，综合采取多种途径、多种方式，大张旗鼓抓农机法规和安全知识的教育普及，为“平安农机”创建打下坚实基础。

五、优质服务，优化农机发展环境。依托农机监理服务大厅，深入开展 “文明监理,优质服务”示范窗口活动, 实行执法依据、办事程序、收费项目标准、办事人员、办事结果五公开，配备了机手休息椅、饮水机、打字复印照相及咨询服务热线电话，开展一站式一条龙牌证服务，建立健全了首问责任制、限时办结制、否定报备制等12项工作制度，公开了马上就办和承诺服务内容，向社会公布监督电话

号码，提高了办事效率和服务质量。工作人员实行竞争上岗，严格执行“十不准”、“十必须”、“十句文明用语”，争做机手的自家人和贴心人。切实转变工作作风，三个监理中队在搞好农机作业现场检查的同时，主动“走村串户”宣传农机法规和农机安全生产知识，做机手的说服教育工作，送服务上门，每位监理员都有局里统一印制的服务卡，写有上门服务内容和电话号码，全区几乎每位农机驾驶操作人员人手一张，拨通电话随时可以得到优质的上门服务，还可提供应急帮助。每年上门服务的次数都在20xx次以上，优质的服务获得全区广大农机手的一致好评。同时，在登记入户、年审、驾驶员考试发证等牌证管理工作中，严格执行农业部和省办制定的标准和程序，连续多年未出现违规挂牌#b@2现象。我区的农机监理工作连续多年无投诉现象，在全区行风评议工作中稳居上游。

总之，通过在全区组织开展创建国家级“平安农机”示范县活动，明确了创建目标，形成了良好的创建氛围和工作机制，在实践中摸索到一些解决困扰基层农机安全生产难题的办法。特别是通过创建活动的开展，提高了地方各级政府对农机化和农机安全生产工作的重视程度，优化了农机发展环境，促进全区农机化事业的又好又快发展。 “平安农机”示范创建活动成为新形势下做好县级农机安全监管工作和整体农机化工作的有效载体。

二〇20xx年x月二十三日

第二篇：宝钢创新学习交流

宝钢不锈钢炼钢厂通过管理创新实现生产突破

20xx年x月x日09:31 来源：中钢协网站

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抓住关键自我加压不断超越

今年以来，宝钢不锈钢事业部炼钢厂自我加压，通过管理创新，在不锈钢生产的品种产能、能耗控制、降本增效等关键指标上实现了新突破。今年前7个月，降本增效就完成全年目标的80%。

以改变思维方式为突破口

今年，宝钢不锈钢事业部对炼钢厂生产规模、能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求。面对前所未有的压力，炼钢厂管理者形成共识：以改变思维方式作为突破口，勇于自我加压，聚焦关键指标、成本改善、质量提升、品种拓展、机构优化、技术创新、人才培养等七大模块进行持续改善。

为确保“节铁增钢”目标的实现，炼钢厂发动员工通过创新，降低铁水比、释放电炉产能。同时，通过强化生产组织以及工艺优化，使生产计划编排和现场生产组织严丝合缝。今年前7个月，铁水比控制在86.36%左右，最低达到86.08%，多生产396炉钢。

为了改善设备“健康”状况，炼钢厂推出了“一日两检、一周双查”的设备点检新模式，通过全面梳理、分析设备故障点，加强设备点检管理和故障管理，有效减少了故障处置停机时间。仅上半年，主作业线故障时间为81.25小时，同比减少了12.5小时；电炉设备故障时间从去年上半年258.78小时，降低到80.10小时，同比减少178.78小时。通过优化检修模型，打通检修瓶颈，将检修周期延长至90天，顺利实施了炼钢厂6月份的系列大检修；实行状态管理，完成了对电炉和连铸的重点攻关。

牢牢“咬”住降本增效关键点

为了实现突破，提升市场竞争力，炼钢厂始终抓住降本增效这个关键点。今年以来，面对剧烈波动的国际镍价，炼钢厂扎实推进以优化炉料结构为核心的成本管控举措。通过实施过程管控，每月根据不同镍原料价格情况提出下月可执行的目标，跟踪每一炉次的执行情况，及时纠偏；不断拓展低磷304L、316L等钢种的电炉脱磷工艺，以提高含镍生铁的使用量。

此外，通过加料方式的优化，使水淬镍铁的使用量由去年的每月400至500吨，上升至每月500至1000吨的使用量，使吨钢纯镍消耗降低了约4.5千克。今年以来，炼钢厂低价资源使用同比实现降本1.11亿元。低价镍资源使用量、资源总单耗、低镍生铁单耗、纯镍消耗均创造历史最好水平。

以精益运营创造更大效益

炼钢厂以精益运营管理为抓手，通过全面推进六西格玛精益运营生产组织管理模式，对产线进行深入、详细的调查和诊断，找出管理流程中不增值因素；成立精益运营项目团队，对产线运营系统的提升、管理体系的优化等方面进行推进；通过层层传授理念，即炼钢厂管理者为分厂管理者授课，分厂管理者为作业区管理者授课，作业区管理者为一线员工授课，传授管理思路和工作方法。同时充分发挥骨干人员作用，将六西格玛基本理念传授到作业区和班组，创建一个用数据决策、关注用户、优化流程、倡导绩效的管理氛围。

今年以来，炼钢厂组织管理、技术人员共146人参加网络六西格玛概论培训，合格率达到100%。其中，有12位员工获得了明星资格，两名员工获得黑带大师资格，22名员工获得黑带资格，20名员工获得了绿带资格。全厂共完成11项六西格玛项目立项申报；19项精益运营项目实施结题小结，创造了可喜的效益。同时，合理化建议效益达到2525.53万元，效益型成果比例占25.66%；自主管理成果122篇，普及率达到85.33%；认定技术秘密18.55个，专利10.8个，均突破了半年度和年度历史最好水平。