行政会议记录
会议时间：20xx年x月x日晚上18：15～21：35
会议地点：超卓和平店二楼培训室
与会人员：黄总、黄志斌（营运总监）、翟意玲（行政人事部主管）、范伟青（信息主管）、周辉（品类经理）、陈才（策划经理）、吴燕（售后/物流主管）、朱巧琴（财务部经理）、冯天祥（乳源店店长）、张健（市场监理）、白凤秋（向阳店长）、罗石春（乐昌店长）、倪佳珍（售后/物流部经理）、陈毅勇（和平店主任）、刘燕琼（门店监理）曹政（储备干部）、呼凌燕（储备干部）
缺席人员：郑董、冯旭（和平店长）
主持人：翟意玲
记录人：丘桂英
部门发言
? 信息部
上周工作：
1． 公司短号集群网
2． 请ERP系统维护商郑州碧恒来我司做培训
3． 配合财务做好盘点工作
4． 做本月电话预算
下周工作计划
1． 做公司电话彩玲
2． 请ERP系统维护商郑州碧恒来我司做培训
3． 配合财务做好盘点工作
? 行政人事部
本周工作总结
1． 跟进考勤统计进度
2． 组织及跟进员工联欢晚会的筹备情况
3． 跟进并审核工资提成核算进度，还剩财务部的打分没有完成。
4． 跟进各部门工作计划完成情况
5． 跟进新入职员工培训，已完成，但没有培训考试记录
6． 修改办公室新工资方案
下周工作计划
1. 工衣室整理及服装统计
2. 跟进门店培训情况并做记录
3. 跟进招聘情况，每天更新招聘资料及安排适合人选面试
4. 完成办公室新工资方案的拟定
5. 整理行政人事部制度
6. 跟进各部门工作计划完成情况
? 财务部
上周主要工作：
1． 每天审核当日收付款结算。
2． 审核员工销售滞销机提 。
3． 完成公司卫生许可证办理工作。
4． 完成员工元月份提成审核。
5． 完成1月份报表核算。
下周任务：
1． 审核供应商货款结算。
2． 审核各分店团购提成。
3． 组织对乳源店，乐昌店进行盘点。
4． 完成工行贷款资料。
需要配合解决问题：
1． 营运部滞销机计划需要重新制定。
? 售后物流部
上周已解决问题
1. 售后仓的返厂和维修每天都做好跟进并处理（OK）
2. 售后仓的故障功已有维系师傅专职鉴定及维修负一楼的残次家电。争取在月底完成。
3. 已核对完摩托车搬运工资和安装维修工资（OK）
4. 核实物流车加油费用交财务（OK）
5. 跟进每天安装卡的上交数量（每天清算）（OK）
6. 跟进客服每天的来电投诉并及时处理。上周投诉相对较少，所有投诉基本都解决，维修定件及时跟进到件时间
及处理时间。
下周工作重点和计划
1. 跟进安装卡回收问题。
2. 跟进客服每天的来电投诉并解决
3. 做好安装维修工人的工资核实
4. 核对摩托车搬运工资。
5. 核实物流车加油费用
6. 对本部门新招的安装维修工资进行培训，对新进员工做好工作评估及考核。培训我公司的企业精神，稳定新安
装及新维修队伍。为销售旺季和家电下乡做人员保证
7. 起草一份关于负一楼残次商品的鉴定维修费用请示报告
分派到乐昌负责安装及维修做人员确定
? 业务部
1． 配合同黄总监做好关于批发部业务管理和考核方案。
2． 联系有关代理品牌业务，商谈xx年的合作方向。
3． 为了加强与县城经销商的联系，组织所有业务员去县城经销商拜年。
下周工作：
1． 进一步完善有关批发部业务部管理和考核方案，尽快开拓市场。
2． 从多渠道引进品质好，利润高的品牌来做代理，逐步开拓乡镇市场。
3． 按排业务员出差，深入到乡镇，了解当前市场的经营情况，把自己的品牌深入到乡镇市场。
? 向阳店
上周主要成绩
在1-16全店销售额399964元,其中AV114505元,冰洗127681元,小家电75687元,空调81987元.全店完成月任务的36%.
在上周我们主要工作：
1.利用早晚会强化员工对完成公司任务的意识,特别是对高级营业员更严格要求,主推高利润及滞销商品,担当起为公司创效益的重担.
2.对收银员控制#5@p的开出,以及刷卡,尽量收现金,节约成本.3.给员工总结08向阳的销售情况,推选出优秀员工,主管.4.针对天气回暖的有利时机,在门口标写今日特价POP宣传空调优惠价格,做好空调销售.
本周工作重点
1． 本周重点;1.对维修好的DVD,音响加大力度主推.2.组织员工促销员进行一期,销售知识,销售技巧比赛活动,提
高整体的销售水平.3.在周六周日将应季商品摆放在门口静态展示.
需要何部门配合解决之事项：
1．冰洗:脱水机,冷柜. 小电:美的小部份小电补货.小电干衣机调低控价.
? 乳源店
销售分析：1日-15日门店完成任务的：28%，小家电空调：31%。AV：20%。冰洗：33%。
1..通过培训学习公司新考勤制度和各项行为规范，得到提升，并给员工培训了到位，将工作落实到位。，
2.洽谈新仓库租约合同，并签定合约，在本周内开始搬迁工作。
3组织了全体员工参加了公司联欢晚会。乳源店合唱了一首《明天会更好》歌曲，得到多方的交流，学习，提升员工的集体荣誉感和团体精神。，
4.根据实际情况制定了3月份任务和工作计划书。
5.市调工作安排，主要是针对空调价格。
6.对于现在市场低迷的情况，我相信公司也有新的思路，但我建议公司以下方法，用六个字概括就是：总结→学习→创新。
（一）．总结。因为现在市场较低迷，导致现在销量上不去，首先总结下我们的经验，学习好的地方。发现我们不足的地方，得到改善。例如：家电下乡的工作开展。针对以下工作的状况工作进行速度，（货源，操作细则，宣传工作等）进行分析总结学习改进。
（二）．学习。在总结的基础上去学习，学习别人好的方法或国家政策。例如：现在天津在政府的号召在过年前已经推广了：“消费卷”。也叫现金卷，在指定商场消费使用和在优惠后再可以享受折扣，不限制商品和消费金额，例如9.5折。带动了不少当地的消费。也听说“消费卷”很快会在深圳推广，我们也通过其他渠道向政府了解下情况，如果有关政策的可以争取指定消费商场权。那最好不过，消费卷是政府提昌，当地财政补贴，使用消费对象：公务员，教师等。这里有相当大的消费群体，和销售分量。把握好会对我们有很大的帮助。
（三）．创新。我们可以借鉴别人的方法大胆去做。例如：像我们之前做的购物卷一样，当现金使用，把条件放低点，500元使用100元，不限制商品和特价。赠送给单位，政府，或房地开发商刺激他们过来消费，达到双赢效果。 本周工作计划
1.跟进仓库搬迁工作
2.协助卖场销售。
3．库存机的清理工作。
? 乐昌店
2月1——15日完成销售：254497元，完成30%。
小家电：42345元，完成23.28%
AV ：96348元
冰洗：101610元，完成9.99%
空调：14099元，完成21.51%
上周所做工作：
1. 将春节气氛布置进行清理。
2. 狠抓员工的仪容，仪表及迎宾。
3. 跟进了缺货，并及时补货。
4. 周六，日在门口升帐篷2个，摆空调搞活动。
5. 组织员工参加公司联欢晚会，动员员工自己摘车费，减轻公司负担。
存在问题：
1. 因从上数据可以看出，乐昌店的毛利率不低，移库业务查询的取消造成工作上的不便：做移库后，不知
有没有审核；马上要送的货不知道物流车是否优先配送；不知道进价，跟顾客诸多不便。
2. 家电下乡：我们做的现在品牌那些是中标的，德佳容声中标财政补25.3%
3. 滞销机提成
? 和平店
? 冯旭：（缺席）
? 陈毅勇：
上周总结：
1、先把员工的心态调整过来。
2、把2月份的任务分解到各员工和各促销员。
希望部门部合：希望财务部配合，以后各月任务提前在上一月的月底分解出来。使员工的积极性加强。 下周任务：
1、做好卖场的销售。
2、做好公司下达的各项任务。
希望部门部合：希望市场部可以在小区里面做多点宣传，使我公司的品牌效应提升。
? 市场部
? 周辉
上周主要成绩
1． 适当补充AV、小家电库存。
2． AV、小家电每日签字销售工作。
3． 各门店销售情况跟进。
4． 家电下乡公司基础资料填写。
5． 沁园、诚开、天际小家电年度合同签订。
本周工作重点
1． 小家电、AV各卖场货源合理跟进采购.
2． 各供应商年度合同谈判工作.
3． 督促检查各卖场销售.
? 陈才
本周工作总结
1． 完成联欢晚会暨年度表彰大会的布场及活动的执行
2． 联系了风度名城广场、风度广场物业公司，确定合作
3． 跟进了乐昌、乳源的户外广告宣传考察
4． 空调贵宾卡已制作完成，希望各门店利用此卡促进空调销售。
下周工作计划
1． 落实户外活动的场地租赁
2． 跟进乐昌、乳源户外广告的宣传
3． 继续跟进与碧桂园的合作事宜，在商谈3月份的活动合作。
4． 协助信息部弄好手机铃声的事项。
5． 与广告公司谈出租车上的显示屏广告，计划出来会呈送公司领导。
? 刘燕琼
本周工作总结
1． 周日-周二（8-9日）进行新员工入职培训，本次共9人参加培训，每个人的状态及态度都很好，特别是两名本
科生，领悟性强。本次培训有2名本科生，现安排在和平店空调部学习；三名大专生，两名安排在向阳店空调部，一名和平店冰洗部；两名中专生，安排在和平店小家店任营业员
2． 跟进乳源店新仓库的合同签订
3． 跟进和平店的现场卫生整顿工作。橱具商品，小家店区域地面及AV区域卫生已有改善，但门店门口卫生还是没
有改善。
4． 配合各行政人事做好xx年度颁奖晚会
5． 对乐昌店售后物流人员编制的进行整合已交市场监理审批
6． 到乐昌店进行全面的工作检查，乐昌店主管人员管理意识不强，不能带动员工的积极性；乐昌店冰洗缺货缺样
严重。
下周工作计划
1． 跟进乐昌店的户外宣传工作的落实
2． 组织和平店、向阳店员工各品类商品知识培训
3． 跟进乐昌店AV促销的进场（海信、创唯、长虹）
4． 继续跟进乐昌店人员编制的整合工作
5． 跟进乐昌店售后工作的落实
6． 进一步落实我公司《日常行为规范》、《门店迎宾要求》《晨会规范操作流程》的执行规范执行情况
7． 加强对店面员工仪容仪表、考勤、店面卫生情况、迎宾情况的检查力度；
8． 跟进各门店的销售工作
9． 跟进第一期培训员工在各店面实习的情况并做好相关考核工作的准备；
10． 做好会议室（培训办公室）的墙壁后续美化工作，以加强企业文化氛围、营造会场培训气氛
需要何部门配合解决之事项
1． 请售后物流倪经理加快乐昌店的安装、维修工作的落实
2． 希望行政部何以配合门店把和平店的卫生工作做得更好。
? 呼凌燕：AV的主管配合一下，一楼AV部的卫生很差。（黄总：刘燕琼你写知会函，叫陈毅勇明天开始直接插
手一楼工作，试用5天。）
? 张健：上周工作总结
跟进家电下乡事项，及空调启动项目
下周工作：
继续跟进家电下乡事项，及跟进各门店销售
? 黄总监：
这段时间正好是年头年尾，盘点对厂商政策，资源规划。作一个比较完整的计划，也讲一些家电下乡的思考，从货物的流转，资金的流动来看，我们公司的资金的流动是非常小的，家电下乡，四间门店受惠比较小，有多少资料、机会要把握住，苏宁国美没中标，家电下乡价格压得很低，超卓除了自己要做好外还要与当地政府搞好关系，很多小的经销商被打杀，要提前做好准备工作，财务税务要配合，一整套计划和体制。希望能继续薪资的改革，从xx年以来公司盈利来看，公司都是在亏损的，如果公司门店都不盈利的情况下，我又怎么去说服郑生黄总给员工拿得了高工资？3月AV和空调发生置换，如果做得好还是可以超过去年的。2月不是太好，从品类上看，空调上升也很快，从其他，今年空调的价格帐要打好，单凭从数字已能看出东西，今年的空调会出现一个高的销售峰潮。
? 黄总：今天的会议不错，大家都比较诚恳将公司存在的问题都说出来了，希望继续发扬，今晚准备得比较好的
有陈毅勇、陈才、黄总监。年前的情况就不说了，现在就说说年后的情况：
1． 门店细化管理工作，三位大学生将细化管理再做一遍草案，之前苏宁、国美的管理方法用在我们公司不适合。2
月x日就落实了，但是之前一直都没扣钱，今天才扣钱的。超卓乳源店，乐昌店离得远就表现得好，越是近的就越是不好，和平店办公室竟然越是身边的人就越是做得不好，现在就是要拿身边人来开刀了。现在我专门管门店，看你们办公室怎么做？
2． 前天经贸局科长打电话给我，我叫了张健和我一起过去，聊关于家电下乡的事。刚才黄总监包括冯店长说得好，
家电下乡全面起动之后，我们应该怎么做？备案后，大概有9个品牌，到时再做具体的操作，乐昌说的也完全可以这样做，苏宁国美没有这个机会，这个是政府支持本地企业，对当地小的企业打击是很大的，备案要备得好，票税方面我们占有很大的优势。门店这一块如果有顾客问，可以先登记，市场策划拉横幅，在显眼处贴即时贴，家电下乡有什么政策，请黄总监跟进。
3． 公司主推产品利润，库存最大，有近2千万的库存，从现在起坚决要买自己的库存，90天、180天、360天的
越长的库存提成越高，不能让库存拖死，要已销定进，我和郑生说格力800万库存在那里压住，如果抽800万出来，可以开4家门店了，门店才是我们生命，批发不是由我们定的，我们真的是没法做，门店就是我们的根，明天张健和黄总监研究怎么卖库存？和平店涂超今天卖了一套音响5000元，我就奖给他500元。秋姐搞活动，员工的比赛销售技巧的互动都是很好的。
4． 品牌的推进，最好明天开一下会谈判工作，品牌的引进谈判，我是没有这个精力去做的了，你们看看谁来做这
个工作？张健、郑生你们自己定看怎么做？定毛利定品牌，财务跟着走。
5． 培训学习，交由三个大学生和市场监理负责，下周四，品牌知识培训。
6． 送一些有培养前途的员工到市、省进行培训。
7． 每周一必须收上周的工作总结，周五收下周工作计划。周五收完成率。由行政人事部去跟进这个工作。
第二篇：8月23日行政会议记录
8月23行政部会议
出席人员：李娜、张冬芳、张艳、贾彬、刘景华、张新辉、刘煜、孔祥春、许冉 主持人：孙总
孙总：在孔祥春、许冉未到场的情况下，先总结一下自己这段时间的工作：
1、 刘煜
主要是薪资方面的工作、交纳申报保险公积金、员工关系、招聘工作、行政工作几个方面。
薪资在4、5月时候还不熟悉，所以比较细心；做6月份工资流程就比较熟悉，做起来比较快，只注重速度，没有注意细节，出错比较多，导致店面人员发工资时疑问较多，8月份做7月份工资时就注意到慢一点做，每一项数据都会核实后再计算，出错率就大大减少；社保公积金流程熟悉，没问题；员工关系，因为没有时间下店会很少，关注到的就很少，等小俄回来会分工协作，做好这方面的工作；招聘现在是淡季，使用原来的固有的招聘模式，效果不理想，虽然现有的人员还没有影响到店面经营，但是依店面需要还要招10-15人左右。所以要探索新的招聘模式；行政工作都是领导临时决定的，所以都还可以胜任完成。
孙总：总结的每个方面有讲到的也有，没有讲到的。后面我会说道，例如办公室管理方面有欠缺。今天的会议不会很轻松，大家最近很松散，出现的问题较多，虽然没有说，但是是存在的。
2、 刘景华
参加的会不多，对零用物品5月份之前还不是很熟悉，5月份熟悉之后，发 货商都已经熟悉，但是在价格上未低下来，后面考虑一次性的零用易耗品可以降低进价，但是食品类进口服食的食品需求就不能从网上采购，不安全。下一步就是采购进价的挑选，压低价格。
3、 张艳
工作更顺手了。与店面的沟通、衔接更多了，但是需要更多的下店控制店面 的库存及订货量。
孙总：有讲到的，也有没讲到的。但是采购和库管之间的工作衔接在哪里？思路、流程，你俩好好考虑一下。刘景华和张艳在总结中未谈到。
4、 孔祥春
接手王静与小俄的部分工作，能够完成，但是有些方面不是很完善。
5、 许冉
在发现问题时，未能及时直接找领导反映，找到解决问题的方法。形成一种 逃避问题的心态。在店面日报数据的审核的严谨性，另外一个心态问题，没有那么积极，以后需要改进。
6、 李娜
日报输入无问题。但是店务问题，也是店面的问题之一，核对数量一定要严 格，毛巾数量要更加严格与洗涤公司核对，抽每个月统一时间，核对数量。最后对店面申购数量的把控。
孙总：滞销明细表的每月一出，未做到？
7、 贾彬
对店面的管理，还是比较心软，没有及时有效的管理。
孙总：以后没有做到的，就反馈到你身上。办公室的工作今天主要讲几个方面：工作纪律、工作态度、工作内容、工作验收。
一、 工作职场中要遵守的办公纪律及制度
（一） 手机
1、 会议不管大小，会议不允许带手机，一经发现宝贝50元；
2、 办公室内接听私人电话，请控制减少时间，长话短说；
3、 下班后时间不接听电话，不及时回电话，一次宝贝50远；
（二） 工装
穿着工装有所约束，在职场内就不要干与工作无关的事情，这一身衣服就是娇莉芙的形象。
1、 工装最好一天一洗一换，没有褶皱，需要熨烫；
2、 工装口子要系到最上面第二个扣子；
3、 工装不可以分开穿，要不就穿一身，要不就不要穿；
（三） 上班时间内不可以长时间聊天
财务部提出严重批评，除小孔外。孔祥春身上有“正”气，不是能力有多高，但是这就是我相信她的地方。
“人闲生是非”千古不变的真理！都不是学生，也不要干小儿科的事情。 这个月奖金没发，正常地把工作完成，没有深度、广度，就只是完成工作，也就只有薪资而已，还发什么奖金？！
今天就财务部聊天，不是说其他部门没有，只是没有这么大的反映。以后上班聊天，发现第一次宝贝50元，第二次行政处分。
（四） 上班不上与工作无关的网路
所有人员的电脑中无QQ、无与工作无关的网络，鉴于有人举报，张新辉又已二个月内未检查办公室人员的电脑，宝贝张新辉50元，交给刘煜。
（五） 环境卫生
李娜后面的纸袋，其他人桌子下面的纸箱等经常收拾一下。前台、会议室等当周值日生要及时关注，手勤一下就可以避免。
下班后桌子上有纸张、资料或文件就宝贝50元。
二、 工作态度
敷衍了事工作一天也是一天；用心工作一天也是一天；
今天带的这个团队，提供的舞台是公平的，今天不论工作时间长短，能者就 上，庸者只要工作态度积极也带领着你前进。
工作总结就反映了不同的人不同态度。
所带的团队有什么问题，摆在桌面上讲出来，不是有什么消极的想法在下面宣传，私下聊天。最重要的是做事，看工作结果。
刘景华没有反映他说因为??耽误了店面零用物品的采购，工作时间内完成不了，下班后再自己解决。只要工作态度好，工作可以解决好。
刘煜反映出来的问题就是真实发生过的。
张新辉负责全区资产、办公室网络、证照审验、办公室店面应急维修，自从上个月沟通后，张新辉改变不少，有积极的，有消极的，但是有个毛病，办事拖拉。全区店面资产表于9月日前，全部店长签字给孙姐。
关于毛巾的问题，店面出现数量对不上的补偿，后来又出现第二次，虽然没有让李娜参与补偿，但是李娜的监管是有问题的。
张冬芳自转正后我跟你说过，后期熟悉了，除资产损益表外，其他几个表都要陆陆续续要开始着手做拉。
李娜关注到店面的订货、出货是否正确，滞销产品表是否有做？
许冉新上的课程，会员做课程，是否看过之前会员是否开过此课程？没有 现在店面卖什么？产品、课程、服务、品牌的推广，这与零用物品采购、证照审验、日报审核、资金验收等都有关系，这些我们都做好了吗？
备注：1、张新辉的工作总结中，要反映出电脑检查记录，每发现一个与工作无关的网络宝贝50元，累积发现2个宝贝100元。
2、网购工作：非刘景华，即张艳，其他人不的接手该工作。
三、工作要求
（一）张冬芳
1、所有单据的审核；
2、K3输入费用；
3、购买#5@p。美容#5@p下发下去后要及时核对。需要下店核查，有无会员签收记录；
4、固定资产、零用物品、宿舍、工装的库存盘点；
5、帮孔主任解决相关事宜；
6、王艳平的生日卡制作；
7、与李娜工作衔接，成本的对账；
8、做凭证时，费用明细写清楚；
9、综合报表给孙总，损益、费用项目；
10、费用报销，协助孔主任，不分谁先审谁后审；
11、往来账项，内部、外部往来资金，只要特殊的，不要正常的；
12、熟悉新、旧课程明细表，查核王艳平退款；
（二）张新辉
1、每月资产汇总表；
2、维修记录；
3、检查电脑记录；
4、证照验收；
5、协助宿舍管理员贾姐工作；
6、办公室电脑的维修；
7、其他琐碎的行政工作；
8、仪器、配件采购的财产增加及时提报张冬芳；
9、刘景华采购的资产增加及时跟张新辉报备；
10、对于所有仪器的使用方法和保养方法。张新辉需要掌握、对接店长。给店长培训后，让店长签字。确认使用出现问题要如何处罚。
11、店面工程的跟进。及时报修联系吕小林，如他不来及时修，要报备孙总。
（三）孔祥春
1、计算工资；
2、费用审核；
3、资金调拨、审核；
4、资金预算表、资金分析表；资金预算表先让张冬芳在帐套里审核；
5、付款；
6、新产品货款（娇莉芙除外）与李娜核对；李娜及时出明细；
7、合作单位
对账单明细列明，让程总签字；有合同的附合同，没有合同的需要程总签字； 付款时也要做表，有合同附合同，无合同的需要程总签字；
8、 行政部门对接：需要提供满3个月交纳社保人员明细；
需要提供行政转正人员的薪资；
会后通知青岛梁秀敏。
（四）李娜（物流：物控、流动，进货、出货依照公文）
1、3-8日，收店面盘存表，对盘存表做分仓表，成本计算表给张冬芳；
2、粉刺针、工服表、出货明细表给张冬芳；济南分公司仓库库存表，欠货会员
数量表、滞销货品表、周盘存用品分析表、膜粉分析表、各店每月订货表、各店库存表等。
孙总：欠货表上督促店面及时补货、出货。相关表格要在15日前传给孙总； 3、10日审订单
4、20日下店审查盘货，违规操作统计表给孙总；
5、审核调拨单；
6、加强对毛巾、床单的查核；
7、审日报出货，审查必须按活动公文出货；
（五）许冉
1、每天：审日报，费用明细、价格；店内业绩表、电子日报、美容师操作明细表；
2、每月美容师操作明细表；
3、每月x日，业绩表排名表、美容师排名表最后1日最终版；
4、6-10日，下店查收应收账款；
5、资料册书写错误的统计下来，让店长签字；如客人做了护理未签字，就算应收账款，需要宝贝相关责任人；
6、所有会员新做课程必须查一下开卡日期；
孙总：工作总结：工作遇到的问题；解决了哪些问题；解决了的方法；解决不了什么时间可以解决？或者由领导解决？
（六） 刘景华
1、 采购流程：呈报——询价——采购——入库——出库分发；
2、 相关资产，提报给张新辉；
3、 根据海报——超市活动——大量采购；
4、 报废记录表；
5、 所有物品的价格——库管入库——出库；
6、 店内使用与会员到店人数控制采购数量；采购与库管同时控制；
7、 采购与库管同时采购；一是方便两个人休息时有轮班，另外张艳是女性能进入到店面对使用状况了解；
（七） 张艳
1、月初店面零用物品、办公用品申购表录入；办公室零用物品及办公用品申购；
2、 仓管的工作；
3、 20日之前做出店面零用物品分配表、每个店出库明细表、店面每月领用汇总表；
4、 工装表、办公室的办公用品表和零用物品表、一次性分配表；
5、 采购的记录；
6、 26日下店盘点做记录、店长签字；
7、 仓库盘点：刘煜——工装；李娜——粉刺针；贾姐——宿舍用品；张新辉——配件；与张冬芳办公室仓库盘点；
孙总：盘点2小时/家，每月的时间是不是太短？零用物品的摆放、使用，需要你常下店，分析使用情况。
（八） 贾彬
1、 宿舍入住、转宿、退宿流程
2、 下午下店检查卫生、监督保洁工作；
3、月底卫生评比；
4、月底宿舍人员状况表——刘煜；
5、 资产盘存表——张新辉、张冬芳；
6、月初报宿舍需要物品——张艳；
7、 宿舍会议每月一次，时间不确定；
8、 监督钟点工的卫生打扫状况，干的不好可以换人；
（九） 刘煜
1、 薪资工作
各种表格——给孔主任
2、 招聘工作
人员不紧张的情况下，也要做招聘的工作；以备不时之需；
每月x日左右，人员状况表和招聘人员状况表都要传孙总；
3、 员工关系
这方面工作做的比较弱。
新人来了，何时开班？如何开？入职、下店；店内工作；谈心；离职；
4、 行政类工作
5、 公文起草和下发
公文及时下发，并扫描给孙总备档；
程总活动，需要她草拟活动公文，会后孙总和她沟通；
四、工作验收
五、对行政人员违规违纪行为的处罚条例
1、大家必须保质保量完成工作；
2、针对违规违纪行为，宝贝每笔50元；
3、态度消极影响到他人，发现一次宝贝50元；第二次行政警告；
4、对于本职工作内容，未达成者，每延期一天宝贝50元；
六、8月27-31日孙总休年假
财务职务代理人：孔祥春
行政职务代理人：刘煜