工作总结、思路和措施

中铁四局XX公司承建的XXXX项目经理部二分部项目位于合肥市长丰县双墩镇，总长为3.19公里，路基1.71公里，桥1.48公里。自元月份进入以来，我物机部主要做了以下工作：

一、项目部、搅拌站筹建之时我物机部积极对合肥周边物资机械市场进行调查。考虑到我项目部施工主要是路基施工，工期紧张。主要是对砂石料的需要量特别大，对地材的供应有较高的要求。为确保施工的按时开工，保证物资及时供应。我们物设部和局合蚌客专站前二标工程指挥部，局合蚌客专站前二标工地材料厂进行了走访和沟通，对统购料进行了了解和掌握。我们对前期搅拌站临建的用料和临建的机械租等也进行了详细的调查、摸底并做了书面的施工现场调查报告包括混凝土所需的碎石、河砂、石灰以及搅拌站的临建所需的工程机械（挖掘机、推土机及压路机等）并走访了合肥市场，联系了活动彩板房、商品混凝土、钢模租赁、电工电料、地磅、打井队伍等厂家和供货商及市场信息价格。和他们洽商，厂商均表示会以最优惠的价格支持我方施工建设。

二、根据施工生产计划和工程部提供的材料计划编制各

类物资的申请、采购、供应计划。每月及时做好物资申请计划并报送局工指物设部和材料厂，并经常深入施工现场了解施工现场物资机械需求做到及时将现场所需的材料和机械设备提供到位。根据施工现场的施工工程机械需求，及时对新进场的机械验收，等验收合格后交付施工现场使用。4月x日我物机部积极响应XX局工指提出的大干100天和项目部提出的奋战三个月的号召，对物资材料采购充足，提供合格的工程机械保障施工现场的施工需求。截止6月x日，物机部采购的合格的工程材料都能满足施工现场施工所需。已进场的32.5水泥达3700吨，42.5水泥达6600吨，粉煤灰达5200吨，矿粉达960吨，外加剂达160吨，河砂达36600吨，碎石达52200吨，钢筋达1400吨。及时租赁了挖掘机，推土机，压路机，汽车吊车，翻斗车，装载机，汽车泵车，洒水车及发电机等工程机械设备，并根据施工现场的需求综合考虑工程成本因素安排机械设备退场做到既满足施工现场工程机械设备的需求又获得了经济效益。

三、做好物资机械内外页资料。内页方面建立健全局工指要求的各项内页资料编制填写，如集团公司（指挥部）、公司文件，建设、设计、监理单位文件，经理部文件，月度申请（采购）计划，月核算资料，材料动态表，周转材料台帐，设备台帐，机械设备操作人员一览表（分自有设备和租赁设备）

及单机核算等。外页方面，做好机械编号、物资机械标识牌的悬挂等。

以上是上半年的工作总结，在这半年里我物机部与工程部、工经部及财务部密切配合。根据工程部提供的材料计划及时采购合格的物资材料，配合工经部做好各协作队伍的结算、租赁机械设备结算、提供及时的主要材料的价格信息并及时做好物资材料收发料台账报财务部。面对今后的施工难度大、工期要求紧的施工环境，工程部及时并根据施工现场要求提供的物资材料计划，我物机部更要加强对工程进度的把握，及时做好物资材料检查验收、保管、消耗等。后期还要加强对周转料的管理，及时掌握库存周转料，跟各协作队伍调剂余缺，努力的降低库存和积压，还要加强建立健全物资消耗资料，收集好主要材料的质量证明资料，做好各项记录保证材料的可追溯性。今后的工作还要继续努力,做好物资机械的供应满足施工现场。

XXXX项目经理部二分部

物机部

20xx/7/6

第二篇：工作总结和思路

工作总结和思路

20xx上半年，我物管办在镇领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照镇政府的要求、部署、较好地完成了部门的职能工作，通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我物管办半年来的工作情况总结如下：物管办的曰常管理工作，从我车改后来到物管办，对我来说是一个全新的工作领域，我物管办是镇政府物业形象的一个重要窗口部门，是镇领导室领导下的一个曰常办公、管理、服务机构，推动各项工作朝着镇政府既定目标前进的一保障部门，我物管办的工作主要有联系基础设施设备维修维护，水电维修维护，电梯、空调维修维护，督促物业公司大楼环境卫生、大院绿化卫生、停车秩序，做好每周补充大楼曰常消耗品工作，每周二次巡察拆迁小区绿化、卫生工作，面对琐碎的事务性工作，强化工作意识注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

首先感谢领导的信任和指示，予我物管工作任务，面对目前的高速发展及对管理人员高标准要求的现状，本人将面临着实打实战的严俊挑战和考验，将通过不懈努力提高服务水平和物管能力，在今后的工作中，以人人满意为目标，不断提高物管服务水平和服务质量，提高个人综合素质，并保证做好物管工作。