监理工作总结汇报

xxxx科研楼改造和装修工程为对原有十层（局部十一层）旧楼加固加层至十三层，建筑面积在原先的xxx平方米基础上增加xxx平方米，并对旧楼及加层部分进行给排水、电气、消防、空调、网络综合布线、电梯、外立面光亮工程等项目施工及安装。建筑及构造物总高度xx米，工程总投资xxxx万元。工程项目设计单位为广东省xxx设计院；施工总承包单位为xxxx工程有限公司。20xx年x月底我司组建专业配套监理部驻场展开工程监理工作，20xx年x月基本完成了旧楼结构加固的施工，20xx年x月完成加层部分的混凝土结构施工，20xx年x月完成全部主体结构施工。20xx年x月x日完成装饰与装修工程的施工，业主同时投入使用。

为满足工程需要，切实地做好本项目的工程监理工作，我司组织了一批业务能力过硬、责任心重的职工担任本工程的总监理工程师和专业监理工程师。以《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令279号)、《建设工程监理规范》（GB50319-20xx）、本工程施工合同、本工程监理合同、本工程设计施工图纸、国家和地方新颁的适用于本工程的法规及规范等法律及文件为依据执行本工程的监理工作。现重点就我司对本工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产控制及合同与信息管理、工程协调工作总结汇报如下：

工程项目部成立后，项目部成员认真阅读施工图纸、合同文件、并搜集整理相关资料。在总监理工程师的主持下，各专业监理工程师参加编制了工程的监理规划。各专业监理工程师针对各自专业特点编制了相应的监理实施细则。在图纸会审中提出针对性的意见及建议。对施工总承包单位的人员资质及资质及人员组织架构进行审查，对施工总承包单位所报的施工组织设计（方案）进行严格审查，详细查看其中质量保证措施。严格执行工程材料、构配件、设备等报审制度，在日常的现场巡查过程中，高频率地对现场材料、构配件、设备的产品品牌、规格型号、合格证进行检查核对。共核查原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告355份，施工试验报告及见证检测报告56份。施工过程中严格执行工序报验及隐蔽工程验收制度，未经监理工程师验收一律不得进行下一道工序，对重点部位

和关键工序实行旁站监理。本工程共形成隐蔽工程验收记录320份，分项工程质量验收记录122份。经我方验收确认或提出整改意见后复验，各分部分项工程验收合格率100%。经第三方检测，大楼新旧主构件不均匀沉降在规范允许内，工程混凝土主体结构经第三方检测符合现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》，达到设计要求，满足现行规范的抗震等级要求。屋面工程施工质量达到设计要求的防水保温等级。装饰与装修工程观感质量良好，外墙饰面砖抗拔力检测符合《建筑工程饰面砖粘帖强度检验标准》要求，室内环境检测经检查符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求。建筑给排水工程管道、设备强度试验及严密性试验记录齐全，系统清洗、灌水、通水、通球试验记录齐全。建筑电气工程接地、绝缘电阻测试记录齐全，试运行记录齐全。通风与空调工程制冷设备运行调试记录及系统调试记录齐全，防雷工程通过主管部门验收，消防工程通过主管部门验收。

在施工前，严格审查施工单位所报施工进度计划表，根据实际工程量、施工合同规定的施工工期、劳动定额及施工组织设计中拟定的机械设备等支持性计划，审查施工总承包单位的各部位的阶段性计划及总体目标性计划是否安排妥当计算合理。对施工进度计划报表中存在的明显不合理及安排欠妥的部分要求施工总承包单位进行重新编制。并要求施工单位在实际施工中严格按施工进度计划报表中拟定的安排进行施工。我司项目监理部在日常巡查中作中对施工现场各工种作业人员、机械设备使用情况、施工材料储备及使用情况进行统记，并与施工进度计划中的支持性计划中相应内容进行比对，及时纠偏。对出现严重的偏差，我方即组织召开相应的进度专题会议，共同分析造成工期延误原因并商讨工程进度优化措施。对因外界因非施工单位原因造成的工程暂停等，按合同相应约定进行工期签证。经各方共同努力，本工程施工工期基本满足建设方的要求。

为了严格控制工程投资，我方在工地第一次会议即根据工程施工及监理合同及相关规范向参建各方明确工程月进度款的审核程序及各类工程联系单及工程签证单的签认原则。并在实际施工过程中严格对施工单位提出的各类工程签证单进行工程量的核实，并根据施工合同约定条款批复。确保了工程的严肃性。在工

程进度款的审核过程中，严格按实际施工情况进行审核支付，对清单内相应变更及时登记标识。

为确保工程安全文明施工，我司在施工前严格审查施工总承包单位相应的安全文明施工组织设计及防护措施。同时我司在现场项目部成立安全责任体系，实行责任到人、人人参与。在日常工程的巡查中，我方对工程建设中的安全隐患源进行不定期的检查，对存在的安全隐患，第一时间通知施工总承包单位进行限期整改或工程局部暂停整改。同时公司监理部亦定期组织安全生产专项检查，对项目部的安全生产管理工作进行监督。经各方努力，本工程整个施工过程中的安全文明生产预期目标得与实现。

为避免不必要的合同纠纷以及保证工程各类文件的有序、及时传递和归档，我司对项目部的合同信息及管理工作实行专人负责、统一管理，严格执行台帐记录制度，使得各类文件传递顺畅，可追溯性得到保证，责任界定也更明确。保证参建各方的信息在现场监理部得到集散和消化处理。项目部人员在日常工作中对现场发现的问题及存在待解决的事宜在监理日志中进行详细记录，对现场搜集的信息予以分类记录，以便在出现合同纠纷时能出具相应的文字性记录。在工程监理中，我司积极对工程中存在的争议及阻滞进行例会或专题会议协调，为工程进度的顺利推进创造良好的环境。

在本工程中，我司项目部针对工程质量、安全文明施工、质量等方面问题共签发监理工程师通知单共96份。进行工程旁站监理并编写旁站记录92份，召开工程监理例会并编制分发例会纪要58份，记录监理日志382天。在建设单位、施工单位及其他各参建单位的积极配合及努力下，本工程得与圆满完成，工程监理工作能够取得较好的效果，参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解。同时希望各参建单位对我方工作不足之处提出宝贵的改进意见，以促进我司的发展，为工程监理行业贡献更大的力量。

xxxx工程监理公司

20xx年x月x日

第二篇：监理工作总结汇报材料

监理工作总结汇报材料20xx-12-26 20:47

一、工程概况及监理范围：

1、工程概况：

平定高速公路第十一合同段主要工程量为：大、中桥5座，全长581m；互通式立交1处；通道桥涵 16座；天桥1座；隧道2座，全长2228m；路基土石方117.1万m3；工程总造价为1.68亿元。

2、监理范围：

监理合同段土建工程里程范围为：K250+000～K256+841.021，路线全长6.841021km。

二、人员管理及监理工作情况：

1、根据监理服务合同要求，本标段应配置监理人员24人，其中专业监理工程师以上人员12人，监理员12人，后勤人员5人，共计30人。服务车辆3台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全，在日常管理工作中，严格按照公司的项目管理制度，保证业主满意为前提，以节约成本为原则，来积极开展工作。

2、在业主及公司的大力支持下，该项目监理工作圆满完成本年度的工作任务，作到了为业主负责、为公司负责。在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理工作、严格执行监理工作十六字方针、确保工程进度、质量和合同的认真执行。

3、在严格监理的同时，我们针对承包人技术力量相对较弱、管理混乱等情况。驻地办加大了“严格监理”的力度，加强了巡视、旁站力量，采用试验、测量等多种检测手段，多提合理化建议、加强“事前监理”，和“主动监理”，采取“帮监”结合的形式，把工程质量问题消灭在萌芽状态中。这些对保证该项目的顺利进展，起到了巨大作用。

4、积极配合省厅、省站所要求的各项工作。开工之初，督促承包人完善和健全了自检体系、完善监理程序；编制监理规划和细则，在监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，平时反复巡视，抽检频率达到或超过30％，能够及时发现和纠正承包人施工中存在的一些质量问题。

三、工程质量管理：

1、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，测量监理工程师与承包人联合复测，监理全程参与，承包人复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；

2、工程量的审核、批复：开工前，对本合同段内的所有工程量均进行了全面的审核和确认，并建立了工程量台帐。对不符合设计及清单的项目，分别给予确认，达到施工与设计一致，做到准确、客观的反映实体工程量；

3、总体开工报告及单项、分项开工报告的审批：驻地监理办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的工、料、机投入，审核施工方案的合理性、可行性，审核确保质量的具体措施。承包人质检体系建设情况，特别是隧道和桩基础分项开工，隧道中线和桩位的“施工放样报验单”理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重；

4、转序控制：分项工程转序是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查，确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的工、料、机及现场其它相关各方面施工准备，确实具备下道工序施工条件，转序正常通过；

5、原材料质量控制：材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等必须核对，且要满足中心试验室的批复要求。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，同时还建立了原材料使用审批台帐，做到不漏检和明确材料使用部位。对可疑材料的调查和复试等是试验监理工作重点内容。对不合格材料清除现场，驻地办累计下发不合格材料指令8份（其中钢筋2份、砂石料6份）；

6、首件工序控制：首件施工前的施工准备、施工过程中承包人相关人员、设备及监理的全过程旁站、施工后的自检和抽检、试验路段、样板工程等多个首件施工总结（书面和现场二次交底）都是我们监理保证施工质量的重要控制措施；

7、监理抽检： 本年度，驻地办共抽检项目和频率如下：（1）原材料抽检：A水泥，182次；B钢筋，228次；C粗集料，54次；D细集料，49次。E石灰，29次。（2）强度抽检：A路基压实度，2170次；B砼试块，601次；C土壤CBR试验，5次；D钢筋焊接抽检，111次。（3）标准试验抽检：A土壤标准击实，40次；B砼验证配合比，56次；C砂浆配合比，3次等；

8、旁站和巡视：隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包人不很好按要求整改的，下发书面工作指令或工程监理通知，本年度驻地办共下发监理工作指令27份，工程监理通知单38份，不规范行为通知单1份，均在监理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。

四、工程进度管理：

对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等驻地办综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，驻地办都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期，强制承包人保证进度计划而加大人、财、物的投入，本年度对于承包人设备、人员到场情况，驻地办共组织检查2次，发出通报2份，要求承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织，严格管理，来保证正常的施工进度。这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。排除因变更设计原因的影响，该项目进度控制满足了合同要求，根据业主下达本年度的生产任务，截止年底，完成总工程量的42%。

五、工程合同管理：

开工前认真研究并熟悉《施工承包合同》、《图纸》、《投标书》《外资项目管理办法》等文件，施工监理过程中对承包人是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利完成；在变更设计控制上，作到了实事求是，承包人及业主利益都得到了合理的保障。该项目满足业主合同工期要求，承包人自检质量达到合同要求的“精品”。

六、计量和支付管理：

该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求，做到不重计、不漏计和不符合质量要求的不予计量支付的原则。

七、廉政建设和安全管理：

驻地办在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面能够积极按业主及上级部门的要求认真落实和执行。驻地办组织学习了反商业贿赂精神，并定期组织召开相关会议，开展反商业贿赂自查自纠工作总结，并成立了廉政领导小组以及廉政义务监督员，保证了驻地办未发生过不利与影响的廉政事件发生；同时驻地办还成立了安全领导小组以及专职安全监理人员，本年度共下发关于安全监理通知单5份，均得到了落实和整改，没有出现对工程造成较大影响的安全事故，确保了工程的顺利进展。

八、受到项目业主的奖罚情况：

1、业主在第一次合同履约大检查中，由于监理人员未按照投标承诺组织进场，罚款2.8万元；

2、20xx年x月底，由于承包人现场管理意识差，施工便道扬尘严重，业主以驻地办监管不利受到连带责任而罚款1万元；

3、20xx年x月底在本年度总体检查考评中，在全项目16个驻地监理办中获得第三名，业主给予1万元的奖励。

九、目前项目组存在的问题及解决的办法和建议：

1、持交通部监理资格的监理人员依然缺少。

2、监理人员敬业精神、工作责任心、业务素质有待加强和提高。本年度驻地办对一些工作责任心不强，业务素质不高的监理人员经批评教育，效果不明显的进行了辞退。

3、驻地办内部管理方式、管理制度有待进一步完善和健全。特别是车辆、人员等的管理，将直接影响到费用目标的实现。

4、组织协调与沟通工作还须加大。特别与业主、上级主管部门、公司内部及施工单位等的

协调和沟通将要加强，这样会有利于工作的开展。

5、针对监理人员管理，建议借助网络平台，成立人才局域网，将监理人员简历、工作情况及项目进展情况等信息输入，随时可以查阅，以方便管理。

6、建议加强监理人员的培训和考核，提高业务知识，增强责任感，采取奖优罚劣的措施，形成一种紧张而又团结的工作氛围。

十、20xx年度工作重点及获奖目标：

20xx年将是会战平定高速公路土建工程的攻坚年，驻地办的工作重点是按照“四控三管一协调”的监理工作方法，重点对桥梁的上部结构、大梁预制；隧道工程的顺利贯通和路基附属防护工程展开全面的监理工作，根据20xx年的具体施工项目，结合本工程的特点，总结20xx年的先进经验以及改进工作中的不足，合理选配好驻地办监理人员组成，加大旁站和巡检力度，确保项目按期完成！

20xx年的奋斗目标是”保前三争第一”。即在季度考核评比中确保前三名，在年终总体考评中力争第一名！

十一、20xx年本区域市场分析及结束语：

20xx年是奋战平定项目的关键一年，我驻地办在开展好监理工作的同时，拓宽经营市场。20xx年甘肃省交通基础设施建设投资规模预计达到136.48亿元，全省将新建：武都—罐子沟、天水过境高速、西（峰）长（庆桥）凤（翔）、康家崖—临夏四条高速公路！20xx年即将开工建设的天水—定西高速公路全长202Km，投资80亿元；在建的平定高速公路路面工程即将招投标，共六个标段，全长240Km。

甘肃监理市场发展空间很大，所以我们要以干好平定项目作为打开甘肃公路监理市场的基础，齐心协力，共创辉煌！

平定高速公路是公司在甘肃省的第一个监理项目，驻地办监理工作的成败直接影响着公司在甘肃省的监理市场。为此，我们将在公司的正确领导下，团结奋进、开拓创新，不辜负公司对我们的期望，我们将以诚实认真的态度及时纠正存在的问题，克服不足，加大工作力度，全面掌握技术技能，为公司更好地赢得经济效益，同时为项目业主交一份满意的工程答卷