NJZJ/ZD01-20xx

员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证所营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围

本规则除下列人员外适用于质监所全员。

1.考核期开始进人所的员工；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本所员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本所人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报所长核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、科研、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

3、厉行节约，节约一度电、一滴水、不浪费药品

（三）年终考核

1、员工于每年x月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月x日至12月x日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的

努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第八条、 考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反馈，所长通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核表的保管与查阅

（一）考核表的保管。

1.保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

（二）表内容的查阅。

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条、 考核者的培训

（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

（二）培训包括：

1.理解考核制度的结构；

2.确认考核规定；

3.理解考核内容与项目；

4.统一考核的基准。

第十二条、综合办公室负责考核考绩的计划和具体组织工作。

宁晋县质量技术监督检验所

20xx.1.1

第二篇：员工绩效考核制度

员工绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。

第二条 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。

第三条 绩效考核的原则

1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩以及工作成果为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

3、坚持上下结合，左右结合，定性、定时与定量考核相结合的原则。

第四条 本办法适用于公司正式员工。

第五条 考核是被考核者自我提升的工具。

第二章 绩效考核的内容和形式

第六条 考核形式

1、主管领导评议：对下级；

2、同级同事互评：同级互评；

3、直属员工评分：对上级；

4、员工自我评定：对自己；

第七条 考核办法

1、查询记录法：对员工工作月计划、周总结表格、日报表、周报表、出勤情况等进行整理统计。

2、关键指标法：将关键考核指标即相关工作内容按考核要素进行分解，按不同岗位标准进行考核评分。

3、360°全方位绩效考核法：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内部和客户的反馈以及来自本人的反馈。（转正考核、晋升考核时使用；）

第三章 考核的组织与实施

第八条 考核实施时间

1、月度考核：月度考核由人力资源部组织实施， 每月x日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报人力资源部；月度绩效考核表每月x日由人力资源部发放到各员工，由本人填写上月绩效考核表经部门直接上级审核后于3日前交至人力资源部；

2、转正考核：由试用期满的员工提出转正申请，总经理批准后，由人力资源部组织实施转正考核，实行360°全方位考核。

3、晋升考核：由晋升的员工提出晋升申请，总经理批准后，由人力资源部组织实施转正考核，实行360°全方位考核。

第九条 各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。

第十条 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。

第十二条 在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离一个月以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满一个月的，则由原部门进行考核。

第十三条 考核者的职责

1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。

2、人力资源部负责督办和考核结果汇总。

第四章 考核流程

第十四条 人力资源部根据工作计划，每月x日发员工上月考核通知，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。（员工填写绩效考核表（电子档），自评后交由部门领导考核，领导考核完毕后，交由人力资源部。）

第十五条 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交总经理审定。

第十六条 人力资源部将员工考核成绩通知通过公司公告栏告知员工。

第十七条 考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。

第五章 考核结果及使用

第十八条 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

第十九条 作为人力资源开发和员工培训依据。

第二十条月度考核成绩的确定与当月绩效工资挂钩；（绩效工资基数为基本工资的30%，绩效工资乘以月度考核成绩的百分比：90分对应100%，80分对应90%，以此类推。）

第二十一条年度考核与年终奖金挂钩，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职，每个等级的奖金数额由公司领导层决定；（另：市场部年度考核合格的员工，将补发一年月度考核中完成业绩所对应的绩效扣款，一次性补齐。）

第二十二条 考核的最后结果在公司公开。在考核过程中的结果，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。

第六章 特殊考核

第二十八条 新员工转正考核。

1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；

3. 员工试用期过后提出转正申请，填写好相应表格，按照转正流程，领导批准后交由人力资源部组织实施；

第二十九条 员工晋升考核。（说明：此晋升分为两种：本岗位等级升级和岗位升级）

1. 对认定为可晋升的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2. 对可晋升的员工表现，作出考核决定；

3. 员工提出晋升申请，填写好相应表格，按照晋升流程，领导批准后交由人力资源部组织实施。

第三十条 离职考核。

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2. 该项考核须在员工离职前完成；

3. 员工在办理离职手续的当月，填写好离职申请，填写好相应表格，按照离职流程，领导批准后交由人力资源部组织实施，实施的结果与离职员工当月的工资挂钩；

第七章 附 则

第三十一条 本办法由公司人力资源部负责解释。

第三十二条 本办法自发布之日起执行。

附件：

《绩效考核表》

1、行政中心 行政主管 行政文员 前台文员

2、财务部 财务经理 财务助理 出纳

3、产品部 产品部经理 产品部主管

4、物流部 物流经理 物流主管 仓库管理员 信息管理员 物流专员

5、客服部 客服主管 客服专员

6、市场部

大客户部主管 经销商部主管 电子商务部主管 市场专员 公关专员