员工绩效考核表

 

员工自我评价表

 

员工每月工作状况考核表

 

员工考核表

 

员工能力考核表（一）

领导人员综合素质考核表

 

员工能力考核表（二）

员工能力考核表（三）

一般职员能力考核表

人事考评表

员工自我评价表

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公司员工绩效考核表

 总分：             等级：            员工签字：       主管签字：

一,绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.
二,绩效考核的原则:
1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.
4.公司对员工的考核采用百分制的办法.
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %.
定量考核:
A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.
B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.
定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标).
三,组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.
组长:        副组长:        成员:
工作职责:
1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.
2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施.
3.负月度绩效考? . 板块特征分析
四、供应特征分析
五、建筑形态分析
六、销售分析
七、价格分析
八、推广费用统计
九、目标客户成分及消费动机分析.

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公司绩效考核管理规定

（公司员工月考核办法）

第一章　总则

第一条   　为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。

第二条   　对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热情，创造性的开展工作。

第三条   　公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不断优化。

第二章　月考核方针

第四条   　员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。考核结果上报上级领导，上级领导有权对考核结果进行核定。

第三章　月考核部门及对象

第五条   　月考核部门包括数据中心（网络制作事业部、技术支持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部）、研发中心（软件开发事业部）和规划中心，财务中心和营销中心考核方法另行规定。

第六条   　月考核对象包括以上考核部门内全体员工。

第四章　月考核主要内容

第七条   　员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。

第五章　月考核程序

第八条   　员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写《周工作计划单》（见附件一），上报直接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作情况上报工作总结中，填写《周工作总结单》（见附件二）。在月考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变化，须填写《计划调整单》（见附件三），并由直接上级认可。如果是由于部门间工作协调造成工作计划调整，部门间还需要填写《部门协调工作单》（见附件四）。

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员工绩效考核方案范本

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

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员工年度绩效考核表

一般员工

部门： XXXX   室：  办公室    员工编号： AZ1215    姓名：   XXXX       填表时间: 20##-12-5 

一、考核须知

（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。

二、本年度绩效考核结果

请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：

三、考核项目

（一）目标完成：

1. 本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。

2. 评分标准说明如下：

（二）职场行为：

1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。

2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。

四、员工自我评价：(请被考核人填写)

面谈主管签章：                     被考核人签章：                    

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东莞市煜明精密模具有限公司

绩效考评制度

东莞市煜明精密模具有限公司总经理室

20##年6月

目 录

第一章 总则... 1

第一条 绩效考核管理的目的... 1

第二条 绩效考核管理的原则... 1

第三条 适用范围... 1

第二章 绩效考核管理机构及职责... 1

第四条 绩效考核管理机构及职责... 1

第三章 绩效考核频次和考核内容... 3

第五条 绩效考核频次... 3

第六条 绩效考核内容... 3

第七条 考核内容权重分配... 4

第四章 绩效考核管理流程... 4

第八条 绩效考核人培训... 4

第九条 5-8职等员工考核管理流程... 5

第十条 2-4职等员工考核管理流程... 5

第十一条 1职等员工考核管理流程... 6

第五章 绩效考核结果应用... 7

第十二条 考核等级分布比例和绩效系数... 7

第十三条 考核结果应用方式... 7

第六章 附则... 9

附件1：考核流程图... 10

附件2：考核登记表... 11

附件3：考核评分表... 13

附件4：考核结果汇总表... 14

附件5：绩效考核表（适用于2-8职等）... 15

附件6：绩效考核表（适用于1职等）... 16

附件7：绩效考核委员会组织架构图... 17

第一章 总则

第一条 绩效考核管理的目的

为进一步规范煜明公司员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，为把煜明持续做大做强，打造成一家基业长青的企业，结合煜明实际情况，制定本制度。

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高级职员考核表

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：                      岗位名称：                             总得分:       

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：                        姓名：                     考核日期：          

业务人员考核表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：                        姓名：                     考核日期：          

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