同大西康二线监理站

关于在西康二线开展以“强化基础管理、深化学标明责”

为主题的安全百日风险目标管理活动阶段总结

（11月x日至11月x日）

按照西康二线工程指挥部要求，为巩固和深化安全生产2800天活动成果，确保路局第八个安全年和20xx年“2.24”安全生产2900天目标顺利实现，按照《关于在西康二线开展以“强化基础管理、深化学标明责”为主题的安全百日风险目标管理活动的通知》（西康二指电[20xx?69号）文件要求，现将本标段开展以“强化基础管理、 深化学标明责”为主题的安全百日风险目标管理活动第一阶段开展情况汇报如下：

本次汇报内容为活动第一阶段——工作部署阶段（11月x日起至11月x日）。

接到西康指《关于在西康二线开展以“强化基础管理、深化学标明责”为主题的安全百日风险目标管理活动的通知》（西康二指电

[20xx?69号）文件后，我站领导高度重视，立即制定了监理站的活动安排（西康监字【20xx】19号文件），并下发至各监理分站、监理组，要求分站严格按照西康指和监理站文件要求执行。

在工作部署中,监理站要求各分站严格按照《西安铁路局深化安全风险管理工作实施方案》（铁安?20xx?68 号）工作部署，加强安全施工监控，引导全员认清铁路安全面临的严峻形势，增强风险意识、忧患意识和责任意识，将“安全生产大如天”、“安全是饭碗工程”等安全新理念转化为共同安全价值观。引导全员充分认识“不按标准作业就是本岗位最大风险”，坚决客服麻痹和松懈思想，保持冷静、自

觉从严、自我加压，全力冲刺安全年。按照“管理问题是铁路安全的主要风险”这一思路，紧密结合“强化安全基础，深化学标明责”活动，深入分析本标段2800天期间发生的事故及影响安全的严重问题，认真吸取教训，反思查找安全管理、规章制度、人员履责、现场控制等方面存在的问题，认真进行分类梳理，制定整改措施，切实抓好整改工作，从根本上强化管理基础，增强执行规章制度和作业标准的自觉性，确保现场作业安全。

通过此阶段的工作安排，我们要求全体监理人员明确岗位职责，落实工作标准，解决基础工作不扎实、基础工作不规范的问题，从根本上提升安全风险管控水平；就是要坚持严格管理，下力气解决基础管理松懈问题，解决专业管理、技术管理不到位的问题，有效补强薄弱环节，切实提高安全保障力；就是要引导全体人员学习工作标准，明确岗位职责，落实岗位责任，切实解决 “干什么、怎么干、干不好怎么办”的问题，从根本上强化管理基础，有力促进监理队伍整体素质的提升。

同大西康二线监理站

20xx年x月x日

第二篇：百日安全活动第一阶段安全工作总结

百日安全活动第一阶段安全工作总结 为贯彻中煤集团“百日安全”活动的通知，确保在此期间不发生任何安全事故，我项目部结合园区实际情况，对园区高空作业、临边防护、园区临电、消防及特殊工种持证上岗情况认真检查，在“百日安全”活动第一阶段、园区没发生重伤及轻伤等安全事故。圆满完成了第一阶段安全生产活动目标，先将安全工作总结如下：

一、 活动主题

遵纪守法、确保安全。

二、 活动目标

杜绝重伤事故，避免轻伤发生。

三、 组织机构

中煤鄂尔多斯装备制造工业园安全项目部。

四、 活动内容

认证开展安全专项检查，重点检查部位一联、四联厂房及食堂吊篮高空作业，中水站、三联喷烘一体室临边防护，办公楼及园区消防和特殊工种持证上岗情况，重点检查“三违”现象，对违反上述安全规定的坚决制止，做到了事前预控。

坚强领导周密部署，安全项目部在此期间对安全工作层层分解，安全管理事项落实到每一位管理人员，狠抓现场安全生产管理，对各单体工程、安全生产做到分析和管控，安全项目部对违反“三违”行为实行“零容忍”，对违反规定的进行处罚，坚决

遏制了盲目赶工期、抢进度现象，对存在重大安全隐患的、安全措施无保障的项目，坚决停产停工整顿，挂牌督办。

“百日安全”活动第一阶段，安全项目部组织召开十月份安全例会（提前到9月x日），要求总包落实好国庆节期间的安全措施，并妥善做好农民工工资发放工作。对进场分包签订好安全协议，做好分包工人的三级教育工作，考试合格才能上岗，并要求总包做好十月份安全生产各项安全措施。

在此阶段我项目部配合业主迎接鄂尔多斯市政府部门领导检查一次，维护现场安全秩序，做好现场文明施工。配合业主迎接中煤领导赵善钟，对园区三季度的安全工作进行检查，并对提出的问题限期整改落实到位，做到闭环管理。

本月由于天气变冷，安全小组主要对园区生活区宿舍、精装施工现场及材料库重点管理，做好园区消防的各项安全措施，配备足够有效的灭火器材，使园区消防工作处于平稳事态。对园区临电加强管理，对不符合现场临时用电要求的电箱及接电不规范的电箱，坚决制止，并要求总包立即整改，整改到位后在允许使用。对高空作业不系安全带的人员，坚强安全教育工作，并要求高空作业必须系好安全带，做到不安全不施工。对中水站及三联喷烘一体室、四联蓄水池要求总包做好临边防护。

安全项目部的各安全负责人，每天对园区进行巡视，发现隐患及时纠正，并对违反操作人员进行安全教育，在此期间安全项目部共组织监理、总包对园区安全检查四次，发现隐患31项，

下发工作联系单两份，隐患排查记录一份，在安全项目部的监督下，31项隐患全部整改到位。

现在园区各单体工程都进入收尾阶段，安全生产管理工作量较少，项目管理容易产生麻痹、松懈思想，为此我项目部提醒各单位务必时刻保持清醒的头脑，安全工作时刻要提高警惕，将安全工作当做头等大事来抓，坚决杜绝安全生产事故。

中建咨管理公司

20xx年x月x日