工作总结

（工程管理股）

一、上半年主要工作

1、按照政府统一部署，制定县城十件惠民实事方案，成立领导小组并召开调度会，按照时间进度任务要求，完成了我局牵头负责6个项目前期设计、预算、财政评审等准备工作，工程类将在6月底全部开工建设。

2、按政府要求每月对20xx年县城重点和续建工程进行信息搜集，实时上报建设进度报表。

3、组织西畴南街（城区主排水）道路排水工程和天然气管道铺装施工，已完成80%的工程量。

4、建筑市场管理共完成合同备案48份，施工许可条件审查36份，参与49幢单体工程的竣工验收，出台质量监管指导性文件3份。

5、每月对本县建筑材料市场价进行搜集整理汇总上报，将信息价月刊转发各相关企业和单位，受理建设工程消耗量标准、计价依据、政策法规的咨询释疑工作，调解处理工程造价方面的争议和纠纷两起。

6、完成财务收入征收建服费69万元。

二、前期工作好的做法

1、成立市政工程及街巷治理领导小组，对小街小巷修建严格按程序实施，立项、规划、设计、预算、招标、合同签订等前期工作由工程股和市政处落实，后期施工由市政工程处具体实施，明确了责任，确保了工程质量。

2、材料信息价由施工企业推选五名代表，每个月定时搜集市场材料价，再交由工程股审核确认，及时上报市造价站，定时发放信息价期刊，确保了材料价的时效性、真实性、准确性，有力地保证了工程造价的合理性。

三、当前存在主要问题及解决方法

1、龙湖南路排涝工程（提水站）要求在汛期来临前完工，按照招标程序确定施工单位来不及，建议定标为房产建司建设，同步政府采购机电设备。

2、20xx年重点投资项目人民东路延伸工程尚未启动，建议尽快成立建设指挥部。

3、主干道绿化整治工程因季节原因成活率得不到保证，建议11月底前完成开工准备，在植物休眠期（冬季）施工。

4、办理合同备案、施工许可等建工手续时，需要提供工程项目工伤保险单，保单办件手续繁琐，需跑医保局、地税局、银行等多个单位，造成办事不便。建议医保局设立业务员，对工伤保险进行代理，电话联系，全程代办。

5、工程造价管理工作，我县一直未能真正实施，招标控制价备案、合同造价纠纷、工程类别的确认、计价依据、取费标准、造价人员执业资格管理等问题未能真正贯彻落实，从而影响工程质量安全。建议设立造价管理部门，加大造价工作的管理。

6、质量安全由不同单位股室管理，造成多头管理，增加管理难道，降低了工作效率。建议质量安全将来慢慢做到职能统一，统一监管。

7、施工企业管理相对规范，开发公司缺乏监管随意更改设计，压低工程造价情况较多。建议开发项目公开招标落到实处。

四、下半年主要工作计划

1、推进惠民实事建设进程，6月分确保我局牵头负责的工程类开工建设，按时组织惠民实事和重点工程工作调度会议。

2、7月上旬完成“三比三看”重点项目人民路景观灯亮化。

3、严格审查建设项目条件、承包方资格，承办施工许可证发放工作，配合汇成置业公司做好环城东路建设相关许可工作，并会同市政处、质监站对过程及质量进行监管。

4、七月份重点对全县校安加固工程质量进行专项抽查，完成西畴南街道路排水工程全线竣工。

5、12月份会同行业管理股，启动建筑市场诚信行为联动考核机制，加强对外来企业的备案注册管理工作，加大对工程咨询及监理企业的监管。

6、11月初会同质监站，对全县在建工程进行一次建筑质量通病防治工作专项检查，特别是加强对开发项目住宅工程的专项治理，有效减少质量投诉。

7、到年底完成年度财务收入指标200万元。

二○一○年x月x日

第二篇：上半年总结及下半年计划

二〇20xx年上半年业务经营情况汇报

江苏泰兴农村商业银行

今年以来，面对复杂严峻的经济金融形势，我行在坚守风险底线的前提下，改进金融服务，调优信贷结构，提升风险管理，强化案件防控，加快提升发展竞争能力，上半年各项业务发展态势平稳。

一、上半年业务经营主要指标完成情况

（一）存款规模增幅稳定。今年以来，我行抢抓首季机遇、积极参与竞争、采取有力措施，实现了组织资金稳步增长。截止6月末，我行各项存款余额为122.41亿元，比年初净增15.07亿元，增幅14.03%，同比多增1.53亿元，完成省联社指导性计划的96.3%。其中，储蓄存款余额为95.07亿元，比年初净增14.9亿元，同比多增2.07亿元；对公及其他存款余额为27.35亿元，比年初上升0.17 亿元，同比少增0.54亿元。

（二）信贷资金序时投放。受国际国内经济形势影响，我行坚持遵循审慎经营、风险为本的经营理念，稳步推行贷款营销，序时完成贷款指标。截止6月末，我行各项贷款余额到达84.95亿元，较年初净增7.5亿元，增幅为9.68%，完成人民银行下达的序时投放计划。其中，农户贷款达31.28亿元，比年初净增3.3亿元，公司类贷款余额到达42.35亿元，比年初净增2.5 亿元。

（三）财务效益增幅明显。截止6月末，我行实现营业收入3.86亿元，同比增长2530万元，增幅7.02%，其中利息收入3亿元，同比增长2257万元，增幅8.03%，占营业收入增长额的89.21%。我行实现账面利润总额9793万元，比上年同期增加3356万元，增幅52.14%，完成年初目标任务的42.58%。

（四）不良贷款呈现“双增”。截止6月末，全行五级分类不良贷款余额为20569万元，比年初增加9132万元，占比为2.42%，比年初上升0.94个百分点。

二、“四抓四促”活动竞赛目标完成情况、工作中存在问题及下一步工作打算

（一）“四抓四促”活动竞赛目标完成情况

1.存款增长目标。6月末，我行各项存款较竞赛期初净增8840万元，完成竞赛目标的67%；日均余额较竞赛期初净增1.75亿元；单位存款较竞赛期初下降。

2.贷款投放目标。6月末，我行贷款余额净增数完成人行信贷计划7.48亿；贴现余额较竞赛期初下降0.24亿元；涉农贷款投放6月末增量同比多增2.29亿元，增幅低于各项贷款增幅1.34个百分点；中小企业贷款增量同比少增2.06亿元，增幅低于各项贷款增幅2.67个百分点。

3.不良贷款控制目标。截止6月末，全行五级分类不良贷款余额为20569万元，比年初增加9132万元，占比为2.42%，比年初上升0.94个百分点。

（二）工作中存在的问题：一是各项存款存在期限结构不合理、网点发展不平衡、资金收益率不高等问题。二是实体经济贷款投放不足。涉农贷款、中小企业贷款均未能实现“两个不低于”目标。三是随着宏观调控的趋紧以及货币政策的收缩，中小企业资金吃紧问题凸显，导致部分贷款形成逾期、欠息，展期、借新还旧等瑕疵贷款呈上升趋势。四是电子银行拓展不力，网银动户率不高。

（三）下一步工作打算

1.着力推进“四抓四促”，进一步拓展主营业务。一是围绕优化存款结构，着力抓好存款稳步增长。逐步提升以中小企业为主体的企事业单位存款市场份额，加强与企事业、机关团体、学校、个体工商户等客户群体的沟通。增加便民服务方式，丰富网上银行、手机银行、自助终端的服务功能，逐步拓展个人网银客户，扩大网银客户使用群体。二是围绕优化信贷结构，着力抓好信贷投放。继续支持成熟型企业。强化对现有客户的多元化服务，包括代发工资、开立账户、资金归行、银票贴现及相关电子银行业务等。全力支持成长型企业。围绕“一区四园”、重点乡镇，开展扫园、扫区式营销活动，重点支持产品有市场、有效益、有发展潜力的成长型企业，实施错位竞争。在风险管理过程中，加强风险识别、计量、监测、控制的同时，适度降低准入门槛，将其纳入我行服务范围，培养成我行的优质客户。加快开发个人消费类贷款产品。针对购房、购车、装修、大宗消费等资金需求，提供二手房按揭、大宗消费整贷零还、商铺门面的经营性物业抵押贷款等配套服务，促进小微客户金融业务市场份额的提升。重点满

足农户贷款需求。支持农户发展多种经营项目，满足农业产业结构调整需求。适时推出农村个人住房消费贷款，支持农村千家万户，提供普惠型金融服务。三是围绕提升资产质量，加大不良贷款清收力度。充分利用自我清收、集中攻坚、担保追究、舆论加压、发展消化、诉讼震慑等多种方法清收不良贷款。同时，标本兼治，加强管理，严把新增贷款准入关口，坚决杜绝不良贷款前清后增的现象。

2.深耕农村金融市场，进一步提升农村金融服务水平。一是继续深入推广“阳光信贷”。继续按照“阳光信贷”建档要求，统一工作步骤，统一工作标准，统一工作质量，逐步分批推行“阳光信贷”标准化建档工作。并按服务需求、授信金额、资产规模等，细分客户市场，建立固定的回访工作机制。二是做优“金融服务进村”工程。按照《“金融便民服务”服务宣传推广工作实施方案》，继续深入开展“助农取款”布点工作，加快构建乡镇支行营业网点为主、助农取款为辅的服务模式，进一步分流低端、小额业务，缓解柜面服务压力。

3.认真实施风险排查，进一步加大案件防控力度。认真贯彻落实江苏省联社《全省农村信用社案件风险排查活动方案》文件精神，坚持查防并举、以查促防的方针，彻底排查，不留盲点、不存死角，以实现责任落实到位、风险揭示到位、防控部署到位、漏洞堵塞到位的目标，进一步夯实案防工作基础，有效遏制案件发生，促进我行依法合规稳健经营。

三、简要说明业务转型、商务转型主要做法

对照省联社商务转型相关要求，结合我行实际，将从以下几方面

推进转型工作。一是信贷资产质量控制体系向精细化转型。配套地方产业结构调整，迅速组织对企业进行分类排队和风险预警。正确区分外部环境恶化引起的短期风险与同业竞争激烈引起的长期风险，对已经发生风险事件的一些行业和产业在动态中持续调整，从而不断优化信贷结构，稳定资产质量。二是客户服务体系向科学化转型。继续深入开展“阳光信贷”工程，在全面建档的基础上，制订客户管理细则，开发和运用客户关系管理系统，不断完善分层分类的客户管理机制。三是产品创新体系向特色化转型。全面开展“金融创新工程”，坚持贴近客户、贴近市场，积极开发农民住房消费贷款等产品，深化产品设计，拓展产品功能，赋予产品特色，形成系统化、配套式的综合服务产品体系。四是市场布局体系向合理化转型。立足打造新型地方性社区银行，在布设离行式自助银行、自助设备上加大投入，加快进程，进一步丰富物理服务渠道。同时，继续加大“助农取款”设备布点覆盖面，实现物理、电子服务功能配套、优势互补的服务格局。

20xx年x月x日